天津优秀项目管理成果交流材料

精细施工控制成本

争创师范大学图书馆鲁班奖发布单位：天津市建工工程总承包有限公司发

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人：于会超项目名称：天津师范大学新校园图书馆发布时间：2012年3月2012年度建设工程优秀项目管理成果交流材料

天津师范大学新校园图书馆坐落于西青区南河镇师范大学新校园内，占地面积12040平方米，总投资1.9963亿元。图书馆是校园内最主要综合性建筑，包括普通阅览室、电子阅览室、共享大厅、办公室、报告厅、会议室和地下停车场等。建成后将满足、完善学生及学校藏书、学习、办公、报告等人才教育的基本功能，属于天津市高校重点工程。平面位置示意图一、成果背景相对地理位置1、项目背景该工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑面积为59530平方米，建筑高度58.15米，由a、b、c、d四个区组成，其中a、c、d区地上四层，b区地下一层，地上十二层。本工程的合同工期为2008年9月19日至2011年10月30日。2、工程概况建设单位：天津师范大学勘察单位：天津市勘察设计院设计单位：上海同济大学建筑设计研究院工程监理：天津建设工程监理公司监理施工单位：天津市建工工程总承包有限公司因此,我们选择“精细施工控制成本争创师范大学图书馆鲁班奖”为目标进行管理创新和过程控制。

理由一：师范大学图书馆是2008年天津市高校重点工程，

该工程受到国家教委和市教育局的高度重视，我们据此力争高水平，高质量，创出鲁班奖工程，创造良好的社会效益和经济效益。理由二：本工程工艺复杂、质量要求较高、交叉工序项次频繁，幕墙材料种类繁多、主体结构高大跨梁居多等。这对二次设计能力、结构施工精度提出更高的要求，同时也对成本控制形成挑战。

理由三：图书馆建筑面积大，在全国高校中居第二位。外檐各种材质幕墙和内檐干挂玻化砖面积大、分布广、造型新颖，如何在确保工期的前提下，实现高质量低成本施工，成为我们项目管理的新课题。

二、选题理由三、项目管理控制重点及难点总体笛管理私施工烦重点知和难渣点：程本工足程群湖体施坐工工议作面莲大，赤结构愉形势圣多样植，专些业工度艺复摘杂，躬使得料大部负位展央开平孟行施辨工和鸦流水惯施工畏都相母对较胖难，饺所以棵总体按调控顺管理杏是本掏工程量的施察工重凑点。材料轰遴选桑和施珍工质凶量控六制难僻点：迎外檐焰石材携幕墙龟面积障为32尝00皆0余平灶米，耕主要征为天云然鲁夺灰石樱材、执山西淘黑石雀材，灭色差滚控制幼、各费种材刑质结杨合部哲节点门处理惯要求钢较高锯；同蜡一类戴型节拖点分染布广吴，质幅量标垂准统箱一困兽难；缎这对穗高质术量施子工形那成较止大挑变战。工期飞难点忌：主雁体、黑外檐雨幕墙泽封闭弊、内宾檐装毫修，回三步也走，秃后续略工序株不能羊大面与积提意前穿捞插，朝是影剑响工耗期的佛重要御因素歼。质量险要求章高，泪工期丙制约使条件乏多，谊质量捏和工用期对永控制低成本已造成拦困难裂，这絮要求番项目忠部提坡高、碰创新墙管理压，将恢对立转两方鲜协调钻统一军。四撑、丛管纹理乎策有划戏和撒创过新恢特贱点项磁目想部躲根爱据“项求目管称理目卧标责只任书烫”的沈要求逝进行匹了项续目管笼理策像划，驳策划置的内药容包劳括：遭编制骂项目倚管理健实施母规划微、制嘉定项复目管缴理风准险预扯案、热健全侍各项示规章索制度疗、明怕确管芹理人赚员职挣责和咐明确职项目素管理佛各项热要求表。在林该考工堡程概初辽始皱，佳我恶们窄便滨进培行回了录风寨险晓识激别场，蒜针礼对震项畜目独中量存愚在启的耳风占险汁制顺定求相庭应姓预愁案胶，数尽掌量浑降妄低萝由悄这躁些酱风灯险淡所稠造肠成害的增损映失墨，吉并距建刷立创风顿险释数拦据翠库捉，霞将垒确岔实叨发艰生肿的作风佛险殖归今档黑和按评翠估兆，某不踏断惭积披累丹，辫及艺时牵更芝新脆。风险类别风险分析风险应对预案责任人费用超支风险预算报价漏项、设计变更、材料涨价、返工损失等原因造成实际成本大于预算报价1.按照效果图和施工图纸编制施工预算，查找漏项和材料差价2.加强过程控制和成本核算制的实施，避免竣工后造成损失无法弥补刘以泉米凤萍胡龙工期拖延风险项目部由于不能按期竣工给企业造成信誉或经济风险1.落实项目经理责任制2.签订合同前，对工程合同进行评审和交底，保证合同按期完工刘以泉卢斌质量风险本工程施工重点和难点较多1.编制详细的制作方案及工艺设计2.加强质量检查控制程序，严把质量关.3.制定质量标准及保证措施刘以泉于会超财务风险人、材、机等价格上涨，工程款拨付不及时1.及时获取市场价格信息，与材料供应商、施工队制定临时调整预案2.与设计方、监理方以及甲方的协调。刘以泉张村全施工安全风险施工安全措施不当，不合理的施工技术和方案，应用新技术新方案的失败，未考虑场地情况等识别风险源，制定施工组织设计、安全专项方案组织专项技术交底胡龙崔兰平不可抗力风险火灾，雷电、雨雪等恶劣天气，施工噪音等对环境的影响等制定应急预案、加强人员意识培训刘以泉吕娜1、制定项目管理风险预案我声们反根耗据夜本至企均业言的这相绣关师制验度在以溪及糠工结程骂实沉际途情制况包，设制沫订帝了泛一涛系铃列从切剃实体有树效泳地望项正目骂管刚理定规除章举制异度挡。序号规章制度序号规章制度1项目管理人员岗位责任制10项目生产采购及备料审核程序2施工现场管理制度11工程质量控制管理办法3项目成本核算制度12生产污水排放管理制度4项目承包管理监督考核制度13项目例会及施工日志制度5项目资金使用制度14施工方案编制及审批执行规程6工程材料采购制度15消防管理制度7安全生产奖惩制度16节能降耗管理规定8工程测量仪器使用及管理办法17班组突出表现奖励制度9大型工具租赁及使用管理办法18安全技术交底制度2、建立健全各项规章制度明确英项目触管理系人员最职责朗及职岔权并奥且严联格执猪行，加每个泛人分象扛指彻标，维落实蛮到人庭。3、明确项目部管理人员职责范围项目笋部与公猎司签启订了《项目蚕管理仓目标庸责任算书》明鞋确为了柏项榜目拆管部理亡的丽各泼项冠要欢求柴。质量因：确保蔽天津攻市海遇河杯患工程迫、争邻创鲁亦班奖当。各栏分项聪工程认优良箱率95席%以上涉，工移程竣联工一仿次交僵验合鹿格率10祖0%。成本臭：责裹任伐成服本搏降让低稼率2%工明期赴：保渴证恨按疾合慨同拌工拾期洲交爪工之（2泉0怎0贿8年9月1钉9日-2补01麦1年1露0月3疲0日）安虚全吸：安全周生产刘无事正故、慢重伤职事故倦控制完为零衡、一坚般工费伤控悦制率晋小于1葛.枝5鼻‰环保泳：天狡津洋市礼市皮级碍文在明品工啊地棉。资金技术人万力炼资呢源机械材述料优化小配置尼动保态管行理3、进一步明确项目管理要求五、管理措施实施和风险控制结合仍项目买部人运员配银备情毒况，熟经过矿对工匀程现顺状的蚁分析么，为付实现“继精眉细监施少工蠢控庄制须成袜本热争振创早师乒范矛大腔学核图弊书趟馆线鲁男班玩奖正”的工略程目桃标，西我们纲将工蓄程的假质量不和成疲本管搅理确元定为虽主控搏方向乐，并课把下哄面四狭点做寺为关弦键项团目进年行管堤理和乞控制悔。一.工程难点分析d区大报告厅层高为9.95m，3根600x1650主梁，长度34.1m，单跨跨径22.35m。d区主梁上部有两根钢结构短柱干挂石材装饰，增加梁体荷载3.7t，提高此梁对施工精度和质量要求。二.风险分析：施工方法不当容易造成地面不均匀沉降、梁体开裂，对结构安全性和耐久性产生影响，增加屋面钢结构安装难度。施工误差也会造成装饰梁的磐彩幕墙面积增加。三.确定目标值：梁体误差控制在±5mm以内；梁表面光滑平整、颜色一致无裂缝。四.制定措施1.梁体施工的防止沉降控制措施2.提高施工精度控制措施负责人：刘以泉卢斌大辆跨锹径臭高衬精铺度骂混意凝卡土舒梁钉及揭屋坡面购施碌工一.工程难点分析d区大报告厅北侧为景观广场，由11根独立钢柱和连系钢梁组成，独立柱柱顶标高为18.6m，直径为1000mm。钢结构连系钢梁与已施工完成的混凝土梁、屋顶钢结构短柱连接。钢柱采用干挂鲁灰石材装饰，连系梁和混凝土梁为磐彩幕墙装饰。提高施工精度为独立柱干挂石材施工、连系钢梁与混凝土梁搭接施工创造有利条件，减少后期幕墙装饰成本。二.风险分析：钢结构加工不当容易造成安装应力；较大安装误差直接提高幕墙施工成本，影响施工和易性与工程美观性。三.确定目标：防止产生安装应力；确保独立柱安装垂度和精度。四.制定措施1.钢柱底座法兰盘孔定位2.精确定位独立柱的垂度和位置，优化设计独立柱吊点负责人：胡龙于会超钢结减构独品立柱最及连央系梁逢施工一.工程难点分析

外檐装饰面积总计45582m2，结构复杂，层间挑梁和装饰框架数量多、形式多样；外檐装饰材料主要有石材、玻璃、铝板、仿石材料等，结合部位多、形式各异、各种材质结合情况有10种，施工难度大。二.风险分析：各种材质结合部作为工程的亮点，如果处理不当，将严重影响外檐装饰效果，增加后期维护成本，需要重点解决。三.确定目标值：相邻材质直线度目标偏差≤2mm；相邻材质宽度目标偏差≤±1.5mm。四.制定措施1.制定专项施工方案、精心做好二次深化设计2.精准放线、加强过程控制，严格控制龙骨安装误差3.强化细部处理，确保施工质量负责人：于会超崔兰平外旬檐欠幕鸽墙屯不逝同蚁材泉质眯结储合拨处词施什工喜控追制一.工程难点分析

本工程建筑面积59530m2，外檐幕墙面积45582m2，内檐干挂玻化砖面积11227m2，工程体量大、石材等天然材料工程量大。专业交叉项次频繁，保证工期需要各专业间紧密衔接。项目部如何进行天然材料质量和色差控制、协调专业交叉、实施全面费用管理、推行精细核算、达到成本目标要求是成本控制的重点所在。风险分析：成本管理的基础工作和过程控制是推行精细核算的关键环节，容易出现管理环节断损、脱节，造成工程支出大量增加的风险。三.确定目标值：成本降低率2%，成本降低额度为199.815万元。四.制定措施1.编写内部预算书2.确立成本控制目标

3.制定经济方案4.建立成本责任网络5.过程控制标准化负责人：刘以泉张存全成带本壳控圆制六、过程监督与管理措施本工否程cd区冷主烈要心为波大肉中偏演杠播抚厅魂、贱多迟功苍能肠厅捎、歼大戴中粘报诵告准厅颂。营由鸽于皆以布上制部闲位符施包工辛结叫构墓梁桶跨扒径困、结屋霜顶街面没积贝、略混郊凝范土盼浇惯筑秤量趋较遗大节，展并江且d区大改报告怖厅主养梁上甚部有服两根易钢结晨构短湿柱干电挂石篇材装常饰，遭增加谁梁体山荷载饲。如抬何提找高此到梁的报施工膛精度黎，避陡免施哥工过荒程中糠出现晨梁体原下沉亿、脚灭手架渠变形篮，是匹施工递中的猾难点眯。梁某和屋武面板赏一起葬浇筑软，在络施工捞过程躬中采似用分劲层浇据筑多尼次振乌捣，历使混械凝土馅能够构饱满益充实拿、防捞止离惭析，脾避免龙由此柿对浇堆筑质琴量产梳生影绩响。1.大跨暖径高牺精度喝混凝叼土梁匠及屋壳面施青工梁排体逗施问工伍的学防条止颈沉细降筝控排制息措盼施由百于吉是俩软樱土巧地满基嫁，困施貌工枝部添位卖距帖离浮湖够面关不讲足1绘0镰m，澡在厚搭观设咱脚垄手成架续之样前然对节地挪基顶进宵行转换有填微和浸夯摸实江，映以宁保沫证交脚僚手健架毁整丧体鸭稳窃定励性及，朵同菊时做减莫少浩变慌形阳。进拼行天等台荷改载土预和压班，构并丘采志用僻可弊升障降路顶恒托代和影支蛾座秧，刊对漫预兵压缴后杜不这满屑足爪部任位震进是行训调消教透，密消秧除每系饶统竞性款松尼弛钞和场局护部翠应念力扮。加谣密饥脚识手助架笛，爽提变高暂整由个舌体耀系长的蝴刚流度兼，禽提足高亦施御工架精予度诉。根亮据登测屋量作结杨果初显艺示专，屑采识取亿措偏施棉使佛梁赔体猾浇世筑津质齿量胡明苍显讽提啊高疤，载施割工忠误比差韵控桃制在4祝m液m以王内炉，瓦满负足漏后亭续亲施组工巨要屈求膏。初脾步帽核这算谊，赢梁誉体惩施汤工埋误济差士增职加10导mm，劈燕将稿直弱接颈增签加伶工瓦程捏费杰用吐达9山.润0往1帐2万价元聪。赖提斑高旧施父工魂精威度塑，视能蹈为碎后敏期狼施爬工问节厨约穴成蚂本极。d区大敢报告辛厅北妻侧为找景观挣广场距，由1叨1根独佛立钢旗结构丝式柱和门连系到钢梁胆组成直，独匪立钢往柱采虏用干两挂鲁鹿灰石徒材装骗饰。但独立央柱柱涨顶高捎度为18幻玉.6勇m，直贪径为10原00径mm。为独垦立柱漠干挂济石材冈施工窑、连完系钢夜梁与钥混凝难土梁钉搭接纤施工海创造理有利扭条件尖，制明订了蠢以下狗对策净。2.钢很结占构沉独因立叹柱岭及肆连兰系帆梁牙施波工钢柱掉底座男法兰霸盘孔被定位现场径实测破实量泳，查炸看预浪留钢六筋是猫否满仪足规眯范要工求，象根据婶已测巧结果取显示瓣满足参要求姐。根脸据预萝埋情弹况微制调孔膨位，亲避免蕉现场治法兰炭二次庸扩孔县、避恭免产聪生安杀装应例力。精修确拜定硬位贪独叹立债柱肯的证垂咐度铲和旨位瞒置搂，也优倚化糖设淹计拾独骗立踏柱塌吊跟点采庙用PK离PM和S柏A个T军W器E多层丸及高无层建员筑结屡构空旱间有葬限元僻分析畏与设追计软纤件进环行二创次优辉化设辽计。梁体医施工歌的防尚止沉茂降控帐制措题施监测器结果室表明东独立颜钢柱劈燕安装柔精度如符合买要求定；钢贪结构相连系轿梁与弦混凝添土梁返位置甘吻合与；检厘测结般果显胡示无取安装扒应力埋。外缝檐潮装役饰时面习积壮达45问00芦0余珠平制米茂，蚀装雁饰详材裂料纯有肾石注材尸、巩铝皂板声、黎仿悦石必材猎料形、闯玻脖璃松幕尾墙古等赞十放余壶种砍，幻玉形束式劣各腿异论、那技牺术弃复接杂揭，劫交稀叉晨工用序有项品次斯频音繁榨。上为愁此蹲我振们冬采全取碌以冬下苏控功制住措浓施备。图书闪馆b区题南膀立留面明和潜局查部竹放弊大盛图3.外开檐喜幕项墙绣不矿同歇材修质他结增合悼处盘施星工动控脂制措陈施测一沃：里强念化闭细创部般处筝理结，形确夫保霉施取工阀质左量施燃工脾前郊，抹针纵对危现乘场考实宣际很情薄况释由糕组鞭长希负吃责疑组业织话优危化书外饶檐础装镜饰扛幕射墙券分渔格君、构节国点的和柴细歇部缎处址理糠方仁式塘，晴并育培繁训捆所停有乘管彻理视人绝员担，申制喂定表专堤项蔬施陆工览方更案录、阴详探细揭的赖施舒工约工岂艺桌流严程礼和劣专为门乓的触作投业息指搜导龙书漏。措慢施抱二影：扔精眼准前放栗线蚀、条加纸强介过舟程洒控纠制安，辟严柿格龙控姻制岩龙盆骨尖安妻装鉴误湿差外径檐向装映饰谎龙即骨旺安言装肚直倘接夏牵爷涉夕到缠结彻构档安位全稳性拢、乐施抓工浑质湖量木、叛经小济县合萍理轻性技和督实欲用反美程观拣。练龙锅骨航安腊装首到塑位斧，巨可暖以梁直居接兽增番加亏石偶材限、对斧峡斫锦面碌材检等神装此饰增材惭料尺的宽安短装允精婆度楼，亚是妇外逐檐湿装揉饰准施汇工确质阶量渴的胜重嘱要状一宁环皂。施革工赴过位程辛中困提业高秒精轰度宣，浩提陈高再一赵次贴成掘品祸率窝，桶前存期虹需驶要鲜增驴加僻投舟入绩，杂后液期贞会落大冠幅林减紫少傍投肿入羡。在这施啄工亚过劈燕程钢中警，极我咬们碗利辆用撤全改站沫仪这对甩埋鹿件踪蝶进故行泰定钓位愿放辈线闯投剑测受，外钩墙类面倍水栗平歼线哨以纵设恋计艳轴抵线号为涛基夹准海。尺要润求创各羡面逗大住墙葵的绘结不构凳外私墙谢面船在爬剔册除丹胀叫模下墙陡体额或毕修怨补威凹戏进肢墙佩面掌后食，祥使温外咽墙贵面邻距己设缸计冬轴四线轻误床差慌不哀大算于1举c孩m。放兰线的故具体第原则啊是：纱以设粘计各顾内墙末轴线沫定窗贵口垂坛直立缩慧线，犯以各强层设虑计标窄高+5超0c馒m线定拾窗口眯上下专水平黄线，风弹出促窗口朽井字善线并慌根据逼二次亩设计狐图样葵弹出蜂挂件此位置借线。义每个衬大角付下吊义坠线洽，给圆出大普角垂巨直控拢制线捏。放判线完锦成后蹈，进孟行自似检复游线，乖复线欲无误藏再进意行正题式检咏查，漆合格腰后方可可进真行下消步工克序。（1）心精与确特定稠位删控每制已线腿，戴确将保霉龙朴骨访安鼓装蚊精腾确外墙面基层处理墙面分格放线平整度检查放样复合复核调整放钢线埋件放样埋件安装龙骨安装及固定石材搬运到位石材开槽干挂石材和其它材料施工嵌填密封条及密封胶去除材料面保护膜YES验收（2）制定合理严格

的施工流程（3）著细旋化答安步装洲工简序剂的杂质系量使控辱制步标摧准预埋铜件表辫面处精理和翻放线转帆接雪件管定抛位渐、吉焊暂接控制要点控制要点焊接饱前清耀理焊悔口，抹施焊动时等欠速焊设接，岂保证筑焊缝宇厚度折、宽凳度均聚匀一凑致。保温傲层施宿工控制要点保穗温材吸料宵的呼设雾置跨复茶合店设收计基要锡求扔，哑填拿充骄密依实喜、冶均株匀直、嚷厚乞度朋一扇致主颈副爆龙物骨骨放桃线仿和蓄施炼工控制要点主龙龄骨采絮用徒栓激接华固尤定帆，副龙偏骨栓弟锚结止合。螺迹栓拧慢紧，踏以弹晕簧垫诵压平屈为准。埋件炒牢固动、位悲置准疼确，催预埋秃件的索位置乐误差屈按设饶计要惰求进基行复雅查。干嘉挂宏石碑材笼施勿工控制要点控制要点装饰露铝型侧材龙盛骨安抵装槽位银与挂棕件吻意和后葡，标诊出位免置再务开槽漠。槽跟深用劫专用狼机械遇预先回调好她位置脆，以劫标尺搅杆顶朵住石偷材，找槽深遵度为2予2弓m堤m。上厌下斥主景龙条骨百之轻间借留氧有20胳mm缝隙递，并单采用45修0m腰m长惯芯续柱般连街接璃，隔芯肌柱遗与汤主泉龙除骨夹采满用镀迎锌螺栓选固定曲。装饰票铝型踢材安具装控制要点安装煤铝合鼠金框凶架过隐程中督，注西意对涂铝框舟外膜蚕的保著护，智不得痕划伤结划果妄：患通匠过长建资立僵质从量辈管惑理吉网痰络链，饲由扔专闷人喝负膛责箩完春成舱专箱业之人教员央培择训敌和驰考研核谜，2忙0绑1谣0年1渠2月-醋2独0钳1歪1年3月怜期中间舅我导们央在位每止道匹工遭序副完财成到后跟对厘外考檐增龙睬骨匙安叙装磁进信行韵专倾项穿抽补查宰统坡计邮，搬准连确摆率铲为99萄.5软7%，守达卡到立预傲期喊效甘果蓝。（1）施工图深化设计施猾工拍图寺深繁化写设御计蛇阶固段院会贡同逐设捧计乎单旦位复、凳业技主旱单弯位翼和版监佣理农单恐位爪，途结盆合陆现殿场瘦以歉研阁讨辩会务形圾式占细迅致嘴规漆划巨和掉控柿制伴每梦一烤个占类叔型冻的枕节苗点略施伴工疼方仇案棉和蚕施臣工穿控缩慧制虽措规施油。措虎施原三裳：撇强分化躁细寄部梨处猫理戒，挡确穗保现施气工凤质何量（2）样板引路和天然石材色差控制坚持鼠样板柄引路姨原则旱：每怖个节伐点、末部位伍都必桃须先劣做好防样板握，管闪理人皂员和嘱工人篮都认听真学蹦习施晒工过迹程和钥完成顿情况非方可盆进行虾展开搁施工颈。色钱差掀控婚制亲：钞安析排专人蔽员筑到骨山纵东立泗爬水劝县永坑丈口沉驻宽守竖，尝检利查撒出床厂离石酱材面色高差羡；弓每屑个碌月腥派再人借到僚工盈厂添检冤查颂石影材闲切竿割均情梦况拜；低石裁材李现嚷场父防昨护雕过僚程堡中连，家筛泊选考并途弃云用聋有访色滔差光石借材诞。严格控制胶的比例，使结构胶固化过程与清理溢胶时间协调；及时清理多余胶体，保证石材缝隙清洁和后续工序施工。针对主龙骨外挑距离大，我们采用增加斜撑、竖撑等措施减少龙骨相对变形。同一节点，在同一时间段内流水施工。（3）制窄定严百格的贤细部笋节点翁施工脆技术辰措施图纸棒阶段障考虑凝块板炭材竖炸缝位甲置为懒主龙送骨，迁由此识固定佳开槽叙位置施。开槽略能准烦确定团位槽距口，躺保证后槽口谋位置制和质赖量统一节采用3施0翼*辜3局0温*码3镀催锌播垫恋片尊作津为神微坑调款垫索片保侨证才安委全栽性吩前浪提扩下香，箩改陪变劳截擦面拼形绝式洽，听尽陷量积减拍少是石跳材贫额蛋外蔽开安口采吉用12组*8浮*5的高维强度售塑料轮垫块闻控制狐水平誓缝。直径0.军15糕mm双摸钢消线谜拉高通形控春制英竖勒缝数；速每梁四艳米萍设困置榜钢好线衰控醋制转点蚁。结肌论龄：哪通刮过阳相苦应僚措前施搅，趟施霸工哑质浑量牛得虹到祥明条显款提医升远。样前放期辆控芳制茄有拣效替减社少布后树期谣费荷用型。成本不控制擦是建索立起猜符合丙本工水程切麦实可鸟行的惭项目扮管理惰机制辅，创鸡建项亿目经志济管幼理新说方法剥，建脊立以历降低液成本礼为核务心的义项目且经济花责任屿制，度推进山提高柿项目预管理敢水平求。本项拒目部炒为提霸高管惭理水鸣平、便控制元成本检，主敲要体劣现在辜以下团几方透面：志提高巷现场滥不同勺专业盟施工巩搭接踢、物冤资调指运过怕程效结率，闭使其吼紧密彩衔接钞；细肥致核觉算材词料工论程量傍及损撤耗，零减少迹材料毁的采脾购成证本；叔合理赖安排镰不同件部位则施工隆相同歉内容搏时的棒机械论台班活，减送少怠吊速期桐；及湾时处工理、越报验辫现场政发生振变更司及签提证。建立疤项目踪蝶部人逢人参狼与控扶制成弯本，手全体柜成员陪参与索计算喇施工旱任务息开始俯之前喘成本锁核算膀工作盼，施谎工活们动时杆的盈肥亏情特况。江以管龟理促削盈利妄，以搬盈利橡促管怖理创全新。4、成掉本控侵制（1）山编谣写黑内薪部蚕预稿算颈书根据偷承包装合同笔及预来算清群单编羽制内览部预蒙算书供。在那内包部垦预轿算律书亿中韵应叹重虫新横对盘工塌程婚量美进稳行灶核抚算止，故以鄙便辉提纪早医发墨现异实塞际智工线程帽量挥与爪预场算揭清喊单冻中绳工舒程料量纺的霜偏姑差贴。根铜据厦内镇部级预商算善的嫁利梨润勇指衫标练进负行牺施储工导前筒的忌成抖本垂预夹测丈及找目为标脑分奶解弦，泪便成于壶施裁工稿过返程苍中表的个成球本卸控讨制互与祥纠冠偏掩。根笛据旷内揪部语预仓算岛书县中为确季定龄的宿单钓价黄进跳行渣分须包弊及考材泼料它采辩购贺的袭招慎标告工煎作，达到辰利润同的可匪控性羊。工作流程（2）脖确涌立晌成夫本撞控外制弊目绞标项厦目时将构分阀公火司赤下轮达工的竹责缴任子成平本夺在抗工帆程挂施呆工但前掌倒露算松成辛本滤，武进握行帐成登本象挤楼压摄，风将担整深个箩施可工伞过娘程沾中僵工内、得料责、唯机防等不费呀用田全悔部朝按尾市蜘场剖价鞠格色支尾出脉，刺进艺行深事蜓前制周俱密成的张内辣部副预招算进，刚并磨对骑施滋工社中婚可床能无出载现常的沈问洁题朵预农提播成班本管费泊用茄和损采翁取络相痛应涝的悄节伙约谅措宁施齐。成本叙员和余其他辅人员斥密切节配合瞒，针萍对全杏责承朵包书积中工觉程量激与单阴价，浸与施矩工进欺度计向划相述结合馅，并比参照赛分公鸭司制息定的忧工程地节约纽奉指南10性0例弄，趣通回过扎技仁术勿对思比程，泪经赚济杆分捏析溉和忽效搞果丢评逐价端，柿制菊定丽出昼经抵济瞎合方理铲、跑符筹合贫质争量蹄标石准异，保安尤全贴可御行梳、帆便柳于辞施蒜工荒的顷经烘济陡方世案帐。（3）雪制伴定蓝经声济龄方典案由薯项剃目牛经筛理筑按拒内添控秃成光本胞依比据捎岗壤位姜责匠任脉进搏行煎分展解葵分犯控光，蚂各价项悬经验济可指世标光落骑实到人忍，进蜂行压量力传您递。项目疲责任显考核滑细则全责承包责任书落实职责分解到岗成本倒算目标到人预测预控动态管理岗位基础：23926000施工预算装修：29757962主体：65467518基础：23806370责任成本装修：29698447主体：65336582基础：23758957内控成本装修：主体：预测：+22基础：实际支出对比盈亏+20+2035709555分扛指标15000元25000元45000元风险金装修：29907500主体：65796500项目经理对内控成本张承斌119031852380637015000元张娟6851600副项目经理崔兰平机械费、清工负全责于会超卢斌刘以泉姓名施工预算成本统计成本员经济师器材片长项目工程师人工分包临建周转、材料统计分析考核奖罚按风险金奖金兑现（4）塘建买立董成卖本机责证任暂网捷络68桐51小60爸01义5续0狸0启0元1钉5增0添0茄0元68盟51病60乌0为了来确保淘“经肤济方做案”享目标领的实美现，商项目沃部建洋立健次全经愤济内百业台窜帐，邮并进东行动让态控闲制。车方法石是：各在计扫算机染中输尽入六基张表谣格即婶：人罢工费刊、机伴械费赶、材易料费番、周模转材茂料费住、临选建费酿、外浸分包姻费，刻左侧盛为预企测预钱控的钳数据浙，右捏侧为绪当日佛发生铃的款指项，竞每天肾由责剩任人扔进行矛各项找经济论指标车统计退，由熟计算酿机直能接统木计出膛结果循，并已且对攻应内急控成戴本当株天就池知道航亏盈昨，这陵样便显于及瞒时总僚结、索分析升、预饭控。（5）庙过授程含控补制拳标睡准培化

工程管理的每个小项都将管理方法和上面五项举措紧密结合，及时微调管理方法，收到了良好的效果。七、效果评价1、应自待我愁评晚价公喊司训项乌目做管险理妈考壤核举委净员菌会叫对扶目酬标静责座任晋书走五贺项坐要仆求斥的窃完浊成友情柴况宗进这行造了劳评厘审稳结适果从如燃下核：质糠量柔：通过消竣工苗验收其，正坊在申皱报“配海河乳杯”律工程成本：工程攀成本降低去率2.倚4%，慌超御过粒目侵标要求刷。工株期：工征程拉合极同荷承植包讲工兼期酸按衬时倒完裕成，现驶已交厌付使辽用驶。安全：安漫全亭生扮产殖无牲事厦故失，安全献达标羊率