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文档简介

施工工程变更管理制度1.背景施工工程在进行过程中，由于多种原因，可能会发生变更，如设计变更、施工工艺变更、设备器材变更等。这些变更如果不加管理，会对工程进度、质量、安全等方面产生不良影响。因此施工工程变更管理制度的建立，对于确保施工工程的顺利进行和保证质量、安全等方面十分重要。2.变更管理目标施工工程变更管理的目标是控制工程变更的数量、确保变更方案与工程目标协调一致、在保证施工工程质量和安全的基础上，最大程度地节省工程变更带来的成本和时间，确保工程的顺利进行。3.变更管理流程步骤一：变更申请当出现施工工程变更需求时，变更申请人需要向工程负责人提出变更申请。变更申请应当明确列出变更内容，包括变更的原因、影响范围、变更后工程实施计划、可能带来的成本和时间等。步骤二：评估变更影响工程负责人应当组织相关专业技术人员对变更申请进行评估，以确定变更对工期、工程成本、质量与安全等方面的影响。评估结果应当及时向变更申请人反馈，以便变更申请人可以在变更实施前就变更影响及问题作出理性判断。步骤三：变更批准如果评估结果认为变更有必要进行，将会向决策层提交变更申请。经过决策层审核通过后，变更申请获得批准，方可进行实施。步骤四：变更实施变更实施应当尽量在不影响工程进度和质量、安全的前提下实现。变更实施后，需及时对变更方案进行记录，以便对后续工作的进一步管理。步骤五：变更控制变更控制需要对变更实施过程进行监督和跟踪。同时，也应当在实施后进行变更评估，以确定变更对工程的影响，以便为后续工程提供借鉴与优化。4.建立和保持变更管理制度施工工程变更管理制度不是一次性的项目，而是一个长期有效的系统。对于施工单位来说，应该建立和完善施工工程变更管理制度，并定期对管理制度进行审查和监管，以确保其有效性。具体而言，应从以下几个方面来建立施工工程变更管理制度：明确岗位职责为了实现施工工程变更管理，需要建立完善的岗位职责体系。不同职业或岗位的人员在工程变更管理中具有不同的职责和作用。管理方面需要定期对岗位职责的分配与执行情况进行检查。客观评估变更影响变更影响评估是判断施工工程变更的必要性的前提。施工单位应该建立变更影响评估体系，并对原始方案和变更方案进行比较评估，以充分了解变更对工程全局的影响和后果。文档化管理管理者应建立公共信息库和文档库。施工工程变更方案需要通过文件、电子邮件和网络等文档化形式，加以储存和组织。管理者可以设计文档模板，以便于管理人员及时完成文档及命名，为变更处理和工程维护提供便利。建立变更管理流程施工单位需要建立一个符合实际情况的变更管理流程，以确保变更能够得到及时处理。流程设计要合理，以尽量减少因变更而产生的不必要的成本和时间消耗。5.总结通过施工工程变更管理制度，能够更好地控制工程变更的数量和影响范围，最大程度地节约因变更带来

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