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文档简介

BIM是指基于最先进的三维数字设计和工程软件所构建的“可视化”的数字建筑模型,为设计公司、施工单位、建设单位乃至最终用户等各环节人员提供“模拟和分析”的科学协作平台,帮助他们利用三维数字模型对项目进行设计、建造及运营管理,最终使整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效的实现节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。建筑信息模型建筑设计师结构工程师水暖电系统工程师建造施工方业主/运营方解读BIM何谓BIMBIMBuildingInformationModel建筑信息模型BuildingInformationModeling建筑信息化模型BuildingInformationManagement建筑信息管理模型是基础,信息是灵魂,管理是关键!解读BIMBIM的内核建筑信息模型BuildingInformationModel三维可视化参数化解读BIM建筑信息化模型BuildingInformationModeling虚拟现实(VR)虚拟设计施工(VDC)解读BIM建筑辉信息料管理B基u南i稳l支d遍i吗n召g据I搅n宽f芳o污r掠m扔a谈t忍i娇o垃n御M暮a背n创a销g幼e遥m章e龙n守tBIM政府业主设计EPC监理施工运营政府业主设计EPC监理施工运营协同载目体盒、肉桥奥梁知抚识耽传多承全眠生切命映周泛期动态箭管理云告计短算物鱼联密网建筑董工业象化错急综表复钉杂协氧调帮统晌一BI团M解读BI钻M2撑0侍0毒7年,业深圳愈率先炉进行桥轨道窗交通B碗I樱M研哗究抵和吊应争用2称0葛1勿0年马,喉北箱京扫丰猴台团路宁等音地值铁渡站B也I鸽M试鼠点20谣11年贺,玻上感海BI缝M应用哪计划摧投入1苹.竹8亿元广滥州织、容厦嗽门炭、河青研岛田等误也剃已援明贡确B赏I页M应谈用补要尿求海南黑龙江吉林辽宁河北福建江西安徽湖北湖南广东广西上海河南山西内蒙古陕西宁夏甘肃青海四川贵州云南西藏新疆浙江北京台湾山东江苏宁波厦门广州深圳青岛BI盐M设计那施工旧运维眼一体寇化总郊体解仆决方忍案全国叼轨道评交通B羡I航M应用婚情况技乓术套难寸度座大:点辟多口线鲁长震面鼻广闷系禽统海复戒杂建底设四周新期障长:通迈常国内一条饰线路旋建设慨周期刘为5-耳7年长(处国旦内直),运营肿期为1燥0弓0年风脆险红大铜:工帽程捷本见体墓风遣险佩大轰,遵周载边收环筐境胞风度险塑大投资蛙规模脏大:通常阳一条系线路躺的建消设投稍资为1索0银0骄-所2码0耗0亿参壤与斯方引众达多涌:参钉建轻单垃位短多惨、画利旺益识相肺关搜方缴多管曲理军难歉度究大茂:进度慈、质碌量、态安全纸、环颂保、隆投资劈燕等管理要求曾高人才客稀释母严重朽:近航期每三渣年在包建里吴程约吸翻一锣番,思技术浮人才周和管潜理人唐才严砖重短警缺无形这资产后拓展将空间斗大:经济场拉动餐、惠贵民工铺程、许乘客赠体验微、标氧识指荐引、兆智慧忽城市轨衔道曾交跃通奴建村设龄的段特连点阶和惩难樱点B烛I任M设殊计陆施犹工膜运骂维镰一种体独化稠总井体瞒解跃决它方底案项目安全如何掌控如何控制设计、施工、运维各阶段全过程的质量海量信息如何整合并按需提取轨道交通建设错综复杂,各参与方如何做到便捷且足够的沟通项目参与方来自各专业,如何统一标准并实现资源共享如何突破及创新一二三四五六轨道望交通叹应用B船I蒙M技野术须的怜重报点露问肃题BI隶M设计撇施工香运维垄一体立化总写体解保决方纵案运维管理设计协同地铁BIM全生命周期管理设计协同施工管理招标采购施工管理运行维护交资交维业主承包商地况铁括设匙计热施汽工捎运懂维将一锅体美化色业殿务蚕逻剧辑BI愿M设刻计功施涂工捞运况维前一误体湖化量总映体耻解诱决蛮方隆案云平朽台操作述层管歌理相层决策凳层S蛋a姓a资S(软线件及吉服务盐)地铁沈规范管理躁驾驶滚舱及翻报表良系统P忌M项担目镇管堵理设姐计卵协姐同发管幅理铁(鸡协承同导数姜据驴、嘱仿断真捉数同据樱)三维浓设计钟工具施村工危方文案援仿色真运例维德(M蹄a贸x肉i尽m舞o、G姓I名S)数芳字尽化动移铸交移动蜓应用P疾a种a哈S(平闹台及届服务巧)I我a华a末S(基它础设芹施及壶服务吵)施谋工王现脆场口管错理瞧平能台工碍艺朴仿赵真安声全坚仿滔真计划套仿真二守维钻设仿计资工抱具有疫限嚷元爸分兆析工你具施纹工嫂进饺度供管木理安木全另数桨据4D定尊位B粱I洪M施汉工惹管播理BIM实施标准BIM建模标准BIM协同平台管理标准BIMBIM交付标准BI冬M设计后施工萄运维犬一体精化总喷体解雅决方妥案施追工桃(C)规划设计久(E)采惯购骆(P)初额设扩估大籍初上设施工饺图设揭计Bi览ll昌o乖f模Qu存an绢ti斩ty(睁P驶r睬o良j韵e摊c柄t纯B稿O锻M而)招侧标(材道料)详旨细跃的事施绸工悦方强案项钢目坑实际时荣看西板施慢工景执双行洪过堵程招烂标(分包)2分梁包融商业跌主Mo伯ni似to笼ri手ng溪M刷an咸uf祖ac幻玉tu卧ri慢ng选爷择杂分斗包仰商45133D教/腹2症D忍/其旷它病数生据Pr毁og首re渔ss欣R雄ep艇or卵t流程轻报告设甜计梅交辰付L惹i固n扬e裹I睛t桨e螺m甚s采购僚计划执行渗情况建肠造时状储态袖追挺踪In顷sp顿ec欧ti部on孩R冶eq寨ue滋st招圆标状态施工状纺态工夏作则包旋与删计虚划构分民解(遥设歪计糊、滨采春购势、盗施抢工贯、一除元为化青的WB通S)项目惧协同开(多捞项目鲜协同沫,变膜更短管沾理榆,皇等离等)In采ci亭de婚nt翅R土ep股or垄tN从C戏RC售o坦n充s祝t朱r剧u庆c狠t程i其o党n赔P膝r男o级g赞r史e呀s浊s现场馅安全飘管理质量重管理6运扇维挥(0)项捐目洒全夜过始程卧数天据竣贴工珍模捐型数瓣字婆化敞移趣交运鞠维鞭资付产匆管御理局系退统典型下维修腾场景吼方案监色控甚、足检改修差数课据安捎全监殃测资味产春管默理地虏铁啊设贷计墙施栽工候运抖维程一茶体薯化妹业笋务酷流习程B胳I腥M设计南施工蹲运维说一体释化总痕体解邀决方掀案2、BI州M设计漠施工犯一体泳化子掉平台惠协同指实践3、B窝I慎M现迫场僻施腹工询管尾理留协亏同子平响台4、地辆铁士运询维基子餐平歉台兵方纠案5、基于毯云的BI轨M平台罗建设揭方案目录Co祝nt铅en丈ts1、BI拥M设怎计摄施起工黎运挎维方一矩体抄化徐项樱目胆管怨理粗平时台通过引进先进的项目管理IT工具,将项目管理的五大过程组、九大知识进行实时管理项目启动项目计划项目执行和监控项目评估地境铁课行闻业址流辱程项献目箭执裤行过程管理低知识产通品数唐据穿库工作便流运维试运行与竣工验收项目脆综合株管理项目孔范围密管理项傻目酸时卧间赏管负理项角目牢费夏用子管签理项挡目循质氏量辉管膝理项胡目商人绣力年资扩源展管哲理项侵目谱沟议通弓管鹊理项黑目喜风肌险沟管苗理项移目章外河包恼采园购蔬管阵理引入比项目缺管理秒平台户,可见以实社现从盼业务索过程厚-项缠目计耍划-难工作倍流程闸纵向极一体稳化的松项目灰管理,满足搞未来滋业务杆发展B姐I断M设壮计挠施蹄工园运暖维恶一番体投化跌项键目盗管丧理筒平政台

解决方案功能解决方案收益概要计划(里程碑)是项目的关键控制点,一般为项目的重要的事件或结点或检查点里程碑是项目进度控制中的一个极为重要方式,也是项目管理不可忽视的一部分。通过建立里程碑和检验各个里程碑的完成情况,来控制项目整体的进展以保证实现项目总体目标。通过单个项目里程碑清单(概要计划)与全院所有项目里程碑清单(概要计划),方便院、院管理部门、处室、项目部等各级领导及项目相关人员对院各个项目的进度情况了解与掌控,使项目健康地发展基础霸数据编码继规则项门目察部轧门项兰目吃岗燥位费分门解费简用剧科酒目关键外业绩芳指标走定义项目米信息工食作逆分困解断结俘构窝裁避剪资嫌源辅配爹置人昌力痕资哄源牲配饱置设或备化配睛置其他灭资源装配置项目膜预警右设置项父目榴流德程羽管娘理项目脱进度厅策划项类目绍权丧限倍设报定项筋目半信疗息俩发丸布浓设鞭定项锈目买综较合茫规眨划BI跌M设计粗施工购运维咸一体怖化项戴目管滚理平说台

解决方案功能解决方案收益通过与多项目资源负荷查询和分析相结合,实现资源的合理分配和利用,从而实现费用管理的精确控制。计孙划窜编选制计皂划水编落辑辅港助嫩计垄划心编役辑多疾用喂户纷协斯同斩编谋制栋计踢划计划备导入讯导出进度嚷计算计着划连审接查计划垄任务嗽分发进度够反馈在线肤填报恶进度离资线畜填厉报匪进榴度嘴导柏入计划黑查询双分析计划判查询计划姿分析计划胆变更项笼目防时涉间段管五理B命I叹M设计博施工侵运维破一体主化项羞目管裂理平叶台

解决方案功能解决方案收益明确项目目标项目范围监控定落义忌项裹目畜目执标项寇目螺目淋标筝描浙述项目踏目标纠完成阅日期项忘目底目毛标贴的闲评既价目永标荒的涝审烦批根等项尖目脏范色围惭管润理项梢目便保斤证绪业虚务蔬目丸标B锣I识M设周计界施鹿工汇运包维碌一哄体践化羞项掏目宏管平理嘴平窄台

解决方案功能解决方案收益基于平台的产品质量抽查提高了抽查的及时性和真实性设计变更管理降低了变更的风险,并为质量持续改进提供基础质量问题的记录和分析为企业提供了可借鉴的经验教训库更便于设计数据在采购和施工中的使用设计将流程作管理设傻计卧进灵度爪反洋馈成果茂管理请财购焰单兽管牲理项碌目蹄质沿量姥管灭理BI洲M设滚计逐施具工绩运盛维慕一逐体芬化朵项隔目释管捕理次平哪台定义项目可能的风险预测定义项目风险重要度定义项目风险的解决方案定义项目风险的防范责任人

解决方案功能解决方案收益项目规划及策划时,可能遇到的项目风险,并希望通过信息共享及责任人规避项目风险。项目排风险倒管理BI彼M设抢计棉施甘工此运翠维泳一独体叠化棒项决目枪管午理仔平传台

解决方案功能解决方案收益通过多项目资源负荷查询分析,实现资源安排的平衡通过按照技能分配计划任务改善任务与人员的匹配通过计划任务的批量转移实现计划任务的平滑交接企业糖人员猎管理人鲜员逃招金聘人员现信息丙查询人飘员疾调嫁拨劳动姿合同培训税记录工时逝管理绩粉效里考蚕核人吓力笋成蛛本恐核督算项目永人员皇管理人宫员骑信剃息事查欠询人庙员导管件理项目沫责任逃书考勤拆管理薪颗资生管铲理人力放资源网管理B守I引M设纷计汇施焦工冈运待维边一晨体材化川项猜目恐管织理浆平绘台

解决方案功能解决方案收益通过多项目资源负荷查询分析,实现资源安排的平衡通过按照技能分配计划任务改善任务与人员的匹配通过计划任务的批量转移实现计划任务的平滑交接企业存人员蚊管理人员驶招聘人缩慧员伙信砌息稍查店询人员槐调拨劳动害合同培散训航记供录工唱时软管刃理绩住效棒考净核人力敲成本灾核算项目讨人员学管理人员窝信息廊查询人螺员甲管泊理项肉目骡责攀任穿书考勤惯管理薪酬资喇管好理人力色资源条管理B轻I采M设计驶施工拍运维绵一体确化项障目管喇理平码台报表设计管理报表统计查询项目综合规划管理报表合同管理报表风险管理报表前期开发管理报表招投标管理报表进度管理报表设计管理报表施工管理报表采购管理报表费控管理报表力管理报表文档管理报表三体系报表其他报表

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