咸阳纺织工业园纺南路棚改项目策划书附现场标准做法图

咸阳纺织工业园纺南路棚改项目

施工管理策划施工管理策划一、工程概况二、项目组织构架三、管理目标控制及方案四、项目人材机选定方案五、项目管理及思路目录CONTENTS工程概况序号项目内容1工程名称咸阳纺织工业园纺南路棚改项目2建设单位九冶建设（集团）有限公司3质量要求合格4工程地点陕西省咸阳市纺织工业园区5建设规模建筑面积约80000㎡6主要功能住宅及配套用房7总包合同价约1.6亿8工期要求

750天项目简要概况项目组织构架---组织机构图项目生产经理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安装班防水班后勤钢筋班项目总工程师技术组质检组安全环保组预算组材料组项目经营经理项目经理工程组财务组土方班项目埋组织话构架-牙-甘-管理颈人员欲配备确表序号岗位名称人数主要工作内容1项目经理1全面负责项目部日常工作，内外部关系协调工作。2项目总工1项目技术总负责，主要技术施工方案的制定；BIM技术推广应用。3生产经理1负责项目施工生产，施工进度及材料计划的控制。4经营经理1负责项目部经营工作，成本控制。5栋号长2负责各自栋号的施工生产，技术、安全交底、各检验批的现场验收工作。6土建工长6负责各自专业的现场施工生产、技术、质量、复核材料计划。7安装工长1负责水电暖的施工生产，技术安全交底，复核材料计划，编制施工预算。8测量员1负责项目的测量放线工作。9技术员1BIM技术的现场实施，公司信息管理系统的数据录入。10资料员1负责项目所有资料的收集、整理及整编和归档工作。11试验员1负责现场砼工程施工的质量及安全，以及实验数据收集和试件的制作工作。12土建预算员1编制施工预算，对土建工长复核的材料计划进行预算分析、比对。13安全主管1负责现场安全施工工作，安全文明工地的规划、布置资料整编。14安全员2现场安全巡视，安全隐患的整改落实。16材料员1负责项目所需材料采购、管理及发放使用工作。17会计1负责项目的成本核算及财务业务处理工作。18人数合计23管旬理竿目企标响及办控军制炎方夏案-沫-梅-管坐理睡目蜻标质遗量朱目开标歇：合似格裕，族确缘瑞保登咸责阳装市禾优巧质藏结权构余工孝程争兆创比陕艳西悟省醒优离质洽结载构发示怠范扮工咽程安摔全药目彼标悟：零浮死掌亡肥、级零某重排伤爬，疫轻哀伤轻率萌控元制品在0.架3%以内文嫩明剪施叹工希目我标忙：确拦保遮省心级细文埋明污工号地工载期张目征标雾：7宋5辫0天，厦确保快在2西0导1表7年8月3倒1日德前两完斥工创新疼、学摔习目荐标：B楼I绸M技术舌的应污用绿色翅施工古推广管理罩目标冻及控怀制方箩案-赞-丛-样浆板经引涛路剪力渠墙钢销筋电惹气预热埋安抬装样补板根据况样板狼对工宗人进吵行交捕底管炉理劳目挽标堂及顷控途制浸方亏案--购-样铅板饶引氧路钢质遭大模书板施拿工样龄板管织理疤目饱标爆及钟控须制走方睡案--传-样倚板妇引翅路砌体缝施工童样板三角群预制舍块应兵用配旁电惰箱暗处励预泼制兄过晨梁管证理灿目淋标阿及锯控描制棵方尺案-乎-差-样板糊引路水泥素砂浆息楼梯校踏步台样板管理副目标掩及控追制方款案--性-样掉板羡引忍路卫生毕间样士板管理溜目标稻及控拼制方掘案-佳-击-样营板瞒引跟路管均道酒井季样柱板电雕井悦样谷板管圈理虎目嗓标乓及友控郑制台方骂案--叹-样跌板谱引化路屋坐面发构趋造负样火板屋描面岔面灯砖尝及仁女剥儿附墙产抹爽灰面杰砖彼屋垫面监施乐工丈样巾板管理次目标鬼及控识制方齐案--秀-质许量浙控坝制这措杰施（1）霸采恒用始清北水国混叔凝总土没施也工寒技膊术妹取慕消齐混客凝堂土蹄墙芦面黎抹赢灰公，膨楼架板璃顶齐板恰的抹灰薄。（2）土主口体砍施较工贴竖吃向透结栽构仇采堪用遗可必长袭期圆周然转舟的陡全虹钢迅大俊模患板齐。（3）彼主晶体温施铸工房诚水招平采穿用1艰5厚旱木量胶握合六板据及哭钢灶管南架。（4）药主体仙外架衡采用帜悬挑粱脚手煮架，帽装修统外架拒采用灰电动金吊篮默。管自理挨目挺标唉及衰控台制妄方屋案--剧-安洞全石防肆护歉部露位序号防护部位做法1水平洞口1.5×1.5m以下的孔洞，用坚实盖板盖住（盖板采用厚度不小于15mm的竹胶合板或木胶合板，并加设50×100木方间距500mm），盖板与结构间采用8＃铅丝或6.5钢筋固定，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周设两道防护栏杆高1.5m，立杆间距2m，外侧采用密目安全网封闭，中间支挂水平安全网，具体见项目安全防护标准图册。2电梯洞首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封闭严密，周边采用钢管通过墙体穿墙杆孔固定。具体见项目安全防护标准图册。3结构周边设三道防护栏杆总高1.5m，立杆间距2m，内侧用密目网封闭。具体见《项目安全防护标准图册》。4结构水平见项目《安全防护标准图册》5楼梯边用钢管设置防护栏杆，栏杆高1.5m，立杆间距2m。具体见《项目安全防护标准图册。》6基坑周边设防护栏杆总高1.5m，立杆间距2m，内侧用密目网封闭。具体见《项目安全防护标准图册》。管理适目标比及控受制方骗案-猜-航-安全黑控制者重点对作业人员需要重点防护的施工作业过程★电气焊作业★外墙吊篮、脚手架上的施工作业★高空施工作业★大中型施工机械安拆、使用作业□油漆、涂料作业★深基础/坑作业★电工操作、检查、维护作业★脚手架搭拆作业★使用危险化学品作业□其它恶劣条件下作业：对工地周边的防护重点防止扬尘、及周边道路污染。相关方对职业健康安全方面的要求建设单位：达到安全文明工地标准。地方政府部门：配合政府治污减霾等。周围居民：防止过度的噪音污染。管理艰目标股及控邮制方挪案--芹-重宁大隆危累险岛源萝辨短识序号作业活动危险因素可能导致的事故控制措施1楼板模板模板倒塌、高处坠落制定专项方案；支立模板按工序操作，检查其安全性和可靠性，传递工具不得抛掷，拆模不得双层作业。2架子搭设及使用脚手架倒塌、高处坠落脚手板要铺满绑牢，无探头板，并要牢固地固定在脚手架的支撑上。脚手架的任何部分均不得与模板相联。拆除应自上而下，不得上下双层作业、随意抛掷。3吊装起重吊装起重伤害制定专项安全技术方案，吊装作业应派专人统一指挥，人员要有明确分工，装吊前严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试吊。各种起重机具不得超负荷使用。地锚要牢固，缆风绳不得绑扎在电杆或其他不稳定的物件上。管委理庭目帽标凡及饰控派制谊方桑案--幻玉-进度冬控制血目标2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日施工开始施工开始施工开始施工开始2015年8月1日2015年12月30日±0完成2016年7月30日主体封顶2017年5月30日内外装修2017年7月25日水电调试总工兵期：7辈5床0天2017年8月31日竣工验收管理狼目标傅及控集制方渡案-绑-致-进柴度临控集制洁的脏关头键进度闪控制分“七宴个关巴键环连节”下：(1洋)总体紧施工塞的平俩面布弦置；(2刺)分惑部旧分兔项搂工统程主计碍划骂的欲制算定蓄；(3捕)了绍解院解帅决贱制钓约迹进浆度盗的途主炕要棵矛夺盾黑；(4侵)工种矮工序株的合剂理穿恢插配终合；(御5躬)麦魄收漠秋益收喉期粗间统劳晨动责力眠的须调霸整拨；(其6屠)形渔象肾进滴度驳节运点蓬落放实梅情竹况愚；(袭7童)竣用工喜验晃收呢、下交破房妹到所户怖的泳时衰效第性荷。关于搬“交召房到寻户”化应注散意以设下五纳点：（1）交闯房时碗安排矛专人艳，负耳责楼移房的栗交验聋工作膀；（2）联长合陪破同业狗主一矮起验悉房，然按业云主要技求进财行问睡题整羡改；（3）隔对浩业殖主萄提惨出捉的谢问央题冤，定及道时逆回锹复瞎、所迅西速奸整同改小；（4）对刑无法盈整改僚的问龙题给认业主觉耐心握讲解舌，找餐出适趴当的域解决淘办法凭；（5）不麦做任韵何不康利于心交房春的事窑，不晃说任幕何不渗利于柴交房税的话哥。管理锅目标码及控徐制方透案--贼-过程社进度忽控制1、麻建丸立才施仿工夜进复度杠控泽制宋直电方黑图县，懒将话现资场动现植阶棒段滤实音际俊完却成旦工行作愉及氏计稻划刮完陆成通工眼作拍以毒周依为涨时黄间叙单谊位缝明割确添对泰比牙标板注诞，家并抬附严关穿键敞节辈点款部非位崇照视片狭。2、明哪确高葡层主棒体结筑构阶拌段施露工、谷二次求结构苦初装纪修关仓键的捷里程殖碑节虽点，曾在项顽目经耽理部弄现场辣办公胆室的裙墙壁塌的显推著位叛置明询确标裁识，厉作为填阶段育性工两作的聚考核框指标浓之一长。3、每形周、牢每月霞的进刮度计赴划与网总进置度计含划相票比，执若有懂滞后次必须来制定蝇相应控的挽宣救措探施，贱如在览关键扑工序各上有甘所滞卵后，广必须乏进行漫采取圾赶工智措施可。项目妖人材袜机选曾定方揉案--天-主体孟劳务惧选择专茫业称班神组去分全包1、提颤高项擦目的葛经营饮效益哪，可究增加存工程迹利润肯率约1圣.暖5蓬%。2、项让目部排直接豆管理束班组彻，减裹少管记理层谋次，严可提诸高管郑理效射率。3、如相沙比盗于插劳做务猛公慢司看国志企欲信朋誉宪较拉高版，亚班预组碰普纲遍湿愿续意鸽与片之晒直饼接坟合测作瓦。4、劳炕务工穷资直累接发崭至工席人手养中，悲避免错经济尼纠纷土。项目管人材揭机选受定方邮案-旧-副-专鸡业行承但包肌方排案实行专业分包：包工、包料、包机械等。实行专业分包：包工、包料。实行劳务分包：包工、工具及小型机械。实行劳务分包：包工、耗材、工具及小型机械。土方工程防水工程砌体抹灰安装工程项目计人材只机选组定方蹄案-甘-止-主拣要绢物抚资某采币购廉方鸦案公司统一采购、供应。项目部配合公司招标，确定供应商供应。项目部配合公司招标，确定供应商供应。设备甲供、其余实行项目部配合公司招标，确定供应商供应。钢材木材商品混凝土安装主材项牲目读人绞材刚机趁选走定浙方傻案--矿-设租备梳及子周倒转丸材禽料袋供植应虽方渐案采取租赁模式。委托专业厂家制作、采取租赁的模式。由恒达公司提供钢管、扣件等的租赁。对公司设材租赁公司现有的进行盘点，不足部分项目部采购。塔吊.电梯定型模板钢管.扣件挑架工字钢项舱目疑管妄理池思惯路--糖-技术朵质量耐管理实行具有可操作化的施工方案、技术交底制度，使方案交底能够真正的起到指导施工的作用。AB利孙用BI喝M技术桐建立志施工左模型同，将僚设计妹及施灰工中俩可能思遇到奔的问车题暴农露出厚来，激提前尸解决栏。坚持爽“样煌板引禾路、复过程令控制充”的格管理厦方针尼，反洁对“始秋后疯算账辞”甚的做固法.实行樱“实蛮测实企量”味制度献，实杨测成辟型质丢量，旦并将默量测窗数据术进行纸统计扬汇总稍，分震析。疫确定舒下阶权段质熊量控怒制要新点。CD项目扯管理弊思路-已-抢-技霉术伸质额量尊管可理分芝项龙工债程通施唱工过肆程育中划抽右查合格分谨项吊工色程序施倍工得完号成不孙合附格返慈工分置包养单略位迹报裳总份包擦验跳收通消过报熔监田理叫验拘收未通勺过进行突下一毫道工扎序整皮改填笋写易相皇关策资懒料整页改蓬合质格项目咬管理亭思路-专-纽奉-技唤术必质百量旱管壁理质量制度关键工序旁站制度过程管控制度挂牌施工制度样板先行制度周、月检制度培训提高制度方案策划制度奖罚制度联检制度主懂要以质匀量练管热理龟制肾度主要腐质量柴管理那制度项目架管理额思路--岛-生产互管理编制可行的施工总计划、月计划、周计划指导施工生产。AB实行滔“栋练号长备”负演责制座，各气楼栋病之间走进行数生产轰进度犁评比调，评突比结拆果与它相关察人员杜月绩垮效考谢核挂负钩。编拒制弱详贱细宏材姿料失进鼓场寺计叶划碑及妥施产工炭班令组膊进五场盘计宏划芹，梢必待须田为蔑材靠料风的姑招债标固采斥购义和增施避工虽班摊组叠的评组滋织雪留勤出杠足插够咳的棒时挥间拒。坚持箩周例蔑会制准度和评每天执的碰勺头会姨制度炒，将后存在绩的问搁题及粪时有沟效的握解决锐。CD项东目催管无理达思臂路-该-吨-生松产摧管粪理锋措迎施1、慢施踏工目电雨梯疼的扇提划前喝插终入要聪提论前屠进熊行悼装怒饰废穿碎插拢，似势伟必挽要著提刮前涉考送虑沙材橡料筑的卡垂乘直叹运纠输撑。搂这霞就起要钞尽泼早瓣安校装钥施烂工顾电字梯敌。陪考劳虑丹地养下胜室财结施构喂及紧回架填缠土建完诊成小时桑间宣，仆本水工歪程榆各卡楼智施朵工绿电擦梯墙在柏主顶体莲结课构仓施匆工决至8层紧就晨开歇始淹准如备基安累装瞎，缘瑞在肢主惨体企施健工马至16层后确炊保唯投窑入泽使送用米。项目忙管理组思路--单-生育产唤管笨理芦措竟施2、填揉充墙青施工施炭工锅电炕梯秆安辆装先完堵成庙后裙，俊项艰目铺部似立阀即姓进指行孝楼罪内顷砌可体碗穿容插终施森工关。递砌掏体鼠施亲工羞作罢为尸室任内微装乞饰似穿敢插西第拳一步步石，麻其鲜完稍成泥速杆度抄决疼定醉了斤其门余棚工虽序社穿素插惩早质晚俱的池时六间皆。紫为盟后好续慈抹宗灰料、饭地将辐佛热探、丘外丽墙讯抹籍灰灰、馅外俯墙侨涂醉料型施仓工遮等蚁装留饰集工染序榆穿拌插忙创厨造邪条熊件顾。项糟目旋管千理澡思太路--耕-生雨产兵管亦理哭措穷施3、内但装饰伞穿插都施工当版主载体锅封帖顶倚，丧楼纲内迹砌揪筑挣抹稳灰惠工梨作象施披工盗至2射2层,楼内括地辐么热、严栏杆究、防强火门副大面楚积穿酒插施纷工；惧水电微安装没开始饼大面押积施捐工。项目制管理巷思路--故-生裂产糕管宪理茄措匠施4、外侵墙装属饰施姿工主烫体沉结意构驼封狭顶撒后浴一泽个卡月础内泪，猪屋弃面葛工玩程贱、希电梨梯章机矩房扑施兔工毛完但成估，呀正毒式案电激梯塞进雷场壁施张工泽。祝主赛体横结帮构贞封混顶疏后春二拼个约月诵完印成狂外良架嗽、反塔夕吊沈、灿施醋工冈电含梯别拆疾除庄。返外狡立臂面艰装肌饰假挂承吊线篮雷开李始供施派工粪。项目卖管理闹思路--济-经悠营灶管末理劝目绘标采取纠偏措施事先分析偏差产生可能建设项目总成本目标目标分解控制目标建立工程实施收集实际成本数据实际值与目标值的比较是否存在偏差分析偏差原因采取纠偏措施偏差确认无有成本兴计划蔽与控窄制原赞理图项目客管理栋思路-南-闷-经鸭营引管驱理计价妙规则采用腔陕西2愈0百0锋9工泼程肠量宰清掘单烧计码价晚的也方绩式孕。乌依志据20旱09忧《陕驱西键省威建狠设除工仆程慨工静程天量惰清数单陈计鸣价设规诞则》及《陕暮西驻建果设位工璃程饥工匪程毙量积清比单贡计兵价击费线率》。执晋行20赌09拜《陕亡西榨省吴建存筑绘、歼装纹饰项、能安炼装狐、贴市停政踩、寄园鸡林敌工因程沟价避目武表》、20塌09雪《陕筛西舌省想建颤设嚷工惹程婚施嫩工旱机懒械朝台兴班醒价朴目策表》，策陕植建渴发【酬2苦0侧1蒸3坟】来1钓8然1及【围2推0堪1损2绕】照2腰3床2号所文神件那及绑咸歉阳躺市怪住脊房扛和怨城废乡淹建柱设警规掩划劝局懂有叹关任规骑定馆。项截目树管配理支思埋路-钥-霉-经拜营除管复理主体结构材料单方预算含量钢筋：60kg/㎡砌体：0.15m3/㎡结算效益908元/㎡砼：0.42m3/㎡内墙抹灰：1.1㎡/㎡外墙抹灰：0.4㎡/㎡项目尖管理婆思路-旦-碌-经访营洲管开理主体怕结构礼材料津单方守预算障含量主体悲劳务标单方屯成本槐构成钢筋：42元/㎡砼：16元/㎡模板：96元/㎡外架：16元/㎡结算效益28元/㎡×3.5（系数）模板接触面28元/㎡1误7筒0元/谢㎡项下目仓管涉理洞思揪路--狂-经姻营绸管子理主街体墙结麦构坦材角料咱单缺方舒预释算蓄含得量二守次童结向构萌劳钟务糠单迹方克成钥本缩慧构寨成砌体：34.5元/㎡抹灰：27元/㎡18元/㎡×1.5（系数）230元/m3×0.15（系数)含外墙结算效益61至.5元/说㎡项目皮管理居思路--榨-经膀营利管柳理主体慌结构将实际烤单方假成本发构成材料费：351元其他费用：19.5元安全文明施工：15元结算效益865元/㎡劳务费：231.5元上缴管理费：109元周转材料：55元税金：31.6元钢材、商砼零星材料摊销材料：50元公司：7%集团：5%砖、砂、水泥机械费：25元现场管理费水电、实验项言目败管性理摆思寄路-刻-沈-经营榨管理安速装姑工害程廉单垃方璃预深算范成呀本青预连估给排水：90元结算效益暖（地暖至井）：30元电气：180元300元/㎡预算成本项目民管理泪思路-携-柴-经营免管理安装译工程誉单方棉实际拨成本逃预估上缴管理费：36元税金：10.5元人工费：50元机械费：5元材料费：190元结算效益294元/㎡实际成本其他费：2.5元项届目命管探理策思言路-帅-横-经营仪管理序号项目成本情况（元）项目单价单位工程量估算成本备注1主体劳务费170元/㎡128002176000分项目承包2二次结构劳务费61.5元/㎡12800787200

3人员工资劳保180000元/月1180000

4工程试验费1.5元/㎡1280019200

5水电费等50000元/月150000

7材料费351.41元/㎡128004498000

8摊销材料50元/㎡12800640000按照建筑面积折算9周转材料费55元/㎡12800704000按照建筑面积折算10机械费25元/㎡12800320000

11安全文明施工费15元/㎡12800192000

项半目特管白理独思晃路--岛-经营反管理序号项目成本情况（元）项目单价单位工程量估算成本备注12集团公司管理费5%项1581120

13公司管理费7%项1813568

14税金3.48%项1404460

15工程成本合计865元/㎡1280011365548

16预算造价908元/㎡1280011622400

17项目利润

2.21%

256852

说明：

1、以上按照主体施工时每月完成（4层/栋×4栋×800㎡/层=12800㎡）的产值1162万元进行成本分析。主要材料价格均按照预算材料价格分析，即主要材料价格暂不考虑盈利2、全取费后项目利润2%，按照责任承包模式，利润部分按公司60%、项目40%进行分配。项目偶管理家思路-懒-暮-经营爪管理主逢体垄施逐工恢阶键段赢资此金扬支怖付凉计趟划序号项目付款比例估算产值应支付款备注1主体劳务费75%217.60163.20

2二次结构劳务费75%78.7259.04

3人员工资劳保100%18.0018.00

4工程试验费75%1.921.44

5水电费等100%5.005.00

7材料费75%449.80337.35

8摊销材料70%64.0044.80

9周转材料费70%70.4049.28

10机械费70%32.0022.40

11安全文明施工费100%19.2019.20

12集团公司管理费100%58.1158.11

13公司管理费60%81.3648.81

14税金100%40.4540.45

15月资金使用合计867.08

16月资金回收合计871.50

17剩余资金4.42

说明：

1、以上按照主体施工时每月完成（4层/栋×4栋×800㎡/层=12800㎡）的产值1162万元（75%付款）进行资金使用分析。项季目皂管挑理世思病路-圾-终-经奸营称管信理甘措观施材料印费控赶制11、建鼻立预亩算B生I塞M模型齿，统状计文工凡程更材铲料啦预阿算蚂量蒙。2、符工涨长菠计扎算宝施篮工营量舍，哭预支算唇员久做敲施窑工漂量慎与优预佣算享量课对盾照痰表悦。3、实百行大卡宗材丢料统明一招搞标的卖办法莫，选素择合惕理价揪格的热供应繁商。4、挎材暗料炎节期余键要贪统蠢筹碧看垃待监。极如鱼钢垫材桨管融不签住沙料愿表特就泉管个不粘住纽奉全掀部控。项目武管理辜思路--唱-经营捎管理趣措施人工费控制2人正工芹费稀控暴制烂目己标改两芝个纸字态：防超1、莲有严效偏利你用恩公末司耻层呜面幸劳呈务锄储畅备炎性夹考庆察迅机哪制星、过战何略症合洋作核劳慢务粉资她源耍及险招待标转制矿度惭。2、耕分枕包栏合员同愤要帐细被化茄，用不摄留彻分待包沙死卷角悬，淘杜云绝乐扯意皮庄现热象者发赌生汇。3、益现熊场覆技隐术割准窑备米、参工喝序屑搭殿接卷优楼化久、明减舌少脸劳觉务信返脂工以和训窝扇工牌，沾提柱高爆工器效淋，栗让猜劳筛务哪有仰钱酿挣井，悦企笑业男才拒能始节巨约联成程本成。4、毁勤哀于厨与桃一羊线书工扰人妹沟秋通粉，余了沉解考行拘市告，社搞网清集成恋本唱，顿控勺制缓反细索渡赔澡。项挣目挡管摆理悠思棍路--女-经营沸管理淹措施机械费控制3机械愚费的轨控制塑把握筐两个墙要素度：数庆量、俊时间1、污主州要翼机筋械沾数蜂量枪质马量婶合钓适钩，飘避狂免瓶大誉型包机圾械福二康次转进篮场洗的育情裳况康发窝生太。2、猫时尤间崭由惨工高期寇定别。尝故抢我拼们副提戚“田项骄目词管词理劣以届工怪期确管针理皂为瓜纲抽”项京目厚管魄理徒思轰路--箱-经营障管理却措施现场经费控制4项目牺体量洁越来轨越大丘，现亿场经粘费的魔绝