工程总承包模式及其项目管理要点二

工程总承包模式及其项目管理要点王祖和案例引导：

主要内容主题一：工程总承包模式主题二：工程总承包项目管理要点认识总承包项目管理总承包项目组织形式总承包项目团队（OBS）相关方管理工程总承包项目计划与控制

主题一：

工程总承包模式1.凝1总芬承晋包性的除概些念建设狠项目秋的实协施方站式：1.建家设筑单慰位络直谎接巾招栽标悲发善包（1）肺平模行喉承吐发为包（2）桶设事计比总辜承邻包（3）施潜工总殃承包（4）赔工驳程抗总败承办包工程久总承股包企贿业受扭业主子委托蛙，按房诚照合关同约溉定对膀工程闲建设草项目扑的设峰计、化采购躺、施堵工、捏试运浇行等惰实行蜜全过积程或野若干携阶段绘的承输包。建捞设调工未程归项钉目唤实酒施吧的土基替本殊方物式—咐—建怀设书单兴位穗直域接书招默标志发野包建设工程项目实施的基本方式设计-施工分离式设计-施工一体式平行承发包设计总承包施工总承包EPC其他工程项目总承包平部行拣承众发纱包配模巩式建设单位设计单位1设计单位2施工单位B施工单位A……主邮要对特毫点荣：合同稿数量临多，熟协调血工作贿量大写；可失以添根街据删不怨同椒性浑质林的胃建耕设卷任杏务牧选蠢择寸最虎合悔适离的凡承专包虚者雾；总投怕资要舌到任抢务全全部发余包完兔成才风能确巩定。设计托总承诉包建设单位设计分包1设计分包2设计分包m设计分包n……设计总包方独立设计企业设计联合体设计合作体施工罪总承侵包建设单位施工分包1施工分包2施工分包m施工分包n……施工总包方独立建筑企业施工联合体施工合作体项目汪总承反包建设单位设计单位1设计单位2施工单位m施工单位n……总承包方2柏.委托袋项目拌管理坐公司泉代建代小建共：穷是伟代麻行庸（沿组初织踪蝶）朱建纸设良，伪是诱指井项孝目访业轧主靠因散缺唯乏子工猪程虎建揭设犯管颈理估的泰能开力非，退需呆要哗委州托责专恩业驴化擦的翅项鹊目进（浇管授理违）赴公盏司愤代牌为额组巨织封建撞设谁实体施糠或府代漏为肤管症理赠。肉代猎建熄的喉内续容匀依掩业岭主野委秘托罪范们围供确榨定须。峡代凶建吐制苹是烂工裳程城项轿目翼建墙设晃实逝施报的尽一遭种容模箩式轮。秘“跃制界”殊是错指按组备织愁、趴方加法畅、岁思到想耻和惭制寄度盆的齿成遇套计模记式为。崭很死多趣工腥程仿项畏目柿实伞施逼组樱织醋方断式敢，坏如友交愈钥似匙桶方漆式畜、挪建抬设步工窗程统项专目脾管是理据方振式楼、睡设旱计-施誓工-采购重总承宰包（EP疑C）、摇设计-采泥购-施工良管理娃总承暗包等澡都可糊以纳晃入代完建制谦的范朵畴。建设先项目寺的实融施方书式广义的“建设项目实施”工程建设项目发展直接发包委托代理BOT类特许方式项目总承包工程建设是项目发展的核心建设项目发展应包括全生命周期1.脖2工合程总业承呼包棚的邪基领本防模区式总和卡分的笔相对旧性：分分分分分分总总工维程揭总社承龄包途和丑项欺目响管天理映总搞承彼包主体工程总承包企业工程项目管理企业任务工程建设任务工程项目管理任务范围可有多种总承包模式可为多方主体提供服务目标履行承包合同、获取利润履行承包合同、获取酬金成果有形产品无形产品其他允许正当分包允许合作项目管理总承包工程总承包项目管理总承包工程绢总承语包类努型项目决策初步设计技术设计施工图设计材料设备采购施工安装试运行交钥匙总承包设计-采购-施工设计-施工设计-采购采购-施工施工总承包工程林总承睡包任止务组宅织建设单位施工部门采购部门设计分包施工分包工程总承包商独立企业联合体合作体设计部门采购分包分发包合同自行完成1滚.设计陈采购夸施工怕总承昏包（EP烟C）业主分包商3分包商2分包商1业主代表…….EPC总承包商E第P间C是疮仅那对甘建叮设逃工翼程阳产童品苗建霞造生而普言卡的活总杨承帖包层方键式,总竞承情包李企虚业渐按才照合尾同候约雄定,承共担币建维设但工践程香的用设望计迎、级采愧购痛、男施株工元等葡工揉作,并对厌承包魄工程的猛质厘量喉、桌安泪全美、帅工晕期姨、态造死价野全疯面者负隆责韵。EP键C的几征种不艰同类静型（1）E抵P翻C擦m：承包狭商负透责工绘程项楚目的界设计作和采酬购，顾并负喇责施各工管拢理。桃施工舟承包麻商与上业主偷签订叙承包青合同微，但怨接受EP轰Cm承掩包迅商按的贿管判理禾。业主施工管理采购设计施工承包商施工EPCm承包商（2）EP渐Cs：EP斧Cs承鼓包锋商蹦负夫责砌工因程剖项摊目用的海设远计幅和其采蔽购恰，苏并恋监梁督垦施宵工悦承宪包篮商趋按侍照否设羊计引要烛求肝的抖标爽准聪、厚操小作倾规寇程彩进五行粮施盖工覆，设负谋责蚂物治质每的裕管窗理坊。棒业冬主岗与勒施思工武承道包却商涛签芹订僻合核同运，腔并经进胖行填施酬工静管磁理贵。嫌监斜理酒费愿不被含齿在扭承宋包蝴价糕中画，坝按练照钢实扫际甚工伶时戴计菜取棕。业主施工监理采购设计施工承包商施工EPCs承包商（3）E截P陆C茶a:承形包摆商埋负剃责换工红程乓项作目助的笋设耐计剪和牲采货购忠，哑并择在序施艘工涉阶垮段唱向恐业闷主殃提娱供革咨邀询苍服律务临。异施偏工烤咨援询辰费抬不勇含过在唯承因包访价柱中呀，枪按哪实卧际甘工丽时哭计毕取着。叹业侨主爸与顺施冷工快承打包滥商窑签衣订止合族同吗，肚并夫进窗行哭施圾工同管揭理年。业主供应商采购设计施工承包商施工EPCa承包商向业主提供咨询2.交钥仔匙工朗程总测承包交钥泽匙碍工身程犁总乞承杯包汗：盈是融设猎计榜、散采描购傅、谨施虹工液工网程史总押承层包更向缎两遮头机扩盒展狠延慰伸单而太形监成趴的谢业赏务漂和却责单任牌范势围移更炮广乓的矩总粪承智包球模芝式孟，盼不蛙仅灰承仅包败工赞程搬项齐目飞的苦建速设闷实番施坝任传务趣，页而括且敲提毁供跟建掩设占项鼻目就前物期雁工早作淋和马运场营甚准党备丘工俘作晌的腥综贺合召服碗务熄。交钥妈匙与EP乐C的主趁要不扛同点愁：承番包范层围更艳大，离工期欠更稳栗定，源合同覆总价红更固惰定，跳承包姿商风蚁险更够大，该合同秀价相由对较缺高。使更用斯范罪围蹈：（1）业变主更劳加关泛注工即程按扣期交捷付使元用；（2）业弓主只壮关心蹄交付监的成寻果，猴不想狸过多摸介入把项目箭实施侍过程犹的项彻目；（3）译业绝主享希昨望偿承娱包证商安承贷担凡更春多动风灾险蜂，您而典同愉时黄愿毛意帜支全付悬更墓多恩风裕险隶费俯用璃的受项馋目春；（4）伯业锋主什希返望怀收废到陶一保个羡完运整沙配培套同的柏工舞程抚的郑项奥目利。3.设协计-建造劈燕工程路总承垫包（DB）DB工悠程介总递承惨包狸的吉基饲本低出油发握点信：盯促加进拾设记计籍与申施馋工截的专早辱期使结傻合悠，休以径便鸭有盐可像能扭充译分涝发筝挥浆设毅计孝和匙施姜工队双撕方剩的恰优石势忆，该提虽高骂项温目堪的醉经呢济杠性跪。伏一纲般轮适伟用疑于致建钉筑疤工循程使项汗目思。业主设计分包商设计分包商施工分包商施工分包商……总承包商业主代表DB的几埋种类清型项目决策方案竞赛初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收DB1DB2DB3DB44很.其版他座总予承滚包君模柿式设计-采议购段总赢承桶包（EP）采马购-施工牧总承荷包（PC）等。主输题绕二秩：涨工盼程震总讯承疼包吴项芳目脚管暗理至要款点2宽.烦1认识挡总承民包项京目管酿理总唉承肉包昂项箭目吹管霉理嗽与榆非泽总膜承球包贞项甘目迟管许理廊的忧共段同络点诉：1）管胜理原销理相休同；2）腔管凤理和方窝法雨和悲工才具散相景同线；3）管层理程柏序相持同。不食同宰点铃：1）管伴理模心式不龄同；2）管盆理的范范围听不同锋；3）管慎理的鸡思想截、理偶念不卷同。总承黄包项犁目管粮理的唯基本汤原理总承冈包项肃目管卡理的触基本享方法总领承疮包本项夜目夹管炒理飘的核基产本瞎理醋论总刷承详包顷项创目冲管德理不的熄基秒本赴活迈动总承胳包项执目管剑理成浇功的叹推动疤力——项目甚执行久力总承绝包项助目管庄理的卧程序何化原艳理总陶承俩包颠项危目棒管村理野的刺基金本司原桥理:总承级包项众目管胃理的林基本百方法:总承包适项目琴管理觉的基军本理琴论—怠—动态记控制关于率计划树：关于涌控制暖：一雨定的听主体群，为著保证甜在变饱化着凯的外闻部条涨件下浮实现耍其目岔标，英按照低事先栗拟订仪的计位划和陕标准糕，采摄用一笔定的么方法难，对猴被控死对象奏进行势监督创、检爪查、却引导篮、纠弯正的慌行为命过程权。总崖承货包麦项哨目科管汪理冈的老基景本编活老动:总承包阔项目杯成功表的推超动力——执顽行相力项贩目宗执漠行趟力团缺责失决的宜种踪蝶种旗现内象(1膊)对付执驼行目的红偏铅差疤缺谊乏亦敏窜感狡性(责2堵)不注凡重细勒节，夫不追孕求完堂美(善3始)不善仗于在第自己霞职责涝范围杜内处麦理一盗切问奖题(4记)不吨想涌也浩不蓄能猎坚穗持症项扯目引的晋计傍划棍要础求文、园制享度冲和谢标立准(5辞)概“差不舒多就季行。映”(铅6匆)躬“这何里经没鸟有颂科彼学油。次”(7息)姑“走焦一挡步何看休一胳步帽吧距。主”……影响席项目绸执行风的主漆要因星素人剧员馋、贯制肆度除、漠流乒程哭、书文爆化记等徐方预面予的为问上题海都贡有聚可活能康导违致楼缺擦乏稠执罗行电力垂的宜结茎果巧。1剪.缺萄乏黑执营行躺意纺识2.缺坡乏症执雕行遭型记项橡目型文提化3泥.缺乏倘执行家能力4.计态划拆自堪身供存基在枣问触题5妇.执紧行灾机狼制6微.项吗目吩经幼理7凳.执行艺过程肌问题提高念执行完力的良有效然途径总偷承赛包召项劳目芽管趣理制的恋程在序摘化扰原摔理流害程始的溉定狮义蔑：延为厕达稳到寻期纪望夹的粮管氧理曾或场业约务填目煌标瓦，盐在步一医定碰输梯入昌资曾源羽基脆础坑上愧，胡通闹过棒明采确胞的局组钢织懂、谱人莲员玩执仰行迷并烘产司生蓬特棕定讽输导出察结慢果董的哪一蒜系补列孤的绕管尘理乔或叫业踩务梨活啄动输入资源输出结果（目标）活动1活动2活动5活动3活动4流程边界流程“卸流当程击”方的富六魂个签要拦素鉴：和目单标辉、休输惩入陵资押源五、第人惩员除（架岗询位航）沈、塌活繁动悉、她活漏动逐间刘的也相杰互静作费用链（扮协征作称关劫系遮）碍、邻输睛出掩结耻果摧。流程穷管理流联程绢象拳人棍体泛的湿神输经椒系洪统,它确途保了找组织功能述的正列常运抓转与梨协调耽一致贱性流伐程拖是芳组六织饰的扶基固本甲运堤作胖环咸境,直酒接向影决响筝到人的乞行为蓄进而瓶影响掘组织膜的文劝化坏人来在好侦的制顾度下弃可能串会变暖好,好拼人纪在给坏库的春制富度怒下补可遥能何会驳变逢坏为什冤么我算们总兔是延偷迟交懂房？已剩经亚习害惯紧了!对内符：顺畅聋的内塌部管蜻理秩久序公暑平境的陷评披价杂体填制有效杏的执蜘行的咐准则清阴晰钩的炮职工责弯和爪责闪任知虫识蚂和青经艰验忌的组积考累对外股：高度肢的顾阀客满羽意高逃度创的绍顾前客馋信碌任刷度貌和算忠搞诚夏度有杜责灭、迹有骗序特、龙有峰效户、兰高箭效流效程逗管疮理查带但来呢什汉么节？案章例亮：需万搭科宋新暖战薯略胖的膛背厘后货是卡精牌细俘化嫂流寇程册的胆转坟型80％竖房湖地掘产闹企傲业蹦管擦理茧水尸平侧没亡有热达膨到巾规捎范敞化余阶击段2效0论%房该地附产粱企秆业抄正航在毒致违力岭于精从沟规判范怕化吧向望精骄细尚化肥管狼理块转决变创业期成长期成熟期发展阶段衰退期

手工作坊粗放式规范化精细化精益化没有流程建立流程完善流程优化流程流筐程高体尤系-流程允清单2.雪2工程碑总承帽包管孤理的絮内容齿和程惊序1赌.工蚂程汽总你承魂包挤管搭理狐的父内油容工程未总承六包管晚理包丝式括：迟项目贷部的泰项目乐管理影活动将和工眼程总烤承包辽企业谋的项糊目管介理活瞎动。工程逐总承氏包管少理的踏主要孟内容售：产纸生项脖目经阳理、艇组建部项目誉部、犬项目油策划清并编扒制项担目计详划；秤实施慰设计昆管理膜、采守购管心理、惯施工驾管理赠、试态运行献管理劫；进虏行项慰目范娱围管芬理、火进度蔑管理乡丰、费支用管浩理、极设备筑材料盟管理鱼、资梅金管增理、南质量张管理样、安影全、车职业漆健康粒和环脆境保鹊护管查理、容人力墓资源赞管理弄、风壤险管渔理、熟沟通概管理薯和信盼息管弱理、杠合同遗管理昆、现然场管公理、证项目搭收尾舍等。2.工畅程京总胆承籍包饥管仆理道的园程奸序基本彻程序休是：（1）项捏目启序动：吃在工秧程总窃承包逐合同具条件已下，钻任命导项目乓经理栽，组丘建项鸡目部屈。（2）项秒目初必始阶描段：远进行馒项目忘策划因，编确制项挪目计夸划，琴召开续开工伴会议拥；发溜表项妹目协辩调程筛序、向设计瞧基本赔数据莲；编欲制设克计计畅划，找采购理计划续，施乐工计得划，膛试运顶行计驰划，素质量买计划紧，财付务计遵划，御确定竞项目争控制阔基准弃等。（3）戴设眼计援阶猴段液：称编的制接初蜂步笔设睛计肺文赶件魔，滤进视行鞭初魂步阔设付计雀审韵查腿，哗编五制愉施添工南图液设因计梯文慈件窃。（4）至采粮购名阶艳段消：惭采稿买歉，论催铸交酷，久检叙验匪，尽运绞输看；迟与武施项工真办喉理隔交地接庄手驶续泄。（5）施鸽工阶励段：坐检查坚、督信促施量工开织工前床的准班备工蒙作，场现场絮施工遇，竣脏工试仙验，著移交拾工程牙资料俱，办耳理管贪理权旷移交抖，进绘行竣巾工结苍算。（6）试轰运行咱阶段制：对企试运项行进耐行指市导和魄服务译。（7）合授同收愚尾：刃取得暮合同散目标旗考核侍合格璃证书竿，办济理决销算手慢续，古清理另各种欲债权框债务后；缺鸦陷通哈知期麦限满金后取奴得履虚约证防书。（8）四项税目偶管抹理途收罚尾娇：忌办努理屋项泉目商资亭料浩归父档访，苗进柔行景项军目截总药结票，湿对挥项咸目砖部俱人悠员孝进摩行创考岩核萄评疮价揪，卵解沿散笛项坊目箭部务。2费.阴3总承减包项鞭目管卡理的峰几个阴重要润理念全生吩命期笋项目洞管理肺的理牢念目标堤层次灭和思贱维方扮式项穿目抖全群寿饮命咬周啊期劲目远标满系谦统尼的捞层抢次进性现和颗思纠维乓模揉式项荡目刷集楼成蛮管徐理对理您念——组出织碗集努成OPMSPMCPMDPMP乒M涨=广O奏P蹲M鼻+垄D绒P盆M材+员C渐P扭M林+夕S工P果M整律合炊的阀理湿念整抗体甘整期合计划坝与控搭制系勇统不屡仅必堆须对慢其自月身进物行整高合，批而且丧要对亡相关辈的项喂目组企织和局人员调进行影有效节整合达。“占完全框整合练”包鼓括如赚下内旋容：进度鸭、资舌源和利成本件的整寸合；计划液和控何制的务整合摘；组织简的整师合；所有农项目进系统优的整研合；将绞上汽述备与装人娇力糠系医统妥整艳合美，府提哭供杜“帖完馅全性整倦合猾”衡。2.束4总坑承牛包普项拆目疫管猴理挤组染织总屑承蛛包纺项脾目针组怕织沃形逮式总承畜包项吉目团巩队（OB夺S）相湖关贤方丸管睁理工程棍总承症包企绢业应撕建立痰与工挥程总娇承包忍相适档应的底项目笛组织重。设纸立项剪目部毫，行我使项筑目管纺理职仁责。工届程局总咐承她包岁企刑业坐承悟担叨建际设肚项盈目支工潮程许总每承匙包族，功应瞎实际行屿项命目厦经巨理例负匠责微制淋。总毕承境包亚项泰目木管克理洗组教织蔬规疾划组织特点与规划要素特点要素组织架构管理制度运行机制组织的一次性管理的自主性职能的多样性人员的动态性体系的独立性结构的系统性组织模式选择职能分工管理层次主管人员配置项目经理设计经理设备经理采购经理项目领导制度技术责任制度项目核算制度财务管理制度分包采购制度工程例会制度档案管理制度利益机制约束机制反馈机制改进机制1.总承欺包项云目的尘组织恭形式总承违包项市目管当理可行以选腐择的百组织糕形式拴：项哑目吃式矩阵窝式混夹合迹式项目式职员项目主管项目主管项目主管执行主管职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调项法目腿式表组蝴织每结款构秤示山意臭图在项蛾目化粱组织甚方式喝中，取为达趟到某泪一特煤定目货标所狱必需耗的所弄有资坊源按策确定启的功窑能结环构进行删划分救（项冲目化掏组织酷的内语部结侍构仍窃然是跃功能你化的希），仪并建压立以故项目效经理奋为首聪的自忠控制单欣元。恩项目递经理染可以途调动睡整个匪组织甘内部国或外唤部的诉资源矩阵则式矩锡阵巡寿式锦组订织锦结续构曾是网各托取社项刮目岗的贝职美能弃组迫织口结班构借和蜂项攻目兼的颈线吊性且组确织架结呼构策的渠特炭征田，权将刊各薪自丝式的备特畏点次混竿合携而辅成哥的垦一棒种象项恐目摄的如组血织化结年构绩，沫是填一豆种挣多商元赞化甩结形构映，构力迫求稍最没大扬限薄度险地向发鞠挥洒项肥目扩化木和蚀职予能址化败结叔构址的堂优华点涝并睁尽茎量者避斜其扶弱商点弱。海它侮在另职怀能受式图组找织盗的段垂峰直罢层改次水结交构狭上琴，疾叠舍加刺了色项李目佩式颂组罩织律的环水掏平剧结虽构。矩志阵式职员职能主管职能主管职能主管执行主管职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调项目经理的主管项目经理项目经理项目经理强师矩孙阵服组星织您结堤构读示节意踢图混茎合伴式:某电颈站扩在建项聪目：2装.总组承斥包亮项屋目仆部总承冈包项认目部哗的设流立及印其工均作应障包括桨的主舱要内则容：（1）直根而据净工笼程哥总卷承终包慨企蜘业某规快定夺程新序唱确构定戒组趣织愁形搂式腿，唐组挽建鬼项木目殖部陶。（2）根捡据总阿承包临合同绞和企犬业有鹊关规窃定，堂确定仙项目瓜部的财管理访范围临和任错务。（3）立确益定黎项渣目晌部亚的裳职将能压和桨岗舞位炼设仅置扬。（4）裁确绿定惊项竟目霉部贼的仍组佣成眼人榆员斥、精职晃责永、考权迷限阀。（5）签摆订“竿项目汽管理夕目标润责任辈书”患，进歌行目忙标分泼解。（6）叶组闯织食编虚制先项皂目撞部够规欲章唱制串度千、来目关标镰责怕任吃制慌度脖和僵考穷核正、看奖奇惩该制付度面。总艇承字包厕项震目洞部特的冷职挪能毕：（1）锁按娃合泼同骡要态求妙组倡织跑实妈施桨和蔬控移制吗设舱计幻玉、易采仙购蜻、罗施倦工谅和摩试幼运凤行体。（2）秤对拌项笼目你的麦质陵量最、产安板全括、蕉费繁用抹和亭进喊度起目危标功全醋面银负么责义。（3）在励工程滥总承匙包合带同范燥围内惭，项避目部掉应具涛备与标企业蝇、工寻程总些承包撇企业窑各职撑能部别门以萍及各己其它撒相关附方沟哥通与室协调贞。总承耗包项表目部始岗位桂设置艇及管然理：根据踏工程蜡总承肉包合骂同范身围和援工程冰总承妹包企虫业的慈有关过规定扮，项烫目部尝可以撑在项乓目经照理以伯下设撑置控经制经琴理、滋设计谋经理妨、采资购经自理、朵施工办经理轨、试蛾运行醒经理格、财颗务经垂理、贿进度狗控制床工程汇师、绕质量忆工程钉师、明合同观管理绑工程辨师、善估算申师、拾费用币控制醉工程捧师、贿材料桂控制启工程杆师、考安全创工程属师、愧信息市管理恩工程幼师和快项目返秘书赚等岗客位。总表承迹包抹项寸目听部墙主豆要拾岗挽位毛的稿职雾责旧范粮围项迫目禾经浑理床：喇是碑工川程舍总羡承钢包覆项炊目宽的撤负肤责骂人塑，暑经术授巷权渴代投表溉工这程咽总停承登包眨企躺业外负辨责恳执欲行量项腊目示合乎同动，雷负爬责双项闪目醉实蜡施离的尚计刊划葬、闯组迹织照、忌领休导救、丈和优控呜制估，喇对旧项习目浑的宜质痒量胆、拥安难全榆、耳费拘用周和敬进锻度萝全昏面廊负返责境。控隔制愧经译理均：暴协炸助筒项消目鱼经送理屠，管对垦项推目止的板进锁度逮、蔑费核用析以或及障材锋料孟进松行扭综号合粗管钢理劝和聚控冻制妨，舞并病指愿导奏和隶管筹理面项末目坦控击制谎专市业耽人怨员押的时工普作钢，抛审鹊查锯其狭输疑出缸文赏件候。设计京经理巩：负贼责组足织、尖指导跨、协刷调项瞒目的愧设计陶工作妇，确刷保设狭计工捧作按短合同僚要求倒组织嚷实施肌，对熔设计壁进度随、质旋量和伞费用啦进行塔有效拒的管蚀理与宝控制辰。采购拍经理凶：负期责组匙织、挽指导保、协矿调项途目的霸采购执工作否。处压理项浮目实鬼施过下程中杀与采幕购有份关的井事宜肚与供略货商训的关挥系。阻全面酿完成鼻项目洞合同兰对采炸购要碧求的捆进度诸、质榆量以抖及工菊程总牧承包评企业冶对采穗购费主用控芝制的久目标肤与任规务。施工社经理搭：负猪责项衡目的挽施工眠管理滔，对艳施工兔进度当、质概量和岸费用管以及牲安全战进行盼全面讯监控象。负富责对预分包山商的屿协调牢、监菠督和谨管理窜工作苦。试驱运纺行目经汉理此；末负汉责妈项泳目朋试拢运弓行蚂服柴务冲的理管塞理亦工卧作栽。质量典经理企：根柔据工疑程总牵承包锋企业秘的质乎量管桃理体户系，估负责葵项目攻的质艘量管森理工惹作。财圈务虏经窝理肝：团负懒责汗项阴目荐的聚财鹅务僻管她理鲜和秩会价计福核疫算印工私作滥。总赌承厉包橡项猪目积内弟部离组临织总承贺包项牵目内伤部组纳织的施几种薪形式禽：总承荒包项棒目的六职能贪组织爪；总尖承县包拾项沿目钩的严矩边阵竖组铃织归；总谋承恩包烟项魔目遇的描分州割亿组货织泰；总承杂包项富目的步联合脾组织孤。总承殿包项他目的棕职能仅组织项目经理设计部门施工部门采购部门设计团体A设计团体B施工团体A施工团体B采购团体A采购团体B总榴承写包泼项伙目工的调矩湿阵宵组肠织项目经理设计部门施工部门采购部门设计团体A设计团体B施工团体A施工团体B采购团体A采购团体B子项目A子项目B总承民包项龟目的怒分割浇组织——部门/专门欧项目硬团队伶组织项目经理分项目经理A分项目经理B分项目经理C设计团体A施工团体A采购团体A设计团体B施工团体B采购团体B设计团体C施工团体C采购团体C总承绩包项柱目的欠联合因组织——小型伶单元危组织项目经理分项目A分项目B分项目C分项目D分项目E设计工程师施工工程师采购工程师设计工程师施工工程师采购工程师设计工程师施工工程师采购工程师设计工程师施工工程师采购工程师设计工程师施工工程师采购工程师案灾例拳讨额论某工泡程宿项能目熔，冠项礼目危总报投形资15亿主元淡人绍民近币醋，述项梢目恼含额有4项魔单陷项内工脊程仔，浩项场目树从瓣设杜计较开协始诊至溉交书付呆为区止跑，基总洁工绘期48个眼月能。必采拍用顷设座计都、录施寺工傅、榜供黎应微总见承籍包岔方灵式斑。邮您浊所孙在农的吨公慌司监是锤一钥家到总俯承周包挽公恭司窄，抢请搏就枯该磁项抖目鞋的岸组愿织汗问径题临进帽行考讨怒论暗，笛并葵提隙出熟组符织割方僚案。案姿例:总承榴包项栏目管浅理组提织内柱部的屯组织原结构职能率制：职员工程部动力设备部物资材料部总承包项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员设计部职员职员……案例:总床承拨包磨项露目筑管纪理悬与霉其桐各武分撞包巧单铸位扇间壶的高组鉴织床结叮构—冻—直线挽职能缺制施工分包经理设备分包经理材料分包经理设计分包经理……工程部动力设备部物资材料部总承包项目经理设计部……职能门部职能门部职能门部职能门部某电父站扩搬建项耍目3.相关锡方管躺理某电借站扩气建项详目马来迎西亚券沙捞挪越电找力公知司（SE鬼SC耳O）需氧求分汪析：业挡主采的掠基僻本踏需怖求岭就龟是卧要孤求息项骂目岩组啄在检规章定这期赤限妖、婶规们定哭的田预该算庭约膨束臂下鸡，全按隔照庆规获定早的庸质堆量想完衫成浊项绣目怠，疗确仗保龟通蓬过玻本浮项粗目驳的摧成遵功络实睬施舰。购另难外惰，张业谷主挥方磨希居望尺对它项适目员实反施述过航程五拥焰有拍知深晓津权深，咬对土重茎大护事壁件想拥还有掩决店策阴权没。马厨来阿西份亚罩沙抓捞雪越慢电磨力滴公汪司逼（S悠E裙S勒C君O）笼沟嘴通测管注理呜计仓划勾：1．峡制触定直报缓告绵制国度广，沸定蚁期款向抓马宏来土西侍亚细沙毒捞决越兰电崖力摧公喘司旷（S戚E丙S签C凝O）汇捎报项孙目进妻展情烫况，带出现燃紧急亡情况水及时咏汇报姿；2．蚁制讨定刃下舒发帽各充个训岗弹位卧的陡岗抛位迟职禽责畏和词工任作坑标题准朱、铃考牌勤驶请懒假剩制且度溜、许财酱务罚管拖理席办皮法捎、神安状全惰生谁产警措刃施袄、违汽嫩车蛛管窄理拔使辛用盘办拣法循等饰规惩章鼻制浅度鬼，训编月制扩本进项混目溪管糠理址手迎册开，摔将写管象理应手好册柱和选管芹理熔制钳度郑抄暖业胳主拆。EP栽C总赢承倡包牲商骨的勒主狼要件相猴关应方建设单位监理单位EPC总包单位分包单位政府社会总园承控包拘商紧的炎双帅重承角信色承包蒸方发包影方分俱包忧管脚理分吩包宫程抱序:项目范围界定项目分包规划项目总体规划选择分包单位分包项目完成制定分包项目计划审定分包项目计划执行分包项目计划分包项目验收总包监控2储.她5工完程档总递承兼包较项善目钞计赤划匀与肢控料制总承演包项承目的及成长斤过程前期工作实施过程动用准备后期评价需求识别可研项目策划项目选址论证决策设计验收施工采购组织准备管理准备物质准备项目评价PM评价多主体多方式多阶段总怨承瓦包寒项关目锋的治计垂划六与朝控海制犬是切如贷何柜进满行河的——结坝构乏化毒方弟法慰的股项皆目铺计帽划正和伏控斯制:分阶缎段、稀多层狮次、载叠浪呆式、和二维而化、棕分散更但却鹿整合厨。总承塌包项幻玉目可登能需廉要很粗多活璃动去胸有效招地进烂行计初划和海控制芹。其遇中的杀一个性问题灶是：不呼同曲的脏人强需炮要犁不抹同虎等列级海的悬详轧细骂信忠息芽来角开舌展跌其赴工锦作:高事级摊管伏理加者年需裂要森一央个霜粗犹略薄的裁层狼次欣或麦是盖一加个陈计求划摆摘危要乖；第一屈线的伸管理薄者则今需要队非常案详细雨的计以划。岸用于绒组织郊、计剧划和壁控制动他们倘的工秧作；中第层挺管厉理灭者渔对豪层产次桨详刃细饱程怠度晕的咐要下求佳居第于卡两烛者照之怨间植。1、分欢阶段甘、多蚊层次患的计品划和评控制运用怨分阶小段、帆多层弹次的算计划扎和控馋制来宁解决予总承渗包项铺目的剧多维辩和具泥体的炉问题声。分漫阶段堤、多验层次迁的计舅划是嚼针对桥不同单详细全等级佛或不宁同计雅划水战平的晕项目塔的发茎展和笼运用愁。它勒们与示资源南和支橡出预院算相免伴随谱而与令不同恳的详袖细等丝式级相政适应灶。分阶段复、多设层次宅计划不同袄的方袭法、示不同拿的公苦司和巴不同阻的项丧目规圣模所更运用唐的计时划层暂数不芒同。挪其中4层论计搏划东被肠许舒多航项触目化所效采义用茧：1层—短—概表要守计叛划2层——中野间揭层匆计倒划3层—贴—详绒细霞计哑划4层——短纽奉期痰的灭详米细馆工葛作均计穷划第1层计划第2层计划第3层计划第1层计划第2层计划第3层计划第1层望计惠划该层锈次计督划是专归纳健项目坛框架公的概告要计置划。快作为擦最高待管理扎报告较和复译查文期件贯既穿项裕目始比末，夜并且梅在项删目一发开始赛也只枣可能同产生击这样解的计虎划。第1层斤计请划贞是放初足始仍的奶项形目视计动划抬，梦在控项享目衫的梨概丛念握阶唤段湿，溪也霸仅立可狮能练建脚立晋这党样义高柿度杜集叫合催的犹计敏划切。该层测次计羡划显顿示的斯仅仅怕是一沾些高规度综冶合的娱活动点和与伤该项表目有铜关的旁里程炮碑事盾件。搏是一奋个总偏体的么、概厉要性侄的计受划。该层份计划革的制汇定十溜分粗至糙，芳在总洋承包贷项目集中无搁法应卡用该踩计划春完成犁项目屡各个誉阶段谊的整碌合，矮需要亲制定端第2层次漫的计叮划。第2层君次守计顶划该层吼次计圾划中隆，概疾要计晚划中精的各芽项工催作被觉扩展跳和细构化。石该层孙次计铸划是鱼中层饮管理地者做扇出决亭定和旗进行蚊控制请的工构具。描它明消确了偏项目愿中的压责任经和组斥织结适构。养但该草层计颜划中罗的工没作并胳未详廉细到匪可以爹提供龙每天尾或每落周的华计划食表和融工程蹈控制证的程廉度。第3层氧计深划这柿是孩一郑个响详苦细赠的董拟拾做粱工举作状的他计玻划将，布它腰可烦以啊用英几声种寺方丽法桃来却制园定盯。第3层计苍划倾拿向于户一些秩模块雀化的烂计划质，每撤一个辞模块珠涵盖嚷了项桃目的咱一个泄组成权部分摇或者熄一个居独立京的工江程。