工程项目风险管理汇报解读

浅谈工程项目风险管理2015年12月25日二、风险管理概述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建设工程项目各阶段风险管理五、建设工程项目风险管理七、结束语风险管理：为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。包括策划、组织、领导、协调和控制等多方面的工作。一、引言

工程建设项目风险是一种特定的风险，是指在整个工程建设项目全寿命过程中，因自然灾害和各种意外事故发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。国际上把风险看作是项目管理的组成部分，风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。工程建设项目风险管理的目的就是增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。规模大、投资大、周期长、单一性、复杂性等二、风险管理概述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建设工程项目各阶段风险管理五、建设工程项目风险管理七、结束语二昌、批风残险候管客理祖概批述（一厅）风法险风险——指损哪失或收柜益发生伶的不确唤定性。建设必工程答项目页管理白中——指可能出现育的影价响项谎目波目动标实营现抱的不骡确捧定因素软。（英四国）剩风素险摔量风鸣险下量—罩—指不确载定的损粘失程度和损自失发擦生的概率。（二便）风壳险因巾素风讨险肉因烤素—义—指能枣够引梁起或挺增加悬风险础事件乞发生尘的机蒙会或叨影响默损失塑的严告重程毯度的棕因素牵。（资三手）倾风笔险喷事贺件风愉险洋事退件——指茂由算一找种剑或踪蝶几锣种巴风哪险派因旗素透相扮互剪作爬用险而韵发拘生终的蛛任侵何术影摇响助项绿目悉目名标迎实家现另的味可岩能届发砌生锡的去事鸟件砍。二、两风险歼管理冤概述（五爪）风戴险等参级风还险欢等遵级——在通蜜过类抽似挑经牌验估怒计灯的爸基久础盾上汁，成根熊据《建设厉工程课项目青管理蛮规范》G钞B/垫T5悄03涝26躲-2甜00啊6的风命险等乓级评互估表临，对胶风险衰进行蚀等级离评估岁。

轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果风险等级可性能Ⅰ级：低风险Ⅱ级：一般风险Ⅲ级：中等风险Ⅳ级：重大风险Ⅴ级：特别重大风险风险株的存牵在是舒不以败人的薯意志搞为转爸移并粪不尾是黎所往有晴的畅风爹险陕都贴会辽发还生膜（冰一坡定依的止条与件城和扭环裹境环）类派似绍经幸验建：博主脸要盆指诉类裹似棉事刘件序发披生耗的复概唉率拾和柜时纺间元及叛造摸成厅的罪损判失盐（浴人能员准及躺财挡产淘损笼失卧）尸程纸度工进环行志划枪分很。二、风交险帽管半理坚概幸述四、风险傅管理弯的意神义三、风鲜险医分索类街及迅性侍质六、建设宋工程色项目阴各阶宗段风蹦险管碧理五、建设咳工程珍项目雕风险难管理七、结束拍语三、棚风险珠分类览及性们质（觉一眯）姜风躺险预类蓬型风险类型表现组织风险组织风险：指由于工程项目建设各参与方之间的关系不协调以及各参与方自身管理组织上的不确定性组织结构选择不合理的风险

工程流程组织的风险制度不健全，纪律涣散的风险

业主方人员的构成和能力的风险设计人和监理人能力的风险

承包方管理人员和一般技工能力的风险

施工机械操作人员能力和经验的风险损失控制和安全管理人员资历和能力的风险

等等经济与管理风险经济风险：通常是市场预测失误，或是经济危机、金融危机、价格波动、通货膨胀等引起的风险管理风险：通常是由于管理失误造成的风险宏观和微观经济情况引起的风险资金筹措方式不合理，财税和信贷政策业主的履约能力和支付能力工程资金供应条件的风险合同条款遗漏、解释不准确等材料等供货不足或拖延、数量差错现场与公用防火设施可用性及其数量的风险人身安全控制计划风险信息安全控制计划风险

等等工程环境风险社会风险：政治、民俗习惯、历史等带来的风险自然风险：存在的恶劣自然条件所造成的风险工程所在国家发生战争，或发生内乱、政权更迭等工程所在国的政治，经济政策发生变化工程所在地历史的、宗教的、民俗等恶劣的天气情况、包括严寒、台风、暴雨、风沙等不利的地理环境，未曾预料到的工程水文地质条件，如：洪水、地震等等技术风险技术风险：由工程建设过程中遇到的各类技术问题而引发的风险，主要体现在工程设计中的技术风险、施工中的技术风险等设计不充分、不完善，存在缺陷错误或遗漏，未考虑施工可能性等，或工艺流程设计不合理，未考虑操作安全性等施工方案选择，技术标准的选用等，如：工程地质条件估计不足工程勘察资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等等三别、宾风控险朽分熊类罚及蚀性静质（趴二短）砌风表险诞性现质客京观冶性——风险娱是不凤以人顿的意盛志为镇转移围的（凤企业盲只能瞎采取筝措施必降低发牢生百概遥率貌、别损节失瓣量幸，拾而陡无副法诵彻房诚底袜消鼠除菜风乱险僻）不葡确厨定志性——风扔险激程伍度雀有堵大例小樱，窑风煌险晒随蜘时晕随弹地局有察可禾能普转活变摸为针现慢实（例敏：交骆通事因故，岂事先幅不知石时间反、地沃点、穴损失过）不织利爸性—别—风吨险瓜会译使腾风鄙险熄主牺体籍产穿生选挫凤折耍、卸失完败纷、非损深失可变么性——风臂险陆在者一粪定隙条越件采下傻可遭以她转稻化绝，忧风娱险嫁性裳质奋的旗变产化默、铲风哭险董量的变悲化、耕某些印风险塔可能卖被消暮除、期新的记风险足产生勾）（例钱：监台自风）三、岛风险筹分类驶及性疤质（二杨）风忍险性行质阶缩慧段职性—充—不育同雅阶陕段臂存翠在替的逝主懒要轿风果险仍不贴同（化例;工程染设计烤、施抵工、沾投产刘等）层次售性—魄—多个节风险园因素宅，或浇引发因多起雀风险（例功引发状火灾邪因素/组织棒管理侵不到铺位）同项利纱益呜的电对姑称饺性—不—风贯险授是进利火益拣的悦代肯价猴，辅利长益差是伴风您险伴的虹报制酬（例墙：股般票）相对挠性——不同孔的主皱体可蚁能会宜有不首同的尝风险懂，不哪同主爸体，辆同一例风险影响尤也不予同（喉例：胜债权吧与债饺务（并建设膀和施族工单增位）拼）二、风险扑管理输概述四、风险特管理轿的意禾义三、风穷险母分算类志及读性裤质六、建设每工程遣项目们各阶鹅段风振险管疯理五、建设段工程唉项目蒜风险锈管理七、结和束远语四场、赖风祥险蚕管声理鉴的取意势义（1）饱工浸程报项孝目蛋风馅险则管盟理赤能校促屿进哗项仙目磨实围施哪决出策唉的标科亡学举化模、便合括理藏化阴、吸有挣助窝于年提爬高统决畜策芳的漆质奖量（2）锋工潜程鹊项育目药风桑险谅管舍理饰能酸促斜进仿项塞目状组循织绢经活营芬效庙益穷的财提规高（3）制工烦程楼项桃目浇风设险罩管贤理砖能蛮有里利散于衔项时目营顺末利摊进辫行（4）工钓程项笨目风秧险管产理有佣利于晕提高殿企业竭竞争岁力开发虚商或盐承包怖者在肝做出虾建设胖项目下投资奋决策骡时，泳依据王风险圣的规圆律性剩，针除对不宜同的阁开发踏方案礼分析促项目停存在步的可铸能风县险，瞎根据哨开发海者自映身的鼻承受初风险领的能爷力选季择适佛应自驰身条制件的盗风险偷方案膀，提朝高决嗓策质守量。开发认商或稳承包虎者在煮做出持建筑增投资确决策谎时，锈通过缠准确拿地估卖计评犯价可滚能的荷风险斯，并央做好环相应破的对捞策，搞当建弦设项第目实碗施，胜风险私来临稠时则哥能够提准确梦应对概，可根以有边效降府低风薯险损刻失，妥提高绪经济铲效益建对筑裙工画程安在棵施俩工洪过华程秤中梨，洪不米断蹲进画行紧风篇险追监萄测里，痛并剖对围其庙风填险您采烧取幸必芬要轧的即防话控壁措铃施砌，发这塘样逐可镰以船减猾少术不形必早要挺的听损劲失愧，蚊确咐保历建炒筑跨工催程铁的辣施雹工巷项骨目临的死顺杂利妖进禾行青。建筑吼企业忽对所丈开发皱项目躬的决先策是友否正星确，撇即风芳险预削测与伴采取运控制其措施申准确怖与否兔，常串常决乒定企阿业的店盈利汪，并京最终嫌影响总企业患的生摸存。并事实修上，职许多镜开发供商因释忽视主了安忙全风烟险管怪理，扫错误羡地判弦断了赞风险胖，使居项目手失败弯，从寺而导姥致企祥业倒歼闭。二、风刺险飘管疑理何概筋述四、风借险拆管伙理广的材意论义三、风辞险喝分绿类击及魄性枕质六、建设才工程撕项目喷各阶监段风赌险管妥理五、建保设恨工个程笨项暗目本风饿险吼管惰理七、结座束犬语五、克建设产工程拉项目摧风险跨管理（一锐）风海险管题理过艘程识别分析决策控制处理一灭般犹风球险洁管扬理晶过波程美槐国票系猜统厦工驴程棋研圾究庆所识别分析计划跟踪控制沟印通五、夜建设个工程饥项目墨风险效管理工程织建设列项目袄风险简管理均过程宵包括贴项目勒实施颗全过杠程的观项目风险脖识别、肤项梳目风险云评估、立项闷目风险研响应、贴项敞目风险译控制。风险识别风险评估风险响应风险监控我国风险管理过程项目信息风险管理知识库风险应对计划风险监控报告（冻一鱼）隶风沸险废管非理概过勺程五兆、凶建叶设电工蛙程警项傲目掀风纪险舟管杰理主雷要质适任用杠于附：创新何多、牛使用琴新技冲术多蔑的项疲目投资虎数额口大的启项目实它行欢边里设夏计岁、眼边击施絮工晴、靠边鸽科辫研喉的振项锅目不阁确没定伍因侮素决多糠的捷项散目受多乱种因状素制奸约和榨受业弄主严县格要悦求的衬项目合作猫关系闹复杂皮的项腊目具锯有盗重眉要第政宽治纷、阔军枪事斯、摊经按济衣、暖社迎会伍意挨义舱的昨项窗目（二涉）项垒目风殿险管两理适铜用范梁围五、齐建设搁工程脉项目欠风险浅管理（1）风纵险识骑别：（三农）项须目风技险管迟理主能要内兰容风耐险策识稀别钟依严据风险绕管理抹规划项卵目尾规脚划勒。净（筐目革标君、励任劣务笋、懂范测围折、渡计宁划弱（画进志度纪、经费寇用渴、沉资宪源分、柳采楚购侨、窗资榜金傲）齐、让合唱同苏）风畜险柜种勿类欢（预风枕险片源核）历擦史距资听料制约寇因素寒和假拢定指风构险管怪理人乘员在芒收集菜资料胳和调雅查研宇究之市后，稿运用打各种乌方法许对尚受未发虾生的饺潜在竟风险炎以及局客观蛋存在熟的各翼种风目险进拉行系哑统的咸归类互和全生面识袜别.五诵、览建喇设环工揉程防项饮目遭风耳险鹿管单理（三今）项额目风丛险管颈理主阴要内危容风邪险角识私别蜘原励则由粗期及细歪再由图细及艘粗—烂—全面胳分析冠，列侵出详樱细清竖单，侵根据扇清单定，确撑定晒影响聪目标刊实现易的主钻要风欣险不妄要缎重醉复—达—严栋格菊界诞定劲风惯险辛内侮涵街，火考暖虑春风那险曲因贺素呢的鹅相享关骄性先怀辰疑，亿后排助除——认真州分析春，进详行分召析和贿排除排寇除外与举确黑认绵并韵重—蚊—对隙肯些定沫不滴能往排脸除测又腥不完能及确坚认谣的羞风胳险浪，抢按踏确溪认饭考止虑风险宴识别迈方法将与工炕具检查熔表—嫩—工叶地呜最浅常碍用流孕程姓图——项陆目绑系剩统客流浮程董图修、设项即目看实安施谋流油程攀图冶、薪项挑目度作盯业庭流婚程珍图头脑移风暴巴法—半—项目庙管理食常用古，集混思广犁益情景饱分析叮法—况—风险怖预测凉、假收定，德尔土菲法—较—复约杂惹、拔耗茄时已，颈组句成帅专穴家谅组负反疫复摧进包行洪分之析敏蜘感池性社分变析—萄—分欠析份敏崇感扁因额素穗发厕生东不钓利路变敌化浓对偏目此标弓产极生裳的莫影邮响五够、绣建姻设疼工琴程饲项妹目的风扒险狱管块理风险影响最高时期预计值风险量风险变量值时间项目各阶段风险变化趋势图风险概率风险发生最高时期启动/决策计划/设计实施/施工收尾/验收缺少相应专业的专家对需求界定不清没有做可行性研究目标不清等等没有风险管理计划仓促计划缺少管理层支持职能界定差项目队伍缺乏经验等等人员技能不够人员误工材料短缺天气影响范围改变项目进度改变环境要求没有适当的控制体系等等产品或服务质量差客户不能接受成果现金流出现问题等等（如三蜓）谊项膏目她风掀险熟管历理假主筛要希内辟容五吼、木建退设劫工饰程余项朱目掌风允险握管咱理（薄三见）亚项大目芦风肆险妙管淹理词主乡丰要曲内园容步家骤确定观目标明朱确葡最基重崖要钻的川参限与斜者收否集蛋资从料估计煤项目闯风险嗽形势根据丑直接蚂或间南接的页症状侍将潜呜在的斧项目裁风险烛识别仪出来确定风险事件并推测其结果建立初步清单确定不确定性的存在进行风险分类制定风险预测图建立风险目录摘要风险识别过程框图五、岗建设目工程咸项目衫风险刻管理（供三亦）液项员目全风区险豆管愁理往主赶要袍内伐容（2）届风哪险吓评访估目：控指暗风包险们分得析唱估惹计价与垫评粘价坛。.风泼险组分绿析健估苗计—燃—指通夸过各孝种分现析技霉术，途采用定结性或定量分析瓦方法抽，估词计各说种风驱险发迫生的概鸣率和风肝险严重昼程度的针工滥作卫。方法期：故浅障树塑分析浑法风张险肚评必价—积—指药在折风唉险店辨妖识底和淋估崇计各的特基驱础知上逃，赤综唇合夏考走虑酸风胞险稀属悟性郊、静风喂险絮管每理女的袄目尊标惑和蛛风湿险腹主姨体寨的蛛风千险辟承僻受崭能络力泪，滑确爬定姓工饶程度风舱险专和错分杯线筋处育置倍措炸施孔对努系喂统祖的欠影径响妇程罪度肿的锋工显作映。方法渗：层股次法五、疲建设黎工程漫项目榨风险叫管理（三约）项张目风齐险管大理主捏要内哨容（3）担风夕险勿响梨应.—会—指粪面费对箭风您险滨应等采档取众的硬措锻施灭，扩尽懒可话能勿规榜避难、早减葬少戒或担降妥低殖风零险洗损近失搁，谢完浮成形工流程响建瞒设距项骨目清预陕测层目依标钳的拒工姑作笨。方法哑：风险额转移—刻—指玩风亿险缠承广担拘者伙通妥过切一罢定养的衡途询径凡将沾风走险驶转药嫁摘给阳其酿他撑承吹担咏者截。例躁：宁设温定桂保娇护鸽性组合示同闸条复款记、棋工羞程络担条保承、货工毫程久保番险叼、项分青包土、束出逆售纱等风险区A风险区B风险区D风险区C概率损失量事件风险量的区域五镇、鹊建秤设块工鸽程掘项迅目趁风成险闪管暑理（三喇）项喘目风奖险管纠理主助要内堪容风险诱减轻——指将贷工程籍建设支项目昆风险吵的发薯生概摊率或茂后果杂降低托到某鸟一可植以接氏受的舱程度俭。风辟险事宽件已动经客崭观存秧在。例瓣：唱事每故迅教茅育见培敲训婆、谦改絮变宜施脉工恩工遥艺鸽等风顷险太自摆留—蹲—指付明付知石可各能盯会蝇有讽风振险御发戏生岩，挥但辫在舱权伍衡异了者其效他化风赠险馋应浆对个策贸略浅之说后劣，害处暗于木经傍济共性颜和妻可止能泛性盈的多考棕虑鲜，贤将蜻风铜险数留昏下广。例蚀：牵预毅算捏应穴急爆费毅、跟进家度洒后糊备挂措的施阿、副技唯术尤后五备泼措守施弓等风遥险写回德避—卡—指通目过变搞更工敲程建昌设项玻目计议划，姑消除粗风险僻或风降险产叼生的崇条件懂，或独者是械保护盼工程母建设怎项目巾的目奔标不芬受风众险的费影响会。例：搭改变欠行车梳路线中、放截弃投钱标、挎禁止结分包臂给无防资质罢单位划等五骡、待建钩设餐工脾程产项附目欠风拍险塌管胡理（三鼓）项持目风能险管修理主票要内令容（4）脚风渠险俩监党控.跟踪已宇识站别的风慰险，峰监视剩余风群险奔和存识策别恋新梳的仔风查险舟，可保坚证乱风嘴险章计扣划中的庄执色行萄，绢并久评桃估焦消盛减尊风翻险星的撑有啄效幕性粘。依担据—沫—风侵险碍管筛理修计提划劳、狗风照险届应瞧对侨计琴划夺、许项碍目泡风努险壮识坑别付、叮分朴析树和宇评捉审刘等方法—孟—建电立邻风疲险型监箱控券体富系杀、纠项选目领风鱼险仙审凉核乡丰、柿挣南值乓分烧析繁、汪附死加柳风赤险脑应目对孙计驱划做、淡项豆目悲风晋险问评书价忆等例：付实施纵进度庆监控兆、施幼工质呆量监顶控等二、风险洁管理创概述四、风听险桑管亡理录的习意秧义三、风喘险叫分疮类质及暴性象质六、建倘设默工婆程氧项誉目箩各耗阶迎段樱风楚险广管趟理五、建设让工程廊项目仗风险姜管理七、结已束蜜语六较、忆建岸设嫁工夕程躲项益目须各制阶叉段耽风番险暖管渔理（一仿）决抄策阶临段主瞎要凡任芬务棒：劝研闻究乞项蹲目律建润设烫必够要塌性拴、卷项脆目矩技番术歌可律行涛性副、浇项谢目向经本济尤合套理尽性摄。项目繁建议铃书与子可行餐性研总究阶叔段的终风险毫管理货。风险因素应对措施实施要点政策变化风险自留通货膨胀风险自留技术进步风险自留自然环境风险转移购买工程保险工程量估算不足风险减轻通过多次审查降低出错概率设备、材料、劳动力价格上涨使投资不足风险自留外汇汇率变化风险转移通过金融工具来转移汇率风险社会、经济效益评价的数据、资料的来源不可靠，评价指标的取舍不当，计算失误风险转移、风险自留通过与编制单位签订合同，达到减小风险的目的六、话建设现工程隆项目智各阶黑段风泰险管写理（一六）决株策阶专段项目持评价春与决姨策阶绿段的学风险落管理注。风险因素应对措施实施要点物价浮动风险转移借用合同或协议等有效的风险转移手段积极应对技术装备和生产工艺变革风险自留生产能力变化风险转移借用合同或协议等有效的风险转移手段积极应对建设资金不足和建设工期的延长风险转移借用合同或协议等有效的风险转移手段积极应对政府政策和法规的变化风险自留六、绳建设酬工程借项目雷各阶艇段风汉险管络理（二祥）施球工前吼准备振阶段项目岩融资麻风险宋管理奔。风险因素应对措施实施要点信用风险风险减轻实地考察项目有关参与方的资信，通过各类资金承若函，支持函等文件获得保障建设和开发风险风险减轻贷款人主要通过对合同、履约保函的控制来确保项目工程设计、设备采购和工程建设按原计划进行，以规避建设和开发风险金融风险风险减轻在融资协议中包含套期保值技术，以应付汇率、利率风险，或采用诸如货币与利率互换、利率封顶等技术主要增任务军：落埋实建洽设资墨金（拥项目华融资恭）、甩工程灶勘察乖设计牲、概术预算辱、招则标等引。六琴、训建伯设演工完程薯项离目住各川阶餐段熊风旱险伤管骑理（下二俘）夏施总工卵前滋准偶备友阶恐段项目祥设计钳风险亭管理逢。风险因素应对措施实施要点政策变动风险自留发包人科学预测政策趋势，有效决策相关措施出现技术性错误风险转移发包人通过与设计方签订合同来转嫁风险，设计投保设计责任险来转移风险行为因素风险转移发包人通过与设计方签订合同来转嫁风险，设计投保设计责任险来转移风险六、者建设侨工程绩项目浸各阶女段风林险管残理（二重）施隐工前从准备阶阶段项目勾招标钳采购给的风牵险管围理。风险因素风险分类应对措施实施要点管理风险内部风险风险控制加强内部管理和监督决策风险制定完善的招标文件和招标程序人员道德风险提高专业人员道德与教育水平合同风险内部风险风险控制风险转移完善项目招标采购合同管理合同条款清楚、明确双方责任采用风险转移手段（如：收取保证金）市场风险外部风险风险规避风险自留做好市场调查，选择一条可靠采购渠道政策风险选择适当的招标形式经济风险建立经常性物资价格、市场政策信息档案体系供应方风险外部风险风险控制风险转移采用严格资格预审策略和招标策略采用风险转移手段（如：购买保险）采购阶段支付结算风险外部风险风险控制保持一定的备用供应，一到两个其他供应商对物质质量、数量、规格、型号等进行认真验收加强与财务部门沟通，保证支付能力六薄、夹建湖设跪工樱程胳项坐目她各涝阶致段穴风季险统管单理（猜三缺）渴施膨工等阶雷段项旁目裕合杨同耍风盛险印管杏理晚。风险种类风险因素应对措施实施要点不可调值总价合同工程量计算错误设备、材料价格、工资变动地质条件、恶劣气候等风险自留风险转移提高报价加强工程量审核，变更索赔对各种风险进行科学预测可调值总价合同通货膨胀工料成本增加风险转移风险自留分线缓解业主方采用合同手段，预先签订供应合同，设立涨价预备金，双方协商，要求承包商提供履约担保、投保信用保险，单价合同设计深度不到位工作内容和数量不准确风险缓解设计合同条款，规定工程量极限变动幅度成本加酬金成本增加，丧失降低成本机会风险缓解风险自留签订合同时慎重采用不顾同值的次施方工惑合你同杜种禽类叉，失发款包恩人饼所边面揉临诱的忙风辩险纽奉状很态悬也圣就令不勉同刻，淘针投对敞不肠同栏的醉施防工刊合爬同训种虾类为分流别惹采躲取种相忙应搁的绪风嘉险欧处弹置储策嗓略促来姻防蛇范杯、被转命移咽或美化谅解涂合仇同爪风挂险姻。六乖、核建直设趋工锤程族项槽目望各成阶钩段续风纹险单管掏理（己三煮）则施宿工沿阶下段项暖目狗财桶务笔风长险伙管趴理迎。风险因素应对措施实施要点垫资承包风险风险缓解通过制定严格的合同或协议来降低垫资承包风险汇率金融风险风险转移、风险缓解、风险自留将汇率风险纳入投标价格（目前往往是低价中标，难以把握和控制）运用汇率衍生金融工具降低风险（可通过运用远期外汇交易、货币期权、汇率等金融工具固定成本收益来规避汇率风险）资金管理风险风险缓解实行项目经理负责制，对现场施工成本进行控制，项目经理负责权限内项目资金支配加快资金审核支付过程，避免影响施工进度，建立财务审核支付制度，提高审核支付效率材料款结算支付风险风险自留、风险转移采用适宜的合同形式转移风险六应、端建垫设送工形程敢项遗目殿各冬阶贞段采风故险迈管季理（梁三沙）识施戏工还阶呀段项目丢技术思、环宝境、底社会社及其悔他风咏险管果理。风险种类风险因素应对措施实施要点设计技术风险缺陷设计、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件未考虑施工可行性、设计变更等风险转移风险利用业主通过设计合同约束设计单位，加强设计责任风险管理，减少设计变更承包商可利用设计变更提出索赔施工技术风险施工工艺落后、不合理的施工技术和方案、施工安