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文档简介

乳业成本费用管理制度一、制度目的为确保公司的经济效益和可持续性发展，规范和控制乳业生产经营中的各类成本费用，明确成本费用管理职责和流程，提高成本费用管理能力和水平，打造可持续发展的成本费用控制体系。二、适用范围本制度适用于公司乳制品生产经营过程中涉及到的各类成本和费用管理，包括但不限于生产、运输、销售等环节的成本和费用管理。三、管理职责1.经理/主管负责制定公司的成本费用管理制度和相关标准，审核和批准成本费用标准，协调督促执行。2.成本会计/会计记录和核算公司的全部成本，包括直接材料费、直接人工费、制造费用等。并对每个成本要素进行详细的分类、核算、分析和汇总。3.厂长/生产主管负责分析和掌握生产环节中产生的直接成本，细化制造费用，同时协调相关部门，控制和降低生产成本。4.运费主管/物流经理负责监督和控制运输费用，制定物流成本控制措施，确保运输过程中的成本节约和效益最大化。5.销售主管负责控制销售费用，制定销售费用控制标准，确保销售过程中的成本节约和效益最大化。四、管理流程1.核算成本费用对各个生产环节所产生的直接成本和制造费用进行详细的核算和分析，如购物车间直接材料费用、人工费用、制造费用等。2.标准制定按照实际成本的标准，确定各项成本标准。3.分配费用管理在各个生产环节中，确定各项成本的分配比例。4.编制成本分析报告将各种分析数据分析后编制成本分析报告并上报高级管理层审核。5.控制成本费用按照成本分析报告中的数据，在生产经营过程中进行合理的成本控制，包括防范成本浪费、合理使用原材料、精简工序等。五、成本管理要点1.分析手段合理利用会计、统计等手段进行成本费用分析。2.精细化管理对成本费用细化到具体的环节，实施科学的管理。3.引导生产方向根据成本费用的实际情况和商品市场情况，合理地优化产品生产方向和产品价格。4.控制成本风险对成本风险要进行有效控制，防止成本浪费、财务损失等现象发生。六、附则本制度的解释权在本公司经理/主管处。本制度在实施过程中出现问题或需要修改的地方，由经理/主管提出并决定。必要时由高级管理层审批后生效。本制度的修改、调整或作废，经经理/主管审批并报公司领导同意后生效。七、后续工作本制度应当是长期有效，并不断根据实际情况进行调整完善。否

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