建筑行业住宅建设事业部管理制度_第1页
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文档简介

建筑行业住宅建设事业部管理制度一、制度背景为了规范建筑行业住宅建设事业部的管理，增强工作效率和质量，本公司特制定本管理制度，以规范住宅建设事业部的日常管理工作，确保各项工作有序、高效地开展。二、管理原则1.目标导向：以公司总目标为导向，明确住宅建设事业部的目标并制定相应的管理措施。2.强化责任：明确各部门的职责和责任，加强部门之间的沟通和协作。3.全员参与：尊重每一位员工的意见和建议，鼓励员工参与管理决策和实施。三、管理职责1.住宅建设事业部负责人：全面负责住宅建设事业部的日常工作，制定和执行年度工作计划、预算，协调和处理内外部相关事务。2.技术负责人：负责技术指导和技术培训，监督技术质量。3.质量管理负责人：负责制定和执行质量管理制度和检查计划和监督各科室质量控制工作。4.项目经理：主管住宅建设的实施和管理，制定实施计划和安排资源，协调业主和施工方。5.工程监理：负责监督和管理施工现场，确保工程进度和质量符合设计要求和合同规定。6.安全生产负责人：负责制定和执行安全生产管理制度和安排工作任务，监督和检查工程安全管理。四、管理流程1.部门年度计划住宅建设事业部负责人制定年度计划和预算，并报公司领导审核批准。计划包括但不限于项目开发、业务拓展、技术管理、质量控制、成本控制、风险分析、人员管理等内容。2.工程实施1.项目经理根据年度计划和业主要求进行细分计划和进度安排，分配各责任人员。2.技术负责人进行技术指导和培训，监督技术质量。3.质量管理负责人制定监督计划和监督各科室的质量控制工作。4.工程监理负责人监督和管理施工现场，确保工程进度和质量符合设计要求和合同规定。5.安全生产负责人负责制定和执行安全生产管理制度和安排工作任务，监督和检查工程安全管理。3.风险管控1.安全生产负责人负责监控生产过程中可能涉及的风险点。2.项目经理负责项目方案审批，预见风险和提出应对措施。3.建立风险评估体系，通过风险评估减少工程风险和损失。4.质量控制1.质量管理负责人负责制定质量管理制度和检查计划，监督各科室的质量控制工作。2.建立质量评估和考核机制，对质量问题查找原因并采取措施改进。5.人员管理1.为员工提供培训计划，并根据业务流程和技能需求合理分配人员。2.建立员工交流平台，鼓励员工反映问题和提出改进建议。3.建立员工考核机制，通过正向激励方式调动员工积极性和干劲。五、管理制度的执行1.所有员工必须遵守制度规章，违规者将面临相应的处罚。2.建立自我监督机制和内部监督机制，及时发现和纠正工作中的问题和错误。六、总结以上是本公司住宅建设事业部的管理

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