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文档简介

施工总承包项目部管理制度一、总则本管理制度旨在规范施工总承包项目部的管理制度，保证施工过程顺利进行。本制度适用于施工总承包项目部的所有人员，必须严格遵守。二、组织架构1.项目部职责项目部负责项目的组织、实施、交付、验收等工作，包括但不限于以下职责：制定施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等，并组织实施；确保材料采购、工人使用、设备利用等的协调配合；确保工地环境卫生、安全管理等工作的落实；联络项目建设部等有关单位，协调沟通，解决问题。2.项目部组织架构项目部的组织架构如下：总经理：负责项目部的全面工作，统筹协调各条线工作，领导指导项目部工作。副总经理：协助总经理工作，负责项目部工作的具体实施，并督促各个部门做好自己的工作。技术负责人：负责项目的技术管理和质量管理，督导有关人员做好技术细节的控制工作和质量监督工作。安全负责人：负责项目部的安全管理，组织安全培训、检查等工作，并负责沟通各相关部门的安全工作。现场管理：分为劳务管理、材料管理、机械设备管理等。负责现场管理的协调、指导，保证现场的施工质量和进度。后勤管理：负责班车、宿舍、餐饮等后勤管理工作，保证施工人员的生活和工作环境舒适。3.项目部分工程单元及组成项目部按照各建筑分项工程单独设置相应的分工程组成员，分工程组成员包括但不限于以下职务：组长：负责分工程的工作安排和责任落实。技术负责人：负责分工程相关技术文件的编制、审核、实施和组织现场技术服务。安全负责人：负责分工程安全技术服务、协助安全管理人员做好现场安全管理和督促分工程现场施工工人安全工作。质检员：负责分工程质量检验与评定情况记录。三、施工管理施工前管理（1）组织会议项目部在开工前召开组织会议，明确各分工程间的联系协调工作，明确施工目标和质量要求，列出施工计划，讨论解决方案和处理意见。（2）现场预备工作现场预备工作包括但不限于办理施工入场手续、安排临时供电、供水、临时办公室、临时厕所和各类生活设施的安装。施工中管理（1）施工现场管理各分工程在施工期间，应坚持三定方针——坚决落实设计要求、施工工艺和施工质量控制，保证施工的质量、安全、工期。（2）质量管理各分工程应建立和落实质量管理体系，根据管理体系相关要求，建立相应的检查、考核、评价制度，确保施工质量符合标准。（3）安全管理各分工程应遵守安全法律法规，制定相应安全制度，严格遵守现场安全规定。并通过安全教育，提高施工人员的安全意识。施工后管理各分工程应在竣工后对施工所造成的环境、社会、客户等各方面进行检查评估，并向业主或委托方提交检验报告和竣工验收文件。四、考核奖惩考核方式考核方式采取综合考核的方法，包括但不限于现场检查、随机抽查、质量控制及各项工作评估。奖惩措施对业绩良好、质量高、安全可靠、工期严守的项目，可以给予表彰和奖励；而对工作质量差的人员，将及时进行严厉批评，甚至采取相应的纪律处理。同时，对于违反安全操作和程序造成事故的，将依法予以处理。五、附

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