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文档简介

公司工程项目变更索赔管理制度前言在工程施工项目中，由于各种各样的原因导致项目变更的情况时有发生，这时候就需要进行索赔管理。索赔管理是对变更后的项目进行评估、定价、责任划分、工程支付等方面的管理。公司工程项目变更索赔管理制度是为了保证公司在工程项目变更索赔过程中的合法权益，规范变更索赔的管理流程，提高变更索赔的效率，确保工程质量、安全和项目效益等各方面取得良好的成果。管理对象本制度适用于公司工程项目的变更索赔管理。管理目的规范工程项目变更索赔的管理流程，确保索赔的合法性和公正性。维护公司在项目变更索赔中的合法权益，保障公司利益最大化。提高公司的工程项目变更索赔管理的效率，保证工程质量、安全和项目效益等方面的取得。管理流程变更索赔管理按照如下流程进行：1.变更索赔管理发起任何工程项目变更需要进行索赔时，应由工程项目管理人员、设计师、承包商等方面发起变更索赔管理。2.变更索赔管理审核管理部门应审核变更索赔的合法性及相关证明文件的有效性，对索赔内容进行评估和定价。3.变更索赔管理得到批准当变更索赔内容审核通过后，管理部门应将得到批准的索赔内容反馈至工程项目管理人员，工程项目管理人员应安排支付程序。4.变更索赔管理支付变更索赔管理支付应遵循以下原则：按照批准的索赔内容支付合理的费用，不得超出批准的索赔费用范围。所有支付应由管理部门进行审批。支付的相关证明应留存档案备查。管理要求1.形成索赔要件索赔人应提供索赔责任的相关证明文件，包括但不限于：工程项目变更的原因、经过和影响；工程项目变更的实施计划、方案和评估；工程变更索赔定价依据及计算方法等。2.确定索赔费用管理部门应根据索赔要件的证明文件，对索赔项目进行评估和定价。3.进行索赔行为的规范管理公司应建立健全的索赔行为管理制度，对相关方进行规范管理，规定索赔人应在规定时间内提出索赔要求，否则公司不予受理。4.健全索赔反馈机制工程项目管理人员应在变更索赔管理程序中积极配合管理部门，反馈相关意见，确保变更索赔程序的顺利运作。5.正确处理索赔事项对于工程项目中出现的任何索赔事项，公司应尽快处理，妥善处理索赔问题，维护公司利益及各利益相关方的利益，提高公司在工程项目中的形象和信誉度。管理经验1.加强变更索赔的协调与沟通加强索赔人与工程项目管理人员、设计师、承包商等方面的沟通与协调，制定各方面的索赔计划、方案和评估，确保未来的变更索赔程序的顺利开展。2.健全变更索赔管理制度建立健全的变更索赔管理制度，规范变更索赔程序，确保变更索赔的合法性和公正性。3.加强变更索赔的把控加强变更索赔的把控，建立相关的指标，形成相应的绩效考核体系，推进变更索赔过程的规范化和科学化管理。结语公司工程项目变更索赔管理制度是公司工程项目变更索赔过程中的重要管理程序，制度的合理实施有助于保障公司及其他利益相关方的合法权益，提高变更索赔的效率和工程项目的质量和安全。在

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