物业公司设备管理制度

物业公司设备管理制度1.制度目的为了规范物业公司设备管理工作，提高设备使用和维护效率，确保设备运行的稳定性和安全性，本制度制定。2.适用范围本制度适用于物业公司各部门、岗位，包括但不限于设备采购、设备安装调试、设备维护保养、设备更换和设备报废等工作。3.主要内容3.1设备采购管理3.1.1员工职责设备采购管理由设备采购员具体负责。设备采购员须全面掌握设备及相关材料和技术规范，做到知识、技术和法规的全面掌握。3.1.2采购流程设备采购流程分为拟定采购计划、采购申请、招标投标、合同签订和验收等环节，其中招标投标环节涉及投标方信誉评估及政策依据等，合同签订环节则涉及相应合同文件的准备和审批，验收环节则需保证验收人员对所采购设备进行合格性评估和验收。3.2设备安装调试管理3.2.1员工职责设备安装调试管理由设备安装调试员具体负责。设备安装调试员应熟悉设备安装调试、施工安全和成本效益等相关知识，并确保设备安装和调试的质量和效果，同时确保施工现场的安全环境。3.2.2安装调试流程设备安装调试流程分为设备到货检验、安装方案编制、现场施工安装、初步调整和安装验收等阶段，其中设备到货检验功能是检查和确定设备的数量、型号、档次、质量及装运情况是否符合要求，安装调试方案分析与编制环节对施工安排、设备配置、施工方法及现场安全控制做出决策和调整，施工安装阶段对设备体系结构、安装建筑结构等要素进行调整和完善，最后一步即设备的验收阶段需对设备的性能、质量、安全等要素进行全面检测与认证。3.3设备保养维护管理3.3.1员工职责设备保养维护管理由设备保养维修员具体负责。设备保养维修员应掌握设备的技术原理和工作流程、维护及保养方法等，确保设备有利于使用费用的节省、延长设备使用寿命，具有协调工作任务的能力、安全建设等方面的素质。3.3.2保养维护要点设备保养维护包括日常保养、定期保养、预防性保养和维修管理等，其中日常保养需进行设备运转情况的常规检查、保养、清理等操作，定期保养包括周期维护的规划、计划和实施、预防性保养包括预防性检修流程、人员配备和基本维修材料，以增加设备运转时间和安全性，维修管理包括故障信息反馈、维修保障措施、维修绩效评估等操作。3.4设备更换报废管理3.4.1员工职责设备更换报废管理由设备更换报废员具体负责。设备更换报废员须全面掌握设备的更换和报废规定和流程，同时须对设备明确的检修时限和标准。3.4.2更换报废流程设备更换报废流程分为设备评估、更换决策、报废申请和报废验收等阶段，其中设备评估环节对设备的使用时间、性能和安全信息进行调查分析和评估，更换决策环节需对设备的更新换代、维护成本和使用寿命进行权衡和抉择，报废申请环节涉及申请材料的准备和审批，报废验收环节则需对设备拆卸、清理和运输等过程进行监督和验收。4.制度执行与检查物业公司设备管理制度由设备管理部门具体实施，并根据情况对制度的执行进行检查和管理，对于制度执行中出现的违规行为和不当操作将追究责任，及时进行调整和处理。5.制度修订为了跟上技术更新、行业标准及运作实践的变革，物业公司设备管理制度需根据实际情况进行修订，修订内容应经相关部门和领导审核、审批后执行。6.附则本制度自公告起