大酒店工程部基础管理制度

大酒店工程部基础管理制度本制度是为保证大酒店工程部的基础管理顺利运行而制定的，旨在规范工程部的工作流程，提高工作效率，降低管理风险。1.基本原则1.1遵守法律法规，积极履行社会责任，造福社会。1.2尊重人才，加强员工培养，提升员工素质和团队协作能力，促进员工个人和企业共同发展。1.3确保施工质量合格，不断提升品牌信誉度和市场竞争力。1.4不断开发和引进新技术和新产品，提高技术含量。2.工程部门职责2.1负责大酒店配电系统、照明系统、通风空调系统、给水排水系统、消防系统等的设计和运行。2.2负责大酒店建筑物的维修和保养。2.3负责大酒店电气设备的维修和保养，及对设备进行周检、月检和季度检查。2.4负责维修、保养大酒店的电子安防系统和网络设备。2.5对工作中出现的问题及时解决，并及时上报工作领导。2.6完成领导交办的其他任务。3.岗位职责3.1设计人员3.1.1负责大酒店各项设施的设计、修改和完善，并负责将设计图纸送至审批部门审核。3.1.2负责编写项目设计文件和技术标准。3.1.3负责设计文件的归档，方便随时查看、追溯。3.1.4认真学习工程领域的前沿技术和新产品技术特点，并通过学习不断提升自己的技术水平。3.2安装人员3.2.1负责对大酒店配套设施的安装、调试和检测，及时对安装过程中出现的问题进行处理。3.2.2负责对完成的工程进行检测和调试，并将调试结果及时报告到领导。3.2.3负责现场监护，保证工作环境的安全和卫生。3.3维护人员3.3.1负责对大酒店各类设备的维护和保养。3.3.2负责对大酒店各类设备进行定期检查和保养，并将检查报告进行归档，方便随时查看。3.3.3负责对大酒店设备出现的问题及时处理，并将情况报告到领导。4.作息制度4.1工程部工作时间为每天上午9:00到下午17:00，其中每天中午12:00到下午1:00为午休时间。4.2工程部工作日为周一到周五，每周工作6天，周日休息。4.3工程部成员需按时出勤，如需请假，需提前请假并向领导报备。4.4工程部成员如需加班，需与领导进行沟通协商，并经过批准后方可进行加班工作。5.管理流程及工作标准5.1工程部施工前必须制定详细的施工计划，明确施工工序、施工时长等，方便对施工过程进行管理。5.2工程部必须严格按照设计图纸进行施工，如出现施工差错，需及时整改。5.3工程部完成工作后需进行验收，确保完成质量达到预期。5.4工程部对各项工作情况进行及时记录和归档，确保施工过程可以随时进行查看和跟踪追溯。5.5工程部领导及时查看工程部的工作情况，及时给出意见和建议，并确保工作得以顺利推进。6.制度违规处理6.1如发现工程部成员在工作中违反了本制度相关规定，应及时进行规迹调查和处理。6.2违规问题涉及拒绝执行管理规定、私自调换材料、损害名誉等问题均应严肃处理，并在内部进行通报批评。6.3对于工程部成员严重违规的情况，应及时采取相应的纪律处分措施。7.结束语：如上所述，本制度是大酒店工程部门日常管理的基础依据。我们希望通过本制度的实施，规范工程部的工作流程，确保工程部门的各项工作可以顺利推进，并为大酒店的稳定、高效运营提供保障