工程项目部管理制度及工程流程职责

-工程部管理制度工程工程经理、质检员、技术员、施工员、平安员、资料员、仓管员、材3、工程部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持4、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除-4、员工休假及事假要向工程经理申请，填写请假条，三天以工程部工5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为工程原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。工程部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程部负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进展监视，经查谎报加班时间的员工将扣除已经1、工程工程部设立后，可经审批程序审批后，根据工程规模大小借支2、工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经公司经理批-4、工程部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由1、工程部根据工作需要配备资料员，资料员应格按城建档案管理要求4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建-2、施工辅助材料及急用零星材料工程部确因情况特殊需自行采购请按3、现场发生重大设计变更，应第一时间向材料部发出变更通知，应及2、仓管员对验收合格的任材料必须清点后填写材料收件必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由保管员收集后送资料员3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数4、仓库材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足-8、材料出库必须填写出库单，由工程部工程经理签字批准，领料人签9、工具设备借用，建立借用物品帐。格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司仓管员联系维修-积极配合工程技术部进展的公司部自检、预验收等技术责任人针对工程特点，编制详细、可行的技术实施案，并不断进展-仓库材料仓库材料--工程部经理工程部经理：制定每一施工阶段的施工方案作为进度控制依据，报工程部经理审批不同意工程部经理：意见和建议工程经理：根据施工方案安排施工队施工是否每天向工程经理汇报当日施工情况每周向建立方和工程部经理汇报本周施工情况和下周施工方案，并根据工程进度情况进展适当的施工方案调整每月月底向建立方提交书面总结当月施工情况和下个月施工-工程工程施工开场工程工程施工开场施工员严格按照设计文件进展施工施工队长做到负责否按公司内部施工奖立即进展工程整改是现场管理人员进展检查检查合格是质检员抽检按公司内部施工奖惩方法进展处分并立即进展工程整改是工程经理向建立方申请工程工程验收按公司内部施工奖惩方法进展处分并立即进展工程整改检查合格否否建立、完善以总工程师为首的平安生产领导小组，有-建立平安生产检查制度，强化平安意识，加强施工员预防为主〞的平安意识，格遵守各项平安制度，确保平安生产格执行电气平安生产管理制度，所有用电设备均作好接地保工程开工前，平安责任人组织召开平安操作现场交底会议，讨平安责任人每组织召开平安工作会议，填写平安会议记录，提每日施工前，由作业组长对施工人员进展平安生产教育，对平定加强设备、材料管理，作好防火防盗措施；现场机房要搞好环加强对机房正在使用的设备的平安规的学习，在工作中格执在设备割接前制定详细、稳妥的割接方案与割接案，并送交相-优秀施工企业，树立优秀施工企业的形象，要协调好与建立单位及相关单位的关系，加强施工现场管理，做到施工人员文明积极维护企业形象，注意个人仪表，倡导精神文明，坚持统一认真倾听建立单位提出的问题、要求、意见和建议，并做好详对正在运行的设备进展操作前应做好详细的操作步骤-每天工作完毕后，必须清理施工现场，整理各种物品，清理剩工程完工后七日，我司按照?施工类竣工文件编制要求和样表?工程资料是工程工程竣工验收和质量保证的重要依据之一，我工程竣工验收资料至少应包含以下的容〔不限于以下容，应按-在工程工程接收建立工程竣工验收之前，我司将进展部预验收，初步鉴定工程质量，防止竣工进程拖延，产使用。通过部预验收发现的工程问题，我司将在最短时间解决排除。在部预验收到达建立的有