2019年河南省普通专升本考试《管理学》真题+答案

2019年河南省普通专升本考试《管理学》真题题1共0的).（）.者 B.技术 .组织 D工作.管的（）A计划 B组织 C领导 D控制3.划（）⑤④① ⑤②① ④①⑤ ①③⑤4.腿（）.性 .性 .性 .性.高“。属（）.前控制 .同控制 .反控制 .程控制.（）A.行为改造型激励论 .论 .论 .论7.某管理者为了节省成本，维护大多数人员20%是（）.观 .观 .观 D.推己及人道德观8.员谋理（）.车主任 .销经理 .师 .营主管9.当前，困扰民企的一个普遍问题是人员流动率较化人一生中不可能只从事一份工另一方面用人单位也有自己的用人在人才和知识密集的社会，只要努力去寻找，就倾于（）A.对，企业外源B.性.不视定.对10.（）.畅 .高 .信曲解 .信传递11.牛向来常专权近日参加了次高管理训班后认为己有要改领导风，实民主理。桌（）.他理C.其语沟致

B.他推行参与式管大.以断12.个决策群体决各有缺点，此，做决时必须据所决策具体况，采相应决策式。以下几种情况群（）-1-A.确目.新择13.企业是现（）.务C.道德的要求，义为

B.决定公司重要副排D.签订一项产品销售合同.务.对影（）.个因素 .技因素 .结因素 .人因素.（）A领导者的素质是先天遗传决定的，越是高层领导者越要有天赋，绝不是后天“培养”出.重技能C.术有性D.越，自任.老牌汽车特在发过程，并非事成。比它推出经济用型德舍型汽车遭到败。特在推出这款汽车之前花了大量时间与金钱，收集了可能需要的大量统计数据。这些数据显示，这种型号的汽车是福（）A.为败B.化C.传法D.力点.管理的本质从某在调（）.系 .人关系 .人关系 .事关系.某公司开会研须各高对这定看（）A.时间在缺准B.市场份额较高描述不清，要有详细数字，子以量C.市具围定D.应综合考虑上述见.某企业利用社实与机和速业（）.事部制 .式 .无界型 .型.（.依略.组略

）.组构.组系.（）.分问题 .纠偏差 .确标准 .总经验.（）.奖权、权法权领者位关称位力.感召权力源于领导者个人的特征，包括行为方式、船力、经历、背景等C专家权力产生于个人的专业知识和技能，越是相关领域专家，下属越.有效的领导者力力.在现代管理学派中，遍派（）-2-A.管学派 .群学派 .系学派 .权学派.随着我国经济态业划发紧现如人（）A.高校必满生业需才生来.高校只有不断才任C.些业D.组化的.拿破仑曾说过:”体（）.协作用 .激作用 .指作用 .沟作用.花%人必畅在中是（）A建立各种沟通渠道，让组织中的所有员工随时随地了解组织的全部.和战略C.流用27.斯金纳改理的（）.化 B.化 C.忽视 罚28（）A.有效则 B.则 C.接则 则29工有人向老总汇报近期工作，有人向老总请示下一步工作，俨然就是一个自发的办公会，该公司的组织与领导特征是（）A、理C.权理

B.环式沟通、民主式管理全通道式沟通、集权式管理30.履行社会责任是企业义不容辞的责任与义务，以下不属于企业社会责任的是（）A.治理染C.售务31（）

B.训品.性 B.性 C.性 性32（）.观创新 B.体制创新 C.管理创新 术新33（）.人要应 .为到岗位.通成势D.保所成员身健康3.是，调（）.性 .性 .性 .性.（）.自需要 .情需要 .自需要 .安需要.（）A.效价低键 .期值是是效关键C.，注意.应合37“竞争优势归根结底产生于公司能为顾客所创造的价这是谁的观点（）A.克波特 B.彼得·德鲁克 .泰罗 .弗维.如果你是某公下位报无的-3-你（）.任他待B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作.情挑讲.有着.三见悔（）案 高方案 100方案 0方案 0.案 .案

售般 售低0 00 00 0.案 .甲都可.（）A.泰罗 B.韦伯 .德 .尔二、填空(题2共0)4.“运筹帷幄之中，决胜千里之外“兵马未动，粮草先行”都反映了管理的职能。.亥研在0了。.为了提高等级链中信间了 。.效变经、再个系。.控制工作通过纠正偏结个。.管理人员不仅的预的。.菲德勒权变模型指出组织的效是

以措时。4.从历史的观点看，企业价值经历了四个阶段，在第四个发展阶段，也就是后工业化时期，企业目标是追求化护社。.个体差异、 构织因。.系在138作 。题8共0).。.简述直线与参谋。.简述决策响。.简述领导的来。.简述计制。四、论述(题5共30).直线职能制以运用5.在知识条件下的企业文化创新。题0共0)柯达，一个没落的“黄色巨人”-4-0世纪曾为千万家庭留下美好记忆的胶卷业巨头柯达永远成为记忆。2年1月19。其051面正的在5场至24开。为184运资都相多拓。着0码?。为太。：.公落?.弃种发？-5-2019年河南省普通专升本考试《管理学》真题答案一选择题1.【精析】C。2.A。3.【精析B定。4.【精析B的。5.C。师。6.【精析C程。7.A,管。8.C工。9.【精析】C。10.B员。11.C致。12.【精】DA、、C于D于择D。13.【精】C。14.【精析A拒。15.【精析】C传AB作D。16.【精】B。17.【精析C。18.D因择D。19.【精析D构。20.【精析C转化为一定的体系或者制度,融合进企业的日常经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成,两者择C。-6-21.【精】C。22.【精】D

的位此D。23.【精】D有。24.D整。25.【精】C。26.【精】AA。27.A果。28.【精】C。29.【精析】C从题干中可以看出,下属告,,织的权程,这与式。30.【精析D能。31.【精】C。32.【精析D导出D。33.【精】A34.【精】C

。。35.【精析C活。36.【精析D出。37.【精】A出,。38.【精】D39.【精】B

。为为,为200为0择B。40.【精】B。二填空题41.计划.板.相闭.领格.通三简答题.【答案】主献:

42为四分图革差.相值.《》)罗工践,法将学管,法,为。)管来事,了-7-人们对管理实践的思考。)生了3在0到。要】()直线关系是一种指挥和命令的关具有决策和行动的权而参谋关系则应当是一种服务和协调的系具考建力,挥谋当破坏原谋相。()为了解决直线与参谋之间的冲突,正确发挥参谋的作用,必须明确必要的职权关系;授予参谋人员必要的职能权;给参人要工条件,使其能及时了解直部的活进展况,并提出具实际价值的议。.【答案】()决策的:题(识别;明标案;筛案;案。()决策的响:,包位素,包括组织文信织变;决质性;决主体的素。述).】()“领导”有两种词性含义:一是名词属性的“领导者”;二是动词属性的领导行为”,指“领导者”所从事的活动。在一个组织中管者通过履行领导职能在特环境下组织成和组织为施加响和行引导,效织。)据温究,正性性性。职。所。过力。、。⑤专长性权力是知识的权指的是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人的能5.案】以的划。),完。)控制。)先时要计的。)一定。四论述题.】结为织作。能的：-8-)组专。()能够有效减轻管理者负由于职能部门的存该结构不再要求管理者成为直线制组织中的通才、,才能。能的：)大,多,组调。()害性加,权,。(3)降低对环境,钝化来战。(4降低决策效率。直线职能制组织的部门沟通路径增易导致信息传递不顺从而降低决策效率。(5)管本,难度加大,。虽然存在上点用,说,织不内中。.【答案】逐现征础业化出整。)层。)业文化将人们自觉创造结果,而不是业生经营的一副产。在络化的级结中通过基本政策的制定,借助各种沟通渠道,去倡导某种适合企业特点的文化,大张旗鼓地宣传这种文化,总结和介绍在这种文化影响成功的工作元的事例,以进这文化包的价观和为准被各作元迅的普遍地受,。()作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的,而且是学习型的,或者更准确地说,主要不是记忆型化须。()企业文化将在强调主导价值观与行为准则的允许异质