锦洲国际华都可行性分析论证报告(房地产开发)

PAGEPAGE25目录第一部分：项目概况及开发企业简介一、项目概述二、开发企业简介一）华昌公司简介二）企业发展战略规划（十年规划）三）企业组织构架第二部分：项目可行性论证一、市场调查分析一）达州市房地产市场环境及发展状况二、项目定位项目SWOT分析项目市场定位三）产品定位四）价格定位三、项目经济效益分析评价原则二）项目定价三）项目销售收入预估四）项目成本估算五）损益表六）盈亏平衡点七）敏感性分析四、项目市场推广一）项目形象定位及命名二）销售阶段划分 三）市场推广计划四）项目资金计划五、风险预测与防范一）项目开发风险预测二）项目开发风险防范六、项目进展状况第三部分：论证结论一、项目概述锦洲国际华都位于达州市南外镇洲河南岸，经通川桥与老车坝中心商圈紧紧相连，总占地面积138亩，总建筑面积近30万方，建成后将是集餐饮、休闲、娱乐、居家、观光为一体的大型综合性社区物业。项目紧邻洲河，地势高低错落，高差最大达30余米，视野开阔，观景条件良好。此外，项目距老车坝、柴市街中心商圈不足700米，距南外汽车站不足1000米，地理位置优越，交通便利，是商业投资、居家的理想所在。项目经济技术指标占地面积：138.36亩总建面积：257400平米住宅面积：211700平米商业面积：41800平米容积率：2.79绿地率：36％建筑密度：28％土地出让年限：50年项目鸟瞰图：项目红线图：二、开发企业简介一）华昌公司简介四川省华昌房地产开发有限公司始创于二○○二年，是经四川省建设厅批准并经达州市工商行政管理局登记注册的二级房地产开发企业。公司注册资金2000万元，在职员工150人，其中大专以上学历占60%，高、中级技术职称占45%，特聘专家2人，公司资产总额6600万元。

公司资金、技术、设备力量雄厚，先后成功开发了达州市久昌大厦、达县工商联亭子分会综合楼、达州市通川区农业局综合楼、华昌大厦综合楼、富华苑精品康居住宅等商住项目，总建筑面积达26余万平方米，累计完成投资额近2亿元。迄今，公司开发的房地产项目工程合格率100%，销售率达98%，业主投诉为零。公司现有在建项目：锦洲国际华都（位于达县南外镇曹家梁），该项目占地138.5亩，建筑面积26万余平方米，计划投资3亿元。

公司管理机构健全,规章制度完善,经济效益显著,连续四年无质量、安全故事。公司本着“励精图治、共谋发展”的经营宗旨和“质量第一、信誉第一、效率第一”的企业理念，与时俱进，锐意进取，力争二○○六年创税1000万元，为达城经济及城市建设,再创辉煌成绩。

二）企业发展战略规划（十年规划）1、2005年伊始，公司在研究了当前的国家宏观经济发展趋势的基础上，决定以房地产开发为龙头，兼经营其它相关项目，主要在房地产业界进行探索并学习和积累经验。2、力争在2006年末累计完成房地产开发量30万平方米，同时积累一定量的资金资源，并吸引、培养、积累一定量的人才资源，初步建立房地产营销体系，进一步适应新形式下的市场竞争，奠定企业发展的基础。3、力争在2007年完成27万平方米的锦洲国际华都项目开发，树立“华昌”企业品牌形象，同时创建1—2个项目品牌，完善企业营销体系，争取实现利润8000万元，并探索企业多样化经营的道路，分散企业风险，扩大生产经营规模。4、2008年公司力争进入成都、重庆等一级城市，使“华昌”品牌成为著名地产品牌，完成公司向集团公司的转化，实现多样化、系列化经营，进行跨区域经营探索，使企业规模得到进一步扩展；5、2015年力争企业成为上市集团公司，使“华昌”的品牌成为国家级著名品牌，形成集约化、规模化、多种专业化经营，完成“华昌”企业第一个十年计划。三）企业组织构架1、组织机构财务部：负责企业的财务管理工程部：负责项目和工程预决算、工程实施和工程管理项目经理部：负责公司立项、项目论证、项目开发和项目管理物管部：负责项目的物业服务和物业管理营销部：负责项目的品牌推广和销售工作人力资源部：负责人员的招聘、培训、管理，保证公司人力资源的供给和储备物资供应部：负责公司应用物件和工程项目的物资采购和供应机构设置流程：营销部物业管理部物资供应部项目经理部人力资源部副总经理副总经理副总经理监事会财务部工程部办公室总经理董事会营销部物业管理部物资供应部项目经理部人力资源部副总经理副总经理副总经理监事会财务部工程部办公室总经理董事会各部门主要负责人及工作人员分配如下：办公室：主任一名、文员二名。人力资源部：经理一名，文员一名财务部：主管一名兼主办会计，出纳会计一名，统计会计一名。工程部：经理一名，工程师二名（土木专业和工程设计专业），工程管理员四名（工程管理专业）项目经理部：二名项目经理物资供应部：经理一名、职员两名营销部：经理一名、市场信息员二名、市场推广员四名、销售人员六名。物管部：经理一名、保安六名、物业管理员八名我们根据企业的经营需要，共组织了48名干部员工的企业队伍，这批人员都是经过严格选拔，且进行正规的专业培训，做到科学安排，合理使用。我们还将通过宏扬企业文化和不断进行干部改造和员工培训，增强企业的干部管理能力和员工职业素质，强化企业的凝聚力。2、组织管理战略1）逐步建立从设计、开发、销售到物业管理的企业核心程序。在过去的十几年中，不少国内企业的经营效益在经历了短暂的昙花一现后一蹶不振，其中许多企业都是因为没能事先制定出企业强有力的核心运作程序而降低了生命力。因此，“大林”企业将努力建立一套完善的，贯穿从设计、开发、销售到售后物业管理服务的企业核心程序，通过不断总结经验，分析市场变化，作出及时的决策，最大限度地增强我们产品的市场竞争力和应变能力。这个程序包括设计开发程序、销售程序和决策程序三个组成部分，它们是一个相辅相承的有机整体，相互影响、相互作用，以确保企业各项职能的有效运作，以实现企业的长远发展为最终目标，其中，每一部分都包括明确的工作内容。基本结构如下图所示：决策程序售息反馈问题分析决策执行设计开发程序市场研究决策程序售息反馈问题分析决策执行设计开发程序市场研究设计开发工程施工工程管理质量监督产品验收包装上市销售程序品牌塑造产品推广签约付款售后服务市场跟踪市场分析第二部分：项目可行性论证一、市场调查分析一）达州市房地产市场环境及发展状况1、宽松的宏观经济、政策环境，给达州房地产市场带来巨大发展机遇1）经济发展突飞猛进达州市是川东北经济贸易中心，达州市幅员面积16591平方米，总人口635.12万人，市区人口40万，是川东地区最重要的商贸中心城市，被誉为川渝鄂陕结合部经济发展的“金三角”。近年来达州经济发展非常迅速，综合经济实力位居四川省地级市前列。2004年，达州市国内生产总值GDP326亿元，全市城镇居民人均工资7120元，人均可支配收入7170元，社会消费品零售总额23亿元，社会销售总额达97.8亿元，消费实力雄厚，投资前景广阔。2）房地产成为达州经济支柱产业2003年伊始，市政府全方位实施经营城市战略，高度重视投资拉动作用，每年都下大力气千方百计增加投入，每年都筛选一批对全市经济发展有带动作用，影响力较大的项目，列入全市重点项目建设计划，集中精力，加强管理，为项目建设创造良好的外部环境，使全市的重点项目建设取得显著成绩。此外，为进一步扩大开放，抓住国家西部大开发的机遇，市政府列出系列优惠政策鼓励外商在达州市行政区域内依法投资、自主经营，并根据国家及市政府的有关法律、法规和政策，鼓励外商参与新城（西外、南外、北外）建设，进一步刺激了达州房地产发展。据市建委公布的相关资料表明：去年（截止2004年12月底）全市商品房开工面积首次突破300万平方米，完成固定投资16.11亿元，直接拉动全市GDP增长2.9个百分点，对全市经济的贡献率超过21%，有力地推动了其它产业的快速发展，成为经济增长的一道靓丽风景线，房地产业已逐渐成长为拉动国民经济发展的第一支柱产业。2、市场整体发展势态良性、健康近年来，达州市房地产开发一直保持着高昂的上涨趋势，具体表现为：1）开发势头迅猛，供需关系良好据权威机构透露，近三年来达城的房地产开发量年平均增幅近30个百分点，总体发展势头迅猛，并出现了一批实力较强的开发企业，如天恒、滨江鼎力、大昌实业等。此外，地产市场运行持续稳定，供需走势呈正相关良性发展，市场空间仍很巨大，远无经济泡沫顾虑。从“空置率”、“租售比率”、“房价收入比”三项指标衡量，均显著低于国内“警戒线”。因此，达州市房地产业在较长的一段时间内仍可以得到一个健康的发展环境。2）小盘开花，大盘连连综观04的开发景况，我们不难发现，不论是主城各区，还是在偏远的专县，全市的地产开发呈“雨后春笋，全面开花”的局面（据有关统计数据表明，04年达城新近开工的商品房项目近千个，其中2万平方米以下的占总报批项目的七成）。此外，在主城各区大盘跌出的现象突出：如占地600余亩的通锦·国际新城、5万平米的滨江丽都，以及罗浮阳光与天恒花园等等。这表明，城区市民对大中型花园小区有了进一步的认识与接纳。3）供需旺盛，价格走高据市房交所提供资料表明，02至04年主城商品房均价年增幅超过15%，商品房成交价格继续保持坚挺的上扬势头。另据我司操盘经验判断，主城房价将在未来几年内仍会保持一个旺盛的走势,估计年均同比增长8—10个百分点。4）产品形态落后，上升空间极大迄今全市地产开发水平不高，乃停留在大城市九十年代中期的“筒子楼”时代，具体表现为：产品形态单一（纵观目前开发的产品，除了商住楼，就是普通安居房，而花园洋房、叠加别墅、高层公寓、景观住宅、花园小区等产品形态严重缺乏）、产品配套极不健全（大部分商住楼盘都未达到国家规定的清水房交房标准，部分清水房连门、窗都未安装，可见其开发水平之低劣）、产品缺乏人文理念支持（不少开发商对商品房的理解仍停留在浅层的建筑层面，而缺乏对人文、人性需求的深层挖掘与关注。总之，整体开发理念滞后于消费者居住需求观念的发展）。由此，从以上三点我司认为达州市商品房建设、发展空间极大。3、达州市高层住宅市场现状1）高层住宅多集中于通川区在本次高层住宅调查的11个楼盘中，有80％以上的物业位于通川区。这是因为达州市以通川区为中心向外辐射，其中通川区是达州商业最为发达、市政配套最为齐全、建筑密度最高的地区，从而表现出该区域以内的土地资源极为稀缺。由此，高层住宅多集中于通川区以内。2）住宅多以居住型物业为主由于目前达州市房地产开发理念相对滞后，产品形态相对单一，过渡或投资型住宅物业偏少。也就是说，目前达州市民中有九成以上的购房者置业是为了改善居住环境，而只有不到一成的购房者置业是为了物业升值。3）居住型客户主力户型面积多在100平方米左右居住型物业占据达州商品房供应市场的绝大部分，因此在市场供应和市场需求上，物业面积在100平方米左右的住宅受到广泛追捧。在本次调查的11个高层物业中，最受市场认可的住宅面积亦在此之间。达州市民购房面积统计表面积70以下70～9090～120120～150150以上比例3.2％14.1％53.6％22.9％6.2％4）三居室成为主力户型根据达州市人口普查资料现实，达州市民的家庭人口均值达到了3.8人/户，多为二代同堂和三代同堂。因此，市民在购买住宅方面多选择三居室户型进行购买。达州市民购房户型统计表户型一居室二居室三居室四居室其他比例8.7％21.3％47.6％16.8％5.6％5）主力房价在12万元左右根据被调查楼盘的价格统计和销售率加权，得出达州有效购房群体（有购房经济实力）的可承受价格多在1100～1250元/平方米。价格950以下950～11001100～12501250～14001400以上比例13.1％28.7％37.8％16.3％4.1％小结：目前，无论从全市宏观政策环境、经济环境，还是房地产市场发展状况观之，房地产整体市场供需旺盛，中高端产品的发展空间巨大，市场预期良好；但同时也存在着诸多不成熟、不合理的苗头，如商业地产的恶性膨胀、缺乏对市场的调研与科学规划，盲目追求规模效应。这些，对本案的成功操作亦具有重要的参考价值。二、项目定位一）项目SWOT分析1、优势（S）区位优势：项目紧临通川大桥，距市中心（老车坝、中心广场）仅数百米，区位优势明显；景观优势：位于洲河景观带以内，紧邻仙鹤路景观大道，景观资源丰富；规模优势：在主城区范围内唯有此一家有如此大规模的地块等待开发；自然资源优势：项目内保存有大量的绿色植被和园林景观；文化优势：临近仙鹤路，餐饮、娱乐文化底蕴较为浓厚；交通优势：紧邻通川桥、仙鹤路、西环路，交通便利。2、劣势（W）形象展示劣势：项目在西环路临街部分没有展示面，增加今后的产品形象塑造难度；地块规划劣势：地块高差大，且存在诸多开发控标，致使项目在规划上很难做到两全。氛围营造劣势：周边的老居民楼较为陈旧，对项目今后作为高档社区的氛围营造造成障碍。交通组织劣势：项目地势高差较大，不利于组织内部交通；兼之外部车流通道设置难度较大（往通川桥、西环路），不利于形成便捷的内外交通体系。3、机会（O）1）高端市场机会：从市场现状来看，达州房地产目前多在于满足中低端市场，尚未有开发商针对高端市场进行开发，因此达州高端房地产市场尚处在空白阶段；2）发展重心机会：达州市未来规划对本项目的影响，根据达州市的规划，发展商会相对集中在西外、北外两个区域，本项目的竞争压力相对减弱；3）市场空缺机会：本项目地块周边已经存在的项目多数已卖完，从某种程度上说，在未来的一年内，本项目在地块周围具有唯一性；4）景观稀缺性机会：市内及临近周边地区的住宅楼盘因为规划和地价的因素，几乎没有项目能投入巨资去营造小区的景观，造成带有景观特色的楼盘极为稀缺。5）竞争壁垒机会：本项目的核心优势在于地段、景观、规模，这些优势对于房地产项目而言均属于稀缺性的，所以在短期内这些优势不会被其他的竞争楼盘模仿或者打破。6）城市发展机会：随着达州经济发展，市民生活和居住水平将逐渐提高，新的成规模的居住小区将成为市民争相追逐的热点。4、威胁（T）竞争威胁：西外、北外、市区的开发对本项目目标客户会造成一定程度的分流；市场威胁：未来市场形势不可预料，若项目工期延长，会产生很多可变因素。5、总结（Result）通过对地块的研究，可以得出：项目天然具有景观、地段优势；项目地块所在区域市政配套、商业网点众多，居家环境成熟；随着本项目对高端市场地产产品的打造项目地势开阔，临洲河，规模较大，保存有大量原始植被，适合做高档次的大型社区。二）项目市场定位1、市场定位的原则在项目的市场定位上，我司沿用了两个经典的法则，同时对这两个法则做出了一定的修正，以求达到更符合达州住宅市场的规律。需求法则：项目定位要符合市场需求，产品规划设计必须根据市场需求进行，以期使项目能满足市场最为迫切的要求。竞争法则：项目定位要尽量远离市场竞争，寻找出市场空白点，从而达到减轻物业推广和销售的压力，减轻开发商推广的资金投入。2、市场定位分析根据需求法则和竞争法则，我司进行了严谨的市场定位分析。1）市场需求第一，中、高端市场需求扩大。随着达州市社会结构逐渐过渡到成年社会，众多60、70年代出生的人群成为社会主流。而这一类人对于住宅及生活品质的要求相对而言都处在社会的中上层，因此中高档景观住宅项目的需求量将会稳步上升。第二，投资客户需求增加，小户型需求量增长。随着达州房地产市场的蓬勃发展，市民购房习惯开始多样化，投资型购买逐渐出现，市民投资需求有望在未来一两年内飞速增长。第三，大型社区需求增加。随着市民生活和居住水平的提升，其对物管、环境、景观、配套、品牌的需求将会越来越高，因此具有景观优势的大型中高档住宅项目将会受到追捧。第四，写字楼需求旺盛，市场供应小于市场需求。达州作为川东北重镇，作为川、渝、鄂、陕的交通口舌，其经济枢纽作用日益显著，各大外地企业逐渐进驻，其对专业写字楼的需求迅猛上扬。第五，市场发生分化。通过对达州住宅市场的纵向对比，可以看出市场逐渐开始分化成两个部分：即中高档住宅逐渐收到广泛关注，低档单体住宅将逐渐淡出市场。2）市场竞争第一，项目周边以住宅项目多以100平方米以下的中小户型为主，主要面向的是投资型客户。目前项目周边仅存在极少量针对住宅客户的楼盘，也就是说，这种住宅形象还处于一个市场空白阶段。第二，由于市内及临近周边的地价较高，因此周边项目多为占地面积较小的单体楼或类小区型建筑，几乎没有真正意义上的住宅小区。第三，周边住宅项目由于占地面积小，但开发商为了追求高额的利润，导致项目的容积率极高，绝大部分都超过了5.0，甚至有的项目达到了8.0的高容积率，导致居住环境差。第四，而本项目最高2.8的容积率在市内及临近周边地区而言，实属绝无仅有。3、目标市场定位通过以上的定位分析，我司把本项目的主要目标市场定位成：◎以中年为主要对象，追求生活品质，具有中高收入水平的居住型家庭客户。这一类人群具有如下主要需求：要求居住环境优雅，绿化面积大要求景观优美要求社区配套完善要求物业使用功能完备要求社区服务人性化同时为了使开发商的利润最大化，我司还定位出附加目标客户群：◎以中青年为主要对象，追求生活便捷，具有中等收入水平的过渡型白领客户。这一类人群有如下要求：以房屋过渡为主要求交通便捷对物管、配套有较高的要求。4、目标市场细分项目功能定位主要目标客户公寓一室户办公、居住企业分部、年轻白领二室户办公、居住企业分部、年轻白领、两口之家一般住宅三室户居住三口之家四室户居住三口之家、特殊群体连排别墅居住特殊群体1）社会中坚阶层三口之家这类群体多为三居室及三居室以上户型的主力消费群，其家庭月收入可以达到5150元以上，家庭结构是以二人及一个小孩为主要构成的三口之家。这类人群在购房者中所占比重最大，属于社会中坚人士。其所从事职业较为广泛，各行各业都有，但都属于各行业中的中高层领导人物。2)年轻白领购买者这类群体多为一室户、二室户公寓的主力消费群，其月收入可以达到1800元以上。所从事职业多为广告、营销、电子、房地产、专业领域等行业部门骨干成员。3）年轻的两口之家这类群体多为两居室户型及三居室户型的主力消费群，其家庭月收入可以达到3350元以上，家庭结构是以夫妻二人为主要构成。所处职务多为企事业单位部门主管层以上人员、私营企业老板或个体工商户。4）特殊群体多为国营企事业、政府机关干部拥有灰色收入的阶层；私营企业老板；个体工商户。三）产品定位1、产品定位1）产品定位根据目标客户需求，我司把本项目产品进行如下定位：具有独特景观特色的低密度生态社区。2）产品定位的内涵要素景观优美的要素：位于洲河景观带、仙鹤路景观带，景观资源丰富；项目内保存有大量的景观植被，比较符合本项目的地块特征和目标市场的需求，并成为楼盘的利益点之一；交通便利的要素：项目紧邻老车坝，通川桥、西环路两方围合，交通便利，成为楼盘的利益点之一；配套齐全的要素：项目不仅能良好地利用周边的市政配套，还会规划完善的内部配套，如酒店会所、幼儿园、医疗站等，并成为把这些塑造成楼盘的利益点之一；智能化的要素：项目别墅区及高档住宅区必须有先进的智能化设施以保障安全；生态社区的要素：强调本项目的社区概念和绿色生态概念，强调园林对环境和空气的净化，并成为楼盘的利益点之一高尚社区的要素：强调本项目在景观、交通、配套、智能化、生态和建筑品质上的优势，并概括成高尚社区，让目标客户理解和认同。3）产品形象定位内涵A、形象定位的原则要塑造产品作为高档次楼盘的形象，可以通过树立项目品牌与企业品牌完成。而品牌树立的方式可以通过“三借”方针来实现。借名：借助相关协作机构的品牌效应来建立项目形象，如引进知名的建筑设计公司、知名的景观规划公司和知名的物业管理机构来完成；借势：借助良好的周边环境、人文环境和市场环境，利用达州地区发展的大背景，加大项目的形象塑造和品牌宣传；借力：借助企业自身的实力和相关协作单位的实力，运用科学的、合理的推广方式，提高产品的竞争力与说服力，来实现产品品牌的树立。B、形象定位要素：景观优美的形象：紧邻洲河，紧靠仙鹤路景观大道交通便利的形象：多城市干道环绕，毗邻通川桥配套齐全的形象：完备的外部市政配套和完善内配套智能化的形象：智能化设施与电子通讯设备生态社区的形象：大量的原始植被和独特的景观风格高尚社区的形象：高品质的工程建筑、高品质的景观规划、高品质的物业管理等国际化的形象：国际知名企业的强势协助品牌形象：各大知名外协机构的强强联手，共同托起物业的品牌基础。2、产品规划建议为了给“锦洲国际华都”项目住宅上市提供准确的市场导向，我们对达城多家住宅楼盘进行了调查，了解这些物业在开发面积、价格、物管费用、主力户型、配套、推广途径、市场接受程度方面的现状，为本项目的规划、定价及销售提供可行的操作意见！在本次调查中，我司调查员一共统计收集了包括滨江丽都、滨江名苑、城市中心广场、都市花园、博氏影城、时代天骄华庭、天恒花园、水天花园、丽天大厦、鸿祥明珠、翠屏大厦、达欣苑等在内的十二个住宅项目。1）项目整体规划设计原则占地面积建筑面积栋数其他住宅临河高层1920499202栋，28层1×8小高层806011827214栋，16层1×4多层104067761614栋，7层1×2别墅2200440020套连排别墅商业临河商业7000210003层社区商业5000底商合计27586276206A、整个物业高低错落有致，形成流畅的天际轮廓线，配合现代简约主义建筑风格，使得建筑既精致，又大气。B、临河部分以高层为主，是为了适应拆迁户的要求，分设两边，不影响后期开发物业的景观面。两栋高层中间用裙房连接，用于临河的餐饮娱乐业态。C、坡顶以小高层为主，是为适应达州购买群体的消费需求。小高层区自身可围合成数个小组团，各有独立景观，各个组团又围合成半圆，与后期的多层相吻合。以一梯四户为主，主要为考虑各户的全景观面。D、多层修建地块南部及东部，形成本案与周边建筑群的隔离带；同时，利用中庭形成景观。E、在半山可修建连排别墅；在坡顶的小高层区中央，修建一栋小高层作为项目标志性建筑。本建筑以中等户型、两居室或小三居室为主。3、项目规划建议1)项目整体建筑风格和色彩提示以线条和颜色的变化作细部处理，体现建筑的现代简约主义风格。2)建筑单体外立面设计提示运用线条进行楼盘外立面装饰，以简洁明快的外部构型体现现代简约风格（说明：成都的新兴楼盘置信丽都，利用黄和蓝两种色调作为建筑外立面的线条颜色，鲜明、流畅，配合玻璃颜色，给人一种现代感很强的感觉）3)屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示屋顶：采用屋面造型，对细部进行处理·窗户：玻璃采用白玻映衬灰色基调，对小区内全部采用270度转角外飘窗，面对临规划公路面可采用双层玻璃，以隔绝噪音和灰尘。阳台：阳台外轮可采用弧线形，观景阳台宽度150㎝或220㎝左右，生活阳台宽度120-150㎝左右。4）中心会所建筑风格及功能提示（社区标志性建筑）会所裙楼可设置4层，塔楼部分28层，定位成高级酒店式商务公寓，会所单层面积1200平方米。裙楼部分可做会所功能和对外餐饮娱乐用。会所酒店式商务公寓同样采用现代简约主义风格，裙楼部分用金黄色渡膜玻璃幕墙，富贵高雅，又可作为项目的标志型建筑，商务公寓内部采用精装修，全装全包，将装修和小家电全部进入按揭，降低购买者的进入门槛，并修建酒店式入户大堂，并在入户大堂修建一定的景观，以提升整个物业档次。（说明：对入户大堂进行装修，即富丽堂皇，又豪华气派，充分体现进驻高级酒店式商务公寓是身份的象征）5）其他特殊设计提示小区出入口设计：出入口建议分成两个部分，即车流入口和人流入口，车入口靠左，人入口靠右，车流通道为双向车道，中间修建透明栏板，对人流和车流进行自然分流，入口修建门廊，提升楼盘品质。PAGEPAGE566）户型提示户型客厅主卧次卧1次卧2保姆室餐厅厨房主卫客卫景观阳台生活阳台休闲厅面积一室一厅1612541.538.5二室一厅（一厨一卫）201512///75/31.5/63.5二室二厅（一厨双卫、平）251812/1075462.589.5三室二厅（一厨双卫）错2520131051298463.5/115.5三室三厅（一厨双卫、错层）25201310/1298483.58120.5四室三厅（一厨双卫、错层）25201313101298485.510137.5连排别墅面积在200—250之间，底下为客卧、客厅、餐厅、保姆房、厨房、客卫、景观阳台、生活阳台，上面为主卧、次卧、书房。注：阳台全部按照50%的面积计算；所有底层单位均做入户花园或者后花园设计，避免房间内出现异形；二房以上的客厅开间在4.2m—4.5m之间，卧室开间在3.9m以上。项目户型配比建议：户型比例面积户数小计一室一厅3％40～50二室一厅（一厨一卫）9％63～80二室二厅（一厨双卫）12%63-90三室二厅（一厨双卫、错层）40%110～120三室三厅（一厨双卫、错层）32%120～135四室三厅（一厨双卫、错层）3％135～150连排1%200—250合计100%7）项目整体环境规划提示建议本项目园林绿化应充分发挥项目内高差的特点，以“水系文化”为主题，核心是“植被”、“人”和“江景、内部水系景观”共生的“水系风光”，这不是空洞的概念，而是通过科学的规划设计，充分利用地形地貌的特点，将园林、江景、水景与居住人融入一体，实实在在地普及到每一栋楼宇、每一户家庭、每一个窗户，使之形成一个个既互补又相互独立的组织体系，形成自然水婉转于园林中等自然效果。在道路的处理上，结合人行与水的流向，使小区内的规划处处体现园林、水与人的完美结合，使之形成“移步换景”、“一步一景”的完美效果。◎主要利用江景和休闲观景长廊（滨江美食长廊）达到与水文化相容的境界。◎以各个组团的水系景观为中心，住宅半围合的排列在水系景观周围；◎以廊桥、观景亭台、景观连廊，将人的活动与水紧紧结合；◎水系利用高差形成叠水效果；◎各个独立的水系景观有机的联系在一起，与项目的中央景观和江景相容。◎水系景观、园林景观和绿化等利用高差形成立体景观；◎利用高差形成立体流线水系景观，与中央景观相连；◎考虑到后期维护成本，水系景观只需起到点缀作用，或者直接融入到项目的主题景观中（如：视觉通道周边）。8）共享空间设计提示景观泳池（说明：利用水系形成景观泳池，让人不仅能够观赏水景，也能在游泳池里自由的游泳，到处都能体会水系）以某国风情为基调的景观泳池。具体景观风格待规划设计完成后提交。休闲步道透着浓郁田园文化的休闲步道廊桥晨练步道沿着水系修筑一条晨练跑道，同时也可充当人流通道休闲座椅沿水系分布的石质椅凳造型，充分体现出回归自然的生态观念。儿童娱乐场所专供儿童玩耍的游乐场所，彰显出高尚社区完备的环境配套。水系景观以水点缀，通过水系的引入提升社区的灵性和档次。网球场：设立网球场，使人能在工作之余，轻松运动一下。9）项目配套系统提示智能化系统：建议采用兆位宽带接入方案、远程红外线监控系统、智能报警系统、可视对讲系统、楼梯间采用喷淋系统，底层车库采用中央集成管理系统，医疗系统，背景音乐系统，设立中控室，车库设立智能收费系统和门禁管理系统四）价格定位1、商业部分价格定位分析为能够较为准确的给项目商业部分定价，本案调查了诸多同类楼盘，并以此采用一线回归分析法进行数据分析，以确定项目价格在数据上支撑，同时，本案又引入类比法，收集了达城各主要经济街区和商业楼盘的价格资料，以此对已得到的数据结果进行市场化修正，以期使项目价格更为贴近市场。1）以同类物业为参照的定价分析A、确定参照项目选择标准并选择参照项目参照项目的选择没有固定的标准，可以选择同一供需圈内的项目来类比，也可以选择城市各大区内项目作为参照项目。该标准的选择主要根据项目所处市场环境及开发商对分析结果要求的精确程度来确定，结合本项目所处市场环境，我们确定类比项目标准如下：★与本案的用途类似★与本案目标消费群相近★与本案交易期相近★与本案处于同一商圈根据以上标准我们选择翠屏路、荷叶街、来凤路、二马路、柴市街、大北街、文华街、仙鹤路、滨河路、新达路的临街门市进行比较分析。B、根据参照项目要素确定其权重考虑到参照项目与本项目所处的宏观环境及区域环境差异不大，在确定对比要素时，我们着重考虑参照项目与本项目在微观因素上的差别，故选择位置、交通、人流量、自身配置、周边商业等六大要素作为楼盘因素。楼盘因素权重可以通过大量的市场问卷调查确定，也可以通过德尔菲法（专家意见法）确定，还可以引入层次分析法确定，采用第一种方法费时费力，若调查对象的选择偏差过大，最终确定权重的可信度会随之降低，最后一种方法涉及到求矩阵的特征值，其对数学知识的要求较高，操作较难，但其所得结果具有相当的可信度。目前最流行也最实用的权重确定方法就是德尔菲法，也称为专家意见法，它是应用数理统计的方法，采用一定的程序综合多名专家的经验和意见，取得难于定量问题、答案的一种科学方法，其实质是经验判断，通过此方法可以得出比较可信的要素权重，具体操作过程如下：★提出问题，设计调查表格★选择专家，专家征询和信息反馈★专家意见的处理★结果确定通过德尔菲法权重确定如下：要素位置交通人流配置周边形象环境权重（%）25152012.512.5105C、一线回归分析参考街区因素及权重分析表（10分制）项目名称位置交通人流配置周边形象环境综合评定权重（%）25152012.512.5105翠屏路78810101088.45荷叶街8109108978.8来凤路810999988.85二马路87877877.55柴市街108108109109.35大北街9999101089.175文华街99998988.825仙鹤路58610101097.6滨河路57898897.275新达路48477755.7美食长廊566108886.8社区商业街464108886.15美食长廊为地块规划中美食文化长廊的临街部分，社区商业街为规划中景观绿化广场的街铺部分。但是在进行专家评定过程中，无论美食文化长廊还是社区商业街我们据按照地块开发推广后的预测进行评估，而实际情况是配置、周边及形象标准都需要在开发中逐步建立。因此说，在项目刚入市销售时的市场认可价格必须要低于本评估价。回归分析表楼盘名称得分（X）楼价（Y）X2X/N2Y/N2Y/NX/NX×Y翠屏路8.459871.40250.08450.989.80.845828.1荷叶街8.811577.44000.08801.1511.50.881012来凤路8.8511778.32250.08851.1711.70.8851035.45二马路7.555557.00250.07550.555.50.755415.25柴市街9.3517087.42250.09351.7170.9351589.5大北街9.17514584.18060.09181.4514.50.91751330.375文华街8.82511377.88060.08831.1311.30.8825997.225仙鹤路7.65057.76000.07600.550.76380滨河路7.2754552.92560.07280.454.50.7275327.375新达路5.72232.49000.05700.222.20.57125.4合计81.575930676.82690.81589.3938.15758040.675美食长廊6.8社区商业街6.15备注：表中给出的数据，大致可判断楼价与楼盘各因素得分分值之间近似呈直线相关，故将所要建立的回归方程设置为：Y=a+bX（其中Y为楼盘均价，X为楼盘得分）其中b=（ΣX×Y－N×ΣX×ΣY/N2）/（ΣX2－N×ΣX×ΣX/N2）；a=ΣY/N－b×ΣX/N由上述数据栏中求出a=-232.617，b=39.9163，是回归方程唯一确定。最后得出地块美食长廊街铺月租金每平方米可达到39元，推算到销售则相当于均价为4680元/㎡；社区商业街铺月租金每平方米可达到13元，推算到销售则相当于均价为1560元/㎡。注：本价格为商业部分临街层之建面均价，且由于各方面因素限制，本价格仅做投标方案之参考。2、住宅价格定价住宅部分的定价原理与商用部分相近，其不同点在于我们选取的评价因素不同。故而，在下面的方案中只列出我们最后的评估结果。价格列表物业分类美食长廊住宅楼层一层二层三层高层住宅花园洋房价格46802600180013802800三、项目经济效益分析一）评价原则本经济评价是在项目完成市场预测、建设方案、经营规模、定位确定的基础上，计算项目投入的费用和经营效益。为规避市场和经营风险，经济评价遵循谨慎原则，并遵循效益与费用计算口径一致的原则，且不考虑物价上涨的因素。本评价亦是建立在项目投资、贷款利率等数据上，并且公司对本项目的各种经营收入、成本如报告所预测，国家宏观经济等保持稳定，没有不可抗力事件发生的假设条件之上进行的。二）项目定价经项目发展商多次广泛深入市调，并通过“类比可实现价值分析法”进行价值评估，对本案物业作出如下估价：物业分类美食长廊住宅楼层一层二层三层高层住宅花园洋房价格46802600180013802800三）项目销售收入预估物业类型物业均价（元/㎡）面积总价（万元）美食长廊一层4680183408583美食长廊二层2600150003900美食长廊三层180085001530高层住宅138014513020028花园洋房2800185705200合计39241四）项目成本估算序号费用名称费率金额（万元）备注直接成本=23969一土地取得费3150二前期工程费3661三通一平费20元/方184按占地面积计算1地质勘测费0.5元/方14按总建面计算2规划设计费用6元/方168按总建面计算三建安费用144701土建成本600元/方12600按商品房建筑面积2配套设施备安装4003绿化费用50元/平米1050按总建面计算4小区智能化费用20元/平米420四政府建设配套费1433按商品房总建面计算1城建配套费40元/㎡840按商品房总建面2水源设施费3.6元/㎡76按商品房总建面3工程监理费0.6％87按建安工程费的0.6％4工程质量监督费0.2％38按建安工程费的0.2％5规划管理费19按商品房建安费的0.1%计算6招投标管理费0.1％19按商品房建安费的0.1%计算7招投标代理费0.2％38商品房建安费的0.2%计算8消防配套费（免）按商品房总建面计算9人防费10元/㎡210按商品房总建面计算10工程定额管理测定费1.8‰26按建安工程费的0.18％11墙该基金7元/㎡147按商品房总建面计算12园林绿化费2元/㎡42按商品房总建面计算13散装水泥基金1元/㎡21按商品房总建面计算14白蚁防止费0.8元/㎡17按商品房总建面计算五还建成本2980按48000㎡计算1土建成本600元/方28802附属设备费100六营销费用15701市场推广费2%785按销售总额的2%计算2销售代理785按销售总额的2%计算间接成本=3217七不可预见费3%572按建安费的3%计算八开发管理费289按建安费的2%计算九营业期税费23561营业税5.45%2139按销售总额的5.45%计算2城建推广费7%150按营业税的7%计算3教育附加费3%64按营业税的3%计算4登记费及印花税1.5‰3按营业税的1.5‰计算成本合计：直接成本+间接成本=23969+3217=27186（万元）平均成本：成本合计/总建筑面积=271860000/257400（含配套物业面积）=1067（元/㎡）五）损益表项目金额（万元）备注销售收入39241累计成本直接成本开发成本24206还建成本2980间接成本3217合计27186毛利润12055所得税785按销售总额2%提取税后利润11270税后利润率41.5%六）盈亏平衡点保本销售率：当成本投入=销售收入时，达到保本销售率，即赢亏平衡点。保本销售率：保本销售率方程式：39241X-39241×2%=27186万元X=71.3%以上计算结果可知，当本案物业销售额达到销售率达到71.3%时，即可以实现盈亏平衡，突破这一底线就能因获利而摆脱风险。七）敏感性分析成本变动对收益的敏感性变化因素变化幅度税后利润（万元）税后投资收益率（%）成本投入10%855128.60%5%991134.70%0%1127041.50%-5%1262948.90%-10%1398957.20%价格变动对收益的敏感性变化因素变化幅度税后利润（万元）税后投资收益率（%）价格变动10%1511655.60%5%1319348.50%0%1127041.50%-5%934734.40%-10%742527.30%四、项目市场推广一）项目形象定位及命名1、项目形象定位达州首席河景生态高尚社区2、案名锦洲国际华都二）销售阶段划分 1、项目建设进度A、物业开发顺序说明：最先开发1号地块，在开发1号地块的同时，开始拆迁2号地块。通过1号地块的开发，将仙鹤路商气延伸到本地块，同时提升其他地块的人气和商业价值。在节奏上，2号地块的拆迁工作应在1号地块开发结束前完成。再开发2、3号地块。通过1号地块的回笼资金，开始改善1号地块周边环境，同时开发3号地块的交通及绿化配套，以及2号地块的商业门市。在3号地块开发后，尽快开发出4、5号地块。通过4号地块上联排别墅的推广，及逐渐在1、2号地块形成的商业氛围，提升后期住宅的开发价值。而后，根据社区内道路的建设，开始从道路两边开发出6、7号地块，最后再开发出8号地块。这种开发顺序的优势在于：一、通过市场回笼资金进行滚动开发，减少开发商资金压力。二、通过景观、交通的配套建设，提升地块价值。三、通过联排别墅的开发，提升社区内住宅档次。四、通过社区内住宅和商业的开发，逐步获取利润。B、.项目工程进度锦洲国际华都项目建设进度计划表（2004.10—2007.12）时间2004年2005年2006年2007年季度10至12月1至3月4至6月7至9月10至12月1至3月4至6月7至9月10至12月1至3月4至6月7至9月10至12月策划设计地块1地块2地块3地块4地块5地块6地块7地块8本表规划地块开发周期约为三年。为了尽快回笼资金，商业开发、交通组织和绿化分为两期在一年内完成，联排别墅在明年下半年开始开发并投入市场，完工时间可在后年上半年，其余普通住宅也分成三期在两年内完成。2、项目销售进度锦洲国际华都项目销售计划表时间2005年2006年2007年季度7至9月10至12月1至3月4至6月7至9月10至12月1至3月4至6月7至9月10至12月饮食长廊1饮食长廊2联排别墅住宅1住宅2住宅3按照本案开发顺序规划与销售进度规划，在地块开发过程中必须密切注意工期。1号地块饮食文化长廊的销售力争赶在明年春节前入市，并争取在明年年中时各入驻商家开业；2号地块饮食文化长廊的的销售在可以放在下半年，但在具体入市时间上可以8月份为目标；联排别墅的销售则可以在明年第四季度入市；在住宅的开发与销售上，可以采用小、大、小的开发原则，先将利于销售的部分开发出来，在销售上造成项目销售旺盛的表现，并且可以通过短期的旺销和联排别墅的推广快速建立社区的形象与品牌。在此基础之上，再根据资金情况和市场情况相继推出住宅后两期。三）市场推广计划市场推广包括广告推广和销售推广两部分内容。实际上，广告推广计划根据销售推广计划制定，销售推广计划要视项目的工程排期来调整，因此，工程进度（特别是前期）在整体计划中起着关键作用。按本项目开工时间为2005年7月左右，第一阶段的开发周期为1年。项目的内部认购较合适时间为1个月左右，不宜太长。尽快近入强势销售期。我们主张，第一，不打无准备之仗，准备不足不如不动，一动则要轰动。毕竟内部认购阶段仅能收取诚意金，且客户随时可退，可收金额对项目杯水车薪。不如好好准备，不流失任何一个有诚意客户。第二，毕其全部力量攻于一役。考虑到我们运作的特点及成本控制的问题，营销推广成本不宜太分散，应主要集中在上述关键阶段作攻坚之用。第三，住宅部分、商场部分销售应错开销售时间。现场的形象包装难以同时兼顾住宅与商场的不同主题，同时推广将互为影响，不能达到良好效果。最好住宅部分销售难关已过再行推出商场。根据项目开发特点和营销需要，我们将整体营销活动分为产品信息发布期，内部认购期、公开发售期、强势推广期、持续热卖期、促销尾盘期六个营销阶段。1、入市时间即项目公开发售时间。按2005年7月1日破土动工，2005年12月初售楼处（含样板房）完成施工，2006年初完成样板园艺和现场布置，应将项目入市时间定于2006年2月初。2、时段控制在经过信息发布期的广泛传播，应已达到一定知名度，内部认购期应发挥的作用是迅速凝聚购买关注力。项目消化的动力在于客户对于项目的认同感觉，项目推广启动时间太早，题材炒作的热度、鲜度易随时间消磨，煽动力减弱，购房者被激发的幻想空间被时间压缩，使他们有更多时间清醒地了解项目情况的空档，也有可能出现批判、挑剔和同行、竞争对手的抵毁，所以此阶段时间安排紧凑，限制在1个月左右（不宜超出2个月），充分把握机会，以准确的客户定位、崭新包装重拳出击，塑成社会关注亮点，并随进度、不断出现的利好、优惠，不断刺激，铸造良好口碑，形成顺畅的销售进度。项目上市后的整体营销过程应遵循阶段销量控制策略实施，分期分量推出，在上期销售额度完成七成时方推出下期单位。在内部认购时应确定公开发售日期，给予意向客户较为准确的期待时间，以免流失客户。各阶段的推广活动应严密关注周边开发物业和市场环境的变化随时作出针对性的方案，应是借势而为，还是冷观其变，如同质价位的楼盘推出或宣传较盛、新交通干道的确定等。3、营销阶段划分：第一期营销阶段划分如下（考虑项目发售、营销计划中强势期、持续期可能延长或变更）：信息发布期：2005年7月初———2006年5月初内部认购期：2006年6月初———2006年7月底公开发售期：2006年8月初———2006年10月中旬强势推广期：2006年10月初———2007年3月底持销销售期：2007年4月初———2007年12月底促销尾盘期：与二期公开发售同时进行下面详细论述之：1）信息发布期在现场销售场地未建成或正在施工的情况下，可利用华昌公司现有营销体系，对外发布项目有关情况，期间应准备宣传印制品；对工地围墙进行一定的包装；若参与展销活动（专业房地产展销或商业闹市区展销）可派发一定额度的优惠券。在本营销阶段中，对外宣传资料只包括有关项目定位、外观、价位（仅透露定价较低的讯息）、大致户型和装修，不包括具体面积、户型、付款方式等具体内容在项目设计（外观、户型）的基本情况确定后，通过内部职工（包括员工客户网络）和行业沟通进行信息发布，在期间，除项目特征（位置、定位——中小户型、以浪漫基调为情感诉求概念），开发商的宣传外，对价格应以低价方式宣传,吸引客户的关注,使有意向购房者保持观望态度,充分积累客户。在项目定位确定后才对外宣传，也可避免定位、创意、包装方式被他人抢先一步。2）内部认购期本阶段重点工作在于为项目正式发售蓄势，有关项目的详细资料应披露，不断刺激市场。销售宣传资料除价格表不公开外，其它资料可陆续公开，期间车体广告、路牌也应开始实施，车体广告选择路线应以能够辐射通川区、南外、北外等地；路牌树立位置为项目工地处和主要交通路口，若费用太高，可通过候车亭广告弥补；通过新闻媒体，如报纸软性新闻发布项目内部认购的讯息。在现场销售场地已完工投入使用时，可展开内部认购工作，现场售楼处可散发有关项目介绍的资料，如位置、户型、外观、内庭园艺、内部外部的各类配套设施。现场销售人员可持有定价表（价格表制定遵循销售价格方案），使来访客户可以较真实、深入的了解项目，增添客户进一步了解的可能性。在此段期间应作好客户登记工作，并通过客户情况调查表和现场售楼员的经验、接待情况的统计资料来修正后期的销售工作。3）公开发售期在准备工作充足（预售证、售楼现场、内庭园艺）和施工现场具备一定工程形象的条件下，项目强档出击，以较密集的广告攻势传达讯息。项目开盘需重点安排，现场尽量完善，如现场包装、绿化、环艺布置、售楼处的布置装饰、人员配备、看楼通道、样板房、开盘庆典等；媒体广告应以主流媒体为主，分布密集，以求最快速度将楼盘卖点传达给客户。4）强势推广期紧随项目公开发售所掀起的认购热潮，总结分析客户结构；媒体发布组合、发布频率、发布力度；及时调整、修正营销方案。充分利用现场的热销气氛进行促销活动，如举办文艺娱乐活动；现场办理银行按揭手续；本期内应根据销售速度及时上调销售价格。5）持续销售期减弱广告设入速度，利用节假日，举办业主联谊活动促销，并根据各期推广的计划，有针对性地诉求项目的特点和优势。6）促销尾盘期本期广告投入应配合尾盘促销活动而实施，可实施部分品牌宣传。随前期工作的顺利开展，在此阶段中应总结前期媒体广告的效果，对已购客户进行详细分析，根据市场的变化来调整宣传工作；针对项目特点和社会热点举行多种多样的促销活动，吸引市场关注，增强现场气氛，促进成交。四）项目资金计划1、物业开发资金流量分析（万元）（不含土地取得成本）年份2004200520062007季度10至12月1至3月4至6月7至9月10至12月1至3月4至6月7至9月10至12月1至3月4至6月7至9月10至12月前期投入850地块1300950/2000地块21100/20001050/20001050/2000地块3100地块4200/500800/500800/500地块5200地块61000/22001000/22001650/2200地块71200/25001850/25001850/25001850/2500地块82000/44002650/44002650/4400红色表示资金流出蓝色表示资金流入五、风险预测与防范一）项目开发风险预测要想使本案全面、圆满地顺利开发成功，我们不仅要考虑到商业市场具有的现实购买力区间，还要考虑到市场的培养区间，因此我们在本项目开发的战略思维上，必须把握好开发节奏，让市场开发量与市场需求量之间处于一种相对饥饿状态，并保持开发增长速度与市场成长速度相对平衡，这样才能确保我们的物业在众多地产项目中取得生存的空间。为了充分地利用市场融资渠道，从市场上获取资金来进行这一项目的开发，降低开发商开发资金的投入，最大程度减少开发风险，配合开发节奏的销售推广一定要紧紧跟上。而如何更有效地推广，还与本案整体规划，商业组团的经营运作以及开发步骤密切相关。商业经营风险经营的可发展性和可持续性是投资者产生投资行为的最大动力和催化剂。因此，一旦在项目商业部分定位上不能给予投资者明确的投资前景，或者项目的定位让投资者感受到较大的经营风险，即会导致投资热情的严重削弱，在销售上则表现为销售急剧下滑，甚至是销售停滞。为了规避这一风险，我们在商业部分的规划和定位上就必须贴合市场需求及发展。按照学术界经典的商业定位原理，我们同样可以这样操作：第一，做大商业部分的规模和影响力，通过丰富的业种、繁多的服务类型，建立商业部分在达州市民心中“第一”的形象定位；第二，在业种的筛选和引入上，考虑周边的市场竞争，从市场补缺和市场引导的角度，建立商业部分的独特功能和鲜明形象。资金风险资金是保证项目顺利开发完成的第一条件，完整的资金链不仅能让项目按原有计划依次投放，也能使市场持续性的接受信息从而建立最完整的形象识别。但是，如果资金一旦出现缺口，那么工程进度、推广进度及销售进度都会受到影响，严重的甚至影响到整个项目的开发。市场资源风险达州目前中高端客户资源非常有限，而众多的竞争楼盘会逐渐消化和分流大量的有效客户群体。同时，还有些具备市场发展潜力的物业由于长期销售不畅，开发商对其盈利的期望值十分低，因此在价格上这类物业可能会进一步消化掉能马上转变为现实客户的潜在群体。政策风险人权观念的改变。随着新宪法的修改，人权问题已经从道德观念的约束转向了法律的约束，而且宪法已经明确提出“个人私有财产神圣不可侵犯”，这一切都说明国家的权力部门将逐渐提升对于普通市民的维权力度。因此在地块开发和后期推广上，我们必须要严把质量关，不能有虚假宣传、虚假承诺，更不能出现其他更为重大的纠纷。我们的工作一定要做到实处，说到了的，我们就必须做到；没有说到的，我们也可以先想到。国家金融政策的调整。目前国家为社会稳定、健康的发展，实施了银根紧缩政策，并明确提出严格控制房地产金融风险，从而提高了开发商从金融行业融资的门槛，把市场融资渠道提升成为开发企业成功运作的关键所在。因此，企业良好、快速的市场运作不仅成为项目开发的关键，更成为了开发企业健康发展的首要问题。二）项目开发风险防范1、开展深入的市场调研，在此基础上制定科学而严谨的营销推广策略。为了保证项目的成功开发，华昌公司在前期不惜化巨资聘请国际知名建筑设计事务所－－马来西亚汉沙杨全程挡纲本案的建筑设计及园林规划，并与国内知名地产营销策划公司－－香港泛亚国际置业结成战略同盟关系，全程参与制定并指导本案所有营销方案的实施，力争从专业规划上减少开发风险。2、建立严谨的财务制度地产开发对资金链的要求特别高，我司看到达州很多房产公司由于实现松散的财务制度，给开发带来严重威胁。往往是“热钱未用在刀刃上”，并造成大量资金的浪费。因此，华昌公司从本案的立项之初便聘请专业的会计师事务所对项目资金进行全程的审核与监督，定期请财务专家对财务报表进行系统分析，预判并及时解决资金风险。3、实行分阶段滚动开发为解决巨额资金压力和及时规避市场风险，华昌公司制定了三年分期滚动开发的方案。因此，可随时根据产品销售的状况，调整资金投入计划和更新热销的产品形态，做到“以动制动，随行就市”，将市场风险降到最低。六、项目进展状况一）目前已取得土地使用权，已办理国土证；二）拆迁安置工作已基本完成一半，另一半即将达成拆迁协议；三）项目规划设计已完成，达县政府已审核通过；四）规划方案2005年4月5日报市政府审核；五）项目即可进场施工；六）项目《选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》和《施工许可证》已取得。第三部分：论证结论通过市场环境分析、消费者研究、产品评估、竞争力评估、投资收益分析和风险评估，认为本项目不仅具有“投资汇报率高”、“风险性小”的特点，且本项目建成后：将大大提升达州市城市形象；为达州市民提供舒适的居住小区；给国家创造显著的财政收益；为开发企业获取理想得的投资回报。因此，本项目的成功开发，符合国家、社会、人民、团体的共同利益，具有极高的投资价值和开发可行性。目录第一章基地简介 1一、标志领域概述 1二、长株潭经济社会及高新技术发展概况 3第二章 基地建设的意义与必要性 5一、有利于推动我国能源结构调整，加速新能源装备产业的发展 5二、有利于增强新能源产业的核心竞争力 5三、有利于促进长株潭产业结构的调整，形成区域经济的增长极 6第三章现有基础与优势 8一、装备制造产业基础雄厚 8二、龙头企业竞争优势明显 9三、零部件配套产业齐全 12四、自主创新水平国内领先 15五、产业园区发展势头良好 22六、产业投融资体系不断完善 24七、区位交通优势十分突出 24八、政策扶持体系优势明显 25九、建设组织单位运行机制灵活、管理理念超前 27第四章 指导思想与发展目标 29一、指导思想 29二、发展目标 29第五章基地发展的重点领域和空间布局 32一、基地发展的重点领域 32二、空间布局 41三、重大项目 42第六章 主要措施 48一、提供有效的政策支持 48二、建设新高技术能源支撑平台 50三、投融资支撑工程 53第七章 基地城市高技术产业发展主要情况 56附件：1、国家发改委关于湘电集团有限公司《兆瓦级风力发电机高技术产业化项目》的批准文（发改办高技[2005]1899号）2、国家发改委关于株洲电力机车研究所《兆瓦级风力发电机组变流系统产业化项目》的批准文（发改办[2006]2352号）3、国家发改委关于株洲南车电机股份公司《兆瓦级永磁同步风力发电机产业化项目》的批准文（发改办[2006]2352号）4、科技部关于湘潭电机股份有限公司《兆瓦级（2MW）直驱式风力发电机组及其关键部件的设计制造技术》课题立项的通知5、科技部关于将湘潭电机股份有限公司3个风电课题列入“十一五”国家科技支持计划的通知6、湘潭市委、市政府《关于加快湘潭火炬创新创业园发展的实施意见》7、湘潭高新区关于扶持风电制造及其配套产业的若干规定8、湖南省人民政府《关于支持太阳能光伏产业发展有关问题的会议纪要》目录第一章总论11、项目名称及承办单位12、编制依据43、编制原则54、项目概况65、结论6第二章项目提出的背景及必要性81、项目提出的背景82、项目建设的必要性9第三章项目性质及建设规模131、项目性质132、建设规模13第四章项目建设地点及建设条件171、项目建设地点172、项目建设条件17第五章项目建设方案251、建设原则252、建设内容253、工程项目实施33第六章节水与节能措施371、节水措施372、节能措施38第七章环境影响评价391、项目所在地环境现状392、项目建设和生产对环境的影响分析393、环境保护措施……404、环境影响评价结论……………..……………42第八章劳动安全保护与消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防设施…………...45第九章组织机构与人力资源配置461、组织机构462、组织机构图46第十章项目实施进度481、建设工期482、项目实施进度安排483、项目实施进度表48第十一章投资估算及资金筹措491、投资估算依据492、建设投资估算49目录第一章总论 1第一节项目概述 1第二