材料成本管控体系构建教案

材料成本管控体系构建2.10.1材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的治理思路，突出“系统抓”，对材料进行详细划分，依照材料的投入、使用、属性等特性，构建四级材料成本管控中心，其中：供应科作为一级材料成本管控中心，对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控中心，负责对分管的材料成本进行指标分解、预算、监督、考核；生产区队、辅助单位、地面单位作为三级材料成本管控中心，对责任中心发生的所有物资费用承担相应的责任；生产区队、辅助单位所对应的班组及个人岗位，作为四级材料成本管控中心，就其分工范围内的材料成本承担相应的责任。图2-2四级材料成本管控体系结构图2.10.2材料的分类与治理2.10.2.1材料的分类依照财务原煤成本表，按材料归类划分为木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、建工材料、油脂及乳化液、其他材料十大类。为做到材料费用的全过程、全方位、全额管控，依照材料的投入方向、使用部门、消耗属性、管控重点等不同，需要对材料种类进行二次划分。材料分类结构图如图2-3所示。图2-3材料分类结构图

按照材料分类结构图对材料进行明细分类（见表2-31）。表2-31材料分类明细表材料项目序号材料大类材料明细木材一坑木原木二木制加工品木道板（方木）、木风门及配套设施、模板、大茬、严口板、串批、木制水沟、其它木材支护用品一锚网、支架支护用品锚网、支护支护用品要紧包括锚杆、锚固剂、锚索、金属焊网、联网丝、荆棍、荆片、撑杆、扣板、木鞋、塑料网、联网绳、竹笆、串条、钢筋梯、金属网（编织）、工钢支架、u钢支架。二租赁支护用品液压支柱、π型钢梁、铰接梁。火工品乳化炸药、毫秒雷管。大型材料一钢轨掘进用24kg道轨和大巷用38kg道轨二钢管50mm以上钢管三钢丝绳主井绳、副井绳、轨道绳以及12.5mm-15.5mm四阻燃带650mm以上PVG阻燃带五电缆动力电缆、信号电缆配件3000元及以上大额配件和3000元以下小额配件专用工具一小型工器具凿岩机、手持式气动钻机、锚索张拉机具、锚杆拉力计、锚杆钻机、风镐二专用设备防爆开关、照明综保、电机、防爆电机、减速机、水泵、钻机、对旋风机、压风机、变压器三设备性材料矿车、材料车、平板车、电动葫芦、语言声光通讯机、天平、识不卡及其它材料劳保用品工作衣、胶靴等劳保用品建工材料一掘进区队建工材料混合砂、水泥、速凝剂、砖、砼盖板、石子、水泥道板二通风设施建工材料混合砂、水泥、砖三防治水注浆水泥水泥油脂一生产用油齿轮油、乳化液、锂基脂、钙基脂、压缩机油、抗磨液压油、机械油。二非生产用油柴油、汽油、汽机油、柴机油其他材料一封孔材料矿用合成树脂、瓦斯抽放封孔料、瓦斯抽放管、弯头、三通、截门、直接、连接软管二钻进材料风钻头、成品钎、锚索钻头、锚索钻杆等采煤、掘进、钻探所用的各类钻头钻杆三专项材料风筒及配套设施、机车电池、电缆钩、矿灯、自救器、瓦斯检测系统用料、人员定位系统用料、水文监测系统用料、调度监控系统用料、抽采管路及附件、注浆系统管路及附件、安全仪器仪表类材料、专项工号用料、加工改制品。四其它辅助材料钢材、化工、煤专、标准件、闸阀管件、表具、消防器材、土产、工具、电器、有色金属、50mm以下钢管、6.3mm-9.3mm2.10.2.2材料的分类治理考核（1）木材木材要紧划分为坑木和木制加工品。=1\*GB3①坑木使用单位：采煤、掘进区队管控方式：定额操纵、预算操纵、台账治理。治理科室：技术科负责对采煤、掘进队坑木进行定额操纵和预算审批操纵，是坑木费用管控的承包责任科室。供应科负责建立坑木治理台账，是坑木材料管控的分管责任科室。考核方式：对采煤、掘进区队坑木消耗要紧采取定额考核、回收考核。按照吨煤材料消耗定额对采煤区队上下风道50米以内消耗坑木进行定额考核；按照回收打算对采煤、掘进区队坑木回收量进行考核。对技术科按照企业吨煤消耗指标进行考核。=2\*GB3②木制加工品木制加工要紧包括木道板（方木）、木风门及配套设施、模板、大茬、严口板、串批、木制水沟、其它木材。使用单位：采煤队、掘进队、通风队管控方式：定额操纵、预算操纵、台账治理。对采煤掘进日常消耗木制加工品按照定额进行操纵，对风门及配套设施建立治理台账，按照预算进行操纵，对其它专项工程投入的木制加工品要紧采取预算审批操纵。治理科室：技术科负责对采煤、掘进日常消耗木制加工品和其它木制加工品进行定额操纵和预算审批操纵，是木制加工品材料费用的承包责任科室。防突科负责对风门及配套设施进行预算审批操纵，是风门及配套设施材料管控的分管责任科室。供应科负责建立风门治理台账，是风门管控的分管责任科室。考核方式：对木制加工品材料考核方式要紧采取定额考核和回收考核。按照吨煤、延米材料消耗定额对采煤、掘进区队木制加工品消耗进行定额考核；按照风门库存量定额对通风队风门库存进行考核。按照回收打算对风门、木道板等回收量进行考核；对技术科按照企业吨煤消耗指标进行考核。（2）支护用品支护用品材料要紧划分为锚网、支架支护用品和租赁支护用品。=1\*GB3①锚网、支架支护用品锚网、支护支护用品要紧包括锚杆、锚固剂、锚索、金属焊网、联网丝、荆棍、荆片、撑杆、扣板、木鞋、塑料网、联网绳、竹笆、串条、钢筋梯、金属网（编织）、工钢支架、u钢支架。使用单位：采煤队、掘进队管控方式：定额操纵、台账治理。对采煤掘进日常消耗支护用品按照定额进行操纵，对工钢支架、u钢支架、钢筋梯等实行台账治理。治理科室：技术科负责对锚网、支架支护用品材料进行定额操纵，是锚网、支架支护用品材料费用的承包责任科室。供应科负责建立工钢支架、u钢支架、钢筋梯等可回收材料治理台账，负责工钢支架、u钢支架的整体投入操纵，负责现场治理考核，是锚网、支架支护用品材料管控的分管责任科室。考核方式：对区队锚网、支架支护用品材料考核方式要紧采取定额考核和回收考核，按照吨煤、延米材料消耗定额对采煤、掘进区队锚网、支架支护用品消耗进行定额考核；按照回收打算对工钢支架、u钢支架、钢筋梯等材料回收量进行考核；对技术科按照总额消耗指标进行考核，依照实际工程量进行调整。=2\*GB3②租赁支护用品租赁支护用品要紧包括液压支柱、π型钢梁、铰接梁。使用单位：采煤队、掘进队管控方式：定额操纵、台账治理。对采煤、掘进区队租赁支护用品按照定额进行操纵，建立租赁支护用品治理台账。治理科室：技术科负责提供各单位租赁支护用品定额用量，是租赁支护用品材料费用的承包责任科室。供应科负责建立租赁支护用品治理台账，是租赁支护用品材料管控的分管责任科室。考核方式：对采煤、掘进区队租赁支护用品按照定额用量和租赁价格进行考核；对技术科按照总额指标进行考核，依照实际工程量进行调整。（3）火工品火工品要紧包括乳化炸药、毫秒雷管。使用单位：采煤队、掘进队管控方式：定额操纵。对采煤、掘进区队火工品按照定额进行操纵。治理科室：技术科负责按照生产地区相关技术参数，制定火工品消耗定额，负责火工品考核，是火工品材料管控的承包责任科室。考核方式：对采煤、掘进区队火工品材料消耗按照吨煤、延米定额进行考核。对技术科按照企业吨煤指标进行考核。（4）大型材料大型材料要紧划分为钢轨、钢管、钢丝绳、阻燃带、电缆=1\*GB3①钢轨、钢管钢轨要紧包括掘进用24kg道轨和大巷用38kg道轨；钢管要紧为50mm以上钢管。使用单位：掘进队、机电队、运输队管控方式：台账治理。治理科室：供应科负责建立钢轨、钢管治理台账，对钢轨、钢管按周转性材料进行治理，是钢轨、钢管材料管控的分管责任科室。考核方式：对掘进队、机电队、运输队钢轨、钢管要紧以现场治理为要紧手段，同时按照回收打算考核。=2\*GB3②钢丝绳、阻燃带钢丝绳要紧包括主井绳、副井绳、轨道绳以及12.5mm-15.5mm钢丝绳；阻燃带要紧为650mm使用单位：掘进队、机电队、运输队管控方式：总额操纵、台账治理。对钢丝绳、阻燃带投入按年度预算总额进行操纵，并建立钢丝绳、阻燃带治理台账。治理科室：机电科负责对钢丝绳、阻燃带投入进行审批操纵，是钢丝绳、阻燃带材料费用的承包责任科室。供应科负责建立钢丝绳、阻燃带治理台账，按照使用周期进行考核，是钢丝绳、阻燃带材料管控的分管责任科室。考核方式：对掘进队、机电队、运输队钢丝绳、阻燃带材料按照使用周期进行考核。对机电科按照总额指标进行考核，同适用预算考核。=3\*GB3③电缆电缆要紧包括动力电缆、信号电缆。使用单位：井下生产单位管控方式：总额操纵、台账治理。治理科室：机电科负责对电缆投入的审批操纵，负责监督、检查电缆治理台账，是电缆费用的承包责任科室。考核方式：对井下生产单位实行台账治理，按照专项治理方法考核，对机电科按照总额指标进行考核，同时适用预算考核。（5）配件配件要紧划分3000元及以上大额配件和3000元以下小额配件。使用单位：井下生产单位管控方式：定额操纵、限额操纵，对采煤、掘进、抽采、钻探配件消耗按定额进行操纵，对辅助单位配件消耗按限额进行操纵。治理科室：机电科负责对井下区队配件投入进行审批操纵，是配件费的承包责任科室。考核方式：对采煤队、掘进队、钻探队、抽采队配件消耗按照吨煤、延米定额进行考核；对机电队、运输队、通风队配件按限额进行考核。对机电科按照总额指标进行考核，同时适用预算考核。（6）专用工具专用工具要紧划分为小型工器具、钻用设备以及设备性材料。=1\*GB3①小型工器具小型工器具要紧包括凿岩机、手持式气动钻机、锚索张拉机具、锚杆拉力计、锚杆钻机、风镐。使用单位：采煤队、掘进队管控方式：定额操纵、台账治理，对采煤、掘进单位小型工器具按照定额用量进行操纵，并建立治理台账。治理科室：机电科负责核定采煤、掘进区队小型工器具定额用量，并建立小型工器具治理台账，对领用进行审批操纵，是小型工器具材料费用的承包责任科室。考核方式：对采煤队、掘进队小型工器具按照定额用量和租赁单价进行考核。对机电科按照总额指标进行考核。=2\*GB3②专用设备专用设备要紧包括防爆开关、照明综保、电机、防爆电机、减速机、水泵、钻机、对旋风机、压风机、变压器。专用设备纳入机电设备租赁治理，建账、建卡。机电科是专用设备材料费用的承包责任科室，按照总额指标对其进行考核。=3\*GB3③设备性材料设备性材料要紧包括矿车、材料车、平板车、电动葫芦、语言声光通讯机、天平、识不卡及其它材料。使用单位：机电队、运输队、通风队管控方式：总额操纵、预算操纵，对矿车、材料车、平板车、电动葫芦、语言声光通讯机、天平、识不卡进行预算操纵。治理科室：机电科负责对设备性材料进行预算审批操纵，是设备性材料费用的承包责任科室。考核方式：对运输区矿车、料车、平板车消耗按年度总额指标进行考核。对机电科按总额指标进行考核。（7）劳保用品供应科负责对劳保用品进行台账治理，按照劳保用品发放规定审批发放。（8）建工材料建工材料要紧包括混合砂、水泥、速凝剂、砖、砼盖板、石子、水泥道板。使用单位：掘进队、通风队、钻探队管控方式：定额操纵、预算操纵，对掘进队、通风队建工材料消耗按定额进行操纵，对钻探队注浆水泥按照预算进行操纵。治理科室：技术科负责对掘进区队建工材料按定额进行操纵，是掘进区队建工材料费用的承包责任科室。防突科负责对通风设施建工材料进行定额操纵，是通风设施建工材料费用的承包责任科室。地测科负责对防治水注浆水泥进行预算审批操纵，是防治水注浆水泥材料费用的承包责任科室。考核方式：对掘进、通风区队建工材料消耗按照定额进行考核；对钻探队注浆水泥要紧以现场考核为主。对技术、防突、地测科按照分管范围建工材料消耗总额指标进行考核。（9）油脂及乳化液油脂及乳化液要紧划分为生产用油和非生产用油=1\*GB3①生产用油生产用油要紧包括重负荷齿轮油、乳化液、锂基脂、钙基脂、压缩机油、抗磨液压油、机械油。使用单位：井下生产单位管控方式：定额操纵、限额操纵，对采煤队乳化液和抽采队、钻探队钻机用油按定额进行操纵，对其它单位油脂消耗按限额进行操纵。治理科室：机电科负责对生产用油进行定额、限额操纵，是生产用油费用的承包责任科室。考核方式：对采煤队乳化液和抽采队、钻探队钻机用油按照吨煤、延米定额进行考核；对其它单位油脂消耗按限额进行考核。对机电科按照总额指标进行考核。=2\*GB3②非生产用油非生产用油要紧包括柴油、汽油、汽机油、柴机油。使用单位：汽车队、供应科管控方式：定额操纵、限额操纵，对汽车车辆用油按百公里油耗进行操纵，对其它用油按限额进行管控。治理科室：企管科负责对非生产用油进行考核，供应科负责审批操纵。考核方式：对汽车车辆用油量按百公里油耗定额进行考核；对其它非生产用油量按限额进行考核。（10）其它材料其它材料要紧划分封孔材料、钻进材料、专项材料以及其它辅助材料。=1\*GB3①封孔材料封孔材料要紧包括矿用合成树脂、瓦斯抽放封孔料、瓦斯抽放管、弯头、三通、截门、直接、连接软管。使用单位：抽采队管控方式：定额操纵，对抽采队封孔材料按照定额进行操纵治理科室：防突科是封孔材料费用的承包责任科室。考核方式：对抽采队封孔材料按照单孔定额进行考核。对防突科按照指标总额进行考核，依照实际工程量进行调整。=2\*GB3②钻进材料钻进材料要紧包括各类钻头钻杆。使用单位：抽采队、钻探队。采掘单位所用钻头钻杆纳入区队限额材料考核操纵，适用区队自控。管控方式：定额操纵，对采煤、掘进、抽采、钻探区队钻进材料按照定额进行操纵。治理科室：防突科负责对瓦斯抽采钻进材料进行定额操纵，是瓦斯抽采钻进材料费用的承包责任科室；地测科负责对防治水钻进材料进行定额操纵，是防治水钻进材料费用的承包责任科室。考核方式：钻进材料的考核方式要紧为定额考核。对采煤、掘进、抽采、钻探队钻进材料按照吨煤定额和掘进进尺、钻孔进尺延米定额进行考核。对防突科按照抽采钻进材料总额进行考核，对地测科按照防治水钻进材料总额进行考核，依照实际工程量进行调整。=3\*GB3③专项材料专项材料要紧包括风筒及配套设施、机车电池、电缆钩、矿灯、自救器、瓦斯检测系统用料、人员定位系统用料、水文监测系统用料、调度监控系统用料、抽采管路及附件、注浆系统管路及附件、安全仪器仪表类材料、专项工号用料、加工改制品等。a.风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料使用单位：通风队管控方式：预算操纵、台账治理，对风筒配套装置、瓦斯检测系统用料进行预算审批进行操纵，并建立风筒、瓦斯检测系统用料治理台账。治理科室：防突科负责对风筒按照定额用量进行总额操纵，对风筒配套装置、瓦斯检测系统用料进行预算审批操纵，并监督、检查风筒、瓦斯检测系统用料治理台账，是风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料费用的承包责任科室。考核方式：对通风队风筒材料按照延米定额核定的总额用量进行考核；对风筒及配套装置按回收打算量进行回收考核。防突科按照总额指标进行考核。b.机车电池使用单位：运输队管控方式：预算操纵、台账治理，对机车电池进行预算审批操纵，并建立治理台账。治理科室：机电科负责对机车电池投入进行预算审批，并监督、检查治理台账，是机车电池费用的承包责任科室。考核方式：对运输队机车电池按使用周期进行考核。对机电科按总额指标进项考核，同时适用预算考核。c.矿灯、自救器使用单位：机电队管控方式：预算操纵、台账治理，对矿灯、自救器进行预算审批操纵，并建立治理台账。治理科室：机电科负责对矿灯、自救器投入进行预算审批，并监督、检查矿灯、自救器治理台账，是矿灯、自救器费用的承包责任科室。考核方式：矿灯、自救器要紧以现场治理为主，对造成丢失、损坏的责任人进行处罚。对机电队、机电科按总额指标进项考核，同时适用预算考核。d.人员定位系统用料、调度监控系统用料使用单位：调度室管控方式：预算操纵、台账治理，对调度室投入人员定位系统用料、调度监控系统用料按照预算进行操纵，并建立治理台账。治理科室：调度室是人员定位系统用料、调度监控系统用料费用承包责任科室，并建立治理台账；供应科负责对预算材料进行审批操纵。考核方式：对调度室按照总额指标进行考核，同时适用预算考核。e.水文监测系统用料使用单位：地测科管控方式：预算操纵、台账治理，对地测科投入水文监测系统用料按照预算进行操纵，并建立治理台账。治理科室：地测科是水文监测系统用料费用承包责任科室，并建立治理台账；供应科负责对预算材料进行审批操纵。考核方式：对地测科按照总额指标进行考核，同时适用预算考核。f.抽采管路及附件、注浆系统管路及附件使用单位：抽采队、钻探队管控方式：预算操纵、台账治理，对抽采队投入抽采管路及附件和钻探队投入注浆系统管路及附件按照预算进行操纵，并建立治理台账。治理科室：防突科负责对抽采管路及附件进行预算审批操纵，并监督、检查抽采管路及附件治理台账，是抽采管路及附件材料费用的承包责任科室；地测科负责对注浆系统管路及附件进行预算审批操纵，并监督、检查注浆系统管路及附件治理台账。考核方式：对抽采队抽采管路及附件和钻探队注浆系统管路及附件按照回收打算对其回收量进行考核。对防突科、地测科按照分管材料总额指标进行考核，同时适用预算考核。g.电缆钩、安全仪器仪表类材料、专项工号用料、加工改制品使用单位：井下生产单位管控方式：预算操纵、台账治理，对电缆、安全仪器仪表类材料、专项工号用料、加工改制品进行预算操纵，并建立治理台账。治理科室：机电科负责对安全仪器仪表类材料进行预算审批操纵，是安全仪器仪表类材料费用的承包责任科室。专项工号用料、加工改制品由相关职能科室负责进行预算审批操纵，是专项工号用料费用的承包责任科室；供应科负责对电缆钩投入进行预算审批操纵，并建立电缆钩、专项工号用料、加工改制品治理台账，是电缆钩、专项工号用料、加工改制品管控的分管责任科室。考核方式：对安全仪器仪表类材料使用单位按使用周期进行考核；对专用工号用料单位要紧以现场治理考核为主；对电缆、加工、改制材料使用单位考核要紧以回收考核为主。对机电科、专项工号用料承包责任科室按总额指标进行考核，同时适用预算考核。（11）其它辅助材料其他辅助材料要紧包括钢材、化工、煤专、标准件、闸阀管件、表具、消防器材、土产、工具、电器、有色金属、50mm以下钢管、6.3mm-9.3mm使用单位：井下生产单位管控方式：限额操纵，对井下区队其他辅助材料按照限额进行操纵。治理科室：适用区队自控。供应科负责对井下区队其他辅助材料进行限额操纵、审批发放。考核方式：对井下区队其它辅助材料按照限额进行考核。2.10.2.3材料现场治理考核以XX矿材料现场治理为例，对煤矿材料的储存、码放、运输、使用等材料现场治理进行阐述。（1）材料现场责任与考核①责任划分按照生产地区、施工单位以及材料项目，明确各职能科室责任。a.责任地区划分工会分管27及以外地区，供应科分管29及39地区，企管科分管211及311地区。b.责任区队划分调度室分管采煤队，技术科分管开掘区队，防突科分管抽采队和通风区，地测科分管钻探队，机电科分管机电队和运输区。c.责任项目划分技术科负责采掘区队材料使用的合理性，防突科负责抽采队和通风区材料使用的合理性，地测科负责钻探队材料使用的合理性，机电科负责机电队和运输区材料和全矿配件、油脂以及设备性材料使用的合理性，供应科负责全矿大型材料使用的合理性，企管科负责机关科室材料使用的合理性。工会、供应科、企管科分不负责各自分管地区材料的现场存储及码放治理。（材料使用的合理性指的是材料使用在品种、规格、数量、使用方法等方面具有充要（充分必要）理由。）②责任考核由于在工作中不认真，被矿领导检查发觉在现场材料存放、使用中存在问题，分不对有关责任科室扣减绩效考核得分，对要紧责任科室扣减1分/项，对相关责任科室扣减0.5分/项。关于各科室跨地区、区队、项目进行检查查出的问题能够每条0.5分冲抵前述的绩效扣减得分，但最多只能冲至零分。（2）现场材料治理考核①装运、存放供应科应依照装车材料不同选用相应的料车及时足数装车，接到有效用料打算后必须于当班装车完毕，并保证材料不因料车问题造成损失（如水泥车底部潮湿造成水泥结块、混合砂运输车装车前没有完全清理洁净等），否则发觉一次对供应科罚款500元，关于装料数量不足被查实的，对供应科处10倍金额罚款，并包赔该区队此种材料10天用量差额的损失。关于运到工作地点的材料，施工单位要在当班卸车完毕，否则运输区有权拒绝接着供车；凡发觉有当天未卸完的料车者，对施工区队按100元/车罚款，凡发觉有隔天未运送到施工地点的料车，对运输区按50元/车罚款。在装卸和运输过程中对材料造成损坏的，对责任单位处以所造成损失两倍的罚款。材料要按类不、规格在固定材料场挂牌存放整齐，不得乱丢乱放（存放不整齐或一种材料多处存放），否则对责任单位罚款100元/次。关于设备配件的管腔接口、油管等细小管路的两端要进行密封爱护，防止灰尘、煤矸碎屑等杂物通过接口进入机器内部，降低设备效能甚或造成设备损坏，此类物资要存放在顶板完好、干燥、通风、无尘的地点，并要定期检查保养，否则每处罚款200元，情节严峻的由供应科组织讨论决定处罚。因条件所限而码放在倾斜地段的材料，必须采取如采纳反坡度的料架等专门的防翻滚和倾覆措施，以保持材料本身的水平存放和牢靠稳固。对各类材料的存放，按《中马村矿井下材料码放标准》（附件1）执行。②使用各种材料必须按照规定的用途、数量和方法使用，不得随意更改，同时施工工程质量要符合要求，否则依照情节轻重罚款200-2000元，特不严峻者由矿办公会研究处理。在现场要求回收的材料必须按时、按量、按规定地点进行回收存放（喷浆料等要立即回收复用，矿将持续优化此项定额），否则对责任单位罚款200元/次，不按规定进行回收而造成材料丢失、失效、白费的，按材料价格的3倍对责任单位进行罚款。现场发觉因操作方法不当或违反作业规程而致材料损坏的，按不低于材料价格的2倍处罚；发觉人为有意损坏材料或盗窃材料的，均按破坏生产论处。①坑木类：井下用的松木、杨木、木道板等a.使用单位要严格按照作业规程和井下实际情况，打算使用相应合理规格的坑木（或其它材料），下井的坑木原则上不同意随意砍截（或改制），凡发觉随意砍截坑木的（或私自改制材料的），依照情节轻重对责任单位罚款300--1000元。b.井下回收的坑木，要按规定在指定地点存放，原则上不升井，依照井下实际情况，按就地、就近的原则安排复用，不能复用的坑木要在规定时刻内回收上井，不按此规定执行的，对责任单位罚款200元/次。②支护材料类：单体液压支柱、金属支架、金属顶梁、锚杆、锚索、金属网、塑料网等a.网类支护材料严禁拿来当坐垫，凡在现场发觉此现象的，对当事人罚款50元/次，造成材料损坏的对当事人另按材料价格3倍处罚。b.井下的废旧材料及暂不能利用的材料，要在规定的时刻内进行回收上井，逾期不完成的，对责任人罚款100元/次，不按要求回收造成材料丢失白费的，除对责任人罚款100元外，将对责任单位追加罚款（按材料价格的3倍罚款）。c.金属支架应在料场分梁、腿整齐码放，严禁乱扔乱丢或放置在淤泥积水中，否则按乱丢乱放处罚。③建工材料类：水泥、沙、石子、速凝剂、黄土、砖等a.材料存放不能阻碍运输和行人，否则对责任单位罚款100元/次，并要求在规定时刻内整改，逾期不整改的将加倍处罚。b.关于有明确标示有效期的材料，要定期进行“清库”或按“先入先出”法使用。如发觉超期存放材料，比照白费材料处理。c.各类混凝土要严格按规定的配比、工序进行施工，有养护要求的应按措施执行。对水泥袋、速凝剂袋要尽量使其保持完整，可用来装填充物作裱褙之用。d.工作面结束后，剩余材料必须转运至其它工作面使用，否则按丢失、白费处理，对责任单位按材料价格3倍处罚。（3）材料领用储备治理①各单位严格按照生产打算进行材料领用投入，并依照生产情况尽可能少的安排储备量。②各单位材料领用和储备量要有打算性，每个施工地点的存料不得超过规定的存料上限（详见附件2《中马村矿井下材料存放限额》），否则对单位罚款200元/次。③工程结束后，剩余材料超过一天使用量的，按剩余材料价值的50%对施工单位进行处罚。（4）井下材料码放标准①坑木类a.坑木必须分类、分规格、分层码放，两端对齐，上下对比，层间垫方木条；假如确因条件所限，不同长度的坑木同垛放置时，必须长料在下，短料在上，同时两端所留距离相等。b.码放高度不得超过1米，距道轨不小于500mm，在码放时注意使坑木堆整体保持平坦，勿使其向下向外倾斜，防止坑木滚落或倒塌。c.在装卸和使用中掉下的树皮必须及时清理洁净。②荆片a.三捆一摞码放整齐，码放高度不准超出材料架。b.外端面保持垂直平坦，确保周边环境清洁卫生。③荆棍a.一层五捆码放整齐，码放高度不准超出材料架。b.外端面保持垂直平坦，确保周边环境清洁卫生。④塑料网、菱形金属网网分类、分规格、分层码放，两端对齐，码放高度不准超出材料架。⑤木鞋分类、分摞码放整齐，码放高度不准超出材料架（箱）。⑥乳化液及油脂a.存放点必须通风干燥，分类放置，排列整齐。b.油桶必须完好无损，不能横放或倒置，加盖封好，多桶共放时要排列整齐。⑦水泥a.必须选择干燥、顶板支护完好，没有淋水的地点存放。b.距地面200mm高，码放在木板或防潮层上，分摞分层码放整齐。c.及时回收用过的水泥袋，确保周边环境清洁卫生。⑧沙、黄土a.堆放在固定的料池内，不同意乱堆乱放。b.料池呈长方形，可一端开口，高度不超过1米。⑨速凝剂a.必须选择干燥、顶板支护完好，没有淋水的地点。b.距地面200mm高，码放在木板或防潮层上，分摞分层码放整齐，不能与水泥混放。c.及时回收用过的速凝剂袋，确保周边环境清洁卫生。⑩锚杆、锚杆盘、锚固剂a.锚杆必须上架分层码放，每层固定根数，中间垫木条两头齐。b.锚杆盘不得散放，分摞整齐放在货架或箱内。c.锚固剂码放距地面200mm高，整箱分摞码放在料架上或料箱内，不准散放，防止塑料包装受损和无法确定保质期。⑪金属焊网a.金属焊网必须边角对齐码放，高度不得超过1米。b.应码放在距地面200mm高的方木上，距道轨不小于500mm距离。⑫水泥道板a.分摞分层码放整齐，高度不超过1米。b.不同意乱堆乱放，损坏的道板及时回收上井。⑬工钢梁、柱a.工钢梁、柱要分类、分规格、分层码放，层与层之间要垫方木条。b.每层固定根数，梁爪朝向巷帮，码放不得超过5层。c.不得乱丢乱放，距离道轨不得小于500mm。⑭U钢支架、卡兰、连接板a.U钢支架要按规格分摞码放牢靠，不准混放、乱丢乱放。b.距离道轨不得小于500mm。c.卡兰、连接板要整齐码放在料架上，不得乱丢乱放。（5）井下常用材料存放限额(见表2-32)。2.10.2.4材料回收治理考核材料的回收治理考核在上述物资治理体系中已进行了详细的讲明，本章节不在进行阐述。具体见表2-33。

表2-32井下常用材料存放限额明细表材料名称单位岩巷掘进煤巷掘进采煤工作面备注B＜4B＞4工钢支护锚网支护炮采综采锚杆根450450450金属网m2100120100350水泥t34混合沙m369速凝剂kg250300荆棍根600600塑料网m2204400撑杆根320钢筋梯架320坑木m333螺旋根1200乳化液kg200200荆片片100木鞋块400表2-33材料分类治理考核明细表材料项目序号材料大类使用单位管控方式承包责任科室分管责任科室区队要紧考核方式承包科室考核方式木材一坑木（原木）采煤队、掘进队定额操纵+预算操纵+台账治理技术科供应科定额考核+回收考核企业吨煤消耗指标二木制加工品采煤队、掘进队定额操纵+预算操纵+台账治理技术科供应科定额考核+回收考核企业吨煤消耗指标其中风门及配套设施通风队预算操纵防突科定额考核+回收考核支护用品一锚网、支架支护用品采煤队、掘进队定额操纵+台账治理技术科供应科定额考核+回收考核总额指标二租赁支护用品采煤队、掘进队定额操纵+台账治理技术科供应科租赁考核总额指标火工品一炸药、雷管采煤队、掘进队定额操纵技术科定额考核企业吨煤消耗指标大型材料一钢轨掘进队、机电队、运输队台账治理供应科回收考核二钢管掘进队、机电队、运输队台账治理供应科回收考核三钢丝绳掘进队、机电队、运输队总额操纵+台账治理机电科供应科使用周期考核总额指标、预算考核四阻燃带掘进队、机电队、运输队总额操纵+台账治理机电科供应科使用周期考核总额指标、预算考核五电缆井下生产单位总额操纵+台账治理机电科专项治理方法考核总额指标、预算考核续表材料项目序号材料大类使用单位管控方式承包责任科室分管责任科室区队要紧考核方式承包科室考核方式配件一大额配件、小型配件井下生产单位定额操纵+限额操纵机电科定额考核+限额考核总额指标、预算考核专用工具一小型工器具采煤队、掘进队定额操纵+台账治理机电科租赁考核总额指标二专用设备井下生产单位机电设备租赁治理机电科机电设备租赁考核总额指标三设备性材料机电队、运输队、通风队总额操纵+预算操纵机电科总额指标考核总额指标劳保用品一工作衣、胶靴等劳保用品井下生产单位审批发放供应科建工材料一掘进区队建工材料掘进队定额操纵技术科定额考核总额指标二通风设施建工材料通风队定额操纵防突科定额考核总额指标三防治水注浆水泥钻探队预算操纵地测科现场治理为主总额指标油脂一生产用油井下生产单位定额操纵+限额操纵机电科定额考核+限额考核总额指标二非生产用油汽车队、供应科定额操纵、限额操纵其他材料一封孔材料抽采队定额操纵防突科定额考核总额指标二钻进材料掘进队区队自控定额考核续表材料项目序号材料大类使用单位管控方式承包责任科室分管责任科室区队要紧考核方式承包科室考核方式其他材料二抽采队定额操纵防突科定额考核总额指标钻探队定额操纵地测科定额考核总额指标三专项材料1风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料通风队预算操纵+台账治理防突科定额考核总额指标2机车电池运输队预算操纵+台账治理机电科使用周期考核总额指标、预算考核3矿灯、自救器机电队预算操纵+台账治理机电科现场治理+总额指标总额指标、预算考核4人员定位系统用料、调度监控系统用料预算操纵+台账治理调度室供应科总额指标、预算考核5水文监测系统用料预算操纵+台账治理地测科供应科总额指标、预算考核6抽采管路及附件抽采队预算操纵+台账治理防突科供应科回收考核总额指标、预算考核7注浆系统管路及附件钻探队预算操纵+台账治理地测科供应科回收考核总额指标、预算考核8电缆钩井下生产单位预算操纵+台账治理供应科回收考核9安全仪器仪表类材料井下生产单位预算操纵+台账治理机电科供应科使用周期考核总额指标、预算考核10专项工号用料、加工改制品井下生产单位预算操纵+台账治理相关职能科室供应科回收考核+现场治理四其它辅助材料井下生产单位限额操纵供应科2.10.3科室责任与考核2.10.3.1供应科责任和考核（1）治理责任①负责全矿总材料费用的分解、考核，是总材料费用承包责任科室。按照吨煤材料指标和月度生产打算，分解各科室材料指标，制定各区队其它辅助材料费用限额。并汇总各科室材料考核结果，5日前报送企管科。②负责全矿材料现场治理，汇总各科室材料现场治理考核结果，并报送企管科。③负责制定制专项材料治理方法，对木材、支护用品、大型材料、劳保用品、非生产用油、专项工号用料制定专项治理方法。④负责材料回收复用治理，建立回收复用材料治理台账，按照回收打算对各区队回收量进行考核。⑤负责对各科室、区队月度材料费用预算进行考核⑥负责提供各区队月度材料消耗明细，按照材料分类治理考核类不提供矿月度实际消耗明细。（2）考核指标①吨煤材料费考核，每月按照年度核定各月吨煤材料成本打算，对当月实际吨煤材料成本进行考核。②储备资金考核，按照储备资金限额对供应科储备资金进行考核。③预算考核，按照月度材料费用实际发生总额对月度预算准确率进行考核。④材料规范性治理考核，对材料治理中资料传递时刻节点、治理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进行考核。2.10.3.2技术科责任和考核（1）治理责任①负责对分管范围内的坑木、木制加工品、支护用品、火工品、掘进建工材料以及专项工号用料进行指标分解和考核，是分管材料费用的承包责任科室。②负责分管材料的现场治理。③负责执行、落实分管材料的专项治理方法。④负责提供全矿各区队生产技术参数，参与采煤、掘进木材、支护用品、火工品、建工材料的吨煤、延米材料定额制定。生产地区调整发生变化阻碍定额应用时，应及时调整定额，并依照实际生产情况对定额进行定期修订，确保定额应用的实效性。⑤负责提供管辖范围内材料回收量，生产打算调整后，应及时对回收量进行调整，确保数据的及时性和准确性。⑥负责提供液压单体柱、π型钢梁、绞接梁核定用量，生产打算调整后，应及时对核定用量进行调整，确保数据的及时性和准确性。⑦负责对采煤、掘进区队木材、支护用品、火工品、建工材料以及专项工号用料进行考核，每月3日前将各区队材料考核结果报送供应科。（2）考核指标①吨煤材料费考核，按照月度核定各月木材、火工品吨煤材料费对当月实际消耗进行考核。②总额指标考核，每月按照年度核定各月成本打算和依照实际生产调整后的支护用品、采煤掘进建工材料、专项工号用料总额指标，对当月实际材料消耗进行考核。③预算考核，按照月度材料费用实际发生总额对木材、火工品、支护用品、采煤掘进建工材料以及分管专项工号用料预算准确率进行考核。④材料规范性治理考核，对材料治理中资料传递时刻节点、治理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进行考核。2.10.3.3机电科责任和考核机电科负责对分管范围内的钢丝绳、阻燃带、电缆、配件、生产用油、专用工具、机车电池、矿灯、自救器、安全仪器仪表类材料以及专项工号用料进行管控，是分管材料费用的承包责任科室。（1）治理责任①机电科负责对分管范围内的钢丝绳、阻燃带、电缆、配件、生产用油、专用工具、机车电池、矿灯、自救器、安全仪器仪表类材料以及专项工号用料进行指标分解和考核，是分管材料费用的承包责任科室。②负责分管材料的现场治理。③负责执行、落实分管材料的专项治理方法。④负责制定采煤、掘进、抽采、钻探等单位配件、生产用油吨煤、延米材料消耗定额，和机电、运输、通风等单位配件、生产用油月度限额指标。⑤负责对电缆、设备性材料、机车电池、矿灯、自救器以及专项工号用料投入按照年度总额指标进行预算审批操纵。⑥负责对钢丝绳、阻燃带、机车电池按照使用周期进行审批操纵，并按照使用周期对使用单位进行考核。⑦负责依照生产实际情况核定区队小型工器具定额用量，并按照材料租赁价格对区队进行材料租赁考核。同时负责将专用设备纳入机电设备租赁治理。⑧负责对各区队钢丝绳、阻燃带、电缆、配件、生产用油、专用工具以及专项材料中的机车电池、矿灯、自救器、安全仪器仪表类材料以及专项工号用料进行考核，考核结果报送供应科。（2）考核指标①总额指标考核。每月按照年度核定各月钢丝绳、阻燃带、电缆、配件、生产用油、专用工具、机车电池、矿灯、自救器、安全仪器仪表类材料以及分管专项工号用料费用总额指标，对当月实际材料消耗进行考核。②预算考核，对钢丝绳、阻燃带、电缆、配件、机车电池、矿灯、自救器、安全仪器仪表类材料月度预算准确率进行考核。③材料规范性治理考核，对材料治理中资料传递时刻节点、治理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进行考核。2.10.3.4防突科责任与考核（1）治理责任①负责对分管范围内的风门及配套设施、通风设施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采钻进材料、风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料、抽采管路及附件、专项工号用料进行指标分解和考核，是除风门及配套设施以外分管材料费用的承包责任科室。②负责提供一通三防、区域治理技术参数，并参与制定通风设施建工材料、封孔材料、钻进材料定额。依照井下生产地区风门用量实际情况，核定风门库存定额量。封孔工艺变更时，应及时调整定额，并依照实际生产情况对定额进行修订完善，确保定额应用的实效性。③依照回采工作面推进度、区域治理抽采达标巷道、通风系统调整需要情况，制定抽采管路及附件、风筒及配套装置回收打算。并按回收量对回收责任单位进行考核。生产打算调整后，应及时对回收量进行调整，确保数据的及时性和准确性。④负责对区队通风设施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采钻进材料、风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料、抽采管路及附件以及专项工号用料进行考核，考核结果报送供应科。（2）考核指标①总额指标考核，每月按照年度核定各月通风设施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采钻进材料、风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料、抽采管路及附件以及分管专项工号用料费用总额指标，对当月实际材料消耗进行考核。②预算考核，对风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料、抽采管路及附件材料月度预算准确率进行考核。③材料规范性治理考核，对材料治理中资料传递时刻节点、治理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进行考核。2.10.3.5地测科责任与考核（1）治理责任①负责对分管范围内的防治水注浆水泥、防治水钻进材料、水文监测系统用料、注浆系统管路及附件、专项工号用料进行指标分解和考核，是分管材料费用的承包责任科室。②负责提供防治水技术参数，并参与制定钻进材料定额。生产地区条件发生变化阻碍定额应用时，应及时调整定额，并依照实际生产情况对定额进行定期修订，确保定额应用的实效性。③依照对注浆系统管路及附件制定回收打算，并按回收量对回收责任单位进行考核。生产打算调整后，应及时对回收量进行调整，确保数据的及时性和准确性。④负责对钻探队防治水注浆水泥、防治水钻进材料、注浆系统管路及附件以及分管专项工号用料进行考核，考核结果报送企管科。（2）考核指标①总额指标考核，每月按照年度核定各月防治水注浆水泥、防治水钻进材料、水文监测系统用料、注浆系统管路及附件以及分管专项工号用料用费总额指标，对当月实际材料消耗进行考核。②预算考核，对水文监测系统用料、注浆系统管路及附件月度预算准确率进行考核。③材料规范性治理考核，对材料治理中资料传递时刻节点、治理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进行考核。2.10.3.6调度室责任与考核（1）治理责任调度室负责对人员定位系统用料、调度监控系统用料进行分解，是分管材料费用的承包责任科室。（2）考核指标①总额指标考核，每月按照年度核定各月人员定位系统用料、调度监控系统材料总额指标，对当月实际材料消耗进行考核。②预算考核，对人员定位系统用料、调度监控系统材料费用月度预算准确率进行考核。③材料规范性治理考核，对材料治理中资料传递时刻节点、治理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进行考核。2.10.3.7企管科责任与考核（1）治理责任①负责主持制定、审核全矿材料消耗定额和限额，对区队自控材料进行考核，并将各项材料考核结果纳入成本目标进行兑现落实。②负责对各科室材料管控规范性进行考核，定期对材料治理中资料传递时刻节点、治理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进行考核。（2）科室责任与考核明细表（见表2-34）。

表2-34科室责任与考核明细表责任科室材料指标治理职责管控要点管控区队方式科室考核方式供应科吨煤材料费企业吨煤消耗指标技术科坑木（原木）定额治理+预算治理+回收治理定额修订+预算调整+回收打算定额考核+预算审批企业吨煤消耗指标技术科木制加工品定额治理+预算治理+回收治理定额修订+预算调整+回收打算定额考核+预算审批企业吨煤消耗指标技术科锚网、支架支护用品定额治理+回收治理定额修订+回收打算定额考核总额指标技术科租赁支护用品定额治理+租赁治理+回收治理定额修订+预算调整+回收打算+租赁打算总额指标技术科炸药、雷管定额治理定额修订定额考核企业吨煤消耗指标技术科掘进区队建工材料定额治理定额修订定额考核总额指标机电科钢丝绳周期治理使用周期考核总额指标、预算考核机电科阻燃带周期治理使用周期考核总额指标、预算考核机电科电缆预算治理+台账治理总额操纵专项治理方法考核总额指标、预算考核机电科大额配件、小型配件定额治理+限额治理定额修订+预算调整定额考核+限额考核总额指标、预算考核机电科小型工器具租赁治理租赁打算租赁考核总额指标机电科专用设备租赁治理租赁打算机电设备租赁考核总额指标机电科设备性材料租赁治理租赁打算总额指标考核总额指标机电科生产用油定额治理+限额治理定额修订定额考核+限额考核总额指标机电科机车电池预算治理+台账治理总额操纵使用周期考核总额指标、预算考核续表责任科室材料指标治理职责管控要点管控区队方式科室考核方式机电科矿灯、自救器预算治理+台账治理总额操纵现场治理+总额指标总额指标、预算考核机电科安全仪器仪表类材料预算治理+台账治理总额操纵使用周期考核总额指标、预算考核防突科其中风门及配套设施定额治理定额修订定额考核+回收考核防突科通风设施建工材料定额治理+预算治理定额修订定额考核总额指标防突科封孔材料定额治理定额修订定额考核总额指标防突科钻进材料定额治理定额修订定额考核总额指标防突科风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料预算治理+台账治理+回收治理回收打算定额考核+回收考核总额指标防突科抽采管路及附件预算治理+台账治理+回收治理回收打算回收考核总额指标、预算考核地测科防治水注浆水泥预算治理总额操纵现场治理为主总额指标地测科钻进材料定额治理定额修订定额考核总额指标地测科水文监测系统用料预算治理+台账治理总额操纵总额指标、预算考核地测科注浆系统管路及附件预算治理+台账治理+回收治理总额操纵+回收打算回收考核总额指标、预算考核调度室人员定位系统用料、调度监控系统用料预算治理+台账治理总额操纵总额指标、预算考核相关职能科室专项工号用料、加工改制品预算治理总额操纵现场治理总额指标、预算考核2.10.3.8科室材料成本考核以XX矿材料成本考核为例对月度科室材料考核进行讲明，具体考核表见表2-35。表2-35科室材料成本考核明细表责任科室材料指标单位考核指标月实际材料消耗指标节超情况（节+超-）节超百分比供应科吨煤材料费元/吨127.78123.234.553.56%技术科坑木（原木）元/吨2.372.210.166.75%木制加工品元/吨2.302.20.104.35%锚网、支架支护用品万元147.11144.32.811.91%租赁支护用品万元11.5811.580.000.00%炸药、雷管元/吨0.460.450.012.17%掘进区队建工材料万元45.2143.321.894.18%机电科钢丝绳万元8.908.90.000.00%阻燃带万元11.9111.910.000.00%电缆万元9.259.250.000.00%大额配件、小型配件万元75.2173.281.932.57%小型工器具万元3.853.220.6316.36%专用设备万元15.00150.000.00%设备性材料万元21.5021.50.000.00%生产用油万元13.2312.90.332.49%机车电池万元6.586.580.000.00%矿灯、自救器万元5.805.80.000.00%安全仪器仪表类材料万元2.502.50.000.00%续表责任科室材料指标单位考核指标月实际材料消耗指标节超情况（节+超-）节超百分比防突科其中风门及配套设施万元1.201.20.000.00%通风设施建工材料万元1.501.30.2013.33%封孔材料万元20.1219.90.221.09%钻进材料万元13.5012.51.007.41%风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料万元6.406.40.000.00%抽采管路及附件万元8.908.90.000.00%地测科防治水注浆水泥万元3.503.50.000.00%钻进材料万元2.132.28-0.15-7.04%水文监测系统用料万元3.603.60.000.00%注浆系统管路及附件万元3.803.80.000.00%调度室人员定位系统用料、调度监控系统用料万元3.503.50.000.00%技术科专项工号用料、加工改制品万元13.3813.120.261.94%

2.10.4区队责任与考核2.10.4.1区队责任井下生产单位成本管控责任要紧包括：台账治理、预算治理、现场治理、回收治理。（1）台账治理职责负责依照自身区队材料消耗管控重点建立统计治理台账，做好班组材料消耗统计，确保班组材料考核数据真实、有效。（2）预算治理负责按照生产打算安排，做好本区对材料费用预算。（3）回收治理按照月度材料回收打算，做好物资回收工作，对回收上来的物资及时上交供应部门。（4）现场治理负责抓好区队现场治理工作，建立区队现场治理机制，关于区队管辖范围内材料的码放、使用等进行规范治理。2.10.4.2区队材料考核（1）采煤队材料考核采煤队材料考核项目包括：木材、火工、支护、生产用油、配件以及其它辅助材料、液压支柱、π型钢梁、绞接梁、小型工器具、钢丝绳、阻燃带、安全仪器仪表类材料。①对木材、火工、支护、生产用油、配件以及其它辅助材料按照定额进行考核。依照月度生产实际产量以吨煤定额计算材料定额消耗，对区队材料实际消耗进行考核。②对区队月度材料费用预算按照预算准确率进行考核。依照月度实际发生材料费用对月度预算准确率进行考核。③对液压支柱、π型钢梁、绞接梁、小型工器具按照材料租赁进行考核。依照租赁打算用量对实际在籍量，按照租赁单价进行考核。④对钢丝绳、阻燃带、安全仪器仪表类材料按照使用周期进行考核。对未到期更换的按时刻和价格进行处罚，超期使用的按超期使用时刻和价格进行奖励。⑤对坑木、木制加工品（木道板等）、锚网支护材料、钢轨及附件、钢管等回收打算内的所有材料按照回收打算进行考核。依照月度回收打算对上交的的回收材料进行考核，打算外可回收材料按鼓舞回收价格进行奖励。⑥各科室按照材料治理责任划分对采煤队材料现场进行考核，供应科汇总各专业科室现场材料处罚，企管科落实兑现。（2）掘进队材料考核掘进队材料考核项目包括：木材、火工、支护材料、生产用油、建工材料、钻进材料、配件以及其它辅助材料、液压支柱、小型工器具、阻燃带、钢丝绳、安全仪器仪表类材料。①对木材、火工、支护材料、生产用油、建工材料、钻进材料、配件以及其它辅助材料按照定额进行考核。依照月度生产实际进尺以延米定额计算材料定额消耗，对区队材料实际消耗进行考核。②对区队月度材料费用预算按照预算准确率进行考核。依照月度实际发生材料费用对月度预算准确率进行考核。③对液压支柱、小型工器具按照材料租赁进行考核。依照租赁打算用量对实际在籍量，按照租赁单价进行考核。④对钢丝绳、阻燃带、安全仪器仪表类材料按照使用周期进行考核。对未到期更换的按时刻和价格进行处罚，超期使用的按超期使用时刻和价格进行奖励。⑤对坑木、木制加工品（木道板等）、锚网支护材料、钢轨及附件、钢管等回收打算内的所有材料按照回收打算进行考核。依照月度回收打算对上交的的回收材料进行考核，打算外可回收材料按鼓舞回收价格进行奖励。⑥各科室按照材料治理责任划分对掘进队材料现场进行考核，供应科汇总各专业科室现场材料处罚，企管科落实兑现。（3）抽采队材料考核抽采队材料考核项目包括：钻进材料、钻机用油、封孔材料、配件以及其他辅助材料、安全仪器仪表类材料、抽采管路及附件。①对钻进材料、钻机用油、封孔材料、配件以及其他辅助材料按照定额进行考核。依照月度实际抽采钻孔数和延米进尺计算材料定额消耗，对材料实际消耗进行考核。②对区队月度材料费用按照预算准确率进行考核。依照月度实际发生材料费用对月度预算准确率进行考核。③对安全仪器仪表类材料按照使用周期进行考核。对未到期更换的按时刻和价格进行处罚。④对抽采管路及附件按照回收治理进行考核。依照月度回收打算对上交的的回收材料进行考核，对打算外回收材料按鼓舞回收价格进行奖励。⑤各科室按照材料治理责任划分对抽采队材料现场进行考核，供应科汇总各专业科室现场材料处罚，企管科落实兑现。（4）钻探队材料考核钻探区队材料考核项目包括：钻进材料、钻机用油、配件以及其它辅助材料、安全仪器仪表类材料、注浆系统管路及附件。①对钻进材料、钻机用油、配件以及其它辅助材料按照定额进行考核。依照月度实际延米进尺计算材料定额消耗，对材料实际消耗进行考核。②对区队月度材料费用按照预算准确率进行考核。依照月度实际发生材料费用对月度预算准确率进行考核。③对安全仪器仪表类材料按照使用周期进行考核。对未到期更换的按时刻和价格进行处罚。④对注浆系统管路及附件按照回收治理进行可考核。依照月度回收打算对上交的的回收材料进行考核，对打算外回收材料按鼓舞回收价格进行奖励。⑤各科室按照材料治理责任划分对钻探队材料现场进行考核，供应科汇总各专业科室现场材料处罚，企管科落实兑现。（5）通风队材料考核通风区队材料考核项目包括：风门及配套设施、风筒及配套装置、建工材料以及其它辅助材料、瓦斯检测系统用料、安全仪器仪表类材料。①对风门及配套设施、风筒及配套装置、建工材料以及其它辅助材料按照定额、限额进行考核。按照风门库存量定额对风门库存量进行考核，风筒材料按照延米定额核定的总额用量进行考核，其它辅助材料按照限额消耗量进行考核。②对区队月度材料费用按照预算准确率进行考核。依照月度实际发生材料费用对月度预算准确率进行考核。③对风门及配套设施、风筒及配套装置按照回收治理进行考核。依照月度回收打算对上交的的回收材料进行考核，对打算外回收材料按鼓舞回收价格进行奖励。④对安全仪器仪表类材料按照使用周期进行考核。对未到期更换的按时刻和价格进行处罚。⑤各科室按照材料治理责任划分对通风队材料现场进行考核，供应科汇总各专业科室现场材料处罚，企管科落实兑现。（6）运输队材料考核运输队材料考核项目包括：配件、油脂以及其它材料、设备性材料、钢丝绳、助燃带、机车电池、钢轨、钢管、加工改制品。①对配件、油脂以及其它材料按照限额进行考核。按照月度限额指标对实际发生金额进行考核。②对区队月度材料费用按照预算准确率进行考核。依照月度实际发生材料费用对月度预算准确率进行考核。③对钢丝绳、助燃带、机车电池按照使用周期进行考核。对未到期更换的按时刻和价格进行处罚。超期使用的按超期使用时刻和价格进行奖励。④对钢轨、钢管、加工改制品等材料按照回收治理进行考核。依照月度回收打算对上交的的回收材料进行考核，对打算外可回收材料按鼓舞回收价格进行奖励。⑤各科室按照材料治理责任划分对运输队材料现场进行考核，供应科汇总各专业科室现场材料处罚，企管科落实兑现。（7）机电队材料考核机电队材料考核项目包括：配件、油脂以及其它材料、矿灯、自救器、设备性材料、钢丝绳、助燃带、钢轨、钢管、加工改制品。①对配件、油脂以及其它材料按照限额进行考核。按照月度限额指标对实际发生金额进行考核。②对区队月度材料费用按照预算准确率进行考核。依照月度实际发生材料费用对月度预算准确率进行考核。③对钢丝绳、助燃带按照使用周期进行考核。对未到期更换的按时刻和价格进行处罚。超期使用的按超期使用时刻和价格进行奖励。④对钢轨、钢管、加工改制品等材料按照回收治理进行考核。依照月度回收打算对上交的的回收材料进行考核，对打算外可回收材料按鼓舞回收价格进行奖励。⑤各科室按照材料治理责任划分对机电队材料现场进行考核，供应科汇总各专业科室现场材料处罚，企管科落实兑现。2.10.4.3区队材料分类考核明细表表2-36区队材料分类考核明细表材料项目序号材料大类采煤队掘进队抽采队钻探队通风区运输区机电队木材一坑木（原木）定额考核+回收考核定额考核+回收考核二木制加工品定额考核+回收考核定额考核+回收考核其中风门及配套设施定额考核+回收考核支护用品一锚网、支架支护用品定额考核+回收考核定额考核+回收考核二租赁支护用品租赁考核租赁考核火工品一炸药、雷管定额考核定额考核大型材料一钢轨回收考核回收考核回收考核回收考核二钢管回收考核回收考核回收考核回收考核三钢丝绳使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核四阻燃带使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核五电缆专项治理方法考核专项治理方法考核专项治理方法考核专项治理方法考核专项治理方法考核续表材料项目序号材料大类采煤队掘进队抽采队钻探队通风区运输区机电队配件一大额配件、小型配件定额考核定额考核定额考核定额考核限额考核限额考核限额考核专用工具一小型工器具租赁考核租赁考核二设备性材料总额指标考核总额指标考核总额指标考核劳保用品一工作衣、胶靴等劳保用品建工材料一掘进区队建工材料定额考核现场治理为主定额考核油脂一生产用油定额考核限额考核定额考核定额考核限额考核限额考核限额考核其他材料一封孔材料定额考核二钻进材料定额考核定额考核定额考核三专项材料1风筒及配套装置、瓦斯检测系统用料定额考核+回收考核2机车电池使用周期考核续表材料项目序号材料大类采煤队掘进队抽采队钻探队通风区运输区机电队其他材料3矿灯、自救器现场治理+总额指标4抽采管路及附件回收考核5注浆系统管路及附件回收考核6电缆钩回收考核回收考核回收考核回收考核回收考核回收考核回收考核7安全仪器仪表类材料使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核8专项工号用料、加工改制品回收考核+现场治理回收考核+现场治理回收考核+现场治理回收考核+现场治理回收考核+现场治理回收考核+现场治理回收考核+现场治理四其它辅助材料限额考核限额考核限额考核限额考核限额考核限额考核限额考核注：区队特不用材料，确因生产需要投入的，按材料预算进行管控2.10.4.4区队材料成本考核以XX矿区队材料成本考核为例对区队材料考核的内容进行阐述。具体考核表如下：（1）区队材料成本考核实例2-37综采队材料成本考核表年月日序号考核项目定额金额实际金额节超情况（节+超-）单项治理考核奖罚一定额材料-1631.171木材6556651244222火工2570.22500.3669.8434.923建工67281.9667822.104-540.98-540.984乳化液9227.3610127.84-900.48-900.485油脂8872.49880072.4936.246配件23068.523657.42-588.92-588.927其他材料1419613981.07214.93107.478单项工程材料198.58二租赁材料-1621支护用品租赁1490314975-72-722专项奖罚-90三周期性材料-34201钢丝绳-6002阻燃带-2820四回收考核-4719.91打算内强制性551011.4546291.5-4719.9-4719.92打算外鼓舞性五现场治理-13001供应科罚款-4002企管科罚款-9003……六预算考核-6000合计-17217.07

（2）区队定额材料考核实例表2-38XX月份综采队定额材料费考核表材料名称单位单价工作地区：27021工作面工作量：产量：35490吨采高：3.0米超-节+奖罚定额数量定额金额实际数量实际金额超节数量超节金额炸药kg8.5251.982141.83242.362060.069.6281.8340.92雷管根1.7251.98428.37259.00440.30-7.02-11.93-11.93火工小计28.99杨杂木m³8807.456556.007.406512.000.0544.0022木材小计22塑料网㎡87914.2763314.168021.6464173.12-107.37-858.96-858.96塑料绳kg6.5610.433967.80561.513649.8248.92317.98317.98支护小计-540.98乳化液kg81153.429227.361265.9810127.84-112.56-900.48-900.48油脂kg11806.598872.49800.008800.006.5972.4936.25配件元23068.5023657.42-588.92-588.92其他材料元14196.0013981.07214.93107.47合计-1835.67审批讲明：审批人员：（3）区队单项工程材料考核实例表2-39XX月份综采队单项工程材料考核表材料名称单位单价工作地区：27021工作面专项工程：上风道第二泵坑外修棚52棚规格：3.2×2.8、工钢对棚、塑料网、棚距600mm超-节+奖罚打算数量打算金额实际数量实际金额超节数量超节金额荆棍根0.8374.40299.52312.00249.6062.4049.9224.96撑杆根1209.04209.04208.00208.001.041.040.52塑料网m28329.472635.76314.542516.3214.93119.4459.72连网绳kg6.525.58166.2722.02143.133.5623.1411.57小计96.77扣板副1.65209.04344.92208.00343.201.041.720.86其他材料元93.6085.258.354.18合计101.81审批讲明：审批人员：（4）区队租赁材料考核实例（见表2-40、2-41）表2-40XX月份单体柱租赁打算投入表单位工作地点工作面要素单体柱租赁费走向长度斜长采高循环产量推进度（m）数量（根）金额（元）月进日进综采队27011工作面135853.3278601.9459614903预备队…………表2-41XX月份单体柱租赁实际投入考核表单位工作地点工作面要素单体柱租赁费走向长度斜长采高循环产量推进度（m）数量（根）金额（元）月进日进综采队27011工作面135853.3278601.9459914975预备队…………备注：1根单体柱1个月租赁费为25元，超出使用的按1根30元进行罚款。XXX月份单体柱租赁罚款单综采队：依照单体液压支柱治理方法，对综采队XXX月单体柱超打算使用进行罚款90元。（5）区队现场材料考核实例表2-42XX月份井下材料现场治理单位罚款缘故罚款金额/元检查人合计综采队在27011运中提升巷绞车磨磕头闸一处，有2个逼绳辊、1个大地辊不转400XXX900在39鸡窝坑以西水仓正前小洞里散扔锚杆、风筒、三通三节、短管子、2根短钢丝绳太乱，第二个车房地下有螺丝散乱2处，第一部车后有旧钢丝绳3根500XXX掘二队…………掘一队…………总计：备注：依照现场材料治理方法，区队治理干部承担罚款金额50%。（6）区队使用周期材料考核实例表2-43XX月份使用周期材料考核表区队材料名称规格单位使用长度（米）投入日期使用周期更换日期奖罚标准（元/天每米）提早更换天数超延期天数奖罚金额综采队钢丝绳6×19×15.5米2502013.2.166个月2013.7.290.05-48-600阻燃带1000米12002012.5.1818个月2013.11.130.47-5-2820小计金额-3420运输区……小计金额180开拓队……小计金额-540掘一队……小计金额-780综采队……120小计金额机电队……小计金额210钻探队……小计金额-1340（7）区队回收材料考核实例表2-44XX月回收材料考核表区队材料名称单位单价（元）应回收数量实际回收数量节超罚款金额（元）考核综采队工钢架架170027727523400依照回收复用治理方法，对超用部分材料，按原值罚款单体柱根80074731800三用阀个8074740道轨米961101064384道夹板付302827130道板块353938135道螺丝条111010288道钉个1.115415044.42寸排水管螺栓条0.911010198.1电缆沟个2.86606421850.4小计4719.9预备队小计……抽采队小计……（8）区队材料预算考核实例表2-45区队月度材料预算考核情况明细表年月日序号单位月度预算材料费（元）实际消耗材料费（元）差额百分比奖罚金额1综采队2098321431126672031.80%-60002预备队2387661867285203821.79%-40003掘一队198432226753-28321-14.27%-20004掘二队17005416578242722.51%……XXX月份单体柱租赁罚款单综采队：依照单体液压支柱治理方法，对综采队XXX月单体柱超打算使用进行罚款90元。（9）区队现场材料考核实例①区队使用周期材料考核实例表2-46XX月份使用周期材料考核表区队材料名称规格单位使用长度（米）投入日期使用周期更换日期奖罚标准（元/天每米）提早更换天数超延期天数奖罚金额综采队钢丝绳6×19×15.5米2502013.2.166个月2013.7.290.05-48-600阻燃带1000米12002012.5.1818个月2013.11.130.47-5-2820小计金额-3420运输区……小计金额180开拓队……小计金额-540掘一队……小计金额-780综采队……120小计金额机电队……小计金额210钻探队……小计金额-1340②区队回收材料考核实例表2-47XX月回收材料考核表区队材料名称单位单价（元）应回收数量实际回收数量节超罚款金额（元）考核综采队工钢架架170027727523400依照回收复用治理方法，对超用部分材料，按原值罚款单体柱根80074731800三用阀个8074740道轨米961101064384道夹板付302827130道板块353938135道螺丝条111010288道钉个1.115415044.42寸排水管螺栓条0.911010198.1电缆沟个2.86606421850.4小计4719.9预备队小计……抽采队小计……③区队材料预算考核实例表2-48区队月度材料预算考核情况明细表年月日序号单位月度预算材料费（元）实际消耗材料费（元）差额百分比奖罚金额1综采队2098321431126672031.80%-60002预备队2387661867285203821.79%-40003掘一队198432226753-28321-14.27%-20004掘二队17005416578242722.51%……2.10.4.5班组、个人责任与考核班组、岗位个人材料治理的范围要紧是依照班组、岗位个人材料使用情况界定治理范围，按照一定的比例承担管辖范围内材料的节超奖罚。本章节以XX矿采煤队班组、个人责任、考核为例进行实例讲明，不再对班组、个人责任与考核进行一一列举讲明，具体参照各《区队内部市场化治理手册》。（1）区管人员承担矿对区队材料奖罚金额的20%-50%，其中正职承担30%-50%，副职50%-70%。（2）班长、材料员、核算员生产班班长承担材料奖罚金额（班组承担部分）的10%-20%，检修班班长承担材料奖罚金额（班组承担部分）的5%-10%。材料员承担本区队材料奖罚金额（班组承担部分）的2%-5%。核算员承担本区队材料奖罚金额（班组承担部分）的1%-3%。（3）其他专业岗位按照材料属性和治理责任不同区分分配到相应班组和岗位（见表2-49）。表2-49其他专业岗位考核表序号材料类不责任主体基数承担比例(%)1木材生产班组(职员)木材奖罚金额（班组承担部分）602火工品生产班组(职员)火工品奖罚金额（班组承担部分）803支护材料铺网工支护材料奖罚金额（班组承担部分）804油脂检修班(职员)油脂奖罚金额（班组承担部分）405配件检修班(职员)配件奖罚金额（班组承担部分）206其它材料检修班(职员)配件奖罚金额（班组承担部分）207截齿采煤机司机截齿奖罚金额（班组承担部分）508液压管件维护工、拉架工液压管件奖罚金额（班组承担部分）50①对班组责任考核依照区队内部各班组材料治理责任的不同，制定生产班和检修班的日常消耗量确定材料分配比例，分配到生产班和检修班，将各班组分配金额按照设定系数折合为生产大分兑现到班组核算内（见表2-50）。表2-50矿对综采队材料费考核表类不计量收入支出超节奖罚比例结算金额项目单位（－＋）节奖超罚材料费元1258212.251278952.60-20740.35-29319.651火工品元3318.63402.1002915.73100%100%2915.732支护材料元162313.66161797.50516.16100%100%516.163木材元28590.0323942.504647.53100%100%4647.534配件元989654.601014806.00-25151.40100%100%-25151.405油脂元50509.3041930.008579.300%100%0.006其它材料费元23826.0436073.70-12247.66100%100%-12247.66区队内部依照班组工作内容和各类材料属性不同确定各班组材料分配比例，如配件：检修班占60%，生产班占40%；油脂：检修班占30%，生产班占7