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大连仁德建筑装饰工程有限公司绩效考核制度概述大连仁德建筑装饰工程有限公司（以下简称公司）是一家专业从事建筑装饰工程设计和施工的企业。为了提高员工的工作效率和公司的整体绩效，公司制定了绩效考核制度。考核标准公司的绩效考核标准分为个人绩效考核和团队绩效考核两部分。其中个人绩效考核包括以下方面：工作态度：包括工作认真负责、遵守规章制度、为人诚实守信等方面；工作效率：包括工作完成质量、工作完成进度、工作方法创新等方面；专业能力：包括专业技能掌握、学习能力、解决问题能力等方面；工作成果：包括个人项目成果、对团队的贡献等方面。而团队绩效考核则主要看以下几个方面：项目质量：主要看工程设计是否符合标准、工程质量是否达到标准要求等方面；工程进度：主要看工程是否按时完成、施工进度是否紧凑等方面；工程成本：主要看工程成本是否控制在预算范围内、预算与实际成本是否一致等方面；客户评价：主要看客户对工程的满意度、客户对公司服务态度的评价等方面。以上标准不仅是公司绩效考核的依据，也是公司员工日常工作的评价标准。对于不符合标准的员工，公司将采取相关措施进行改进或纠正。考核周期公司的绩效考核周期为半年，即每6个月一次。在考核周期结束后，公司将会进行绩效总结，对员工评价进行排名。按照排名结果，公司将会对员工实行不同的奖励和惩罚措施。绩效奖励根据公司员工的绩效考核排名情况，公司将会对员工实行不同的奖励措施，主要有以下几种：高绩效奖：对个人和团队排名前列的员工，公司将会发放相应的奖金和奖品；工龄奖：对于公司工作满一定年限的员工，公司将会发放工龄奖；创新奖：对于在工作中具有创新性的员工，公司将会予以认可和奖励；其他奖励：公司将会根据个人工作表现和团队工作成果，制定相应的其他奖励措施。绩效惩罚对于绩效考核排名较低且工作表现不佳的员工，公司也将会采取相应的惩罚措施，主要有以下几种：降低职务：出现问题较大的员工，公司将会对其职务进行调整或降级；罚款：出现违规行为或造成公司经济损失的员工，公司将会根据情节轻重进行罚款；其他惩罚：公司将会根据个人工作表现和团队工作成果，制定相应的其他惩罚措施。总结大连仁德建筑装饰工程有限公司实施的绩效考核制度，旨在激励公司员工不断提升工作质量和效率，推动公司

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