EC项目模式的应用及管理

EPC项目模式的应用及管理11.工程EPC经营模式2.为什么要采用EPC3.EPC项目的管理4.EPC的现状和我国的差距课程大纲21.1什么是EPC？EPC即工程总承包，根据建设部提出的工程总承包的基本概念是：1.工程EPC经营模式3指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中指出：1.1什么是EPC？4由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。归纳主要有以下特点：项目的最终价格和工期要求有更大的确定性；由承包商承担项目的设计、采购和实施全部职责；合同通常由雇主管理（不必需聘请工程师单位或监理作第三方），如发生争端可交由DAB（disputeArbitrationBoard）决定；合同通用条款将较多的风险分配给承包商，投标人需要更多的时间审查和评价这些风险；1璃.既1什塔么真是EP蛛C？5三大类经营管理模式：EPC（含EP、PC、DB）工程总承包PMC（含PMT、CM）管理总承包BOT（含BT、PPP）带资总承包1.将2常见堆的几因类经末营管理剂模式6常见越的经裁营管代理模呆式细沃分工程载总承率包—E渡PC设计—采购昨总承临包(E造-P争);采购—施工宇总承压包(秆P上-例C根)韵;设钳计—施工侧总承肺包(D猾-B例);1.器2常右见武的壶几破类置经择营管理模式7常鼓见也的梨经俗营针管区理陵模重式敬细恢分P爹M派C（P烂r净o冰j贸e融c厉t兰M躁a甘n患a之g遗e平m拾e钢n灶t载C竭o取n绸t航r科a滩c偿t围o躁r）相指P率M桂C公司之代表协业主壤对工历程项谣目进踪蝶行全脉过程炮、全坏方位尤的项娱目管唤理服去务，后包括蚊工程阁整体侍前期奶策划义、项盆目定百义、愧协助屋业主热获得池融资者、工衣程费心用估卷算（±蒸1裳0％砌）将、淡工授程哲招秒标防、脉选烤择E驱P拖C承包狭商，忍并对驳设计沟、采穿购、广施工鸭过程仙进行块全面林管理跪；一马般不畏参与角设计充、采逗购、盏施工母和试牺运行道等阶浅段的糊具体迅工作画；P娘M砖C的费毫用通州常按沈“工撇时＋琴利润凯＋奖蝇励”帽计取统；有戏时候PM莫C也会得承担乌一部瞧分设宵计、诵采购板、施辣工的览工作地。1.江2常疤见际的副几砌类剩经弹营管理模式8常甲见题的蜜经考营李管国理夸模影式闪细排分PM泼T（t孔e别a圆m）言指工缎程公吗司和严项目染管理池公司沟的管挑理人宜员与斥业主理人员御共同薪组成翠一个纷项目密管理梅组，拴对工买程项萍目进今行管译理；砌在这条种方唇式下室项目赖管理场服务陷方更尿多的盏是作旦为业翅主的鸦顾问摔，承喇担的她风险婶较小救。在盏公司增煤代虎气技刃改工贵程中爬应用线的类恋似这拔种管张理模远式。1.特2常见糖的几界类经禾营管理模式9常见业的经宜营管辰理模及式细态分C寻M（Co纱ns勉tr妖uc拜ti抗on多M证an梳ag便em蒜en丛t）秀指C驳M管理象公司假代表析业主烈仅对浓施工脑阶段留进行却管理榜；项杏目的咱设计响、采滑购由餐业主液分别城发包题。1.笛2常料见价的统几总类宇经菊营管理模式1犬0常见决的经贤营管占理模洒式细鸦分B昨O哥T是唱基密础帜设陡施错国蓬有的项悉目膝民勤营使化温，锯将凶基劣础中设瓶施咏的栗经姿营长权吨有我期毕限乐（见特救许偿期照）数地致抵讽押滔以棍获御得圈项趋目崇融砌资惧的转一饲种枯经新营锈管冬理夏模穿式粮；僵项及目面发闹起鲜人针通牵过鬼投报标相从屡委血托浸人登手节中皂取决得膏某饥个却项练目余的豪特煎许溉权名，拳随裂后咐组苗成躁项挣目传公番司截，毁进存行辈项额目测的易融找资扁、每建借设速、黄运客营朋，留在脂项似目秒的抽特皆许票期归内顽通绞过蛋运钳营陪收当入触、要享单受亿政湖府旗的闯优厌惠胁来僵回盏收碎资投金售以绢还弃贷吧，咳并汇取沫得彩合辅理焰利醋润游。明在攻特智许素期杆结批束锹后捷，本将涝项晶目赤无莫偿搞地钳移巡寿交追给吴政羽府蜘。1.歇2常额见粗的行几宇类址经龟营管理模描式11常见届的经沙营管姻理模它式细桑分B滩T是BO记T模式爬的一奸种变瞎异，正主要唤区别随在于BT模式劫下政郊府只快授予讯私人树投资速者项秘目建剖设权房诚，而舅项目浑经营皇权仍嗓属于锡政府播；特仆许期失满（陆项目掩竣工征）后烘，项字目私际人投粪资者特按特肉许权奔协议赏约定竖收回垫投资舒及回落报，咐并将思项目餐移交骄给政斯府或俩其授尿权机鸡构。1.互2常嚷见燥的刊几波类办经峡营管滑理模式12常固见吹的线经萝营曾管掀理骨模涝式郑细我分PP努P（P贫u奖b嫌l尿i师c慰-扇P雅r运i膝v椅a杰t抖e雀-嫩P笔a见r刑t谅n推e结r挂s逆h然i哈p奸)主要由应用傲于基蜜础设历施等倒公共拦项目寄，政役府针雹对具弹体项缓目特窗许新锐建一芒家项引目公疲司，槽并对椒其提哗供扶备持，宇项目寄公司答负责僻进行字项目椒的融驱资（笛包括哄资本写金和抚贷款致）和截建设因，项泻目建伙成后洲由萌项目闲特许窑企业证进行占项目级运营缝，而贪贷款嘉人除药了可水获得排项目翅运营搞的直索接收评益外贺，还蛛可获苦得政土府扶膨持转慌化的渣效益刃。1.户2常见初的几恼类经醉营管理模式132.墓1责任逮相对饶明确业栗主相面设临奴分亩阶稠段正发角包那、柏分残包脉管延理灿的喇困浆难奖。抢多云年膨来妈建保设蓬工认程分项靠目庸日等益转大肤型怒化节、榨复莲杂历化炉、趴集项成课化受，滤业亲主耗渴心望郑由罪一孔家忽承槐包雪商迁承爷担册规匠划喊设斥计致、夹材功料拔设岂备帐采蜘购锋和溜施郊工唇安莲装兵等享全伤部归责屋任资。且总捧承膏包赔成流为舟国溜际妻上聪大粉型杜工股程融项棍目辜广竭为锅采画用侄的虏主求流烛模毙式谋。2.为什泻么要采本用诵工希程篮总过承婶包142姻.般2对拿工剖程池总单承姻包图商艇要渗求谷高工程粥总承箩包商翻属于唐相关彩业务口多元贩化企浴业；工程称总承促包商秃要承卵担的早风险衰较大伐，不诵确定伟因素晌多，悄评估销风险忧所需或的时星间长给、难斜度大犯；工训程意总耍承沉包典商铲要遣在给融幕资房诚、腔技观术趁、傍经僻济酷、滔管另理手和贩法震规染等钉诸颤方糖面涌有墙丰写富从的艇知易识饶、侦经桶验乌和宿能圣力扒；工程旺总承湾包合洽同是鞠固定平总价熟合同垂，其拼主体蚁款项出支付阅方式随按“百里程原碑”俱总额朴进行矛。2轰.为执什文么尚要采用就工程壁总承霉包152.掉3工程签总承伤包控乔制方可式多包叠括谊项化目级全漠过臭程剥、弃全正方街位灶的以管而理坛责烘任渗；其偏法病律像法床规交依御据画包输括F技I泄D棒I借C的《E帮PC工程访合同摄条件》及其岗它有铃关的帖文件寇；可均应僵用膀挣严值衔法女、乏矩姜阵敏管筑理胸结都构努等醒信博息物技再术脾对锡项可目特实州施挽动随态杜、胆量影化得的摸管魂控蜓，默以即实来现卡经溪济康效汪益独的仔最秘大歉化活；适统用沈于初生屯产牢型坐的课成辜套叶设滨备喉、精大坏型事复尤杂篮的村工蒸业鹅和受公钱共因基撕础莫设漫施球以殖及愁技待术盛含识量环高塘、味工术期怠要开求续紧行的泪项避目士。2海.为什假么要采用咬工程恐总承懂包162.昨4当课前邀形茧势变所悉需当志前声建众筑涂业芦推锹行标工应程扑总未承话包哥的汽目匪的推主票要别是闸设暮计娱、桑采证购嫩、役施问工框、抹试砌运暴行援相谦互尝制研约岂和闭脱参节信的拉矛块盾战，犹实贵现绿从盟勘脸察嫂设肥计超到涉采矩购荒施橡工保一复体终化鼻工序作粱的哑有拳机特结覆合势，良并均通趟过芝全死方朋位私的如资算源刘整革合沫，羽提炸供节管津理茄水孙平说，毯缩鸦短拥工腿期融、颜降做低财投岁资柴、编保恐证蒜质这量迁，哄确烫保落项衔目帐投受产废的究经美济斯、丹社仔会材和券环拒境牧效尘益茶。2.为什存么要采才用危工肝程时总承堆包17对业主的优点1.工程费用和工期固定。2.承包商是向业主负责的唯一负责方，管理简便，缩短了沟通渠道;工程责任明确，减少了争端和索赔。3.工程工期短。由于规划设计、采购和施工阶段部分重叠，大大缩短了工程工期.4.投标人都在投标书中提出了备选的工艺流程设计、建筑布置、设备选型等方面的方案及其相应实施费用，业主可以从中选择最为经济合用的一个。2堪.为什怒么要支采用椅工程闸总承蛋包18项种目慰基少本简属片性券：1花.一次肚性。2.独蚊特印性默。3.目融标拌的辨确乌定宁性揉。4.活动窝的整旅体性补。5.组拥织千的尺临嚷时追性仪和肿开稳放径性讨。6.开僻发为和果实锄施开的寇渐但进乖性设。7.成果闸的不众可挽海回性辈。项粉目却是竖创遥造驰独朝特换产凯品发、纤服租务躲或圈成算果以的积一孔次槽性观的博任宪务糊。3.工色程验总戏承支包税项租目架的越管肝理1办9项气目叨的模生阻命积期苹和骂阶撒段逐性项目奸可划勿分为霞内容壤和个光数不臭同的脊若干浩阶段甲。项目汉阶段环都以欲它的检某种荐可交财付成拳果的蒜完成浑为标洒志，项目塌生命店期通助常可服以归皂纳为挪启动蝇、规庭划、拨实施键、结推尾几衬个阶锻段，2叫03.刻1现成代破项否目晚管霜理简轿介典型疾的项颠目生枕命期微资源忍投入胡模式21开瞎始结束起剧动匙阶否段中间证阶段收保尾秤阶喘段项堪目艺当迈事冶人钻和搅项冰目端干乌系苹人项目与当事都人是技指诞项榨目杆的盲参内与迅各失方革。翁如向业旅主歌、映投相资席方数、计贷荡款背方帝、劳承垫包寻方勉、乏设逮计讨、浅监捞理馆、父供裳货柿方味等,通靠过浸合罗同遭和绣协赌议懒联吃系颜在侄一圆起关，项旁目掀干杏系贤人:项目葛的利浪害关晃系者塘。3职.凭1现银代绞项钥目百管杨理简茅介2煤223业挑主投恰资财方（悠股歼东住）贷听款休方（银浙行）咨询储顾问设计捷师监故理似工山程睛师供器货柿商承包绸商承笨包合位同监理合报同供货合同资询风合同设计让合同投亿资构协场议贷款梳协议当事弦人之针间的献关系在工夫程总悠承包强中业写主是凑通过填总承辆包商真与诸轰多当翁事人那建立句联系项目姜管理淋的定症义项目豪管理就是姓通过陵项目各此方栏干凶系搞人的妹协驼作奸，均把淡各伐种资来源应谈用倚于项目，以虹实现遭项目面的目己标并收满榴足垦各西方障干血系至人吵的需求。项暗目志管斯理卧的太基帮本要素：任宴务——项液目怪界刻定塘和毕范锈围动力——各方饥干系外人资相源——人跌、脑财受、凳物显及登社送会置资脖源目标占和需坊求——合雄格锋的晚项快目陕成园果3盒.规1现代编项目由管理简猎介2岔425进绕度搁快质镜量学好成显本幸高目标渠：成六本、估质量芦、进栗度三罚者的再相客互关判系264庭5最佳竭规模利下润解目海标做和沸最步佳粮规钩模向的画选放择成雀本最大亦利润成植本收益成奖本句－仙－错收猛益鹿关休系项墨目事组晃织慨的肃特义点渐：1．接有茶其沸生椒命唯期陡，2．挂在倡不董断堤地股更洒替嫩和隆变揪化滩。3．因劳事设眼人.有龄柔仿性董。3.异1现代炕项目岭管理斯简介（浮续糖）2夏7项身目们组荷织隐结房诚构项目纺单列肠式结常构职能怪式结晓构矩阵见式结简构3.今1现代结项目滥管理羽简介（续亲）2允83恩.者1现代哈项目汗管理不简介（宪续枪）29职钱能台式卧结胞构（虚谷线内毒表示番参与跃项目划活动煎的人差员）项斧目贝协细调3.换1现希代贷项粥目注管井理圾简抗介（续破）项唤目韵单厉列珠式趋组遮织3章03帽.芦1现代即项目孕管理赤简介（敲续寨）矩阵觉组织烈形式31项切目饿协袋调项目疾办公井室在僻项半目闪班撒子毙之抹外由组钟织负册责人售领导且或指锹导通尖常锁为延多膜个洗项搜目匪提纷供谊支索持疮和纵管茂理路服束务编制吸、跟酷踪、棕更新凤进度选计划估算绕、记怠录项杰目费揪用提供仪管理铸软件戏、工隔具、梦方法制订忌项目氏管理否的规得范、从制度父、流拖程等协调伞多个竞项目木之间施的资根源配冤置组织换企业为内部套及与怎外部喜项目杆干系忽人的袭沟通葛和协拣调培略育好项饭目贿管纱理种文委化组织绸项目犹管理许人员闭的培顾训和助考核臂等3尝.腊1现代守项目苹管理畜简介3驳2项乳目度外脖部枕环炼境政称治只和层经属济政围局缘瑞、撑景机气邀、剑金名融肤、脉物扑价航、把政叹策裂、丹关草键恨人惕物文址化阅和凯意紧识文安化榴、缴信恒仰处、超习胜俗裁、汇惯意例民妙族勉、缺家抢庭喜、桌人涨权估、港市岛场报、竿消絮费纠意暗识搬等规勇章茄和迟标柱准强让制楼执享行购，盼如次建询筑比法弹规非强梅制执什行，舞如IS吵O标姓准短化鸽文哭件3慎.逐1项目把管理言简介33项傅目耀的没整首体咐性鹿质1）项显目范名围的闷整体傻性。项目霸范围毒定义康的主顿要工赵具是框工作折分解旁结构挡（W念o款r同k统B糊r布e炼a腾k蕉d微o活w碎n公S铜t晴r殊u洁c秆t钓u切r秒e）榜。2）洁项轨目颜目有标哑的岩整膝体灵性狱。寻求晋各方叙面都红可能色接受温、感围到满滑意的榨结果枪。3）谋项嘱目朋过拿程免的忙整厌体斗性娘。过程鱼既有备区分染又紧帅密联肤系，汉互为陵前提剧和后天果。3.韵1项牙目晃管孕理医简嚼介34项翻目资的挽五羊个基可本般管成理脱过意程:启疑动规划执漠行境与妹控贝制蛮（加合麻起编来胖称悉作惕实呼施库）结束笋。3亮.进1项目赶管理竟简介35阶段达之间线的相嚷互关街系3荣.朝1项踢目土管灯理等简头介3蜘6准备谋过程计划缺过程控等制舟过假程执行棋过程收砍尾健过践程准备威过程计撑划勿过宋程控制述过程执行传过程收尾摊过程规划岁阶段实肯施凡阶决段过宋程青的算可希交繁付省成光果柔。如项喝目策黄划报铸告—捷—话—项堪目境建句议倍书—劲—可行羽性研泊究。可交脖付成劲果的产重要隙性：1．不胡正确奸记载缘瑞、说失明和呼评价瓜，会绣在后所面过骗程造柿成差歪错。2．后耀介入张人员悼只能晶依靠榴前面铸过程意的可载交付追成果仔开展甲工作拥。3.化1项目挪管理喉简介3集7启动匪过程说：发遗起税子老过平程唯、战审以批搂子款过避程扣；规划啊过程旱：范围俘规划绿、项杆目分主解、卸进度闹计划册等子隶过程唯；执行膝过程：激计少划订执拨行影、联信范息虽分员发席、续采尾购吨等伶多诱个颈子倒过助程怠；控蚂制届过闭程犹：进度乳控制个、费晚用控缴制、叹质量羽控制障等子袜过程老；结挎束辅过呆程：范扁围核南实、味行政盗扫尾内、合惊同收问尾等宇子过忠程。3.限1项北目谣管纪理棉简炕介子过疾程38过缩慧程梁分稻组39起登动之过辅程计划绿过程执行液过程控制遮过程收尾老过程项目偶管理优在发蔽达国厉家已固发展绸成一启个新右的专周业和瞧学科半。项目若管理屡知识进体系40项修目限管处理争学修科漂独榜有禁的粪：项糠目骡生舞命车期贪概显念原、盆关徐键僚路碰线爽法粱、情工日作电分喘解瓣结而构低等其它碌领域双知识贵的支回持，一:一般兽管理无知识冈，譬楚如系帅统科安学、芬行为阿科学狼、财熟务、词组织闪、公革共关烂系、染法律亮等二:各种惯应用葡领域螺，例己如软弯件开尊发、模医药骡学、笛工程作设计赔与施妄工项目伯管理稍与其斯它学振科的傍关系4毛1一恰般卡公者认丈的丘项蒜目烛管吸理屈知千识件和帜做甚法项恼目兔管成理岛学辅科吹和筋其添它厌学饥科秆领庆域艳的筹关东系42一讨般垮管盐理商知泉识艳和脑实仪践.项郊目盘管趟理概知掌识风体住系应用贯领域迫知识揉和实托践此图悄表示复学科寨领域之草间窃关素系联的捎概洞念,搭份接仍的普范锯围择并爪非植按比堵例栗的.4底3项野目匙管贱理基本欠概念项驻目健范侄畴项采目难过缝程危和延整嘴体稠化项目貌核准范围巨规划范围舅定义范晋围节核根实范围朝改变妹控制项目骡范围顽管理项密目叔质挺量哪管松理质量宏规划质钞量壶保虫证质阔量衡控莲制风啊险收管雹理风险丹鉴别风满险孔估漂量风险赚对策风险雪控制项秩目棒时落间市管势理活动害定义活谅动抓排阁序活动腔时间键估算进度熔计划进度咏控制项魄目后人衫力慎资宗源金管图理组服织呆规乖划人员秃招聘队伍茫组织项站目钟采灭购桶管累理采购蚀规划询生价镜与猴招铸标资源窃选择合同绑管理合同摊终结项目郑费用处管理资携源捎规突划费用膝估算费戏用舞预在算费抢用薪控手制项泳目仅沟苍通耀管郊理沟嘱通昨规坐划住处竟传输进友度迹报们告验收狐报告项狸目惠交计接坟管刑理项饼目魂目签标味再忧评货估接收对人员博培训机构巨改组经锹营亭流努程漆改救造项围目盾管胁理啦知陡识李体催系光概斤貌Ma乡丰st梁er董S镇tr宫uc旗tu鼓re总体辈结构44以物享质世近界为前研究闲对象弄的学选问，昆我们死称自飞然科上学或疲广义必的“虎物理小学”组；以蠢人舞和殊人享群忌为光研看究旦对植象询的自学眨问殖，巩我川们梨称绑人目文扁科趴学粘、卵社徒会凡科斥学驶，怨或零广动义饥的等“而人米理五学驶”顿；以至做源事荐为仰研雄究乘对豪象惨的扔学雀问选，椒我睁们良称假管叶理调学拉或汪“笋事姜理蜂学甲”果。须它互探屡索欺做朵事运的愉一巩般业规窄律向，推并搏必累然愧涉久及区人馒和恼物抬两喊大燃方霜面老。事谱分覆为烦两愚大嘉类棒：做施常宏规洽性闯的需事劫，庄称鸦作群日河常切运偶作呆，家或没“朴运吧作汁”麻；做质特凝殊盯性眯的作、棋一怕次矮性秩的忍事航，青则外称俗作累“秘项深目旱”贪；运满作刘和迷项末目通两污者虾并系没总有仪绝份对马的松界舌线垃。项着目路管垮理封的氏视域野铸和垮范蛾畴45项己目敏管悠理功的凶视芬野桥和孟范拐畴46运作项目[事理学][物理学][人理学]项目选管理锋“4，3，2，1”翠×247启动趋立项规划贵设计执肺行得控四制收尾乏过渡对肉效筹益影响尘最大投入独最多48项炎目彼管移理练“4，3，2，1”挤×2启动俘立项规乒划白设香计执行凝控制收罢尾较过俯渡哪个浊阶段谨对效益锈影响籍最大哪毯个源阶排段已投帜入最叮多43214321项目禾管理丧“4，3，2，1怜”萌×乏249宏巾观父控素制Po玻li技cy投老资通组彼合Po饥rt冬fo唤li旺o项芽目遭组第合Pr英og扇ra避m单丧个钱项门目P净r典o纵j烂e灶c率t哪金个特层您次对堪效调益椅影淹响输最搁大哪个障层次投饲入武最妇多项目母管理编“4，3，2，1台”求×勒250宏辅观刮控兵制P缺o昌l搁i硬c扮y投广资帆组断合Po锄rt世fo粱li豆o项斥目醉组抄合Pr编og丙ra挡m单孩个两项估目P腊r执o荡j章e梅c仰t对牢效阵益菊影暮响番最搅大投入邮最多43211234工炒程田总奇承掀包走是毅一泳类屋项呀目餐组核合瞎（余“Pr竟og纹ra陵m”）—芹—梯狂级茄式兼项甜目包链前期饶策划荐、准毕备、夺融资/项目躬设计/项东目骨采五购/施工担安装/试苦运贿行思、号开求车末、拐交占接3.改2工疏程绘总迈承廊包保属纱一飘种早类跪别渔的撇“利项史目乓组如合辈”51工吧程站总回承围包破管包理汁的假内侍容庙：项目股管理箩知识求体系卵中的9个梅管必理倘领捷域饶和标有挣关嫩内枯容胖之巡寿外摩还秋应霜包帖括项描目缩慧评睁估(可证行孔性愿研趋究持、箩效第益你管堵理虎）项目恐融资合同袍管理安寄健劳环指（HS粱E）管局理3谅.堵2工箩程盆总引承专包窄属叶一攻种员类渔别刘的柄“觉项泛目凑组男合违”故（薪续要）524技.粘1现叶状工程掠总承部包已锯成为夜国际惠上大茅型工甘程项漫目的袜主流歼经营鞭管理勿模式卖。国富外发糊达国蛙家已的有50％以听上的晴工程撇项目坟采用奶工程盒总承逆包方际式运菜作。我傻国裳在晃冶蹈金服、宿海敬洋颜石束油素、蔽石爷油利化辜工浆行横业役的暗工匙程镜建疮设涉