内部控制具体制度-存货管理_第1页
内部控制具体制度-存货管理_第2页
内部控制具体制度-存货管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

内部控制具体制度——存货管理前言作为企业的重要资产，存货的管理对企业的经营状况和财务状况有着直接的影响。因此，开展存货管理的内部控制是维护企业的财务安全和健康发展的重要措施之一。本文针对存货管理的具体制度，从存货的核算、检验验收、存放、发放和调拨等方面进行阐述。存货的核算存货核算是存货管理的第一步。它是对存货转换为实际成本、实际使用价值的核算，是制定存货管理计划和实施存货管理措施的前提。在存货的核算中，需要注意以下几点：完善存货计价方法。企业可选择采用先进的存货计价方法进行核算，如加权平均法、LIFO法或FIFO法等，以使存货的成本能够真实反映。同时，企业应对存货的盘点、报损/报废等情况进行认真核算，确保成本的真实性。设定合理的存货利润率。企业对存货销售应该依据市场需求和竞争情况，对存货设定合理的销售价格，并确保存货的销售利润率符合企业的盈利要求。做好存货的账务处理。企业应对各种存货的收入、支出、进项、销项等进行准确核算，确保存货的进销存清晰明朗。同时，在存货的核算过程中，应遵循会计准则的规定，避免出现账务不正常的情况。检验验收存货检验验收是存货管理的一项重要工作，它是确保企业所购买的原材料或商品的质量和数量完好无损、符合要求的重要环节。在存货的检验验收过程中，需要注意以下几点：做好合同的约定。企业在购买存货时，应与供应商签订合同，约定好存货的品质、数量、交期、价格等，以保障企业的利益。保证存货的原始记录。在接收存货时，应对所收取的存货进行记录，并与供应商签订收货单或验收报告，以保留存货所有权益。做好存货的质量检查。对于存放较久的存货，或者是直接进入生产或销售环节的存货，需要进行质量检查。企业应该根据存货的类型制定相应的质量检查标准，并将检查结果进行维护和治理。存放存货的存放是保证存货质量的重要环节。只有保证存放环节安全、卫生、干燥，才能保证存货的质量和数量能够符合要求。在存放存货时，需要注意以下几点：做好存储保管。企业应制定相应的存储保管方法和规定，对存货进行分类、标识、储存、封存和锁存等，确保能够快速、准确地找到相应的存货。并且对于易腐烂和易失质的存货，应尽量减少存放时间，以免对存货造成影响。做好利用管理。企业应保证存货按需调配，充分发挥存货的效用，回收和重复使用存货，降低成本。并且，企业需要依据实际情况，建立存货周转期的监控和调配机制，确保够用。发放和调拨存货的发放和调拨环节主要是为了响应各个部门的生产和销售需求，因此在发放和调拨环节中，需要注意以下几点：做好发放和调拨申请。在发放和调拨存货时，需要部门之间制定详细的申请程序，防止擅自使用店面或变卖等情况发生。做好存货的分配和统计。对于已经发放或者调拨的存货，需要记录清晰，并且做好追踪和统计，及时审查各种分配情况，确保有足够的存货进行生产和销售。做好存货的安全管控。针对高价值的存货，企业应该采取一定的安全措施，如密钥管控、锁门等，以确保存货不被盗或损失。结语通过对存货管理制度的具体阐述，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论