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文档简介

公司压铸生产车间现场管理制度1.前言为了规范公司压铸生产车间的现场管理工作，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。本制度适用于公司压铸生产车间的所有工作人员，必须严格遵守。2.生产车间人员管理2.1人员进出管理进入生产车间的人员必须经过身份确认和安全培训，持有效证件、穿戴规范的工作服和安全鞋，方可进入车间。外来人员需经主管部门同意，由车间负责人进行全程陪同，方可进入生产车间。2.2班次管理生产车间实施班次制，车间内员工必须按照规定时段到岗，并在规定时间内上下班。有事不能准时到岗或离岗的员工必须请假，并经主管部门批准后方可缺席。2.3操作规范生产车间工作人员必须按照操作规范进行工作，不得违反安全操作规程。严禁私自操作设备，如有特殊情况需操作设备，必须得到生产车间负责人的允许和监督。3.设备管理3.1设备维护生产车间经常需要使用机械设备，机械设备必须按照规定的时间进行维护和保养。机械设备的操作必须在保证安全的情况下进行。3.2设备保管生产车间机械设备归属每个工段，每个工段设备由工段长负责保管。设备保管人员对设备进行巡查、清洁，并进行日常维护保养，发现问题及时上报。3.3设备使用管理生产车间设备使用必须按照操作规范进行，机械设备操作和使用必须得到专人指导，未经培训不得擅自操作。如发现设备异常或故障，必须立即停止使用，上报生产车间负责人处理。4.生产管理4.1生产计划管理生产车间负责人制定生产计划，并告知各个工段安排的任务和生产数量。生产车间工段长根据计划安排生产工作，生产计划的具体核实以生产车间生产计划人员为准。4.2质量管理生产车间的产品生产必须符合质量标准和检验要求。各个工段必须按照品质控制标准操作，不偏离生产产品的质量标准，确保产品质量和稳定性。4.3安全管理生产车间的安全工作必须严格执行国家安全法规和公司安全制度。员工必须遵守安全操作规程，正确使用安全防护设备。车间负责人负责定期检查安全状况，发现存在安全隐患应及时报告上级领导。5.总结生产车间现场管理是公司生产中不可缺少的一个环节，严格遵守生产车间现场管理制度，将能提高工作效率，保障员工安全，

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