供应商与承包商管理制度_第1页
供应商与承包商管理制度_第2页
供应商与承包商管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应商与承包商管理制度1.引言为了保证公司采购及承包业务的顺利进行，规范供应商和承包商的行为，保证企业的正常运作，特制定本管理制度，以规范供应商和承包商的行为，加强对供应商和承包商的管理。2.供应商管理制度2.1供应商的选定采购部门应根据公司采购计划，制定供应商筛选清单；对提供货物和服务的供应商应进行调查和筛选，考察供应商的资信、技术能力、质量管理体系、服务能力，以及对环保、安全和社会责任的履行情况等相关方面的条件，经综合比较，确定具有竞争力的供应商；采购部门应建立供应商档案，记录供应商的相关信息。2.2供应商评价对供应商的业绩、服务质量、交货质量等方面进行评价，并给出相应评价意见；根据评价结果，及时调整供应商清单和采购计划，确保合理的供应商选择；供应商评价结果应在采购系统中进行记录与管理。2.3供应商管理与供应商签订合同或协议，并在合同中明确货物和服务的规格、数量、质量标准、价格及交货期等具体要求和约定；建立供应商绩效管理机制，及时核查供应商的业绩、服务质量等情况，发现问题及时给出合理解决方案；加强供应商管理，避免因为供应商原因对企业的生产经营造成不必要的损失；供应商档案应及时更新两年内的相关证照和公司经营状况；3.承包商管理制度3.1承包商的选定相关部门应在承包计划编制时，对承包商进行调查和筛选，并经过综合评估，确定具有竞争力的承包商；相关部门应在承包评标和竞争性谈判等环节，对承包商的资质、经验、服务能力等方面进行综合评价，以确保选择合适的承包商；承包商清单应及时更新，并建立承包商档案。3.2承包商管理与承包商签订合同、协议等，明确任务、标准、验收细则、工作时限等具体要求和约定；建立承包商绩效管理机制，跟踪并核查承包商工作业绩、服务质量等情况；避免因承包商原因或施工不当而影响企业正常经营，加强对承包商工作的监督和管理；承包商档案应及时更新两年内的相关证照和公司经营状况。4.监督与检查公司管理部门应每年组织对供应商和承包商进行现场监督和定期检查，对其供货质量、服务质量、各项解决方案落实情况等进行核查。如发现问题，及时采取有效措施，要求供应商和承包商立即整改。5.结论通过完善的供应商和承包商管理制度，可以提高企业运作效率，降低因供应商、承包商不当而产生的质量问题、合同纠纷和

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论