工程部绩效考核表

1-1工程主管绩效查核表岗位：工程主管项目序号1

工程主管绩效查核表被查核人：查核时期：年月工作内容检查查核细则分值自评达成情查核得况分每天上班后批阅各班遗漏事项每次扣3分组值班记录，发现10②发现问题未实时解问题实时咨询决每次扣3分。2KPI350%）

审查设备运转记录表，发现异样，剖析原由，实时采纳有效举措巡逻各班组的工作状况，认识职工思想，实时纠正不良偏向

未准时达成每次扣3分；10②发现问题未实时解决每次扣3分。①未按要求达成工作每次扣3分10②发现职工工作出现问题未赐予纠正每次扣3分4512工作

巡逻要点设备的运①未准时达成每次扣3行状况，发现隐患，分；10立刻组织有关工程②发现隐患未实时除去力量除去每次扣3分。巡逻主要公共场所①未准时达成每次扣3分；动力设备，发现问题10实时组织人员维修②发现问题未实时组织人员维修每次扣3分；①工作效率低每次扣2达成上司暂时指派分；10的工作②工作质量差每次扣2分。①未监察每次扣2分；监察各设备外委商②监察不力每次扣110分；的工作③发现问题未实时处理每次扣1分。项目序号态度503%）4

工作内容检查查核细则分值达成情查核得自评分况深入第一线认识情①没认识基层状况每次扣2分；况并指导工作，实时10②未实时办理问题每次解决各样问题扣2分。①未拟订培训计划每次培训部下技工，按期2次；对部下技工进行绩②未完美赏罚制度扣1效评估，并按规定进分；10行赏罚③对部下技工没有进行有效评估每人每次扣2分。5突发事件办理能力办理突发事件沉稳冷10静、切合法律规定，获得业主满意。总计查核得分被查核人确认：查核人确认：1-2维修领班绩效查核表维修领班绩效查核表岗位：维修班长被查核人：查核时期：年月项目序号查核项目基准目标分值自评达成情查核得况分项目序号12KPI（50%）3451

查核项目基准目标分值达成情查核得自评分况每天上班后批阅各班①遗漏事项每次扣3分组值班记录，发现10②发现问题未实时解决问题实时咨询每次扣3分。审查设备运转记录①未准时达成每次扣3表，发现异样，分分；10析原由，实时采纳②发现问题未实时解决有效举措每次扣3分。巡逻各班组的工作①未按要求达成工作每次状况，认识职工思扣3分10想，实时纠正不良②发现职工工作出现问偏向题未赐予纠正每次扣3分巡逻要点设备的①未准时达成每次扣3运转状况，发现隐分10患，立刻组织有关②发现隐患未实时除去工程力量除去每次扣3分记录完好、清楚，条理工作记录10清楚，可追忆，切合ISO9000要求能妥当办理好与管理处交流协调能力10其余项目组、运转班和小区业主的关系2学习能力准时参加企业、管理处10组织的培训，且培训期间无违纪现象工作能3工作安排能力保证各维修工之间的工作协调一致，顺利达成力（50%）各项工作娴熟掌握岗位业务技术4业务技术知识，切合或超越本物业企业的岗位职责标准。

1010突发事件办理能有本工作范围内的安全510力防备技术，有突发事件的办理能力项目序号查核项目基准目标分值达成情查核得自评分况总计查核得分被查核人确认：查核人确认：1-3装饰管理员绩效查核表（岗位未设，暂不查核）装饰管理员绩效查核表岗位：管理员被查核人：查核时期：年月项目序号查核项目基准目标分值达成情查核得分自评况1每一装饰场所一日巡逻10装饰巡逻、看管率三次，未出现消防事故，KPI（50%）未有业主投诉。2设备巡逻每天按规定路线、规定周10期巡逻，发现问题实时通知有关部门办理项目序号查核项目基准目标分值自评达成情查核得分况3巡逻敦促环境分包每天巡逻，发现问题实时10方（保安、保洁、园报告或办理。艺）4512工作态度（50%）345总计查核得分被查核人确认：

住户有关花费方面解答住户有关花费方面10疑问疑问，耐心、仔细，不会因态度惹起投诉。实时办理偷水、偷电现对暂时用水、用电进10象。行监察、检查没有迟到、早走、告假、10出勤纪律病假、离岗、串岗、旷工现象。能以服务业主为己任，始服务业想法识终被业主和物业使用人10所相信。听从性果断听从上司安排，正确10履行企业各项规章制度。理解力能正确理解上司指示及10企业各项规章制度。有有本工作范围内的安突发事件办理能力全防备技术，能沉着办理10突发事件。查核人确认：1-4维修工绩效查核表维修工绩效查核表岗位：维修技工被查核人：查核时期：年月项目序号查核项目基准目标分值达成情查核得分自评况项目序号查核项目基准目标分值自评达成情查核得分况办理各部门下达的①响应速度慢每次扣2分；1②工作质量差每次扣2分；10维修单③工作效率低每次扣2分。维修时间KPI（60%）维修返修率按期检查，保护4机电设备5维修工作

服务时间不超出8小时，复杂维修不超出1072小时。≤1%10按计划日期检查，有记录，发现状况实时办理10上报。①响应速度慢每次扣2分；②工作质量差每次扣102分；③工作效率低每次扣2分。每天下午巡逻小①未准时达成每次扣3区各辖内设备一分；610次，发现异样立②发现问题未实时解决即安排维修每次扣3分。没有迟到、早走、告假、1出勤纪律病假、离岗、串岗、旷工现象。2老是可以踊跃主动、精主动性神饱满地去工作。工作态

66度（40%3工作效率）着手能力突发事件办理能6力

任何工作都准时保质、保量达成，且从无牢骚、8无牢骚。拥有较强的设备故障处10理能力。有本工作范围内的安全防备技术，有突发事件10的办理能力。总计查核得分被查核人确认：查核人确认：1-6设备运转技工绩效查核表（岗位未设，暂不查核）运转技工绩效查核表岗位：运转技工被查核人：项目序号查核项目基准目标实时，无因渎职原由造成设备运转故障1设备运转故障未获得修报修理。

查核时期：年代达成情分值自评查核得分况10KPI（50%）2操作性故障次数故障次数为0。103安全事故次数安全事故为0。104运转参数记录记录完好，并按规定存10档。项目序号查核项目值班状况出勤纪律工作态度（25%）2主动性工作效率着手能力工作能力突发事件办理（25%）2能力业务技术总计查核得分被查核人确认：

基准目标在当值时间内当值，无脱岗、睡觉、开小差现象，消防电话保持通畅。没有迟到、早走、告假、病假、离岗、串岗、旷工现象。老是可以踊跃主动、精神饱