施工队管理岗位职责

施工队管理岗位职责正文第1篇：施工队岗位职责施工队岗位职责1.按规范及施工标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收。施工现场人员严禁饮酒，如被查出，罚款500元/次。2.认真贯彻执行公司的各项规章制度，加强施工队工作人员安全教育、业务知识学习，不断提高自身素质及技术水平。3.严格按照施工工期进行施工，守时守信，维护公司对外声誉。4.在工程部负责人授权下协调现场有关施工问题。5.配合工程部负责人安排好每天的施工工作，对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更及时反馈给工程部负责人并及时调整部署。6.作好施工工作记录，组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，对工程领料单等进行核对、整理，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。7.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行操作规范而造成的质量事故和安全事故负责。出现质量问题及时向工程部负责人反映，对不及时自检和不及时反映问题造成问题负责。8.工程竣工后，及时通知公司工程负责人准备进行验收，接受质量检查，材料清点、移交相关施工资料表，详见附表。根据自验数据办理退料。如完工三天内不能提交相关施工资料，直接从工程款内进行考核100元/次。9.在由相关部门组织的工程竣工验收中，如发现问题，施工队发须无条件及时整改。如因施工队原因导致工程验收不能通过，责任由施工队承担。所有工程结款工程量都以工程现场验收数据为准。施工规范施工前先考察现场及路由。按设计施工，安全文明施工，按物业的要求施工，避免业主的投诉影响工程进度，避免安全隐患造成人员的损伤。?PVC管的定方需横批竖直，管卡钉放牢固，衔接部分不能露出线材。?户线放到指定的位置，不影响物业及业主的生活及工作。?ONU箱定挂牢固，箱内整洁，线序整齐，号码环对号，水晶头完整，设备能够正常接通电源。?户线完工后上交公司详细的施工资料（以项目为单位，包括电表位置，每台ONU设备的MAC地址，布放位置、对应的楼栋楼层，每层楼布放户线数量和基本长度情况，电源线和地线的接入点，长度。每种户型及楼栋列出一份清单，具体见附表。）?施工完应及时盖上打开的井道口，在打开的井道口旁一定要有人看守或摆放警示标牌。?有管道必须走管道；管道井拐弯处需预留20210米；直线距离每300米预留20210米；杆路架空光缆1-2米必须扎好；马路路口及转弯处（杆路）预留20210米。?布放好的光缆两端需用标签或吊牌明确表示出每段光缆的路由。?光缆在楼道或井道内需整齐摆放，不影响美观和行人通行。?光缆线路部分完工后需向公司相关负责人员提供光缆的路由，组网以及光缆使用情况。?如未按要求施工抽查出问题或者接到物业投诉，施工方无条件返工。第2篇：施工队岗位职责施工队岗位职责1、按规范及施工标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。2、认真贯彻执行公司的各项规章制度，加强施工队工作人员思想政治、业务知识学习，不断提高自身素质及技术水平。3、严格按照施工工期进行施工，守时守信，维护公司对外声誉。4、在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。5、在工程需要条件下，可参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的施工工作，对施工队成员进行全面的技术交底。6、对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更及时反馈给项目经理或直接上级领导，并对此进行签证，并及时调整部署。7、作好施工人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志，组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。8、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行操作规范而造成的质量事故负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成问题负责。9、工程竣工后，及时通知我司工程维护人员进行验收，接受质量检查，移交各相关施工资料。第3篇：施工作业队(班组长)岗位职责施工作业队（班组）长岗位职责1、在项目部各业务主管的领导下，对自己所分管的施工业务范围和所辖人员的施工进度、工程质量、安全生产与文明工地建设维护以及工程材料、设备器具、设施材料的正确合理使用负有直接管理责任。2、认真贯彻执行上级各部门和项目部颁发制定的法规、规范和技术质量、安全生产的交底，胡从管理、合理安排本队（组）作业人员的工作，负责组织对本队（组）人员的班前交底和培训：在施工过程中随时检查、巡视，纠正违章、消除隐患。确保自身主管范围内的工作负合各项指标要求。3、积极主动与上级主管联络、沟通，协调解决施工中存在的各种施工技术、工艺、质量、安全生产、文明施工、工完场清及料具、器材、设备、设施调配等现场管理的具体问题，组织作业人员自检、互检，解决工序交接矛盾，参加项目部（或专业工长）组织的质量、安全生产和其它厂容厂貌检查活动，并对检查中提出的整改意见予以落实。4、组织作业队（班组）内部进行技术交流与评比，不断提高技术业务素质和工程质量水平，配合相关部门做好工序交接及材料、机具、器材、防护设施及作业环境的检查验收工作，不合格的材料、构配件、机具器材、防护设施有权拒绝使用，有权拒绝接受违章指令。5、接受各种交底、正确的工作指令与技术变更通知，并履行签字手续，按规定填报各种原始记录；在质量检查记录表上签字并对其结果负责；对由于自身管理疏漏和工作失误及下属人员造成的返工浪费，以及其他违章行为导致的损失承担赔偿责任和接受处罚。6、在力所能及的前提下，承担并完成上级主管交给自己的其他工作任务。第4篇：绿色施工管理岗位职责绿色施工管理岗位职责绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇）本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责，组织单位工程评价。二、副组长：总监理工程师（雷建华）组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。三、副组长：项目经理（张艳成）1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。4、组织单位工程施工批次评价。5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。四、副组长：生产经理（徐仕宏）1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。3、合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。6、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。五、项目总工（叶晶泉）1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。2、制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。3、和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。4、积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。5、鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。6、制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。六、监理工程师（郭缠宏）根据制定的绿色施工方案和监理大纲，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。七、质量员（常国安）1、具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。2、组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。3、监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。4、组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。5、参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。6、代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。7、具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作。八、材料主管（董留俊）1、按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。2、负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。3、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。4、执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。5、执行材料领用审批制度，限额领料。九、节水管理（丁邦桥）1、控制现场用水量，并制定相应的管理措施，做到循环用水；2、生活区设有专用水池，有节约用水标志牌，制定相关措施，将生活用水集中收集处理，做卫生间用水；3、冲洗车辆用水设有专用冲洗设备，可将用水循环利用；4、收集雨水，经过相应处理，可用于卫生间用水或冲洗车辆用水。十、电气管理（陆胜江）1、全面负责现场施工机械环境管理、施工用电管理工作及生活区、办公区生活用电工作；.2、对现场所有机械在进场前必须与机械的出租方签订机械在使用过程中的环境保护协议书，根据机械使用过程中的环境保护措施明确各自的管理责任；3、分清对在使用、保养、维修过程中出现因机械原因造成漏油，且未采取接油措施而污染环境的责任；4、监督并定期检查现场机械在使用过程中对环境污染的检查工作。5、对出现污染环境的机械有权提出处罚、退场等的处理意见。6、现场照明及用电管理要制定相应的管理措施，与现场临时用电方案要相协调、统一；7、办公区、生活区用电有专人负责节点管理