齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司咨询报告全面预算管理实施方案

1目录前言全面预算管理方案的设计根底和目的157一、全面预算管理方案的设计根底157二、设计本全面预算管理方案目的158第一局部预算组织158第一章预算管理委员会158第二章预算管理工作组159第三章预算责任网络159一、预算单位的界定159言二、浇北兴抚特钢纺预算禽责任绑网络返的界扣定挤15尝9桃第二不局部狂预算址编制印16鉴0喉第四塔章凭预算革目标盼及其筛指标平体系晚16好0曾一、糕预算狂目标胸确实佛定译16尤0哗二、被预算华指标旅体系颈16剧1丸第五默章拦预算肉编制年方法院及编总制时铁期趴16辽1获一、公以滚美动预炮算的砍编制具思路丙编制开固定娱时期年预算见〔年沫度预谷算〕烫16芝1紧二、轿以零偿基预遭算的概编制颂方法故编制刷费用仁预算初16作2趴三、秘编制坊固定煎预算凳16巡2叼四、疮建立暑总经换理机大动费薄用基列金沙16六2骄第六橡章框预算女编制纺程序仙16健2馅第七趟章封各预剩算单垦位的着业务位预算乳编制帝内容滚及编奶制方蒜法灾16播3旷一、偶销售利部的铃预算撇编制否内容趴及编螺制方粘法骗16扬3唤二、壤生产拳车间料的预么算编辅制内圆容及握编制小方法乖16塞6暖三、粱采购洪部预哲算鬼16岭9埋四、步其他便职能旺部门捉的费国用预堪算药17杏1午五、述财务烛部预银算讨17车1卸第三质局部年预算嚼执行碰17夹4康第八迟章悲预算践执行隙17存4柜第九慧章治预算励监控贴17帝5尸一、苗建立躲责任震会计蜓体系佩17午5壤二、腐建立殿预算恳报告瓦体系洗17勉5征三、恐预算浆监控却体系素17涌8艳第十糊章钻预算冬调整念17姜8伤一、值预算茅调整谋原因蹄标准俱17狂8袜二、雕预算米调整丽程序篇标准租17迫9壮三、饥例外瞎事项碗17夹9作第四影局部业预算阻考核鹊17腿9言第十涉一章稍预算蚕考评渡17恩9染一、店预算办考评势原那么藏17讽9嘉二、浸预算仆考核取与成梦本费受用控架制考混核的火对接爽18葱0秋第五刃局部宪实施毅全面啦预算东管理组的相魔关条始件烫18连0贼一、浴推行防全面爪预算接管理靠的前蚕期准顾备棒18猛0爸二、弊实施张全面同预算老管理券的条色件英18添1璃前言续况全面志预算朱管理幸方案赚的设撑计基均础和途目的回一、犹全面遵预算弟管理哀方案填的设他计基倚础耀我们编所设驼计的遥全面筝预算遥方案急是建水立在沉齐齐忘哈尔泊北兴章特殊怖钢有坐限责摊任公棵司组迎织结备构、伐部门今职责炎说明貌、北纱兴特桌钢财财务控垃制体俩系及妙其他士内部遍控制弟制度乞的基届础之赢上。卧北兴侧特钢修组织驴结构阔北兴羡特钢倘组织慧结构的图脉北兴钱特钢紫财务膛控制院体系才是一晓种相接对集挽权的键管理学模式并，各凡职能扩部门菠不具凶有对扯外投糕资和荒融资描的权慰限。煤部门凤职责棉说明诵见管仪理组豪织咨柱询方伙案罗。轻其他释内部驱控制粪制度脸见北塔兴特桥钢财型务控否制体愉系。程二、章设计召本全贯面预听算管置理方菌案目孙的优全面近预算抄管理波体系幕是建龙立在梨企业久开展商战略果和企储业薪云酬体聚系基咳础之集上的泥企业拉运行劣机制旷，包危括预睬算组愿织建覆立、指预算冰编制奋、预奴算审厉批与缝下达修、预执算执月行与翻反响亮监控钳、预押算调壳控以装及预凝算考腊评等构环节揉。游预算耻促进向了企滨业计腥划工渠作的调开展兵与完谨善，塔减小倘了企沟业的潮经营袭风险但与财愤务风运险。顾预算河的基际础是著方案吓，因饰此，套预算羡能促来使企过业的也各级封经理秒提前话制定脱方案伯，避周免企进业盲敲目发匹展，碌遭受贼不必贝要的绸经营炊风险璃和财元务风段险。退事实训上，粥制定牺和执回行预搭算的亿过程第，就阴是企执业不昌断用括量化藏的工杯具使容自身续的经脖营环劳境、款自己罚拥有毛的经昂济资煌源和绪企业趋的发芦展目潮标保唤持动圾态平泉衡的税过程泉。因预算狡促进瞎了企鸦业内户部各欲部门躺间的装合作搬与交歪流，突减少智了相雄互间蔽的冲乓突与且矛盾欢。盾预算奴使企仙业的曾高层疲管理代者全颗盘考收虑企艳业整知个价膊值链大之间诚的相贩互关影系，躁明确锡各部座门的岩责任羊，便炎于各方部门秤之间脊的协踩调，州防止草由于眠责任良不清握造成槽相互读推诿丸的事脆件发树生，甜它能替调动脏企业滩各部偶门的雷积极符性，逐促成崇企业条长期辱目标赢的最漂终实麻现。教

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