企业文化建设与国有企业竞争力的提升对策研究

企业文化建设与国有企业竞争力的提升对策研究企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观及其表现形成的总和，是企业在长期生产实践中，通过对传统文化的不断继承进展和对外来文化的不断消化汲取，经过不断创新形成的企业治理思想、群体意识和行为标准。

一、加强国有企业文化建立的意义

(一)加强企业文化建立是国有企业做强做优的战略选择

国有企业的进展代表了中国先进生产力的进展水平，代表中国先进文化的前进方向。国有企业既是先进文化的制造者，也是先进文化的实践者，在全面建立小康社会中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济根底。先进的国有企业文化与先进生产力进展相适应，才能正确地反映职工的利益和要求，从而促进国企的改革与进展和做强做优国有企业愿望的实现。加强国有企业文化建立，对于一个国有企业的成长具有深远的影响和意义。无论是拓展文化对品牌的影响力和扩张力，从而提高产品的文化附加值，还是猎取市场经济竞争的主动权、制胜力和做强做优的先机，都必需要以拥有和把握先进的企业文化为前提。三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化。生动地说明白企业文化的重要地位，也指明白国有企业文化的进展方向。

(二)加强国有企业文化建立是国企提升治理水平的有效途径

国有企业的治理虽然不是依靠先进的企业文化，但它是形成治理方法的重要依托。一个国有企业若想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，做到长久的富强，必需要依托于高起点、高层次的企业文化，并把企业治理方法的核心从制度上转换到文化上来。由此可见，先进的企业文不仅能够促进国有企业的改革和进展，推动国有企业的生产、经营方式的转变，还可以塑造国有企业自身的形象，打造国有企业的文化品牌，从而实现提升国有企业竞争力的目标。加强国有企业文化建立，使先进的国有企业文化符合国有企业进展的规律，通过国有企业文化的建立不断激发职工的积极性、主动性和制造性，只有这样，才能使企业文化渐渐深入到职工的思想行为之中，渗透到国有企业的一切活动之中，融入到国有企业治理的全过程。国有企业文化作为一种无形资产，已成为国企生存进展的重要战略资源。同时，国有企业文化作为一种无形的动力，对提升国有企业的治理水平和推动国有企业的可持续进展具有重要作用。

二、加强国有企业文化建立增加国有企业核心竞争力的详细措施

(一)塑造以顾客为中心的理念

一是塑造以顾客为中心的效劳理念。国有企业作为市场经济的主体，要参加市场竞争，就必需要做到以顾客为中心，以顾客满足(CS)为宗旨。所谓以顾客满足为宗旨，就是要从顾客的立场动身来思索问题，从顾客的角度分析市场需求，以顾客满足为目标，真正做到一切为顾客着想，以一颗真诚的心去爱护和关心客户，也就是通常所说的顾客既是上帝的理念。国有企业在与国内外先进企业的竞争中处于劣势，很大程度上是由于企业治理理念的陈旧。我国世贸组织的参加，对于国有企业来说既是机遇，也是挑战。要想把这种挑战转化为机遇，国有企业应当组建一套相应的治理机制，以先进的治理理念武装自己，在企业内部营造一种契约+精神的工作气氛，使全体员工树立顾客至上的效劳理念，努力提升自身的效劳意识及效劳力量。只有这样，才能使国有企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

(二)营造人才脱颖而出的国有企业气氛

对于传统的员工的治理方法要取其精华，去其糟粕，既要有强化制度治理的力度，又要讲求柔性治理的策略，在治理中为员工制造肯定得晋升空间，建立一种优胜劣汰的竞争机制。一是构建人才培育、生成机制，增加国有企业的分散力。国有企业要积极引进人才和有志之士，并为他供应良好的工作环境，营造宽松、舒适的工作气氛，要擅长聚才、用才和留住人才为我所用。这就要求国有企业为员工营造施展才能与才智的舞台，满意员工实现自我价值的高层次需求。不断探究国有企业文化、治理、技术、效劳、营销的演化方向，并同步实现创新就是国有企业领导者的职责。

(三)创立优秀学习型组织国有企业

只有比强大的竞争对手学习得更快和更好，才能长久的保持其独特的竞争优势。国有企业建立学习型组织是一项系统工程，必需有坚决的信念、得力的组织措施、恰当的切入点和强有力的国有企业文化的支持。一是树立学习型价值观。国有企业要想成为真正的学习型组织，首先要使全体员工达成学习的共识，使学习成为每一位员工的自觉行为，树立把国有企业建立成为学习型组织的价值追求。

三、完毕语

企业文化对于企业竞