建筑业与国际惯例接轨

Abstrct:Moreandmoreprojectsconcerningforeignaffairsleadstochancesofcoopera2tionbetweenChineseandforeignengineers.Thecontentsofcooperationenlargefromoneofconsultationdesignconstructionandadministrationtothewholecourses.Thede2velopmentofChinesebuildingindustryneedstoapproachinternationalconventionsinallaspects.Thearticlesummarizesthedifferencesofkeyjointssuchasofferrendercotractmanagementbetweenainternationalprojectandanormalnativeengineeringthrealexample:工程,中国建筑业,合作,国际惯KeyWords:Engineeringconcerningforeignaffairs;Chineseconstructionindustry;Co2operation;Internationalconventions收稿日期:1997年6月

有关统计资料显示,已有近100家,其中几乎均为国际3万m2以上的大楼有140余幢,包420m88层的金茂,高460m的金融中心,还有浦东国际机场等一些重大工程项目的设计,分别出自、法国、、英国等著名设计大师之国际承包商中12家已进入我国。另外,还有中外合资的建筑企业近2000前在我国承包工程的国外承包商已有157家,承包的工程达141项,其中最大规模的组,韩国的大宇、三星等企业,国人已是耳熟能详,其知名度不下于国内一些大天的优势在大陆立足,所以它们的更随着开放的深入,投入的大幅度增长和利用力度的加大,作通等领域的建设投入了大量,截止年达 亿,占实际利用

9104%。另一方面国内投资的一些质方面考虑或为了企业的效应及今后的融资需要,开发商亦会考虑把工程发给知名企业作总承包。象万都广场的情况并不少见:万都广场是人投资的一个工程,开始准备请某大公司做总承包,但是最后投资商还是不惜增加了12%的造价请了一家欧洲一流的法国建筑投资的重点工程,世行工程一般都采用国际招标的方式,眼下很多房地产开发商的眼光也放宽了,不惜代价请建筑师设计,在公开的国际招标中,方案中“强敌”压境兵临城下的形势和“九必须与国际接轨,把自己推上世界舞台,去适应市场经济的模式,才可能在轨需要一个不断深化的过程,只有在实际工程的应用中接触才渐渐会有感性的认识。比如,ISO9000国际质量体系,我们对它原来知之甚少,际工程中所接触到的一些例子,谈一些对新近落户广州的40119m高的中天广场,由建筑师设计,公司总包,还有几十家外国公司在这里作分包,广州是唯一一家国内分包公司,负责土注释,采用英国施工技术规范,在施工中首板钢筋不全部入柱?原来工程采用套管螺纹连接技术,结构图纸仅作示意,而设计意计图纸详而又详,在施工前要会审,向解,在工程施工图的深度与境内的施工图有一些区别,基本上没有详图,这部分为境内工程唯一的设计单位,而是由境内的设计院做顾问单位,所以他们的工作量的问题反映在工程上,就是在开始阶段会的金茂,由SOM设计,在工程开工前的半年就开始着手图纸的加深工作,到施工过程中设计部仍有60多人在马不停蹄地赶画详图。图纸画好后,快递到,由SOM审定分为ABC三等,A等表示可以施工了,B等还要修改,C等则要重新来国内采用的工程造价是由预算算价格两部分)即直接费;费用标准(包括

场设施费、翻译费等);单项工程造价成);不可预见费及税金、利息等其它费用都没有国家法定的计价统一,工程造价编制各公司拥有,国家或有关主管大的改动,在报价方式上渐渐与国际接轨,工程,建成后是我国乃至亚洲本世纪建成营体中标,工地现场有来自48个国家的500多名外国专家和各类工程管理人员,是国际惯例实行了全面的FIDIC管理机制。可以这样说,二滩的整个管理机制是通过合所无法包容的在这里只认合同不认人合同中有的才算数。比如,材料价格在签合同时和施工时有一个价差由业主来补但不是所有的材料都可以调整的,二滩招标文件中规定了100多种,承包商若认为不够当时在合同中还可以填报负责二包的德国承包商没有认真填报,结果不在合同规定品种之内的混凝土速化剂、层

板等价格上涨幅度很大,由于得不到补偿,4000多万。据说国外承包商投标价基本没有多少利润,他们获取利润主班子整天研究索赔问题,在执行合同过程中的一切他们都有文字记载,一天可以写出十几份备忘录,不断提出索赔。例如,在打导流洞时,二滩公司给各承包商发了一个文,让集中精力加速工程进展,这只不过是一个平常的催工照会,但在合同意义上金茂工程来讲,建工基因此德国公司提出索赔,而总承包公司却为延期并不是他们的责任,他们为此提交决了,被搁置起来以后再议。因为总承包方过去从没有遇到过这方面的经验,对他们来说,这还是个难题。还拿二滩为例,其现场管理可以概括工长,每一级都有解雇权,员工无论是谁,干得好,可以月月加薪,甚至升职、配车,干不好,当月工资甚至职务就降下来;管理人员是少而精,负责整个大坝的施工部仅一正一副两个经理,工程师既搞技术,又搞指挥,一级管一级,谁负责谁说了算,指令错了发令者负责但必须执行不允许;的部门都有计算机终端,现场每个部位都有记录员,每天将各种信息及时反馈到联作者单位:纽约HLW设计公司收稿日期:1997年5月

虽大部分时间身在海外为洋人打工,在工程实践中接触国内的设计项目,做了出一点向各位请教,那就建筑师实常听在的朋友说,全世界一半以是为着说起来有意思但确有现实依据上的话,树林子大了什么鸟都有。项目有成国,一时的良莠混杂,一窝蜂地赶时髦,都缩所以此时此刻也许还不是评断合作设避免的初始阶段,

有国外设计单位那样优良的设备,我们的建筑师对某些技术和做法尚欠熟悉,但中和中方设计单位之间,我国建筑师实际上是甲方最可靠的专业咨询顾问,在合作过程中他们学习掌握得最多最快,最了解中些,就是把关。从事这样的把关工作所遇到的,往往超出我们的专业服务范围,然而我们也只能凭借专业的知识和能力,在合作的的改进所有不完善的剔除所有水平拙劣具体的构造做法,以历史的宏观的眼光去看待合作设计,这样的合作才是积极而有用的,因为它刺激我们琢磨适合现实需要的形式语言和技术,因为这其中孕育的也许是真正属于中国同时属于世界的21世纪中国建筑的萌芽。□营体主机里,每天每个工作面有多少人工作,工作了多少时间,有多少设备,哪台设备在哪个工作面工作了多少时间修了多少次随时在计算机里反映得清清楚楚每月每个部门开支有多少,每个工作面成本是多少,与投标预计比较是节约还是超出,都有明细的结果,超支了,计算机就海三建做主分包的新世纪商厦工程中,收取工程进度款的依据是每月按单项乘上相应单价,列出当月完成的实物量产值,再加上当月完成的开办费中的所列内单项工程结束后,项目体向日方所完成这一单项工程的所有工作量,并以确定

了的工程造价为依据,制好这一单项工程很细,每个单项工程都要有一份月度预结表并要反映出所有的分部分项工作量开办费项目也要单列一份,所有分部分项工完整结算一次待所有工程完成后总结算在国内,工程开工前业主要先付25%的备料款每月除结清当月的工作量外还50%。然而国际惯例上是没有25%的备料款一项,在报价投标时,发展商还会在标