某通信集团战略管理分析

中国移动集团战略管理分析小组成员：朱利明高碧胜黎关兵文杰张超何陈臻

组员任务分配朱利明：PPT制作,整理资料,通信产业环境分析张超：中国移动通信集团公司战略选择分析黎关兵：公司简介，企业文化，中国移动发展历程。高碧胜：中国移动内、外部环境分析，中国移动发展分析。文杰：中国移动市场情况分析，中国移动业务情况分析。（波士顿矩阵）何陈臻：word的制作，中国移动SWOT分析公司简介

中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。企业发展历程2000年4月20日中国移动通信集团公司正式成立。它是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有重要骨干企业。2001年7月9日中国移动通信GPRS(2.5G)系统投入试商用。2001年11月26日中国移动通信集团公司的第一亿客户代表在北京产生，标志着中国移动通信已成为全球客户规模最大的移动通信运营商。2002年3月5日，中国移动通信率先实现了GSM-CDMA两种制式之间的自动漫游。2002年10月1日中国移动通信彩信(MMS)业务正式商用。2002年5月17日中国移动通信GPRS业务正式投入商用。企业发展历程2004年，中国移动通信集团公司资产净值达到2331.6100亿元人民币，纯利达到420.04亿元人民币。2005年10月，中国移动通信集团公司宣布收购香港移动电讯商PEOPLES（华润万众电话），现已成为其全资附属机构，并改名为中国移动万众电话有限公司。2007年2月份，中国移动通信集团公司的手机用户实现单向收费2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，目前仍将保持相对独立运营。2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动发放TD-SCDMA第三代移动通信(3G)牌照。到2011年，TD-SCDMA网络将覆盖全国100%的地市企业文化中国移动的核心价值观“正德厚生臻于至善”企业使命：“创无限通信世界做信息社会栋梁”

对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息家。对投资者的承诺：做最具价值的创造者。对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。对合作伙伴的承诺：成为引领产业和谐发展的核心力量。对同业者的承诺：成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。对社会的承诺：做优秀企业公民。通信产业环境分析行业内竞争者供应商消费者替代品竞争侃价能力中国移动竞争竞争竞争竞争潜在竞争竞争行业内竞争者分析中国电信：依托自身强大的固网基础，在固话业务不断萎缩，通信元老地位多年不保的情况下，势必会利用电信重组新获得的移动牌照重拳出击，重争市场老大的独尊地位。中国联通：重组后的新联通不仅获得了均已具有一定实力的移动和固话业务的运营能力和市场，新联通团队的战斗力也不能小视。中国移动：通过对电信重组，背负了铁通400亿的债务，三分市场的运营格局设计，使得占据市场强势地位的中国移动受到严酷的非对称管制。

潜在竞争者分析⒈国外潜在进入者的威胁逐步加大

我国移动通信行业也已对外开放，很多国外移动运营商都瞄准了中国市场。按照WTO协议，在移动话音和数据服务领域外资占股份比例量职能达到49%，不能独立运营。外资将会通过其他途径进入国内移动通信服务市场并参与市场竞争。⒉国内潜在进入者逐步渗透

我国移动通信行业是一个高额利润的行业，国内的电信和网通运营商都希望并在极力争取获得移动通信行业的经营许可证。供应商分析⑴主要设备制造商国外厂商：交换机主要供应商有爱立信、诺基亚、北电网络、阿尔卡特、意达泰尔、西门子。⑵主要设备制造商市场现状国外供应商在中国移动交换设备市场已基本形成“独占”格局⑶侃价还价实力移动设备制造领域竞争激烈，国内外场上在中国市场竞争运营商往往采取招标采购等方式确定供应商，运营商占据侃价优势。替代品产品分析

移动通信与固定电话用户的比值在各省市区的分布情况移动用户与固定用户的比值区间0.6以下0.6~0.80.8~1.01.0~1.21.2~1.41.4~1.6省、自治区、直辖市个数2001年413112012002年0712822

买方实力分析

2010年中国移动支付用户数达到5亿多户，其同比增长率将达36.1%，2011年中国移动支付用户数上半年达到6.5亿户，同比增长达到30%左右，2012年中国移动支付用户将达到7.5亿到8亿，同比增长30%以上。对中国移动来讲买方市场的逐渐形成和确定，将迫使移动转变自身经营策略，这既是挑战，也意味着新机遇。这要求中国移动必须做到以下几点：

（1）改变经营作风。（2）尊重用户需求。

（3）细分用户市场，注重业务创新。中国移动外部环境分析（一）外部环境优势

1.国家对通信产业的扶植

2.相关法律法规的出台进一步净化了产业环境

3.经济发展、生活水平提高，为使用者的消费和使用提供经济保障4.通信行业规模效应明显5.本土设备商的崛起

6.经济全球化开阔国际市场7.手机终端持油量持续上升（二）外部环境劣势

1.竞争对手实力的增强2.国外电信企业的竞争压力3.消费者议价能力不断加强4.消费者品牌忠诚度下降5.互联网通讯发展的冲击中国移动内部环境分析关键因素权重中国移动中国联通中国电信评分加权分数评分加权分数评分加权分数广告0.1540.630.4530.45服务质量0.1330.3920.2620.26技术水平0.1230.3630.3620.24管理0.0830.2420.1620.16财务状况0.130.320.220.2市场份额0.1330.3930.3930.39通信网络0.13530.40530.40520.27价格0.15530.46530.46530.465总计13.152.692.435中国移动发展环境分析政治环境信息产业已成为中国重要的经济支柱相关法律法规的出台相关部门开发3G业务，为移动运营商提供了更广阔的平台经济环境改革开发后，特别是近几年来，国家经济快速发展，国民收入提高，为移动通信的消费和使用提供了经济保障社会环境庞大的手机用户资源，认知度不断提高，消费者的权益保护意识和议价能力的不断增强技术环境中国在移动通信领域的研发实力已跃居全球前列，本土设备商崛起为中国移动通信市场发展提供了技术保障全球环境中国移动开阔了市场，同时带来了国外通信企业的竞争压力。国际移动通信技术的发展大大促进了中国移动的技术进步中国移动市场情况分析中国移动在中国各地区市场的波士顿矩阵图华南、华中地区江苏、上海。安徽、浙江、福建、广东华北地区北京、天津、河北、河南、山东、山西西南地区四川、重庆、贵州、云南、广西西北地区新疆、青海、内蒙古、陕西、西藏、甘肃市场增长率%高中低金牛瘦狗明星问题相对市场占有率

中国移动在西南地区特别是云南、四川等具有较高的相对市场占有率，同时市场增长率较低，因此这些地区属于中国移动金牛类;在华东华南有较高相对市场占有率以及市场增长率是明星类；在华北东北具有较低的相对市场占有率但较高的增长率是中国移动的问题类，在西北中国移动相对市场占有率及市场增长率低至中国移动的瘦狗类。中国移动业务情况分析动感地带神州行全球通G3中国移动业务动感地带与神州行、全球通业务波士顿分析：金牛型瘦狗型问题型明星型中国移动SWOT综合分析优势：（1）客户资源广，对不同客户群体有较强的针对性；（2）市场份额大――相对于竞争对手如电信、联通、网通等，其市场份额都是最大的。（3）营业网点健全，覆盖面广。不论在乡村小镇或是城市社区内，都有规模大小不等的移动营业厅。（4）服务网络完善。设立客服中心、服务热线、网上营业厅等，为客户提供方便、及时、优质的服务。（5）人才储备。在发展过程中培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信技术的高素质的专业管理人才。（6）营销策略。不断进行广告更新和业务推广。（7）强大的创新力。不断推陈出新，针对不同人、地、时推出各种新资费和增值业务，以特色服务激发新的消费需求。劣势：（1）业务繁杂，造成客户对资费和业务的了解不清楚或不全面，给客户带来不便，且有时客服跟不上，容易造成误解而引起客户的不满。（2）繁忙时段很差（3）基础网络设施不够完善，网络优势不及电信。（4）价格不及联通便宜。威胁：（1）

竞争机制的完善使同行业竞争日趋激烈，即中国电信、联通、网通等竞争对手将日益强大。且政府不会允许行业垄断过度，移动作为目前中国通信领域最为强大的巨头，随着不断的发展壮大，将有可能面临被拆分的威胁。（2）客户喜好的转变。（3）世界经济大环境的影响，如经济危机等，也会对移动造成一定的威胁。机会：（1）3G－第三代通讯业务的发展会给移动带来巨大机遇，因移动拥有最庞大的客户群和雄厚的技术力量，将有益于3G的推动。（2）中国政府大力推进国民经济社会信息化的战略方针将有益于网络通信行业的发展。（3）经济全球化有利于企业经营管理、运作机制及人才培养与国际接轨。（4）通讯行业市场巨大。我过经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了通讯需求的多层次和多样化，这对于能善于审时度势、灵活调整营销策略的中国移动来说，无疑是绝好的市场机遇。SWOT分析建议1.整合资源、发挥优势、保障市场领导者的地位2.利用成本、品牌等优势，抓住互联网化、智能化的机会3.加强度广大农村地区和偏远地区、城市郊区居民的市场开发力度，借助去自身的知名度，全名覆盖市场、4.把我好第三代通讯业务的发展，利用自身所拥有最庞大的客户群和技术力量推动3G业务的发展5.我国经济的不平衡，地区之间、消费层次之间多层次和多样化，应该灵活调整营销策略。中国移动财务状况分析

2009年中国移动营运收入达到4521.3亿元，比上年增长9.8%，营运支出达到3050.95亿元，比上年增长13.2%。盈利水平继续处于同业领先，股东应占利润达到2290.23亿元，比上年增长5.9%，EBITDA利润达到50.7%，每股盈利为5.74元，比上年增长2.2%。在现金流量方面，经营业务现金流入净额达2071.23亿元，自由现金流入达到777.65亿元。截至2009年末中国移动集团现金及银行结存余额为2645.07亿元，现金流充裕。

总体来说，中国移动集团的财务实力雄厚，现金流充裕，公司抵御风险能力强，能够为公司各种战略的实施和持续健康发展奠定良好的基础。中国移动通信集团人力资源分析

中国移动通信集团人力资源现状优势（一）员工队伍年轻（二）员工知识层次较高（三）人力资源供给充足劣势（一）企业文化需切实贯彻（二）公司结构庞大、分散，不利于人力资源集中管理（三）员工构成有待优化

中国移动人力资源战略一、以深化制度改革为主线，积极探索和推进人力资源管理二、以先进的管理理念为指导，大力推进人力资源提升项目三、与时俱进，巩固提升项目，启动整合项目，全面提高人力资源管理水平中国移动通信集团公司战略选择（一）集中化战略中国移动针对不同客户群体，推出了“全球通”“神州行”“动感地带”三大客户品牌。从彩信的率先试用、预付费业务到动感地带的短信套餐业务、全球通VIP俱乐部、神州行招商银行一卡通。集中化战略要有创新战略，为此中国移动和华为公司合作建立了第一个全球通信内规模最大，技术最领先的软交换长途汇接网。在3G尚未使用的技术在2G上成功运用是中国通信设备大大提高（二）市场开发战略

即进一步开发农村电信服务市场1.联合其他电信运营企业，共同培育农村市场2.加强农村支局建设，和农村邮政部门加强合作3.利用农民价格弹性的特点采用低价策略

（三）国际化战略主要是通过选择适宜的国际电信巨头结成联盟对中国移动提高过意竞争力。中国移动可以根据国际市场的拓展需要，选择可以和自身互补的重要运营商进行相互参股。中国移动通过收购香港移动运营商华润万众的股份，打开了进军国际市场的大门。（四）差别化战略第一、在新业务上要比别的运营商更能推陈出新，达到业务差别化第二、加强新技术的研究，开发新产品，不断开拓新市场第三、对3G业务实行低成本战略、进行价格竞争，获得广阔的市场成果2011年3月11日，随着中国移动在西藏自治区尼玛县央龙曲帕村开通移动基站，我国实现了行政村100%“村村通电话为打开国际市场，中国移动曾经为代理iphone与苹果公司谈判，谈判破裂后，2009年引进TDS-CDMA3G技术建立产业链，同时，中国移动也在加速海外布局，替中国移动发展成全球电信公司做准备。中国移动在中国市场份额高达70%。移动在今后几年的任务第一、移动互联网还将继续快速发展，创造一个无处不在无线网络。第二条、加快推进TD—LTE我们在建设和经营TD的基础上，努力的进行TD—SCDMA演进系统就是TD—LTE研发。第三、加速3G网络的扩容，加速3G，加快wlan覆盖。中国移动企业社会责任战略

中国移动企业社会责任战略和商业目标有机融合的方式，即通过一种可持续和负责任的方式为中国的广大用户提供丰富的移动通信应用通过对一些重要的社会责任议题如客户满意度、客户信息安全、反消费欺诈以及计费透明度等的管理，中国移动有效提升了客户忠诚度。并且中国移动积极致力于环境可持续发展。作为中国通信行业的领跑者，中国移动在推动行业的可持续发展方面将大有可为！ThankYou!谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH33欧债危机3解救方案1欧债危机简介4近年动态聚焦2危机原因深究5欧债危机与中国欧债危机的全面观欧债危机34相关概念主权债务：指一国以自己的主权为担保向外，不管是向国际货币基金组织还是向世界银行，还是向其他国家借来的债务主权债务违约:现在很多国家，随着救市规模不断的扩大，债务的比重也在大幅度的增加主权信用评价:体现一国主权债务违约的可能性，评级机构依照一定的程序和方法对主权机构（通常是主权国家）的政治、经济和信用等级进行评定，并用一定的符号来表示评级结果。1欧债危机简介35欧债危机，全称欧洲主权债务危机，是指自2009年以来在欧洲部分国家爆发的主权债务危机。欧债危机是美国次贷危机的延续和深化，其本质原因是政府的债务负担超过了自身的承受范围。欧债危机简介36开端三大评级机构的卷入发展比利时，西班牙陷入危机蔓延龙头国受到影响升级7500亿稳定机制达成欧债危机简介发展过程371欧债危机简介欧猪五国PIIGS（PIIGS—欧债风险最大的五个国家英文名称第一个字母的组合）希腊——债务状况江河日下

葡萄牙——债务将超经济产出西班牙——危险的边缘意大利——债务状况严重爱尔兰——债务恐继续增加38目前，希腊属欧盟经济欠发达国家之一，经济基础较薄弱，工业制造业较落后。海运业发达，与旅游、侨汇并列为希外汇收入三大支柱。农业较发达，工业主要以食品加工和轻工业为主。希腊已陷入经济衰退5年，债务危机持续2年多，已经给希腊经济、政治和社会带来了极大的破坏。严重经济衰退带来的直接后果是，失业率高企，民众生活每况愈下。与此同时，政府收入锐减，偿债目标一再被推迟。2011年11月，希腊失业率高达21%，超过100万人待业。。目前，希腊社会阶层情绪对立严重，普通民众认为，正是当权者无所作为，才将这个国家引向了目前这种灾难性局面。而政府官员普遍存在的贪污腐败和无所作为，更是加重了民众的不满。希腊债务危机39葡萄牙是发达国家里经济较落后的国家之一，工业基础较薄弱。纺织、制鞋、旅游、酿酒等是国民经济的支柱产业。软木产量占世界总产量的一半以上，出口位居世界第一。经济从2002年起有所下滑，2003年经济负增长1.3%。2004年国内生产总值为1411.15亿欧元，经济增长1.2%。2005年国内生产总值为1472.49亿欧元，人均国内生产总值为13800欧元，经济增长率为0.3%。葡萄牙债务危机402010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字将调降该国债信评级。

2010年4月，葡萄牙已经呈现陷入主权债务危机的苗头。葡萄牙当时的公共债务为GDP的77%，与法国处于相同水平；但是，企业以及家庭、人均的债务均超过了希腊和意大利，高达GDP的236%，葡萄牙债券已被投资者列为世界上第八大高风险债券。2011年3月15日，穆迪把对葡萄牙的评级从A1下调至A3。穆迪称，葡萄牙将面对很高的融资成本，是否能够承受尚难预料，该国财政紧缩目标能否如期实现也存在变数。再考虑到全球经济形势仍不明朗、欧洲中央银行可能提高利率以及高油价带来更高经济运行成本，该机构决定下调该国主权信用评级。41惠誉2010年12月把葡萄牙主权信用评级从“AA－”调低至“A＋”2011年3月25日，标普宣布将葡萄牙长期主权信贷评级从“A-”降至“BBB”，3月29日，标普宣布将葡萄牙主权信用评级下调1级至BBB-2011年4月1日，惠誉下调葡萄牙评级，将其评级下调至最低投资级评等BBB-。称债台高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期国债的预期收益率已经升至9.127%，创下该国加入欧元区以来的新高。与此同时葡萄牙将至少有约90亿欧元的债务到期，葡萄牙政府实在支撑不住了，既没钱、没法偿还到期的债务，又没有有效的融资途径，不得不提出经济救援申请。42房地产泡沫是爱尔兰债务危机的始作俑者。2008年金融危机爆发后，爱尔兰房地产泡沫破灭，整个国家五分之一的GDP遁于无形。随之而来的便是政府税源枯竭，但多年积累的公共开支却居高不下，财政危机显现。更加令人担忧的是，该国银行业信贷高度集中在房地产及公共部门，任何一家银行的困境都可能引发连锁反应。爱尔兰5大银行都濒临破产。为了维护金融稳定，爱尔兰政府不得不耗费巨资救助本国银行，把银行的问题“一肩挑”，从而导致财政不堪重负。财政危机和银行危机，成为爱尔兰的两大担忧。史上罕见，公共债务将占到GDP的100%。消息一公布，爱尔兰国债利率随即飙升。爱尔兰十年期国债利率已直抵9%，是德国同期国债利率的三倍。由此掀开了债务危机的序幕。房地产业绑架了银行，银行又绑架了政府，这就是爱尔兰陷入主权债务危机背后的简单逻辑。

爱尔兰债务危机432011年9月19日，标普宣布，将意大利长期主权债务评级下调一级，从A+降至A，前景展望为负面。在希腊债务危机愈演愈烈之际，意大利评级下调对欧洲来说无疑是雪上加霜。2010年意政府债务总额已达1.9万亿欧元，占GDP比例高达119%，在欧元区内仅次于希腊。由于意大利债务总额超过了希腊、西班牙、葡萄牙和爱尔兰四国之和，因此被视为是“大到救不了”的国家。意大利债务危机44

意大利和其他出现债务危机的欧洲国家所面临的，并不是简单收支失衡问题，而是根本性的经济扩张动能不足问题。这些南欧国家在享受高福利的同时，却逐渐失去全球经济竞争力。其不同程度存在的用工制度僵化、创新能力低、企业活力不足、偷税以及政治内耗剧烈等，是解决债务危机的重要障碍。然而，目前意政府乃至整个欧元区在应对债务危机上，还仅仅以紧缩开支、修复政府短期资产负债表为主攻方向，在体制性改革问题上却重视不够。倘若这些陷入危机的南欧国家不进行一番伤筋动骨的体制性改革，债务危机将无法获得根本性解决。452011年10月7日，惠誉宣布将西班牙的长期主权信用评级由“AA+”下调至“AA-”，评级展望为负面。2011年10月18日，继惠誉和标普之后，穆迪也宣布将西班牙的主权债务评级下调两档至A1，前景展望为负面经济疲软、财政“脱轨”，加上超高的失业率和低迷的房地产市场让西班牙已不堪重负。该国经济增长乏力、财政债台高筑和房地产市场萎靡不振，以及这些问题之间不断加深的负面反馈效应。西班牙债务危机461.影响欧元币值的稳定2.拖累欧元区经济发展3.延长欧元区宽松货币的时间4.欧元地位和欧元区稳定将经受考验5.威胁全球经济金融稳定1欧债危机简介主要影响47crisis2整体经济实力不均1协调机制与预防机制的不健全3欧元体制天生弊端4.欧式社会福利拖累6欧洲一体化进程5民主政治的异化:2欧债危机形成原因481.欧元区内部机制：协调机制运作不畅，预防机制不健全,致使救助希腊的计划迟迟不能出台，导致危机持续恶化。

2.整体经济实力薄弱：遭受危机的国家大多财政状况欠佳，政府收支不平衡在欧元区内部存在严重的结构失衡问题，地域经济水平的差异和经济结构差异导致债务危机国家的竞争力削弱；

3.欧元体制天生弊端：作为欧洲经济一体化组织，欧洲央行主导各国货币政策大权，欧元具有天生的弊端，经济动荡时期，无法通过货币贬值等政策工具，因而只能通过举债和扩大赤字来刺激经济,《稳定与增长公约》没有设立退出机制；2债务危机形成原因主要原因494.欧式社会福利拖累：高福利制度异化与人口老龄化，希腊等国高福利政策没有建立在可持续的财政政策之上(凯恩斯主义财政政策的长期滥用)，历届政府为讨好选民，盲目为选民增加福利，导致赤字扩大、公共债务激增，偿债能力遭到质疑。

5.民主政治的异化:6.欧盟内部：德国坚定地致力于构建“一体化”欧洲的战略，法国有相同的意向，但同时也希望通过“欧洲一体化”来遏制德国。德法有足够的经济实力和雄厚的财力在欧债危机之初，甚至现在在很短时间内疚可遏制危机蔓延并予以解决。之所以久拖不决，其根本目的在于借欧债危机之“机”，整顿财政纪律（特别市预算权），迫使成员国部分让出国家财政主权，以建立统一的欧洲财政联盟，在救助基金及欧洲央行的配合下，行使欧元区“财政部”的职能，以便加速推进欧洲一体化进程2债务危机形成原因主要原因501评级机构2财务造假3积税与就业4EU引起威胁2债务危机形成原因关于评级机构及其他51二、1.评级机构:美国三大评级机构则落井下石，连连下调希腊等债务国的信用评级。(2009年10月20日，希腊政府宣布当年财政赤字占国内生产总值的比例将超过12%，远高于欧盟设定的3%上限。随后，全球三大评级公司相继下调希腊主权信用评级，欧洲主权债务危机率先在希腊爆发。)至此，国际社会开始担心，债务危机可能蔓延全欧，由此侵蚀脆弱复苏中的世界经济。2财务造假埋下隐患：希腊因无法达到《马斯特里赫特条约》所规定的标准，即预算赤字占GDP3%、政府负债占GDP60%以内的标准，于是聘请高盛集团进行财务造假，以顺利进入欧元区。3.税基与就业不乐观：经济全球化深度推进带来税基萎缩与高失业4．欧盟的威胁：马歇尔计划催生出的欧共体，以及在此基础上形成的欧盟，超出了美国最初的战略设定，一个强大的足以挑战美元霸主地位的欧元有悖于美国的战略目标。

2债务危机形成原因关于评级机构及其他521欧盟峰会成果（2011.10）2欧盟峰会成果（2011.12）3宋鸿兵3解救方案53一、银行体系注资问题

3解救方案之10月峰会欧盟被迫采取一系列措施提供流动性，借以稳定银行体系：欧洲央行联合美联储、英国央行、日本央行和瑞士央行在3个月内向欧洲银行提供无限量贷款；欧洲央行重启抵押资产债券的收购；欧洲央行重新发放12个月期银行贷款。在此次峰会上，欧盟领导人达成一致，要求欧洲90家主要商业银行在2012年6月底前必须将资本金充足率提高到9%。银行国别资本补充额度（单位：亿欧元）希腊300西班牙262意大利147葡萄牙78法国88德国52总计约1060543解救方案之10月峰会二、EFSF扩容问题实现“EFSF的杠杆化操作”，即以目前现有资金向高比例债券提供担保，主要分为两种方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余资金额度为新发债券提供“信用增级”，投资者购买债券时可以购买“风险保险”，从而使债券获得EFSF的担保，当债券出现违约损失时，债权人可以从EFSF获得至少20%的面值补偿；方式二：依托EFSF成立“特别用途工具”（也有称“特别用途投资工具”，缩写为SPV/SPIV），吸纳欧盟以外民间或主权基金以充实EFSF可用资金额度。553解救方案之10月峰会三、希腊主权债务减记问题欧盟和IMF：1090亿欧元援助贷款银行等私人投资者：自愿减记21%私人债仅减记幅度第二轮救助计划所需资金21%252050%114060%1090私人债仅减记幅度与第二轮救助希腊计划所需资金对比563解救方案之12月峰会一、达成“新财政协议”财政协议的主要内容包括：1.政府预算应实现平衡或盈余，年度结构性赤字不得超过名义GDP的0.5%；2.成员国超过欧盟委员会设定的3%的赤字上限，将受到欧盟制裁，除非多数欧元区成员国反对；3.债务占比超过60%的国家，其债务削减数量指标的细则必须依据新的规定；欧盟将加强对成员的财政监督和评估，有权要求涉嫌违反《稳定与增长公约》的成员国重新修改预算；4建立并落实各成员国政府债券发行计划事先报告制度5.加强财政一体化；加强协调与管理，强化欧元区。573解救方案之十二月峰会二、强化EFSF和ESM强化EFSF：迅速实施EFSF的杠杆化扩容方案；欢迎欧洲央行作为EFSF介入市场操作的代理机构；EFSF将继续发挥作用，为已启动的项目提供融资。调整ESM：ESM提前至2012年7月启动；欧盟委员会和欧洲央行为维护金融和经济稳定，可对金融援助做出紧急决定，达到85%多数同意即可；实缴资本和ESM已发放贷款的比率维持在15%以上。（同时运行，强化救助能力）

583解救方案之12月峰会三、向IMF注资，提高救助资金的融资规模“双边贷款”：共注资2000亿欧元欧元区国家央行：1500亿欧元非欧元区国家：500亿欧元593解救方案之宋鸿兵建议化解危机的办法：一、财政同盟（效仿美国统一的财政部所具备的转移支付的功能）二、欧洲央行（ECB）入市，收购流动性差的资产三、发行欧盟债券四、银行同盟，使银行资本能够跨境自由流动602014--06情况好转，恢复态势良好各项经济指标触底回升财政监管、金融监管机制2014--07欧债危机重演趋势增加欧洲股市全线大跌的元凶“欧洲银行业”欧版QE计划迟迟未公布（量化宽松，简称QE，是一种货币政策，主要指各国央行通过公开市场购买政府债券、银行金融资产等做法。）4欧债危机新动态（2014-06至今）612014--09急性后逐渐平息转入“慢性期”金融市场危机将渐渐“转移”成实体经济减速低增长、高通胀2014--10增长迟滞的顽固期大规模的债务负担危机引发的并发症（失业差距南北分化）2014年欧盟经济增长率进入了1.3%，欧元区只有0.8%4欧债危机新动态622014--11欧央行进一步放宽货币政策量化宽松政策(QE)央行的资产负债表将增加1万兆欧元2015--01欧债危机持续发酵欧元贬值创出九年新低（2014年欧盟债务率85.6%，这个数据应该说比2009年爆发债务危机数据还是呈上升的趋势。）希腊的退出欧元区风险4欧债危机新动态632015--04希腊重回欧债危机希腊短期国债连续七周遭抛售短期国债收益率飙升至28%（收益率越高，投资者越不感兴趣。）评级至“垃圾级”2015--05希腊债务前途未明欧债市场急剧波动俄罗斯邀请希腊加入金砖银行4欧债危机新动态64652015--05金砖银行难救希腊金砖国家开发银行资金主要用于支持金砖国家和其他新兴经济体及发展中国家的基础设施建设。金砖银行本身还不成熟，其运行机制还没有理顺。但是无论希腊最终是否加入金砖银行，中国都有可能提供支持。作为金砖银行的重要成员国之一，中国目前正在推进的“一带一路”、高铁技术出口、装备制造业走出去等重大发展战略，将与希腊的发展需要不谋而合。希腊是中国参与全球化的支点。（原油进口一半以上是租借希腊的船只。）希腊是中国走向海洋的支点。希腊也是中国包容西方话语体系的支点