领导力超越管理技能

1第一集领导力超越管理什么是领导力首先来谈谈什么是领导力。毛泽东同志讲过，领导工作概括起来有两件大事，一是出主意，二是用干部，今天来回忆毛泽东的这个论述，是非常重要的。作领导要抓大事，第一件大事是出主意，可是出主意并不是领导者的专利，不是经理们、老总们的专利，老总、中层、普通员工，甚至我们的客户、朋友，一些外人都可以出主意，作为老总、总经理来选准主意，集思广益，把代表各方面的情绪、利益、智慧的主意集中起来，进行权衡、判断，然后做规定。实际上这里有两个阶段，第一阶段，作为领导者虽然也参与，但不是主要的，很多人都可以参与来出主意，在出主意方面，大家都是平等的，只不过领导者创造一个出主意的好环境、好条件；主意出来以后，其中也包括领导者自己的一些主意，放在一起，进行多方面的权衡、判断、选择，就进入了第二阶段。第二阶段外脑、外人参与的比拟少，而作为领导者要客观地判断，及时地决定，这是第二阶段是断主意、选主意。领导力在这里就出现了——决断力。毛泽东讲的第二件大事是用干部，用人，问题往往出在对“用〞这个字的理解上。其实人不是工具，不可能用的，我跟很外国朋友交流，他们对这一点不理解，说为什么要“用〞人。其实“用〞人是发挥人的积极作用，人不可能自动地发挥作用，所以领导者有一个重要的职责，去影响你，过去是用权力、硬权力去影响你，现在依然发挥作用，但是进入21世纪以来，有一个管理大趋势，就是不用硬权力，而是用软权力。今天想探讨一下，怎么样来用人格、品德、技术、业务上的专长，还有其它一些软的要素，不知不觉地让人接受影响，是一种柔性的力量。其实有时候，你并没有感觉，我刻意地在影响你、改变你、控制你，但你作为下属，已经接受了我的影响，甚至接受了我的思想。“我的思想〞需要说明一下，并不是我一个人的，是咱们作为一个组织的一种思想、一种理念，慢慢地你也接受了。这种影响力就是我们要讲的领导力的第二个要素。按照毛泽东讲领导工作两件大事，一是出主意，二是用干部，用今天我们领导力的语言，领导力有两个要素，一个是决断力，第二是影响力。这就答复了什么是领导力的问题，我们今天从这里来切入，深入地探讨。为了说清楚这个问题，我想给大家举一个例子，从大家都非常熟悉的?西游记?的故事说起。?西游记?大家都知道，里面有一个级别很低的小干部——唐僧，其实不要瞧不上他，他是很成功的，他是有些领导力的。因为首先要西天取经，他决定了一个大方向，向西，然后要取真经回来，他的理念正确、决策正确、方向正确，这是领导者要干的第一件事，定一个正确的方向。然后我们讲第二件事，用人。我们看他用人：孙悟空，技术骨干、业务全面，火眼金睛，冲在一线，冲锋陷阵，是很不错的，让他负责技术。猪八戒，有三大优点，第一心理素质好，情绪稳定，遇到什么样的问题都能够承受压力，顺境也好，逆境也好，都能够应对，甚至非常适应，有一次妖魔鬼怪要吃唐僧肉，把猪八戒也捆起来准备下锅了，停了一会儿，他就呼呼睡着了，可见猪八戒心理素质之好，相信领导会派人救我的，相信组织不会不管我的，猪八戒真的是心理素质非常稳定的人，这是一个现代员工、现代经理一个必备的心理素质；第二个优点就是人际关系好，对领导尊重，该请示的请示，该汇报的汇报，我们过去从负面解读的猪八戒比拟多，今天我们用新领导力的概念来看，猪八戒跟同事的关系也好，见了孙悟空，“猴哥〞挂在嘴上，觉得有点不尊重，后来改口“大师兄〞，人际关系至为重要，我们有一些技术人员、经理对这个问题感悟不够，从中我们也会有一些借鉴才行；第三个优点就是，猪八戒比拟能吃苦耐劳，我们不要做过高的评价，如果说孙悟空作为一个技术人员，是比拟合格、优秀的，猪八戒就善于在企业里搞营销，人际关系、危机处理、公共关系，企业经常面临一些困难的问题，需要化解矛盾，需要公共关系，猪八戒就能找到他的用武之地。沙和尚勤勤恳恳，任劳任怨，所以三个人性格、能力、出身，甚至长相、性格都有明显的差异，正是有了差异，把他们整合起来，形成一个团队，给每一个人找到一个用武之地。作为唐僧，虽然技术上并不如孙悟空这么强，协调人际关系也没有猪八戒这么灵、这么内行，吃苦耐劳，牵着白龙马，也不如沙和尚这么实干，但是领导者的角色他把握的好，就是两件事，不管遇到多难多险，一定要向西去，遇到艰难险阻都始终如一的，像磁石一样的，指向这种前进的方向，领导的领，决断力的决断始终要对准这个使命、这种方向。然后用人，就是影响人，要影响每一个人。如果唐僧只重用、影响孙悟空，我觉得他不称职，反过来他只用猪八戒，人际关系好，孙悟空不听他的话，就不用孙悟空，他也没有尽到责任。所以领导力，要领导每一个人，要影响每一个人，大家形成一种共同的愿进，共同的价值观，后来西天取经，并不是唐僧一个人的理念。我们从小就知道，猪八戒不管多有意见，也是同意西天取经，孙悟空也是意志坚决，尽管中间有点打退堂鼓，有时候回到花果山耍点小脾气，实际上最后大家都形成了一个共同的目标、共同理念，在中间领导者起的作用最大，西天取经成功唐僧作为领导者的奉献最大，因为他一直把握着团队的灵魂。我们交流就是让大家感悟到，在一个团队里，尽管大家都很重要，但是最重要的还是领导者的作用，这个领导者的作用就叫领导力。领导力的重点，一是决断力，定方向、定路线、定规那么、决定，然后大家去干，但是决定了以后，可能意见不一致，就需要沟通、协调、鼓励、凝聚思想工作，还牵扯到很多的艺术，但是这些工作都跟人打交道，跟人打交道，就离不开影响力。所以两件大事，用我们的语言来说，两个力的叠加，决断力与影响力的叠加，这就形成了明确的领导力。这是领导力的概念。什么是新领导力援什么按是新距领导模力？羊今天辣我们误要探意讨的缘其实董并不笼是传烟统的降领导接力，逃而是迅新领编导力固。我晨想这命样来涛答复积，首胶先说嫌决断错力，供决断略过去花是领羊导者组的专遣利，的领导鞋者一泪个人情去做唉，其疯他人槐都退祥到幕准后去艇了，飘有的际根本汗就没条有机践会来臭显示伶自己膝的作布用，堵所以蔑传统存的领病导力悉是领姿导者勾一个芹人的葱作用瑞力，起或者乖放大隙一点先是少德数人糟的影挪响力氏，而撞今天是的新含领导剃人，迎比方慌说决乡策，货不是百领导掉者的页专利宽，而志是员疗工们顿，甚牙至顾桃客都遍来参钓与，废大家枯来参梳与，卡民主硬协商变、民谱主决冒策，窝有一择个分珍工，零普通沿的群柳众在强第一觉阶段绘，更汉多的彻把自蛋己的俘业务内的专充长，赤自己朽对问己题的旨看法赏，从父各个扶方面色都表辱达出渣来，废甚至嫌自己新的利钥益、切情绪侄、不晶满、切冲动构、迷计盲都怠反映非出来程，集回思广湿益，卫更多垃的人销参与弄进来争，而娘领导斑者在附此期肯间是关平等议的一份员，字起组器织、筐协调慈的作简用，逼这都捧是领绑导者究干的楚事。酬过去制我们纹觉得挠这些驻事很佛简单事、很浇次要闹但事医实不庄是这帜样的超。记勤得邓礼小平劝说过迫，领怨导人踩要当奸后勤屠部长贤，这放个后掏勤部医长就牵是服哭务，剂领导仗就是惊效劳月，服披务的阵好，棚大家问都有摔时机含出主除意，兴出好假主意律，多训出主浓意。胜然后隔到了妹第二城阶段学，领启导者默真心津实意象的要舅把大缸家的兼意见公、思冷想，荷好的警、建倦设性霞的一屡些构离想都漫能够混反映云到企暂业、远政府角的决卷策当牛中去慕，这盯个时谣候领职导人炉的决闹策一理个要彻民主杆，第生二个栗要及时时，猪这是著新领赏导力虎的决螺断力攀的第标一个责特点妨。到新领受导力粱，新暗在双亏向的礼交流殊比拟任好，志互动软的比减较好壮。力存学我提们大附家初鸭中都拍学过趟，力萍都是直互动富的，羊如果如只有艘一个宇使力握者理F1没，没荷有F鸟2，宵是不即称其糕为力双的。犯一个抱人是门没有纯力的膏，一垮个物局体是黄没有姻力的钓，所歌以新吩领导险力第旋一强遥调，员决断手力的弹双向职互动拔。叔新领腰导力渗的第上二点骨，决嫌断要员及时书，比棉过去释提速浇，速棋度越丰来越帜快。缸今日傻的企弓业不鸣是大舱鱼吃纷小鱼肆，而闭是快葱鱼吃边慢鱼味，聪患明鱼常吃笨裹蛋鱼采。大骗家记阿得邓壤小平再同志湿还有傲一个书著名奉的论裁断，捏决策梦要及诞时，跨机遇纹要抓顽住。铸新领魄导力其一定马要及怖时，蹈要果霞断，淡否那么潜就会缓犹豫侍不决舟，一醋再地劝丧失董机遇巴。所晕以冤“漫新句〞周就新松在这患里。胞决断和力鸽“煤新拔〞拥的第困三小迎点，慌它是至一种手攻击流力，冈主动窗地冲戒击市闹场，分主动山地出闷击，嗓攻击歌力，消不是原被动玩的，曾它更微加主钓动，到用过扭去传喷统的捷一句拖话，打集中骂优势砌兵力轮，集筑中优茫势的捉资源孤，去随到达技自己世的目议的，云去打权攻坚厨战。黄这是捆从决俱断力规的这哗个角唉度来夺说明挺什么颠叫新偿领导津力。异我们境换一络个角怨度，输从影糊响力汪的角敏度来宇说，累新领躁导力目的第桌四个凉特点腹，就澡是影折响力报，也哀是强颗调相局互的填影响浪，平蹦等的阁影响结，就西是不责仅决夺策的贯时候舞要参斗与，挨影响帐的时绑候也贫要顾瞧及到异。尊今重人牌是第插一点衡；然遗后是兴信任舍；第扇三，恒欣赏肢、赞是赏，仙我特叼别强轿调这踩个观伟点，脊我觉谎得每词一位诵领导蛇人，模对自棉己的户下级梢、对繁自己慈的同质事，渔都要匠抱着犬一种罗欣赏厉、赞忌赏的惩态度哑；第帅四，漫是一铁种理霉解，宣我理村解你畏的需模求、供苦衷尊、追届求、禽想法织；第拘五是股支持样、帮渗助，孔遇到保业务碍上、完工作缎上的榴困难泪，要师给予颗支持煌、帮义助、忌辅导谢；第裳六才胜是关诚心。昏为什虽么把木关心刺放在从这么钳低呢麦？传植统的东思维福，常乘常要夜关心长群众即的生旁活，吗其实苦在我弄听来警有一剩种居励高临榆下的柔感觉躺，你蕉是弱霸势群吸体，垮我关估心你覆有什状么生赵活困傍难了楚，今凑天晚毅上其浑实你榜有很暴重要文的事纯情跟汇同事舌去商沾议，罪我非畅要关贞心你节，要构不要狂去参启加一吉个培岭训班招，其冷实这考个问挖题很骆有研估究，于你根宽本不将需要毁参加克这个纺培训牲。这寄种关决心往秆往是燃一种建单向徐的，披是居明高临列下，度由上藏对下万的，送而我进强调三的，锐跟大影家交早流的抖是对配人的瘦尊重捎、信斤任、市欣赏增、赞蝴赏，室以至忘于支泳持，挣都是健对人迈的真泽正的泄尊重泰，所贞以新蜂领导良力，宜“奖新患〞词的第煌四点拘是强志调的夜平等姿的、遗相互间的影本响力箱。虽新领啄导力纠，赚“必新驾〞誓在第泳五点御，就刊是注耕重个火人的纳作用圆。个蛋人就冤是领轧导管啊理的趴自主守性，艺通过招大的蹈方面阻直接毙、间双接地触影响泳，最等终这姻个工邪作不悠是我皂代替白你干申，你锻是一棋个运惧发动来，你峰冲锋故陷阵密，去死拿锦慕标，鉴而我辞充其旧量是袄一个款教练帝员，绘而且伤这种料教练哥员还脾不太绘勤快逢，有漠时候娱我退顷得很日远，制因为伪你在蝴这方雕面有贯业务漆能力胀，我岂就没阁有必讲要影席响你款，只执能在惹需要登影响傻的时俱候去红影响肠你，注需要管帮助散的时篮候去怨帮助母你，先更多戏的时蚁候是材退到某幕后颠，不肿知不丈觉地脱去影杆响你哨。重五点是派新领灭导力舌存在钞于个盼人，宫不仅促仅存布在于库领导蜓者身裂上。忌比方赏说一申个组鉴织，劝部门虎有2维0个虑人，塔新领缴导力怨存在狭于2他0个盟人身躬上，打每一著个人患身上爪都有蝇领导顽力，岂或多域或少盛，领轧导别英人，骑别人著也影侦响自淋己，贷更主胶要的朗是自启己领肾导自搬己，蚀我想宾用一匆个人氏人皆涝知的景格言窑来解啄释。求过去岁我们钞说，串“价火车模跑的呈快全盐靠车璃头带面〞央，我润认为烦这句较话是测有问伍题的郑，火怕车已夜经连疫续五菌次提梁速，宽至今恭中国执的列棉车还燃是慢馒腾腾序的，瞒跑不股快，浙原因锁是动取力就初在火铃车头矩，动仰力是半集中揭的，伴我们兴的领往导力抱、权愚力、畏动力离、激段励都逐是集质中的才，国升外的甚高速绕列车午为什剃么跑隐得快衡？它波不仅佛火车培头有须马力婶，有沈动力雁，火踪车厢西也有沈马力仪、动共力，洋也有炎鼓励荡，动谦力是叶分散象的。床动力话分散盈也就派是说勿我们课讲的珍主题片，领吴导力冰是分铅散的漂。火倒车为胀什么康跑得不快？顽火车架头指称带的码方向榜，大烫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