安装工程有限公司工程部精细化管理方案及安阳市职工文化体育中心建设项目钢结构施工方案

****安装工程有限公司工程部精细化管理方案版次：编制：日期：审核：日期：批准：日期：管理方案一、编制管理方案的目的按照合同及图纸规范要求，满足甲方及用户要求（质量和工期）的同时，室内给水排水工程一次验收合格;节约工程工程，避免工程材料浪费和返工，以最少的投入达到最好效果，实现公司利润实现最大化;安全、文明施工达标。工期目标：配合土建进度，尽量满足项目整体施工进度，确保项目能按期投入使用阶段。质量目标：所有施工项目一次验收合格职业安全健康目标：采取切实可行的保证措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，火灾事故和恶性中毒事件，轻伤的发生频率控制在千分之三以内。文明目标：我公司将严格按照***市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理,达到文明样板工地标准。环保目标：杜绝重大环保投诉，杜绝重大环境危害事故、控制一般事故。控制施工噪音和废料排放。二、质量保证体系及措施运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案,并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001:2000质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。（一）、质量保证体系Ⅰ、质量管理机构图：技术主管专业工程师班组施工员质检员施工员施工员质量负责工程师项目经理技术主管专业工程师班组施工员质检员施工员施工员质量负责工程师项目经理班组班组班组班组Ⅱ、项目部各部门及人员职责：1、项目经理（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；2、技术主管（1）协助项目经理管理和领导技术工作；（2）组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；3、主管工程师（1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；（5）参与编制项目质量策划；（6）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。4、质量工程师（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。5、材料部门（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；（2）参与供应商选择的组织工作；（3）负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；（4）防止不合格材料或未检品进入施工现场；（5）做好材料标识移植工作；（6）及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。6、施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。7、质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范、进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。8、施工班组：严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，保证施工质量达到优良标准。（三）、工程质量保证措施：Ⅰ、劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、明确质量目标，将质量目标分解到各施工队伍，使全体施工人员树立质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。尤其是主要部位（如设备机房、压力管道焊接）要派经验非常丰富的施工人员进行施工，并由经验丰富的专职质检员进行检查。同时做好工程预检工作，特别是设备基础验收工作，基础强度不小于70%。机房设备及管道安装前，要做好详细的技术交底，落实到每个施工人员。管道焊接必须严格按有关操作规定施工，对不符合焊接质量要求的，坚决进行返工。Ⅱ、施工机具、检测设备的保证现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量有很大影响。1、建立健全机具管理制度：建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2、进场检查把关：按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3、定期维护检查：施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4、机具应急准备：对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。Ⅲ、材料的质量保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。1、乙供材料质量控制措施乙供材料、在设备呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。2、材料进场后使用前质量保证措施（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。Ⅳ、技术保证措施1、建立以项目总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制度、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2、进行二次深化设计图、综合机电图及局部详图（大样图）绘制。3、专业施工之前依据设计文件、施工组织设计、现场具体情况编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。每一道工序施工前进行文字技术交底和安全交底，三方确认。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行返工。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4、依据分项工程作业指导书作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5、作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6、做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。每道工序完成后每道工序完成后专业工程师检查小组自检、班组自检质量工程师检查项目部联合检查业主、监理检查下道工序开始合格合格合格合格合格返工不合格不合格不合格不合格不合格（四）、质量控制措施1、本工程的施工全过程采用ISO9001:2000质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。2、建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。3、严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。4、实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。5、积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。6、关键工序编制作业指导书。“隐蔽工程”为本公司质量体系运行中过程控制的关键工序。隐检是指对隐蔽部位隐蔽前进行的检查。隐检记录是工程内在质量好坏的依据。把好隐蔽工程验收检查关，是保证工程质量的重要措施。在施工过程中，凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应与建设（监理）单位或当地工程质量监督检查部门共同组织检查验收合格后，办理签字验收手续，然后才允许进行下道工序的施工。检查内容包括：接头（缝）有无开脱，附件设置是否正确；要求项目的坡度情况；支、托、吊架的位置、固定情况；设备的位置、方向、节点处理、防渗漏功能、互相连接情况、防腐处理的情况及效果。7、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。8、实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。9、各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，机电部总工每周组织联合检查，机电部总工、质量组组长、各专业工程师、质检员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。10、定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。11、施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。12、在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。（五）、质量检验及不合格品的控制统筹管理施工质量，控制消除不合格隐患，对各机电设备分包商同样纳入本管理程序进行统筹管理。Ⅰ、定型测试及进货检验和试验（包括定型测试、工厂验收测试、进场检验）1、对业主提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。2、设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主和监理单位的监督，其测试报告经业主或监理单位认同满意后方可定型。在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。3、设备的工厂验收测试由业主或监理单位参与监督，严格按照批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主或监理单位审核满意后，方可进行有关设备的装运。4、本工程材料及设备的进场检验由专业施工员、质检员、材料员共同实施自检，合格后将材料和设备的质量证明资料和材料报验单报送监理单位检验并确认。若工程采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，施工单位应报送相应的施工工艺措施和证明材料至监理单位审核，同时接受业主的检验。5、凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同进行验证，各类的产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。6、对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。7、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，施工单位将不得在工程中使用，并应限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

进场检验、验证施工单位自检(验证外观、规格、进场检验、验证施工单位自检(验证外观、规格、型号、材质证明)不合格退货、更换合格入库、使用科研院所实验室试验有关权威检测中心检验不合格退货、拒收隔离、标识合格储存、发放用不同标识区分不同检验试验状态质量记录归档定型测试（或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格证明书）工厂验收测试不合格处置施工单位填报《工程物资进场报验表》监理工程师检验、审核合格不合格合格合格如需委托检测定型测试及进货检验和试验工作流程Ⅱ、过程检验和试验 1、本工程按照合约文件及建设部、广东省建设厅、监督站等有关文件要求对产品进行检验和试验。2、本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。3、本工程的各种检验和试验工作由项目部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。4、每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。5、项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。6、管道试压、水泵等设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交监理审批。Ⅲ、最终检验和试验1、本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。2、分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。Ⅳ、检验测量和试验设备的管理1、用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。2、对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。3、对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。4、各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。5、用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用、进行测试。6、在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价作出记录。Ⅴ、不合格品的控制1、本工程的质量由项目部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。2、当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。3、返工后的工程由专业责任工程填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。4、接收和服从业主和监理单位对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。5、本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。Ⅵ、纠正和预防措施1、质量部门根据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。2、各专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。3、合同预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。4、工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。三、职业安全健康保证体系及措施（一）、成立项目职业健康安全领导小组：组长：（项目经理）副组长：项目技术主管）组员：项目专职安全员）,(給排水施工员),(給排水施工员),粱給排水施工员),各施工班组长1、领导小组职责：制定职业健康安全领导小组成员职责；负责危险源识别及风险评价；制定风险控制措施或健康安全管理方案；定期或不定期的进行职业健康安全检查；并保存检查的相关记录；提出所需的资源计划，并确保计划的有效实施；制定紧急预案的响应措施；参加职业健康安全事故的调查处理，并作好记录。2、安全健康职责（1）项目经理安全健康职责：认真贯彻执行施工安全健康管理体系的文件，实现项目制定的施工安全健康目标，对项目部职业病的防治、预防和职工健康负责。确保施工安全健康管理体系有效运行和持续改进。杜绝重大安全健康事故发生，确保全体人员不受伤害。确保伤害事故能得到及时救治。对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划。对项目部施工安全健康管理负总责任。（2）项目部技术负责人安全健康职责负责项目的安全管理和施工过程控制。负责审核（审批）《安全施工组织设计》、《安全施工方案》、《安全交底》。负责组织（参加）安全事故的调查和处理。监督、指导项目各职能部门和员工开展贯标工作。指导安全技术文件、记录和相关资料的收集、建档管理。(3)施工员安全健康职责认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。经常检查所辖班组（包括外包工队）作业环境各种电气、设备、脚手架、设施，尤其是井字架和塔吊的安全防护装置都要组织，验收符合安全技术要求后方可使用，在使用中发现问题要及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查专业人员及各种设备施工技术状况是否符合安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。(4)安全员安全健康职责努力学习、热情宣传，严格贯彻和执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和规程。经常检查、监督本单位施工区域内的安全工作，对严重违章违制，冒险作业者有权先行停止其工作并立即报告有关领导。监督检查施工方案（作业设计）的执行情况。执行企业制定的安全生产奖惩制度，对安全生产搞得好的集体和个人，建议领导给予奖励。参加本项目编制的年、季、月生产计划中的安全技术措施计划，参加生产会议。(5)班组长安全健康职责认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。坚持班组安全日活动，经常组织人员学习操作规程，监督班组人员正确合理使用个人劳保用品，不断提高自保能力。经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，及时上报有关领导。认真做好新工人的岗位教育。发生因工作伤亡未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。3、培训、意识和能力（1）、建筑施工具有流动性大，劳动强度大，施工生产受环境及气候的影响大，施工人员流动频繁等特点，因此，施工作业过程中存在着风险和危害等不安全因素。如果不加强安全教育、培训，提高劳动者的安全意识和自我保护能力，以消除、降低和避免各类与工作相关的伤害，疾病和死亡事故的发生，保障其人生安全与健康。（2）、安全教育是施工企业安全管理工作的重要组成部分，因此对安全教育、培训的要求是：全员性、长期性，专业性和针对性。要有目的，有计划的进行，并持之以恒。安全教育的内容包括：安全法制教育，安全思想教育，安全技能教育和事故案例教育等。安全教育分为：领导层、管理层和操作层三个层次，教育可根据实际情况采取多种方式。4、协商与交流（1）、由项目部质量安全部负责接收内部及上级主管部门有关职业安全健康信息，并及时向项目经理报告，确保各级职能部门之间职业安全健康信息的顺利交流。（2）、由项目工会小组选出或推荐1-2名职工作为安全健康管理代表直接参与项目安全健康管理体系的各项活动，并享受如下权利：参与安全健康工作方针、目标和程序的制订、实施和评审；与影响施工环境、作业场所人员有关安全健康活动的开展和任何变化的讨论；（二）运行控制1、为确保施工过程中全体人员的安全和健康，杜绝重大安全健康事故的发生，必须严格遵守相关法律、法规、安全管理、安全生产、文明施工、严格遵守劳动纪律、安全操作规程、严禁违章冒险作业。2、根据工程和施工现场环境条件，应在策划中确定（识别）与安全健康风险有关的需要采取控制措施的运行和活动，并应对这些活动包括维护工作加以规划，使之符合下列条件：对于缺乏程序可能导致偏离公司安全健康方针、目标的运行情况，应建立并保持文件化的程序。在程序中规定运行标准。所采购的施工材料、设备和服务中已识别的安全健康风险，建立并保持管理程序，并将有关程序和要求通报供方和承包方，以确保他们遵守公司安全健康管理要求。3、对施工过程作业管理，根据危险源的识别、风险评价结果，各专业凡是不编制安全健康方案或作业指导书就不能确保安全健康的，必须编制方案或作业指导书。具体做法按QG211《产品实现过程控制程序》有关规定要求执行。4、对施工机械设备的控制管理，使用前必须对其机械性能和技术状况进行鉴定，凡鉴定不合格者不准投入使用，在使用过程中，应有计划地进行维修和保养，不准带病作业，具体做法按QG220《施工机械设备管理控制程序》规定执行。5、对安全设施所用材料，设备及防护用品的采购，包括：劳动保护用品，脚手架及防护设施材料，消防器材，电气安全装置，机械安全保护装置等，必须采购经考核合格供方的产品，对供方的考核办法，评价要求，产品质量的验证，标识和管理要求，按QG210《采购管理及顾客财产保护控制程序》文件执行。（三）、应急预案与响应1、所谓应急就是实施现场急救，应用急救知识和简单易行的措施和办法进行救助，以稳定伤员伤情，病情，争取时间送往医院救治。施工现场常发生的急救包括：火灾急救、严重伤害急救，急性中毒抢救等，应急设施包括电话、急救箱、单架，消防设施，照明设施等。2、根据工程规模、现场环境、季节变化、工期和进度要求，在施工安全健康策划中，要有应急方案和预防措施，以防止潜在问题和事故的发生。内容包括下列要求：保证在施工现场(作业现场)发生紧急情况时，能提供必要的信息，内部沟通、交流和协作，以保护全体人员的安全。规定急救和医疗救援、消防和作业场所内全体人员紧急疏散办法和要求。（四）、检查与纠正措施1、绩效测量与监测（1）、制定并评审职业安全健康管理的成绩和效果，项目部项目经理或技术负责人进行监测和测量。（2）、绩效监测与测量分为主动的与被动的两种方法，而不针对工伤，疾病和事故的依据为基础，作为一种方法，其目的是确定施工安全健康方针和目标，是否得到实现，危害和风险是否真正能够得到控制，其监测和测量结果应予以记录，并有计划地进行跟踪复查，要求按职权和管辖范围予以建档管理。（3）、项目部应及时将施工安全健康信息向公司安全科反馈信息，安全科应将相关信息向最高管理者和管理者代表报告，作为持续改进施工安全健康管理体系的决策依据。（4）、主动的绩效测量应符合下述要求：符合国家法律法规及公司签署参加的各类关于施工安全健康问题的协议和承诺。监测各项具体计划，绩效标准和目标(如方针和目标)的实施效果。定期检查各项作业制度，安全健康管理，文明施工控制以及基础设施，工作环境及施工组织状况。凡有规定的定期对相关人员实施健康监护(如体检)，并对早期受损害症状进行追踪以确定疾病预防和控制措施的有效性。其他相关规定要求。（5）、被动的绩效测量包括对如下事项的确认、报告和调查：工伤、疾病与事件。其他损失，如施工机械设备，基础设施，产品物资等财产损失。不良的施工安全健康绩效和管理体系的失效。康复及恢复计划的执行。其他规定的确认与调查。（6）、事故、事件、不符合、纠正和予防措施事故：造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。根据劳动部颁发的文件，伤亡事故的分类按伤害的程度划分为轻伤事故、重伤事故和死亡事故。轻伤事故：凡受伤而歇工一天或一天以上，只有轻伤不属于重伤事故范围的均作为轻伤事故处理，轻伤事故由项目部按相关规定要求处理，安全员或施工员应在施工日志中予以记录。要求同样的事故，不得重复发生。重伤事故：指有重伤，无死亡的事故。凡有下列情况之一者，均作为重伤事故，由分公司安全科负责处理，并报公司安全科备案。（7）、死亡事故：分重大伤亡事故和特大伤亡事故。重大伤亡事故指一次事故死亡1-2人的事故。特大伤亡事故：一次事故死亡3人以上的事故（含３人）。（8）、对伤亡事故和重大伤亡事故的规定和处理办法，按建设部相关规定执行。（9）、凡发生重大伤亡事故，项目部要以最快捷的方式向公司安全科和最高管理者报告，公司要立即向上级主管部门和当地政府主管部门报告，由公司主管领导组织调查组到事故现场按相关规定进行调查处理。（10）、在处理重大事故时，应坚持五不放过的原则：原因查不清不放过、责任不明确不放过、责任人员得不到处理不放过、职工群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。（11）、伤亡事故的报告内容，现场保护要求，伤亡事故的调查处理程序按国家有关规定执行。（五）、记录和记录管理1、施工安全健康记录是所做工作的见证和凭据，包括：安全健康符合性的依据。管理体系有效运行的依据。追溯事故调查处理的依据。采取纠正、预防措施的依据。2、管理的记录包括管理体系、安全健康管理控制和事故调查处理等类别。包括：管理体系运行、审核、评审记录。安全健康物资用品考核、验证记录。事故调查、处理记录。培训记录。安全检查、验收、评审记录。管理体系文件和其他规定要求应提供和管理的记录。医疗测试记录。健康检查记录。劳动保护用品发放记录。应急响应演练记录。协商记录，事故、事件报告及跟踪报告等。3、安全健康记录是一种特殊文件,其特殊性表现在所使用的表格也是文件,一旦填写完毕,就起到了提供所完成活动的证据作用,不允许更改或更新。4、安全健康记录可以是文字的(包括表格与非表格形式)也可以贮存在磁带、磁盘、照片、胶片等媒体上。5、各类安全记录应做到及时,完整,日期正确,内容真实可靠,字迹清晰,能正确辨认,分类建档,妥善保管,不准丢失和损坏。（六）风险控制措施针对工程的特点、施工现场情况和施工季节，根据危险源的辨识和风险评价，高处作业多，焊接工程量大等危险因素，除每道工序开工前，由安全员或施工员进行职业健康安全书面交底外，决定采取下列职业健康安全管理措施：1高处作业职业健康安全管理要求（1）责任人：项目安全员、各班组长（2）实施时间：施工全过程。（3）高处作业潜在重大危险因素主要包括：人体从操作平台坠落；脚手架倒塌；物体高处坠落伤人；安全帽的质量和佩戴不符合规定要求；垂直上下同时施工无隔离防护措施；冒险作业、违规操作。（4）高处作业职业健康安全管理要求：脚手架的搭设和拆除必须编制方案，并按规定批准后方能实施；脚手架搭拆必须由有资格的人员施工；可与建设单位沟通，使用其他施工单位搭设的脚手架；如采用机械吊装，其机械性能和技术状况必须符合使用安全，并由专人负责操作和指挥，不准违规操作；高处作业要划定安全区域，并设置安全警示标识，必要时，应设置安全警戒线，并有专人值班；严禁非施工人员和其他外来人员进入高处作业区域，以防发生意外伤害，对于建设单位，监理人员和其他相关方人员进入施工现场，应按规定佩戴安全帽。高处作业严禁酒后施工、疲劳施工，如需夜间施工，确保灯光照明和线路及开关、插头、插座符合相关用电要求，并有电工值班；2、焊接气割作业职业健康安全管理要求（1）责任人：项目安全员各班组长（2）实施时间：施工全过程。（3）焊接、气割作业潜在重大危险因素主要包括：触电伤害；焊工及配合人员视力损伤；气割火焰伤人；焊接气割伤人等。（4）焊接气割作业职业健康安全管理要求：从事焊接气割人员，必须持证上岗，严禁无证人员擅自从事焊接气割作业；确保焊接气割防护用品及焊接气割工具质量符合规定要求，包括：面罩、焊工手套、脚护、墨镜、焊钳、割炬、手线、电源线、氧气、乙炔皮管、氧气、乙炔气表、电焊机、闸刀开关以及配电监控仪表、装置等；做好高处焊接、气割作业安全保护，严禁违章操作；氧气、乙炔气瓶放置间隔距离不得低于5M，且必须立放不准卧放，空瓶必须作好标识单独放置，氧气、乙炔气瓶必须远离明火，距离不得低于10M；氧气、乙炔气瓶的搬运和上下车不准乱丢乱砸、乱堆乱放、不准粘油污；焊接电源线和地线接头必须牢固并用绝缘胶布包好，防止漏电伤人；焊接线路和气割皮管不准乱拉乱放，防止损坏伤人，每天下班后，应将要收集管理的小型机具及贵重材料收好后再下班，以防被盗。3、除锈、油漆作业职业健康安全管理要求（1）责任人:项目安全员各班组长（2）实施时间：施工全过程。（3）除锈、油漆作业潜在重大危险因素主要包括：铁锈粉尘及飞溅物引发呼吸道疾病、眼伤；油漆有害物质引发职业病；油漆稀释剂引发火灾。（4）除锈、油漆作业职业健康安全管理要求：除锈、油漆作业发放合格的口罩、平光眼镜、劳保手套，以保护呼吸道、眼睛、手不受伤害；油漆稀释剂是易燃品，存放库房应隔离放置，库房必须通风良好，并有防火设施和标识；油漆稀释剂在使用时，应妥善管理、远离火源，未用完的，应及时回收，集中保管；垂直上下同时施工无隔离防护措施；冒险作业、违规操作或违章指挥。4、高处作业职业健康安全管理要求脚手架的搭设和拆除必须要编制方案，并按规定批准后才能实施；脚手架的搭拆必须要有资格的人员施工；可与建设单位沟通，使用其他施工单位搭设的脚手架；无论自搭或使用其他施工单位的脚手架均需检查合格后才准使用，检查由项目技术主管组织进行，且应作好检查记录；如采用机械吊装，其机械性能和技术状况必须符合使用安全，并由专人负责操作和指挥，不准违章指挥和违规操作；高处作业要划定安全区域，并设置安全警示标识，必要时，应设置安全警戒线，并有专人值班；严禁非施工人员和其他外来人员进入高处作业区域，以防发生意外伤害，对于建设单位，监理人员和其他相关方人员进入施工现场，应按规定佩戴安全帽；所有带电工具，设备技术状况符合使用要求，防止工具、设备、材料高处坠落伤人。5、其他事故的紧急方案与响应一旦发生工伤事故或触电、食物中毒等事故，项目部应立即组织救护，认真执行《防火应急方案》规定。（七）、安全生产保证措施1、安全管理目标、方针及保证体系2、安全生产责任人项目经理为本工程施工安全生产第一责任人，安全员为安全直接责任人。3、保证措施建立安全生产管理制度和岗位责任制,并切实贯彻落实。加强对施工人员的安全宣传、教育，提高安全意识和安全生产技能。所有机电设备设专人挂牌管理，必须一机一闸一漏电保护，保险丝必须是合格的标准保险丝，不得使用代用品，设备接地可靠。进行安全教育,特殊工程必须持证才能上岗。经常进行安全巡回检查,开展安全大检查,严格按有关标准和规定对照检查,对隐患限期整改,落实到部门和人员,对违规违制人员,采取一查，二帮，三劝，四罚的办法。防止机械事故发生。4、施工现场安全管理规定和制度4.1对特种作业人员的管理规定对电工、焊工、起重工、爆破工、架子工、锅炉工等，必须持有效上岗证，才能上岗操作。能掌握本工种安全技术操作规程。能掌握“三宝”的正确使用方法。4.2防止机械伤害的管理规定设备和工作场地应清洁，现场毛料、零件、工具等应堆放整齐，道路畅通无阻。对有毒害的作业场所应保持良好的通风，通风设备应有专人维护，易燃品用后及时送仓库妥善保管。坚持持证上岗制度，严禁违章操作。操作人员要穿好工作服，扎紧袖口，女工戴好工作帽，头发放在帽内。设备的防护罩、配电装置、继电保护、接地等安全措施齐全可靠。4.3对施工现场上下、行走安全管理规定不准从正在起吊、运吊中的物件下通过。不准在重要的运输通道或上下行走通道上逗留。未经允许不准私自进入非本单位作业区或管理区域，尤其是存有易燃易爆物品的场所。4.5施工安全管理制度、特种作业人员必须持证上岗。新工人必须经过安全教育，方可进入操作岗位。乙炔瓶与氧气瓶的距离应保持5M以上，与明火距离应保持10M以上，氧气瓶与减压器上严禁沾油。各种缆风绳、钢丝绳必须符合规定要求。6级以上强风及雷雨天禁止露天吊装。脚手架材料及搭设必须符合规程要求。施工前要有方案、技术安全交底，经验收合格后方可使用。搭设梯子等必须有防滑措施或有专人保护。做好“四口”、“五临边”防护。电动机械和电动手持工具要有可靠接地或接零，并设漏电保护装置。管沟下管时，管沟内不准站人。4.6施工安全管理纪律进入现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。2、2M以上的高处，悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。高处作业时，不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地接零和防雷装置，方能开动使用。不懂电气和机械的人员，严禁使用和维修机电设备。4.7施工现场安全十条规定一、进入施工现场必须戴安全帽，严禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋鞑跟，不走黑暗及不明地面情况或有污水淹没的地段。二、严禁酒后作业，施工现场禁止吸烟。（应在指定吸烟区吸烟）。三、严禁抛掷工具、材料、杂物，防止物体打击伤人。四、施工用电必须使用本公司标准化的临电配电箱，严格执行“三相五线制供电”、“一机一闸（刀）一漏电开关”“金属外壳保护接地”等安全保障措施。不得用其它金属丝代替铅锡保险丝。五、动火作业必须要配备足够的灭火器材（水、灭火器等），动火前必须清除作业面及周围的可燃物，并指定专人负责监视现场。六、禁止使用缺档、断裂及用钉子钉成的梯子，梯子不得驳长或垫高使用，人字梯应有可靠限宽装置，在湿滑场所使用梯子必须采用有效的防滑措施。七、不得在无可靠防护设施的危险部位站立和操作（如临边及井道口等），在同一垂直面的上、下交叉作业必须设置安全防护间隔，并在进出口悬挂警示牌。八、要经常检查“三宝”的安全性能和“六口”防护的可靠性，作业面及其周围的“六口”无可靠防护设施不得进行施工作业。（三宝：安全帽、安全带、安全网。六口：楼梯口、电梯口、阳台口、通道口、预留洞口、井架口。）九、严禁违章指挥、违章作业（冒险作业）、必须遵守劳动纪律。十、认真执行安全检查制度，安全防火责任人制度，以及施工班组班前检查安全班后检查质量的制度。施工现场张贴《施工现场安全十条规定》，且现场人员必须严格执行。5、安全目标管理及考核公司对项目经理部的安全生产目标管理进行指针分解并考核。6、安全检查公司安全生产领导小组定期对该项目工地进行安全检查，公司安全巡检队在该项目施工高峰时每周例行检查一次，项目经理部每周至少一次组织对本工地巡场检查。上述检查，一旦发现安全隐患，一定要发出整改通知单，限期整改，并专人跟踪验证其整改情况。7、逐级安全技术交底工程开工前，进行三级安全技术交底。第一级为公司向项目经理部交底；第二级为项目经理部向施工班组交底；第三级为班组长向班组成员交底。8、安全教育3.1全员安全教育，对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育，并持有《劳动安全教育合格证》。9、安全标志牌现场危险场所按规定设置安全标志牌并绘制施工现场安全标志图，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”，现场门口悬挂“进入现场必须戴安全帽”，仓库悬挂“严禁烟火”。10、“三宝”、“四口”、“五临边”防护措施要符合有关规定和要求,安全帽的使用要符合《安全帽》（GB2811－89）和《安全帽试验方法》（GB2818－89）；《安全带》（GB6095－85）；《安全带检验方法》（GB9096－85）；《安全网》（GB5725－97）；《安全网力学性能试验方法》（GB5726－85），“三宝”使用率100%，“四口”、“五临边”防护率100%。11、现场临时用电安全施工工地实行三相五线制供电，严格执行公司制定的《施工临时用电管理办法》和《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)《漏电保护器安装和运行》（GB1395－92）《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787－93）用电有关规定，工地所有用电设施均接地保护和有漏电开关，不准乱勾乱搭。四、文明安全工地保证措施及要求文明安全工地条件：无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法犯罪案件；并且从安全防护、机械安全、用电安全、保卫消防、现场管理、环境保护、环己卫生等八个方面进行定期检查。1施工现场CI达标细则1.１．为充分体现企业整体形象，展示企业风采，在施工现场按88888细则》进行策划、实施。2对现场场容管理的措施2.１．建立文明施工责任制，划分区域、明确管理负责人，实行挂牌制，作到现场清洁整齐。2.２．施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施。基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。2.３．现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。2.４．施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设。2.５．工人操作地点和周围必须整洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清。2.６．要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。高层建筑要设施临时便桶，严禁在建筑物内大小便。2.７．建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的封闭的垃圾管稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。2.８．施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖措施，运送途中不得遗撒。2.９．针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。3对现场机械管理方面的要求现场使用的机械设备，要按平面固定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。4对现场生活卫生管理方面的要求4.１．施工现场办公室、仓库、场外宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。4.２．食堂要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。4.３．施工现场要按规定设置临时厕所，经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其它消毒药物，露天粪池必须加盖，市区工地厕所要有水冲设施。4.４．施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。5施工垃圾清运及卫生防疫5.１．建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等悬挑结构上不得堆放垃圾及杂物。5.２．施工现场应设垃圾站，及时集中分检、回收、利用和清运。垃圾清运出场必须到批准的垃圾消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。5.３．施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥砂出场，并作到沿途不遗撒。5.４．办公室、职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序。生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。5.５．施工现场及施工的建筑物内外不得随地大小便。现场内设厕所，应有专人保洁。坑上加盖或水冲，厕所墙壁屋顶要严密，门窗齐全，夏天加纱窗、纱门。及时打药，防止滋生蚊蝇。5.６．冬季取暖炉，防煤气中毒设施必须齐全有效，使用前应验收，合格后方可使用。5.７．工地食堂、伙房要有卫生管理人员。食堂、伙房应经当地卫生防疫部门的审查批准，建立食品卫生管理制度，办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证。5.８．伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐蚀变质食品。操作人员上岗穿整洁的工作服并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。5.９．施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。6施工现场防噪声污染的措施6.1．人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。6.2．强噪声作业时间的控制凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，实现作好周围群众的工作，并报工地所在地环保局备案后方可施工。6.3．强噪声机械的降噪措施1牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制做作业（如预制构件，木门窗制做等），应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场制作产生的噪声。2尽量选用低噪声或备有降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。6.４．加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。6.５．施工现场必须有控制施工噪音措施，项目经理部派专人负责此项工作，加强与当地环保局之间的联系，在环保局指导下，仔细安排施工工序，夜间连续施工以低躁音为主，高考期间服从环保局有关安排。6.６．积极寻求与当地街道居民委员会、办事处的联系，加强沟通，听取居民对施工单位的意见，争取理解。7加强与地方居委会的工作联系7.１．加强对施工队伍的管理，确保不扰民、不闹事，共同维护正常的社会秩序。7.２．由于施工在闹市区，为赢得居民的谅解，要积极的争取一些措施，主动的为街道居民作好人好事。7.３．严格遵守上海市区交通运输管理的有关条例，确保施工车辆进出，执行当地交警部门、环保部门、市容监察部门有关规定。8我司施工现场文明施工管理规定1、加强宣传教育和现场管理，建立完善安全规章制度，以预防为主，防患于未然，坚持安全生产、文明施工。2、搞好消防管理，材料设备库房要有消防设施，凡有条件及需要，要建消防水池，消防器材要定期检查，严防火灾事故的发生。3、加强现场治安工作，防灾、防盗、防破坏，确保现场人身、财产安全。4、各级领导重视，责任到人，是确保安全健康管理体系有效运行的关键。国家的法律法规不能只停留在口头上，体系文件、规章制度不能只停留在纸上。安全健康管理重在言行一致，要能解决实际问题。5、事先预防安全健康问题的发生，而不只是依靠事后的检查。只要搞好了文明施工，就能保证安全生产，避免重大安全健康事故的发生。6、施工现场需有五牌一图。(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图)。7、施工现场需设置1.8M高的围挡，围挡必须坚固、稳定、整洁、美观。8、施工现场尽可能地进行封闭管理，设大门及门卫，并设置企业标志。9、施工现场道路畅通，有排水、排污设施，温暖季节尽可能布置绿化。10、现场材料堆放整齐，要有书面安全技术交底，并有签字手续。11、定期进行安全健康检查，并有记录。对隐患整改定人、定时间、定措施。整改后要进行复查。12、工地要有教育制度，进场人员要进行三级教育，并有记录。专业人员要持证上岗。13、生活设施要按要求，食堂要符合卫生要求。生活垃圾及时清理，并保证饮水的卫生。14、工地要设置急救保健医药箱，并有急救的措施和器材，急救人员要进行培训，并进行卫生防病的宣传。五、工期保证措施A、安装工程施工进度采用施工形象进度计划管理，按施工形象进度要求排出逐旬分日的施工作业计划，每日检查，及时调整，以保证工程在总工期内完成。B、该工程实行项目法管理组织施工，工程的工期、质量和安全直接与经济利益挂钩，公司有关科室对工期、质量、安全定期检查，进行严格控制，发现问题及时纠正。C、为保证工期和确保工程质量，便于相互协调管理，水、设备安装穿插施工，与土建及其它专业队伍及时配合。六、项目部施工管理Ⅰ、项目部职能项目部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。1.指挥职能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2.指导职能项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工部门在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。4.协调职能本工程的施工项目较为齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责各专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转，确保施工工期。5.控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工班组施工力量配备是否合理，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。Ⅱ、对劳务队的管理1.选择劳务队的原则（1）选用资质等级高、社会信誉好、成建制管理制度健全、技术力量强、人员素质高的外施队。外施队注册人数不得低于50人（100人以上优先选用），所使用人员必须符合本省劳务用工要求，外施队必须“三证一册”齐全、有效。（2）劳务队提供的劳务人员中，技术工人数应达到100%，并设有专兼职安全员、质检员、技术员、材料员等。管理人员、技术工人、特种作业人员要持证上岗，持证率要达到100%。主要技术力量要相对稳定，人员安排有序，保证工期进度质量，保证文明施工，保证安全生产。使用的外施队伍要有紧急情况的应变能力，一旦发生紧急情况，要能够不慌不乱控制住队伍的稳定，能保证正常生产。2.劳务队的使用、管理（1）使用劳务队必须在“合格劳务供方名录”中进行选择，并填写“使用外施队审批表”，经有关部门签字后报劳动人事处。如因特殊原因选择“名录”外的外施队，而且是初次使用。使用单位需填写“使用合格劳务供方审批表”并由公司施工管理处、科技质量处、劳动人事处、安保处对外施队的生产能力、业绩、社会信誉和近期施工的工程进度质量等进行考察，合格的方能使用。（2）批准使用的劳务队由安保处和使用单位对其人员进行上岗前的消防、安全生产、法律法规基本知识培训，经考试合格后发给合格证方能上岗。公司对所使用的外施队伍，针对工程情况，对外施队进行质量目标、规范要求、重点部位技术标准的培训，使之能够达到所施工程技术要求。3.外施队劳务队的考核（1）每年年末对使用的所有外施队进行劳务用工、工程质量、企业信誉、安全生产、遵纪守法等情况进行调查、考核，并填写“外施队评定、考核记录表”，上报公司劳务部门。（2）公司对所使用的外施队进行建档工作，包括外施企业的营业执照、资质证书、安全施工认可证、经营业绩、安全生产、工程进度、工程质量、文明施工、劳务合同的履行，就业证、健康证的办理、上岗证、特种作业证持证率，队伍的稳定，紧急情况的应急措施以及不良经营行为，违法乱纪现象，拖欠工资情况、非法用工等为今后外施队的使用奠定基础。经考核不合格的外施队由各单位劳务部门负责清退或更换。被清退、更换的不合格外施队，不准重新使用。七、各单位及各工序间协调配合措施Ⅰ、施工总体协调1.施工总体协调环形图本工程具有工程量大、多专业、多工种交叉作业等特点。我们将建立科学、高效的管理和协调体系。项目协调管理协调工作环形图：2.与业主的协调我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：（1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。（2）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。（3）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测，以保证产品质量。3.与监理单位的协调（1）参加监理工程师主持召开的每周生产例会及随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。（2）严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。4.总包单位的协调配合作为机电施工的主要单位，与总包单位的协调配合是协调工作的重要内容。我公司在以往工程中经常配合各系统土建总包单位，并获得良好的信誉。（1）在施工过程中，我们将完全服从总包单位的管理，执行总包单位统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向总包提供对工程有利的合理化建议。（2）本工程中有不同专业在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总包单位的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。5.与设计单位的协调（1）积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。（2）对图纸不完善的部位，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。（3）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，减少工期损失。6.与土建单位的协调（1）施工前，与土建组织协调会，土建提供进度计划，安装依据土建进度计划调配资源和安装计划，确保工期顺利实现。（2）在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工。（3）与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。（4）在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。7.内部装饰专业的协调配合（1）在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰专业负责人员，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，不损坏装饰产品。（2）在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；（3）对嵌入吊顶安装的末端设备如散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰专业联络人进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。8.内部机电各专业的协调（1）管道、电气、通风专业安装的协调：我公司将在主要部位（例如设备机房）处绘制综合机电图，并随施工进度绘制工程特殊部位综合机电图。按小管道让大管道，有压管道让无压管道，先上后下的原则进行安装。（排水、凝结水—通风—空调—给水、消防—电气）。（2）设备安装与电气的协调与电气安装工程协调，如变配电系统、电梯、弱电系统安装工程。它们与机电安装工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。为此将专门成立弱电系统安装协调小组，负责与弱电系统的安装协调，并在调试前配合强电系统做好全部绝缘摇测工作，并填写记录表格。设备到货后，尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。四、成品保护措施Ⅰ、设备成品保护措施1.做好设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施，避免损坏，并设专人看管。2.设备安装过程中采用木箱子或脚手架外盖防火苫布保护。Ⅱ、与土建成品保护措施在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。Ⅲ、内部装饰的成品保护措施1.在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，不损坏装饰产品。2.在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；3.对嵌入吊顶安装的末端设备如散流器、风口等，装饰专业在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰专业进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。Ⅳ、与业主发包的其他专业安装工程的成品保护措施业主发包的其他工程，它们与机电安装工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。为此将专门成立协调小组，负责安装协调。Ⅴ、本公司内部成品管理措施1.各专业根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施。2.各类机房进行设备安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，下班前上锁。3.设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。4.在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任。八、工程效益控制（一）、材料控制1、施工员的材料计划需要提前2个月提交材料部门，以便材料部门寻价及材料品牌报甲方批准确认。2、施工现场材料应分规格堆放，施工班组领料需要施工员签字确认，当天领出的材料未施工完毕的，应归还库房，应做到工完料清。（二）、工场签证1、发生的工程签证应及时向相关部门签证，避免造成无效签证，对公司造成不必要的损失。目录TOC\o"1-3"\h\u2304钢结构施工方案 2211第一节钢结构概况、施工特点和总的施工流程 2317031.钢结构概况 26422.钢结构施工特点 5270853.钢结构总体的施工流程 623217第二节钢结构深化设计 624721.深化设计依据 6220292.钢结构深化设计流程 726713.组织框架、设计任务 9287464.施工图纸深化设计 917055.深化设计工期的保证措施 10145666.深化设计质量控制 1167987.技术与服务支持 1217197第三节钢结构加工制作及运输方案 13318681.钢结构制作施工总述 1390152.钢结构制作加工准备 13129253.十字柱加工制作工艺 29184214.飘架及屋顶结构制作 3352845.加工制作质量保证措施 34170316.焊接工艺 4329397.构件检测方案 52198328.防腐涂装方案及涂料介绍 62130339.构件标识 801498810.构件运输方案 81337811.构件现场交验 8925665第四节钢结构安装方案 8938371.钢结构安装总体思路 90266882.施工前准备 90216363.钢结构安装主要施工方法 95231054.高强螺栓的连接 10144475.栓钉施工 10123351第五节工程测量与监测施工方案 107钢结构概况、施工特点和总的施工流程1.钢结构概况本工程是安阳市职工文化体育中心建设项目，整个建筑的设计为椭圆形，其中钢结构工程包括3个部分：1、型钢混凝土柱，截面形式为十字钢柱；2、钢结构飘架，分为东西两片独立的钢结构罩棚，呈弧形；3、屋顶为椭圆环形钢结构。钢结构安装工程量序号部位重量（t）备注1主体钢柱框架378.22钢结构飘架372.53屋顶钢结构107.84其他48.3预埋件及零星结构5合计906.82.钢结构施工特点2.1型钢混凝土柱为主体框架结构，设计截面为十字钢柱，设计高度最大达29.9m，为了方便安装和运输，钢结构施工特点采用多节柱拼接，柱节点使用焊接与高强螺栓连接；2.2型钢柱与梁、墙体中的钢筋以及柱周的绑扎钢筋的关系处理，详图深化等是本工程的重难点；2.3钢结构飘架和屋顶钢结构由于单根杆件截面大、长度长，重量重、安装高度高，因此选用散装法安装，其优点为吊装机械费用低、不占用拼装地面、安装精度容易保证和安装速度可调整。但同时高空作业量大，测量任务定位重，安全防护措施要考虑周全，做到位。3.钢结构总体的施工流程3.1施工流程：图纸会审→钢结构详图深化设计→施工准备→原材料进场→钢结构制作→钢结构制作检测、验收（十字型钢下柱、十字型钢上柱、飘架、屋顶钢结构）→钢结构出厂运输→钢结构基础测量交接→十字型钢下柱安装→绑筋、支模、浇灌混凝土→十字型钢上柱安装→绑筋、支模、浇灌混凝土→飘架安装→屋顶钢结构安装→补漆（或最后一遍面漆）→钢结构安装检测、验收；3.2钢结构的安装时间要与土建施工时间及顺序密切配合。 3.3土建基础顶标高基础施工完，安装型钢混凝土框架柱下柱，并配合土建安装上柱；±0.00标高基础施工完，钢结构飘架的钢管柱进行吊装，待二层标高的土建外围梁施工完，安装飘架梁及上钢管短柱；屋顶钢结构在屋顶土建施工完后安装。第二节钢结构深化设计1.深化设计依据1.1工程施工合同及设计图纸1.2图纸会审记录、答疑文件、业主招标文件1.3相关标准及规范《钢结构设计制图深度和表示方法》03G102《钢结构设计规范》GB50017-2003《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢结构工程施工规范》GB50755-2012《钢结构焊接规范》GB50661-2011《钢管结构技术规范》CECS280-2010《碳素结构钢》GB/T700-2006《钢结构用高强度螺栓连接技术规范》JGB/T1231-2006《钢结构制作安装施工规程》YB9254-95《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012.钢结构深化设计流程深化设计人员深化设计人员熟悉图纸原设计单位向设计人员进行施工图交底现场技术人员对深化设计、制作技术人员进行安装方案交底详图设计人员再次熟悉图纸，并提交图纸中存在问题书面报告安装人员根据安装工况，确定杆件分段位置、加工工艺，深化设计、制作人员参与确定图纸分批情况及图纸提交时间详图设计人员开始详图设计详图设计过程中碰到图纸问题提交完成一批图纸及自校图纸校对、审核校对、审核问题修改配合详图设计的结构设计人员对图纸中未明确的节点进行设计，并提交原设计单位确认提交图纸设计工作结束，提交完整设计图纸图纸交底，工厂、现场服务开始下一批图深化设计