2023年监理公司工作计划

2023年监理公司工作计划监理公司工作安排1

监理公司在住建局党委的正确领导下，在局领导和相关科室的关切支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“严格监理、热忱报务”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成果。20xx年以公司将以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业进行创新管理，使监理公司在20xx年开拓了新的局面，特制定工作安排：

一、接着加大市场开发力度。

在市场开发上接着树立立足房屋建筑监理市场，并主动申请市政监理丙级资质，拓展监理业务范围。加大市场开发力度，利用各种关系获得项目信息，主动跟踪，主动和建设单位沟通，宣扬公司管理优势，争取多中标大项目。做大作强监理公司业绩，增加公司风险抗击实力，为公司持续健康发展打下良好基础。

二、加强公司内、外部管理，提高公司管理实力。

加强企业企业管理，增加公司的竞争优势，一是严守监理人员职业道德，要求全部监理人员要自觉遵守有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，以及有关廉政建设的各项规定。在工程监理中保持廉洁自律的工作作风，防止各种违法违纪行为的发生，更好履行监理人员的职业道德，接受承包单位和业主的监督；二是建立规范的工程监理资料管理。统一将项目监理部应归档的工程资料根据要求，结合本公司特点分类、分卷进行了编目，统一资料做法。刚好将资料分卷装订、统一管理，便利后期查找、借阅，到期资料刚好销毁，并留有具体记录。真正做到将档案用好、用活，并服务于实际工作。三是接着加强业务培训工作。将业务培训工作纳入公司日常议程，合理利用时间合理学习，制定公司技术总工带头学，项目负责人带着学，一般人员跟着学的学习理念，相互沟通，相互学习。同时加快人才培育，尤其是年轻专业技术人员的'培育；激励符合条件的监理人员参与执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。

三、加强财务管理，增收节支。

公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作安排绽开，严格根据财经管理制度，以成本管理为中心、本着务实、高效的工作作风，规范公司财务管理工作，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。开支从严限制。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回。

四、重视廉政建设，加强平安监理工作

廉政和平安是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要充分相识到廉政建设和平安生产的重要性。公司将廉政建设和平安生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和平安生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。

五、监理行业树新风，监理企业树品牌。

18年提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素养实力、责随意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有肯定特色的品牌监理企业。品牌建设是企业持续发展的基石。树立“蒙阴监理”的企业文化品牌，采纳企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，让业主将“建设监理”的品牌口口相传。使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。

监理公司工作安排2

惊慌劳碌的20xx年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的安排和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和创建性，打造出经营部不一样的将来。

20xx年经营部各项工作工作简要回顾

20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作主动有序地发展，保证了我公司的经营实力逐步提高。

一、承接任务状况

20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万

元；详细有:

二、合同管理方面状况

20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很

多不足与问题：

在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。

三、公开招投标方面

20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。

存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。缘由之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的缘由。

20xx年工作努力的方向与目标

针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信念”，管理团队要“齐心”。

一、工作要“专心”

1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。

2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到刚好有效。

3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。

二、管理规划要有“信念”

1、20xx年根据公司的`年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目须要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信

息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。三、管理团队要有“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过

人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。

展望20xx年，在旺盛的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加主动的心态，汇聚全部经营部人员的力气，主动进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚丽的明天。

监理公司工作安排3

20xx年是举世瞩目的奥运年，平安生产工作更是监理工作中的一个重点，为了实行《建设工程平安生产管理条例》和《中华人民共和国平安生产法》，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，努力实现平安文明施工，特制定20xx年度平安监理工作安排。

1平安生产管理目标

仔细履行监理工程师对承包人施工平安的检查和督促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查督促承包人做到平安施工、文明施工，争创整个工程施工无重大平安事故发生。

2平安生产工作重点

依据本合同段20xx年度施工安排，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20xx年度平安生产工作的重点，主要包括：

2.1本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何保证施工人员和车辆通行的平安是我们平安生产工作的重点之一。

2.2本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年起先墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段平安生产限制的重点之一。

2.3隧道施工由于目前围岩状况不太志向，存在肯定的平安隐患，属于本合同段平安生产限制的`重点之一。

2.4本合同段实际施工进度同总体施工进度安排相比仍旧滞后，为了实现工期目标，必定增加夜间施工的次数，夜间施工平安属于本合同段平安生产限制的重点之一。

3各阶段平安监理工作的重点

3.1复工前打算阶段的平安监理工作安排(20xx年3月)

3.1.1由于人员更换，需重新成立平安生产领导小组，以更好地搞好本项目的平安监理工作。

3.1.2修订监理组平安生产的各项制度、措施、保证体系和管理方法，搞好相关的图表上墙。

3.1.3组织监理人员学习平安方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识。

3.2施工阶段平安监理工作安排(20xx年4月～10月)

3.2.1对全部监理人员接着开展平安教化，定期进行平安学习，增加平安意识。

3.2.2定期进行平安生产大检查并印发状况通报，督促施工单位切实做好平安生产工作。

3.2.3搞好平安生产工作的超前限制、过程限制和验收限制，全面实现本年度平安生产目标。

3.2.4完善平安生产内业资料。

监理公司工作安排4

一、总体思路：

为确保各项安排任务的完成，各项安排任务依据合同文件的规定包括质量管理安排、工期安排、平安文明治理安排、费用限制安排、合同治理安排和信息管理安排。在20xx年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心安排。全部的工作都必需围绕这个核心安排来开展。

二、近期工作安排

1、主动帮助甲方做工程开工前期打算，审批施工单位的进度安排;

2、督促施工单位抓紧组织施工力气;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期安排

1、质量管理安排(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。(2)阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、平安文明管理,由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

四、进度限制

1、事前限制(1)严格审查施工单位上报的进度安排和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。(2)本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

2、事中限制(1)根据审批的进度安排在实施过程中进行动态限制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。(2)比照进度安排仔细检查作业进度，刚好发觉进度偏差，并调查探讨细致分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的`纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度安排。

3、事后限制(1)查最终进度状况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误;(2)帮助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应供应客观依据;(3)督促施工单位刚好整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。

监理公司工作安排5

一、本年度工作总结

(一)工程质量限制

1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。

2、分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。

3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格仔细的`检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准运用于工程上。

5、审查和检查各种协作比：各种协作比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查协作比状况。

6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差刚好要求施工单位改正。

7、隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。

8、实行主动限制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中刚好发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的限制，达到合格要求。

监理公司工作安排6

一、总体思路：

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务依据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、平安文明治理目标、费用限制目标、合同治理目标和信息管理目标。在20xx年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、主动帮助甲方做工程开工前期打算，审批施工单位的进度安排;

2、督促施工单位抓紧组织施工力气;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的`检查抽检确保不留下任何质量隐患。

(2)阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、平安文明管理

由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

四、进度限制

1、事前限制

(1)严格审查施工单位上报的进度安排和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

(2)本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

2、事中限制

(1)根据审批的进度安排在实施过程中进行动态限制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

(2)比照进度安排仔细检查作业进度，刚好发觉进度偏差，并调查探讨细致分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。

3、事后限制

(1)查最终进度状况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误;

(2)帮助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应供应客观依据;

(3)督促施工单位刚好整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。

监理公司工作安排7

（一）、形势分析

20xx年，《建设工程监理规范gbt50319-20xx》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求看法阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（20xx版）》在20xx年10月起先施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必需加强自身素养的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。

（二）、总体思路及工作重点依据以上分析，总工办（工程部）20xx年工作思路如下：

1、接着关注新法规、规范、规程和标准的.更新动态，做到刚好收集，刚好发布；

2、接着对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；

3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络主动与现场人员沟通，做到开工时刚好收集监理规划电子档；施工中刚好收集监理过程信息；交工后刚好索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门供应有效信息；

4、加强对监理资料的管理，做到开工前供应所须要的模板、过程中主动询问、收尾时刚好提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。

5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便供应相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。

6、主动学习法规、规范和标准等。

（三）对公司的建议

1、建议对监理项目设立资料员一站究竟制；

2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；

3、建议公司领导依据实际状况妥当解决部门负责人缺失的问题。

监理公司工作安排8

一、监理目标

严格限制工程质量，创建桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。

二、监理工作重点

1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料;

2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;

3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措施;对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师;

4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;

5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可;

6、对每道工序(工艺或单项)单件工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收;

7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。

8、审查承包人的工程进度安排，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批;

9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主举荐。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场;

10、审查承包人的施工机械设备。

三、质量限制的基本步骤

驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制按以下流程进行：

1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的打算状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。

2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的'工序检查程序，在每道工序(工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。

3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺完工后的检查验收，对不合格的.工序(工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。

4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。

监理公司工作安排9

自安排经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的主动协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，主动发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了安排经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将安排经营部工作总结如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

20xx年6月安排经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；

2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身驾驭的学问进行了总结，而且对部门人员的实力提升也做出了贡献。

二、仔细做好部门工作，切实做到执行有力。

自安排经营部成立以来，我部门切实把搞好公司支配的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的`正常推动，先后完成了以下工作：

1、完成公司本年度工程总体安排及进度安排下达；

2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；

3、完成每周进度安排分析调整工作；

4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；

5、并对已完工工程做经营成本分析；

6、建立了各项安排经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展状况；

7、完成了安排经营事务管理流程标准的建立；

8、建立了安排经营部门各项工作考核制度。

三、树立大局观，仔细协调公司部门间的工作。

安排经营部作为公司的一个协调部门，须要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的主动协作下，按安排推动了以下工作：

1、全力协调与协作公司各部门，按安排稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；

2、充分发挥牵头作用，按安排推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；

3、仔细履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；

4、主动发挥安排管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。

四、20xx年度工作的初步设想

20xx年，安排经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，主动协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。

1、加强学习，弥补工作阅历上的不足。从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。

2、接着加强和改进协调工作方式，充分发挥安排经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先支配好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工打算，有序协调新老工程在施工环节的支配，使得各工程平稳有序的得以进行。

3、落实好公司经营方针，限制各工程资金有效利用。依照各工

程二次目标分解所制定的安排，严格限制各环节，使得工程成本得到有效限制。

4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力协作公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，安排经营部将主动进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

监理公司工作安排10

一、年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《马路工程招标文件范本》、《马路工程

质量检验评定标准》、《马路工程施工监理规范》、马路工程施工技术规范、马路工程试验检测

规程、马路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供

其他监理机构学习和沟通。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公

司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清晰。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结

报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训安排

1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏

离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指

南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。

4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。

5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。

三、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的`职责。

2、在进度监理方面，总体进度安排和月进度安排的格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、刚好。

4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

监理公司工作安排11

中通御景监理工作安排今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体结构施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在接着加强对本建设项目的合理限制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、平安、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有安排、有目的地进行，现依据中通御景项目部、监理组有关的项目管理方法，结合本工程20xx年度施工安排，特制订20xx年度监理工作安排。

一、工程概述

本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年安排施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点限制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工平安。

二、监理工作的目标及指导思想

(一)监理服务目标

确保工期，节约投资，保证平安，工程质量达到工程交工验收时1合格工程，竣工验收时达到优良工程。

(二)监理工作管理目标

监理工作的管理目标是依据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;详细包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和平安管理目标。

1、质量监理目标本工程的质量监理目标为：合格工程。

为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热忱的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量限制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量限制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。

2、进度监理目标要求项目部依据合同要求提出总体进度安排、年度安排、月度施工进度安排和月度报告，审查并督促其实施，刚好进行安排进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度状况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在安排范围内竣工。

3、信息管理目标2根据国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的'统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的刚好和精确供应。

4、平安生产管理目标仔细履行监理工程师对项目部施工平安的检查和督促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查督促项目部做到平安生产、文明施工，确保整个工程施工无重大平安事故发生。

(三)监理工作的指导思想

监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，根据合同文件，从组织与管理的角度，实行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、平安和信息管理。

监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“遵守法律、诚信、务实、创新”的思想，仔细贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作安排，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。

三、各阶段施工监理工作的重点

(一)复工初期阶段的监理工作

1、组织监理人员进场，安排于20xx年3月5日～3月20日实行，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。

2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。

3、对项目部新进场材料状况进行抽检试验。

4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理方法。

5、组织监理人员熟识图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素养，为复工后的监理工作打好基础。

6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识、管理意识和职业道德素质。

7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。

(二)施工阶段监理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、质量管理

(1)质量限制目标

本工程的监理原则是

严格监理、优质服务，仔细按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量限制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。4从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过

①质量限制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量限制责任。

②质量限制的技术措施。帮助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。

③质量限制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

④质量目标状况的动态分析。

⑤质量限制表格。工作中强调以事

前限制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。

(2)质量限制的措施

①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

②建立健全监理的质量限制监督系统，采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

a、旁站监理。

依据工程难易、困难和重要程度，采纳全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现5场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站;b、组长和专业监理工程师常常对工地进行巡察;c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行;d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。

③坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前限制，严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清晰明确、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工过程中要求项目部实行有效的事前预防，把质量问题消退于萌芽状态;④坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行限制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，帮助项目部搞好各项组织、技术和管理工作;⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行限制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与安排工期。

2、进度管理

(1)项目部依据工程总体要求，制定的20xx年度进度安排，要求6项目部贯彻实施。监理机构通过

①进度限制的组织措施。落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度。

②进度限制的技术措施。建立多级网络安排体系，监控承建单位的作业实施安排。

③进度限制的经济措施。对工期提前者实行嘉奖;确保资金的及时供应等。

④进度限制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。

(2)、对进度偏差进行动态调整限制对工程进度实际进展状况进行跟踪监控，发觉偏差，视状况实行合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制安排实施。

调整安排的要点

A.后续施工与合同工期的要求;B.进度调整给后续项目部造成的损失;C.对材料物资供应的影响;D.劳动力供应状况;E.投资增减状况;7F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。

3、信息管理根据相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时供应真实、精确资料。

1、信息管理的详细措施如下

(1)组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。

组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息连接。

(2)完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。

(3)采纳计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。

(4)信息管理的原则

1)监理文件是指导监理实务及体现监理成果的详细内容，并作为工程项目监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施。

2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。

3)监理文件应结合工程实际状况编制，真实反映监理项目动态。8监理文件应写明详细编写时间，由主要编写人及审核人签字，并依据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。

4)监理函件及监理日志可采纳有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。

5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。③监理文件资料应真实牢靠，字迹清晰，签字齐全，反映工程实际状况，不得弄虚作假或涂改原始记录。

2、监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的详细状况而异。

一般可分为如下几类

(1)合同文件类包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。

(2)设计文件类图纸会审纪要、设计修改通知单等。

(3)施工文件类包括项目部编制的施工方案、施工安排、施工技术措施、申报单、技术核定单等。

(4)业主指示类包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对9工程技术性问题的规定、批示、确定、指示和审查看法等。

(5)施工监理类工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书。

(6)其它有关报刊、图书及技术性资料(标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。

4、平安生产和文明施工

监理人员要把平安生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中，仔细贯彻执行“平安第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。

1、平安监理

(1)监理部设立一名专职平安监理工程师，详细负责检查项目部专职管理机构和人员到位状况，明确职责权限，检查项目部现场平安规则和平安执行状况，督促项目部实行各种预防措施，防止事故的发生。

(2)检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。

(3)检查项目部对施工工序逐级进行平安技术交底、对劳动爱护和现场平安措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。

(4)检查特别工种的岗位操作合格证和平安操作合格证，严禁无证上岗。

(5)督促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监督项目部进行定期检查用电、消防平安。对施工区要求设置醒目的标记和警示牌。

(6)监理部把平安生产纳入工地例行巡察内容，一同进行检查，发觉问题刚好发出通报，督促项目部限期整改。

2、文明施工监理

(1)督促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染爱护工作。

(2)检查项目部规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。

(3)督促项目部加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。

(4)检查项目部对全部结构物设立施工标记牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避开杂乱无章现象。

(5)把文明施工纳入监理部的工地例行巡察检查内容，发觉问题，随时发出通报，要求限期整改。

(6)临时工程设置与施工管理

①施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，采纳渗井或其它措施进行处理，工地垃圾刚好运往指定地点深埋，清11洗机具或含有沉淀油污的操作用水采纳过滤的方法或沉淀处理，避开生态环境受损。

②散体物料及混凝土运输应严格遵照城市运输有关规定，混凝土灌注作业后，运输车辆、机械的拌和场地应刚好清除清洗，污水排入污水净化池。

混凝土运输车辆及碴土运输车必需经冲洗后才能驶入正式马路。

③除图纸设计或工程变更外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除植被和树木。

④临时排水设施设置要与永久排水设施相结合，场地排水不得直接排入河流、农灌、饮用水源等处，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中，地面做硬化处理，并派专人看管、管理，溢漏油料采纳铁桶回收;库房四周设置隔离沟，以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境。

⑥食堂采纳燃气型炉具，以削减废气排放量。

⑦对施工产生的碴土用槽车运至指定地点弃置，严禁随意倾倒。

⑧各种临时设施的位置应远离居民区至少500m以上，且设置在主要风向的下风处。配备特地的洒水车对施工道路及运输道路进行早、中、晚三次洒水，限制扬尘，以削减粉尘污染。

⑨工程完工后，按要求刚好清除临时设施和地面硬化层，并将工地及四周环境清理整齐，做到工程完、材料清、场地净。125、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高

由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。详细学习内容

(1)每半月组织一次监理日志、旁站记录等监理文件编写与汇总的学习。

(2)每月组织一次质量管理学习，提高监理人员的质量管理能力和管理素养，严格把控施工质量。

(3)每月组织一次平安管理学习，加强施工现场的平安管理措施，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。

2、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力学习和探讨，以提高监理人员的执行力。

3、坚持“质量第一”的方针，酷爱监理工作，维护监理工作的肃穆性和公正性，坚持做到“三性”即：科学性、公正性、权威性;严格按国家规范和程序办事，用好“两权”，即：质量监督权和质量一票推翻权;工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三关，即：开工关、施工关、竣工关;确立“质量责任重于泰山”的思想，坚持“四个一流”的工作标准，即：一流的质量，一流的外观形象，一流的监理作风，一流的工作成果。

4、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神，坚持“严格监理，热忱服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针。严格按工程技术标13准、施工合同条款、质量检验标准来监督检测工程质量;以合同和检测、试验资料为依据，刚好妥当处理工程质量及有关问题。不弄虚作假，不以权谋私，抵制不正之风。

5、项目监理人员不得以任何理由向施工单位介绍材料、设备，不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益，不得与任何一方串通损害另一方的利益，不得接受施工单位在消遣场所的宴请，如违反上述规定，将赐予通报指责或上报项目执行办;监理单位不得与施工单位串通一气，作出违反监理程序和施工技术规范要求的行为，一旦发觉，坚决赐予惩罚并担当质量责任和经济责任。

在新的一年里，监理部必需坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，对工程现场要进行全方位的巡察和全环节的检查，仔细执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。同等待人，文明监理，办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

按安排工期，保质保量的完成今年监理任务。

监理公司工作安排12

已经过去的20xx年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成果；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在平安生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。

现将20xx年所做的各项主要工作简述如下：

㈠、任务完成状况

1、根据部门职责及南京市建委1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改状况。

2、对监理项目的质量、平安、进度限制状况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、平安质量的限制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉状况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及平安监督管理的执行状况，刚好为管理层供应数据资料；

3、刚好收集和驾驭工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并刚好更新台帐，能够切实为各监理项目供应各类技术资料模板及其它所需的服务；

4、对监理机构的资料进行审核，特殊是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；

5、仔细管理监理工程照片等电子档案，刚好收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的状况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；

6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；

7、对监理公司网站及沟通平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；供应技术资料；协作相关部门发布信息等等），主动为现场供应所需的技术资料及其它能够供应的帮助；

8、在完成部门内务工作同时，对现场供应各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、平安用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）；

9、根据贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺当通过贯标尽责尽力；

10、努力协作有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门供应所需的资料。

11、仔细完成领导交办的临时性任务；

㈡、突出成果

1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程供应了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。

2、刚好收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于便利监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目供应有效范例，并可为今后的资料检索及员工培训供应丰富、详实的资料。

3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案；发布了资料书目模板及监理档案资料管理作业指导书（探讨稿），为监理人员做好监理工作供应参考。

4、参与了《建设工程监理规范gbt50319—20xx》的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的相识和理解，更好的应用于工作中。

㈢、典型阅历与创新想法

①监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核供应依据，为交工后顺当交接供应保障。因此，重视在监项目过程的.资料管理，是提高监理机构整体管理水平的关键。

目前，公司技术人员紧缺，不行能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。但是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题。假如一名资料员能从起先到结束都能贯穿始终，就可以使监理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避开因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最终的竣工验收工作。所以，本部门剧烈建议资料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使资料员因参加了一个完整的项目，能够熟识工程的每个环节，可以培育年轻技术人员的工作实力和工作责任感，也为总监们减轻了许多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管理，使资料管理有序且提高工作效率。

②从目前的状况看，我公司的总监业务水平、管理协调实力、工作责任感等参差不齐，竣工后提交的资料质量相差极大。

还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严峻影响了公司的正常工作。所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终安排时，公司应结合总工办（工程部）对竣工资料移交签收单签署的看法进行核发（缓发、减发等），以增加总监对资料工作的日常管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量积累，而且还会影响验收和交付

㈣、存在问题和产生缘由

本部门负责人因工作须要长期在现场，所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正常化。从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，许多制度的制定、发布难以进行，也无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场供应基本的服务，但是这种服务也基于上述缘由无法达到更高的层次。望公司领导依据实际状况妥当解决这一问题。

监理公司工作安排13

进入XXXX年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持协作下，仔细实行各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，

坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开拓了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：

一、主要经营指标完成状况

一、目标任务完成状况

1、完成产值和上交管理费状况。全年新签合同金额XXX万元，完成经营产值XXX万元，上交局工会管理费XXX万元，

2、加强监理项目管理，严格履行监理合怜悯况。全年监理工程项目XX个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺当准时。

3、独立担当社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范状况。公司根据局“目标责任书”要求，主动稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还依据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚，权责明确。

5、监理项目平安限制状况。全年未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。

二、重点工作完成状况

（一）仔细实行各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司马上组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高相识的基础上，理清工作思路，根据会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和平安管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。

还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必需每天阅读《今日》网站一次，刚好学习局党委的文件，了解工作动态。

（二）顺应市场得市场，开拓经营工作新局面。

公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责随意识，企业竞争力不断增加，开拓了经营工作新局面。

1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们仔细探讨市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下亲密协作，面对市场搜集信息。在公司建立了纵向究竟、横向到边的经营格局。

3、发挥资质优势，开拓经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境爱护监理资质，鉴此，公司加大了环境爱护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的状况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前亲密跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展状况。

（三）完善管理制度，提升监理服务水平。

，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡察监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理方法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。

在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和平安责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的主动性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的.各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控实力不断增加，为生产经营供应了有力保障。

在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡察监督，对发觉的问题刚好发出整改通知，对存在重大危急源的项目实施重点监控，刚好赐予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。

（四）加强平安管理，确保平安生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司平安管理机构，逐级签定《平安生产责任书》，加强平安考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案。

12月开展冬季平安大检查，要求各项目部上报秋冬平安大检查隐患排查状况。公司全年共组织各类平安检查6次，消退平安隐患5项。把平安生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了平安生产，全年未发生责任事故。

（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。

改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们根据“目标责任书”中对改革的要求，扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还依据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚，权责明确。

（六）加强学习培训，提升人员素养。

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识管理、法律、经济等多方面的学问，才能正确行使监理职能。公