安全管理人员培训心得

安全管理人员培训心得平安管理人员培训心得5篇

对于自己的平安工作培训学问，为了更好地进行学习了解，可以选择书写心得体会绽开梳理总结。那么,究竟应如何写心得体会呢?下面是我为大家整理的平安管理人员培训心得5篇，欢迎阅读与保藏。

平安管理人员培训心得（精选篇1）

生命对于人仅有一次，在浩瀚的宇宙成长与繁衍过程中，生命就是一瞬间的火花，多么的短暂与奇妙啊！那么谁不想在这美妙的世界里多一声欢乐，多一次与亲友相聚呢，啊，生命是那么如此的美妙，我们有什么理由不去好好珍惜与爱惜呢？由于生命只有一次，我们更应当珍惜生命，拥抱健康！

3月29日，是全国中学校“平安教育日”，我们学校来了一批特别的客人——交警队叔叔。他们是来给我们讲关于平安方面的学问的，目的是要让我们这些学校生遵守交通规章，疼惜自己的生命。当今社会有很多人不遵守交通法规，不留意交通平安，最终在无情的车祸中丧生，对此，我们感到惋惜、哀思。

是啊，日常生活中违反交通规章的人随处可见：手上提满东西的妈妈带着孩子匆忙忙忙地跑过十字路口；随处乱停的小汽车；放学铃声一响后，急赶忙忙地跑出教室去乘公共汽车……可见，人们都没有意识到交通平安的重要性。

我想：假如人人都遵守交通规章，“红灯停，绿灯行，不要闯红灯”、“走路要走人行道”、“车辆接近时不要突然横穿公路”、“横穿公路时，要一停，二看，三通过，车辆行驶时不将头，手伸出窗外”……许多车祸是完全可以避开的。

一个人的生命只有一次，我们要珍惜自己的生命，去做更多美妙的事情。绚烂而漂亮的人生中，平安就是财宝。愿世界上的每一个人都平平安安！

平安管理人员培训心得（精选篇2）

9月3日，我来到漂亮的__厂，成为__江公司的一员，经过一个星期的厂级教育，公司安排我到制炼车间工作，在车间上的第一节课是平安培训，结合厂级平安教育，让我更加深刻地了解到了平安工作的重要性。平安工作是企业效益的根本保障，为员工撑起爱护伞。员工要时刻留意平安，把平安工作放在第一位。

公司平安员和车间平安员从工作中、生活中需留意的平安问题给我们新员工们作了具体的讲解，让我们凡事都要提前做好预备，平常多留意观看我们的四周，尤其是眼睛看到的地方，或者是我们最简单忽视的地方。例如他在培训中所提到的“空心的树杆”，这是生活中存在的危急源，这是我们平常所简单忽视的，我没有想过那些表面看着粗大繁茂的大树也会经不起时间的考验与腐蚀。还有听到平安员给我们讲的往年工伤的各种案例，让人唏嘘不已。这些血的教训，更加能激起我对平安的重视程度。其实我们身边处处都存在着危急源，我们要学会防患于未然，把危急扼杀在摇篮里。平安员把我们员工的平安放在了他心里的重要位置，我们更应当把自身的平安放在首要位置，遵守平安管理制度，为自我负责，为他人负责。当发生事故时，要准时汇报和实施救援，救援时要量力而行，不争强好胜。

意识打算行为；行为打算习惯；习惯打算细节；细节打算成败。仅有自我时刻警惕细心，树立平安意识，牢记“四不损害”始终坚持“平安第一、预防为主、理论实际相结合”的方针，做到安平安全上班，开快乐心回家！

平安管理人员培训心得（精选篇3）

在当今社会企业以人为本的管理理念下，企业平安管理已经成为现代管理科学的一个重要分支，它是为实现平安生产目标而进行的有关方案、组织和掌握等方面的活动。运用现代平安管理方法和手段，分析和讨论各种担心全因素，从技术上、组织上和管理上采纳有力的措施，去解决和消退各种担心全因素，从而防止事故的发生。同时了解和利用平安管理理论也有助于企业日常工作的管理和担心全风险的把控。通过结合企业基层和现场实际需求可以将日常的平安管理工作大致分为三方面：

一、事故隐患排查治理

现今企业对事故理论的熟悉上主要是阅历论和事故论，历来采纳一种逆式思维（即从事故后果到缘由）来讨论和分析，这种表现为比较被动和滞后，长时间形成了头疼医疼、脚疼医脚、就事论事的讨论方法，并未对事故本质做过多的熟悉，只有对事故本质和规律进行讨论和分析才能长时期的预防事故和保障企业的平安生产，才能供应企业平安生产的理论依据。由此产生了事故发生后的管理模式，四不放过的原则（即发生事故后事故缘由未查清晰不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）就是我们现今事后管理的依据，但是它也有肯定的局限性，这就是为何又发生类似事故的缘由，即事故责任人员处理过了，有关人员受到教育了，针对事故的整改措施也落实了，事故发生后事故缘由也查清晰了，但以点带面，是否反映到其他相关的事情上，比如我们运行人员日常操作中消失了操作错误，虽然对相关人员进行了处理和教育，分析了缘由，下发了整改措施，但是日常操作执行的操作票是否有问题，假如没问题是否全部的热机和电气操作票都没有问题，是否操作票库中的票涵盖了全部的日常工作，全部操作票的执行是否规范合理，人员的支配是否合理等等一系列相关的问题都需要我们去重新考虑，而不能只分析到本次大事的缘由后就到此为止，不去连续考虑下去，肯定要排查全面、细致到点。我们平常常常做事故预想，但很少去考虑如何削减和避开事故的发生，也就是事故发生后的整改措施的落实是否到位，不只是针对这次事故，而是我们的其他日常工作不能再消失任何差错才能算到位。

事故的发生是担心全隐患的积累，对隐患的管治还是要从集团公司始终提倡的人机环管方面去考虑，人员的健康和疲惫程度是需要我们进行自我调整好，人员的工作态度和平安行为是需要我们各级管理人员长期的不间断培训来培育，人力资源的大力投入会有很好的回报，机组设备的平安需要我们把握设备的使用和维护周期，以延长平安使用寿命，机组排放严把关，爱护良好的环境，各级管理上一个台阶，把控好中间环节，努力就有收获。

二、危急分析与风险掌握

电力行业危急无处不在、风险时时并存，所以我们要分析危急的存在才能准时阻挡其进展扩散，这样平安事故就不会发生。我们日常工作中很少去主动想像身边的危急和风险，要形成一种风险意识，养成良好的习惯，时刻保持高度的风险意识。所谓危急的存在即危急源，比如我们工作现场中的油罐区、氢站、氨区、锅炉的燃油管道、制粉区域、各种电压等级的电气设备等等，平常就要在脑海中对这些危急源有较高的警惕度，加强巡回检查的同时也要避开不必要的停留，此外，危急源现今又引入了有害物质的泄露、散发、和意外释放的可能，比如我们的机房内、外氢气管道区域、磨煤机房的煤粉管道区域、高压给水和蒸汽管道四周，涵盖的面积也越来越多，同时也说明危急的后果的严峻程度会很高，这都给我们日常工作和管理带来了很大压力，促使我们必需实行多种措施加大掌握风险的力度。首先从设备的方面实行措施，加强设备的维护和巡察检查，从中发觉缺陷、隐患，严格执行运行巡回检查制度和缺陷管理制度，合理推断缺陷的类别，准时消退缺陷，攻克危急点。其次从人员的方面动身，在生产工作中要严格实行危急点掌握，对保障人身和设备平安的重点部分列出危急因素，制定相应的掌握措施，对工作票和操作票的危急点分析和掌握严格把关，对危急点分析和掌握的不足准时赐予补充，我们平常办票工作中常常只看两票的内容而往往忽视了危急点分析和把控，这是不行取的，要养成良好的办票流程的习惯，并大力开展反习惯性违章活动。再次对现场环境因素的掌握和管理，要让作业现场符合安规的要求和规定，同时要让作业现场符合文明生产的要求，环境卫生要达到标准，不能一味的追求工作进度而忽视了文明生产的要求，要做到两不误。最终企业各级管理人员对比管理制度进行掌握，依据工作现场的变化准时修订生产工作中的危急点分析与掌握措施，要在生产现场中查找薄弱环节加以掌握，特殊是基层班组管理人员，要坚固树立没有我们就没有平安生产工作的信念，每天面对各部门人员和事情，准时沟通，做到铜头（即勤思索）、鹰眼（即多看不放过任何细节）、顺风耳（即多听其他人的反馈）、蛤蟆嘴（即多与上下级沟通）、飞毛腿（即常常深化现场），这样管理才能达到平安生产的目的。

三、具有科学的风险观

风险即发生某种损失的可能性，但没有转化为现实，转化为现实就变成了事故，所以我们要将风险掌握住而不让其转化为事故，究竟风险是客观存在的，事事有风险，无处不在，时时有风险，无时不有。我们从事的就是高风险的工作，担当的是高风险的责任，就要有肯定的科学的风险观。首先要直面风险，与风险同行，有时甚至要冒点险，我们的工作目标是平安生产和制造最大的经济效益，不能由于两者有冲突的冲突点而极端的认为只能做到其一，工作中不能前怕狼、后怕虎，怕有风险就不去做、就推诿，这是不行取的，工作总要有人来做的，任何胜利的制造也都是需要通过冒险完成的，头脑中要有风险是一种客观存在的，冒险是人的必定选择的意识。其次降低风险，使风险可以承受，要求我们做到风险管控三部曲：识别风险、消退能消退的风险（即缺陷）、掌握无法消退的风险（即紧急突发状况），比如我们工作中汽包水位计泄露需要隔离，由于有烫伤的危急我们就不去做是不行取的，终究要隔离才能处理的，所以我们在已经了解了存在风险的前提下，要穿好防护服消退风险，打开前后门留好逃命通道，掌握紧急突发的危急，就可以操作了，这就是科学的看待风险后的做法。再次不要追求所谓的肯定平安，增加事物的平安性可能反而让它们变得更危急，比如自动、爱护装置平安牢靠性和投入率提高的状况下，如何确保我们运行人员日常监盘、巡检质量和事故状况下的正确处理，以及使用标准票后，如何确保系统特别后的正确和快速的操作。这些就要求我们平安生产工作要软硬结合，不要只是一味的增加平安硬件的投入，而忽视了平安培训的工作，培训到位才能做到万无一失。最终作为班组管理人员不要认为其他人和自己一样具有同样的危急识别力量，不行高估员工的风险识别和防范力量，要切实做好三讲一落实工作，要正视人员平安生产上的不足，不存在过分依靠思想，正视当前，估量超前，才能真正管控好平安生产。

平安生产是企业永恒的主题，真正做好平安生产和经济效益的平衡还需要我们下许多功夫，做许多工作，结合新《平安生产法》的学习，努力实现平安生产四个新，树立新意识（法制意识、红线意识），形成新常态（依法合规、依法治安），追求新变化（落实主体责任、强化平安监管），最终达到新要求，即为创建本质平安型企业而奋斗。

平安管理人员培训心得（精选篇4）

通过这几天的培训学习，我收获很大。作为一名年青的学校领导，没有什么阅历，管理阅历，只是在探究中前进。通过这次培训学习，我感受很深，使我意识到校内平安是最重要的，生命不保，何谈教育！平安第一！的确，生命不保，谈何教育学校的教育对象是同学，同学的成长无疑需要有一个平安的环境保障。做好同学的平安教育和校内的平安工作无疑是我们学校教育工作责无旁贷的责任和义务。当然，要做好学校平安管理工作，我们教育者本身也必需得到与时俱进的相关在职教育与培训，否则，我们的工作就会陷入盲目和低效。

本次的培训的确是准时，在我们关注和反思相关工作的同时得到了准时的充电；在我们遇到怀疑的时候得到了有益的关心；在大家共同学习和沟通的过程中得到了借鉴和启发，从而提升了我们的管理水平。盼望这项工作能更加普及，让更多的管理工受益，从而能使各个学校的平安管理人员的平安管理意识更强，责任更明确，方法更有效！校内平安是学校全部工作的基础和保障，每一名同学在校学习和生活的过程中，假如没有校内平安制度和措施防护，假如没有老师剧烈责任心的关爱，假如没有自护意识和力量的指导假如没有生命意识第一、平安工作首位的理念，那将是孩子成长过程中的恶梦。虽然有时校内平安也会消失一些意料之外的可能，但是最主要的是我们有没有尽心尽责尽力将这种可能降到最低。看了培训课程的视频，更让我们以校内平安为已任为要务，但只要制度健全，落实到位，以生为本，心中常装着同学的安危，守着对生命的敬畏，将平安放在首位，校内平安肯定会做得更好。

学校是一方净土，最需要安定的环境。同学缺乏平安意识和自我爱护力量，必需强化安教育和管理。为此，我们应高度重视校内及周边环境集中整治以及同学的平安管理和教育工作，抓紧抓好，抓出成效。

一是完善已经建立的各级平安组织网络。在成立维护学校周边环境综合治理领导小组的基础上，我们还协调镇司法、派出所、卫生、村委会等相关部门共同参加治理。各基层学校也将成立相应的组织，由各校校长任组长。

二是制定了周密的实施方案，对需要集中整治的目标任务、工作重点、职责分工及日程支配等进行了详细的部署。中心学校完善和充实各校（园）平安管理台帐。

三是实行更加严格的责任追究制，实行一把手负责制和责任追究制。平安长谈，平安长管，平安长抓，可见平安的重要性。平安问题更应当落实到位，我校为了更好地把平安工作做实，有效，我校以平安为主题开展了演讲竞赛、手抄报竞赛，可还是没有达到预想的效果。于是我们开展了以学校平安为主题的综合实践活动。通过同学去走访、调查、收集资料，整理资料、展现成果等一系列的活动，让同学的平安意识有了很大的提高，而且他们自己学会了许多防灾，

避难的方法。增加了同学们的防范意识。他们好把握了许多逃命方法。在学校组织的.消防演练和地震逃命演练中做得特别好。校内平安工作是全社会关注的焦点，责任重大，重于泰山。校长是校内平安工作的第一责任人，必需本着珍爱生命，平安第一的理念，有序、有力、有效地开展工作，确保校内平安工作万无一失。加强中学校校平安管理是非常必要的，学校是实施科技兴国战略的基地，所以，我们都要该乐观主动仔细全面地学习平安学问，提高熟悉增加平安责任感。

平安管理人员培训心得（精选篇5）

X年X月，我参与了由集团公司组织的建筑施工企业平安生产管理学问的培训，对于这次平安生产培训，我觉得特别有意义，提高了集团全员的平安生产意识，强化了平安生产纪律。

平安生产首先要坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，平安第一是目标，预防是首要的工作，综合治理是方法，通过这些保障性方针来实现“以人为本、平安进展”的目标。

企业的进展建立在无平安事故的基础之上，任何一起平安事故对企业都是一种不行挽回的损失，对于家庭、个人更是会造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢的扎根在每个人的心中，三级平安教育应层层落实，建筑企业应当从源头上重视平安生产，不要只抓质量和进度，而忽视了平安。只有保证了项目的平安，才能