某电厂2×600MW建设工程-监理规划

PAGE第81页共82页编号：××*监理××××电厂2X600MW建设工程监理规划批准：审核：编制：××××建设监理咨询有限公司二○○五年五月目录一、工程概况………………（2）二、工程监理目标和范围……（14）三、工程监理依据……………（16）四、工程监理的组织机构、岗位职责及人员配置计划……（16）五、监理工作的服务内容……（29）六、工程监理的控制目标、工作方法及措施………………（35）七、项目部监理工作管理制度………………（46）八、监理工作程序……………（48）九、监理设施…………………（54）××电厂2×600MW建设工程监理规划一、工程概况1.工程名称：××××电厂2×600MW建设工程2.建设单位名称：华电国际电力股份有限公司3.工程地点：××××电厂工程位于××回族自治区银川市所辖的××市境内。××市位于××回族自治区中部，在银川市的南偏东方向。东与盐池县接壤，西与银川市、永宁县隔河相望，南与吴忠市、同心县相连，北以明长城为界与陶乐县及内蒙古鄂托克旗毗邻。4.工程规模：本工程为新建工程，规划容量为6×600MW，本期建设规模为2×600MW，采用亚临界空冷燃煤机组，同步考虑脱硫设施。本期工程包括2×600MW国产引进型燃煤空冷机组，以及相配套的所有设备和工艺系统安装、建筑工程。5.建设工期：2005年5月至2008年6月。6.质量要求:达标投产。7.投资总额：。。。。。。。。。。。。。。。8.工程特点：本期工程安装2×600MW国产引进型燃煤空冷机组。锅炉、汽轮机、发电机分别为上海锅炉有限公司、上海汽轮机有限公司、上海汽轮发电机有限公司产品，主机特点如下：（1）汽轮机：汽轮机为亚临界、三缸四排汽、直接空冷机组，七级非调整抽汽。（2）锅炉：锅炉为亚临界、单汽包、控制循环锅炉。（3）发电机：冷却方式为水-氢-氢，励磁方式采用静态励磁方式。8.1厂区竖向设计采用平坡连续式布置。设计标高1114.60～1116.80m。厂区坡度采用南北向为0、东西向为0.003，综合坡度为0.003。8.2主厂房扩建方向为左扩建，采用汽机房、除氧框架、煤仓框架、锅炉四列式布置。主厂房为钢结构，锅炉构架亦为钢结构。汽轮发电机组的机头朝向扩建端，纵向顺列布置。汽机房运转层采用大平台，两机之间均设置检修场。两机组合用一个集中控制楼。8.3锅炉运转层以上采用紧身封闭，一次风机、送风机、引风机均为室内布置。每炉配置两台双室四电场电气除尘器，除尘效率不低于99.3%，两台炉合用一座砖内筒烟囱，烟囱高度为210米。8.4锅炉制粉系统采用中速磨煤机正压冷一次风直吹式系统，汽水系统除辅助蒸汽系统外均按单元制系统设计。8.5给水系统配备三台50%容量的电动调速给水泵，一台内置式除氧器。8.6抽真空系统采用三台100%容量机械真空泵。8.7除灰渣系统采用灰渣分除方案，除灰系统采用正压气力除灰系统，汽车运输。除渣系统采用刮板捞渣机-渣仓系统，汽车运输。8.8电气主接线本期工程2×600MW机组采用330kV一级电压接入系统，330kV配电装置采用一个半断路器接线。发电机－升压变压器采用单元接线。8.9高压厂用电电压采用10kV一级电压，其中性点采用中电阻接地方式。低压厂用电系统电压采用400V和400/230V，采用中性点直接接地方式。8.10控制方式：采用炉、机、电、网及辅助车间集中控制方式。两台机组合设一个集中控制室。辅助车间系统除脱硫装置和输煤系统外其它均在集中控制室监控。8.11机组控制由DCS实现，发电机-变压器组及网控的监视、控制和保护均纳入分散控制系统（DCS），本工程设立厂级监控信息系统IT（SIS和MIS）系统。8.12主厂房、锅炉、烟囱、附属建筑物等均采用桩基。8.13空冷系统采用机械通风直接空冷系统,空冷凝汽器采用顺、逆流设计.辅机冷却水系统采用带机械通风冷却塔的湿式冷却系统。8.14因本工程采用城市中水，故锅炉补给水处理系统设计采用超滤、二级反渗透加连续电脱盐除盐技术（EDI），即通常所说的全膜水处理工艺，黄河来水作为补充水源。9.工程参建单位：9.1项目法人：华电国际电力股份有限公司9.2设计单位：西北电力设计院9.3施工单位：主体施工单位：山东电建第三工程公司、××电力建设工程公司地基处理施工单位：河北建设勘察研究院有限公司9.4监理单位：××××*建设监理咨询有限公司10．主要设备及供货厂家：锅炉、汽轮机、发电机分别为上海锅炉有限公司、上海汽轮机有限公司、上海汽轮发电机有限公司的产品。10.1锅炉锅炉型号：SG2093/17.5-M9XX型式：亚临界参数∏型汽包炉，采用控制循环、一次中间再热、单炉膛、四角切圆燃烧方式、燃烧器摆动调温、平衡通风、固态排渣、全钢悬吊结构、紧身封闭布置的燃煤锅炉过热蒸汽流量：2093t/h过热蒸汽压力：17.5MPa.g过热蒸汽温度：540℃给水温度：284℃锅炉效率：93.51%制造厂:上海锅炉有限公司10.2汽轮机型号：空缺型式：亚临界、一次中间再热、单轴、三缸四排汽、直接空冷凝汽式汽轮机额定功率：600MW最大功率：671.193MW主汽门前蒸汽压力：16.67MPa.a主汽门前蒸汽温度：538℃额定转速：3000r/min背压:35kpa.a回热级数：3GJ+1CY+3DJ制造厂：上海汽轮机有限公司10.3发电机发电机型号：QFSN-600-2额定容量：667MVA额定功率：600MW额定电压：20kV额定电流：19245A额定功率因数：0.9（滞后）额定转速：3000r/min额定频率：50Hz效率：99%冷却方式：水－氢－氢励磁方式：机端自并励静态励磁系统励磁电压：空缺V励磁电流：空缺A制造厂：上海汽轮发电机有限公司10.4主变压器：（待定）10.5热工自动化设备：（待定）11.主要工程项目概述：11.1建筑工程：本期建筑工程主要包括：主厂房、集控楼、空冷器基础、电除尘器支架基础、电除尘器配电间、引风机室、烟囱、烟道、脱硫装置基础、室外升压站、化学处理水车间及室外构筑物、输煤栈桥、净化站。其中主厂房由汽机间、除氧煤仓间、锅炉间组成，按汽机间、除氧间、煤仓间和锅炉间四列布置，汽机间、锅炉间构架均为钢结构。汽机间运转层标高为13.7m，锅炉间运转层标高为17m。两台机组共用一座集控楼。主厂房柱距为10/12m，汽机间、除氧间总长度为175.5m，煤仓间总长度为185.5m。汽机间跨度为27m，除氧间跨度为10.5m，煤仓间跨度为12.5m。主厂房布置主要尺寸单位：m序号项目名称布置及数据1汽轮机布置形式纵向顺列布置，机头朝向扩建端2主厂房柱距(m)10/123主厂房(m)4汽机房跨度(m)27纵向长度(m)175.5汽机中心线距A列中心线(m)10运转层标高(m)13.7吊车轨顶标高(m)EL+26.4屋架下弦标高(m)30.45除氧间跨度10.5纵向长度(m)175.5除氧层标高(m)256煤仓间跨度12.5纵向长度(m)185.5输煤皮带层标高(m)40.17锅炉房跨度48.5D列中心线距K1柱中心线(m)6.5锅炉中心线距离(m)24屋架下弦标高(m)40纵向长度(m)91.510A列中心线距烟囱中心线之距(m)19611.2安装工程：本工程安装两台600MW控制循环、一次中间再热、单炉膛、平衡通风、固态排渣、全钢悬吊结构、亚临界汽包炉，两台600MW亚临界、一次中间再热、单轴、三缸四排汽、直接空冷凝汽式汽轮机、两台600MW、自并励静态励磁、水氢氢发电机及相应机、炉、电、热配套设备和工艺系统安装。11.3主要系统：11.3.1热力系统：主蒸汽、再热蒸汽系统均为单元制，采用2-1-2连接方式，锅炉、汽机接口均为2个。同时设有高、低压二级串联旁路，旁路容量暂定为40％。给水系统采用单元制，每台机组配置三台50％容量电动调速给水泵，各给水泵前均设有前置泵。给水系统中三台高压加热器采用大旁路系统。汽机本体热力系统设有7级非调整抽汽，其中一、二、三级抽汽分别向三台高压加热器供汽，二级抽汽还作为辅助蒸汽系统的备用汽源。四级抽汽除供除氧器外，还向高压辅助蒸汽联箱供汽。五、六、七级抽汽分别向三台低压加热器供汽，五级抽汽还向暖风器和低压辅助蒸汽联箱供汽。11.3.2除灰系统：除灰系统采用正压浓相输灰系统。每台炉设一套气力输送系统，将电除尘灰斗收集的飞灰以正压浓相气力输送的方式送至灰库。两台炉共设3座灰库，1座原灰库，1座粗灰库，1座细灰库，3座灰库的有效容积均为1200m3。11.3.3化学水处理系统：本工程的锅炉补给水处理系统设计采用超滤+二级反渗透予脱盐+连续电脱盐（EDI）除盐系统。其工艺流程如下：城市中水或备用黄河水（经生水加热器加热）→生水箱→生水泵→叠片式过滤器→超滤装置→清水箱→清水泵→保安反过滤器→一级高压泵→一级渗透装置→除碳器→一级淡水箱→二级高压泵→二级渗透装置→二级淡水箱→EDI给水泵→EDI处理装置→除盐水箱→除盐水泵→主厂房热力系统。本工程设有3台叠片式过滤器，3套出力为120T/h的超滤装置，3套出力为80T/h的一级渗透装置，3套出力为70T/h的二级渗透装置及3套出力为60T/h的EDI处理装置。11.3.4输煤系统：本工程设计煤种年耗煤量约300万吨，采用铁路和公路相结合的运输方式，煤源为××矿务局所属煤矿。贮煤场为两个并列布置的斗轮堆取料机煤场，布置有两台DQL1500/1000.35型悬臂式斗轮堆取料机。煤场堆煤高度13米，总储煤量约为10万吨，可满足2×600MW机组9天的耗煤量。输煤系统带式输送机双路布置，一路运行，一路备用。煤场及煤场前带式输送机规格为B=1400mm，V=2.5m/s，Q=1500t/h；煤场后带式输送机规格为B=1200mm，V=2.5m/s，Q=1000t/h。11.3.5燃烧系统：本工程制粉系统采用中速磨煤机冷一次风机正压直吹式系统，每台炉配备6台中速磨煤机，其中一台备用。每台炉配备两台50％容量的动叶可调轴流式送风机和两台50％容量的静叶可调轴流式引风机。空气预热器为三分仓转子回转式，入口设有暖风器。两台炉合用一座套筒式烟囱（砖内筒），烟囱高210米，出口内径为9.5米。锅炉点火采用0号轻柴油。点火方式采用高能点火装置，并考虑辅以等离子点火。11.3.6电气系统：电气主接线，两台机组均以发电机—变压器组单元接线接入330kV母线。主变压器容量为3×250MVA。330kV采用1断路器接线。本期两台机进线采用交叉接线，分别接入330kVⅠ、Ⅱ母。330kV配电装置按规划出线回路数四回布置，本期两回至××东330kV变电所，另预留两回出线。两台机设一台有载调压起动/备用变压器，电源来自电厂升压站330kV配电装置,本期起备变跨接在330kVⅠ、Ⅱ母上，这样可节省1个断路器，但为此付出的代价是母线差动保护接线复杂，起备变倒母线时需停电。高压厂用电系统，高压厂用电电压采用10kV一级电压，其中性点采用中电阻接地方式。高压厂用电系统采用设置公用段方案。每台机设置一台容量为63/35-35MVA的高压厂用工作变压器（采用分裂绕组），设置一台容量为35MVA的高压厂用公用变压器（采用双卷变压器），每台机组设两段10kV工作母线和一段10kV公用母线，公用负荷接在10kV公用母线。互为备用及成对出现的高压厂用电动机及低压厂用变压器分别由不同10kV工作段及公用段上引接。设置一台容量为70/40-40MVA高压起动/备用变压器，起动/备用变压器采用有载调压分裂变压器。每台起动/备用变压器10kV侧通过共箱母线连接到两段10kV工作母线和一段10kV公用母线上作为起动/备用电源。输煤系统设两段10kV输煤段母线由10kV公用段各提供一路电源，脱硫系统采用高、低压两级电压供电方式，低压系统采用中性点直接接地方式。脱硫系统单独设立保安电源柴油发电机和直流电源。低压厂用系统接线，低压厂用电系统电压采用400V和400/230V，并采用中性点直接接地方式，低压厂用母线为单母线分段接线。主厂房设汽机、锅炉动力配电中心。A排外空冷装置配电室设空冷装置动力配电中心，每台机组设照明动力中心，公用动力中心，专用检修变压器，各辅机设备均在各自辅助车间设动力中心。厂用配电装置布置及设备选型，每台机的10kV配电装置及10kV公用段均布置在主厂房固定端6.9米层，400V配电装置布置在汽机固定端零米层，MCC分散布置在主厂房零米，6.9米和13.7米各层。400V公用段、锅炉段及交流事故保安段动力中心布置在集控综合楼零米层。各辅机设备动力中心均布置在各自辅助厂房内，辅助车间的电动机控制中心（MCC）根据情况布置在靠近负荷的建筑物内。11.3.7热工自动化系统：控制方式，本工程单元机组采用炉、机、电、网及辅助车间集中控制方式。两台机组合设一个集中控制室。分散控制系统（DCS）功能包括数据采集系统（DAS）、模拟量控制系统（MCS）、顺序控制系统（SCS）、锅炉安全监控系统（FSSS）、汽机控制系统（DEH）。不单独设电气网络控制室及辅助车间控制室，辅助车间除输煤系统、脱硫系统外，以集中控制室为主要监控手段，全部实现LCD监控。采用厂级监控信息系统（SIS）、分散控制系统（DCS）、脱硫分散控制系统（FGD_DCS）以及辅助系统（车间）控制系统组成的控制网络。脱硫控制系统的控制方式，采用就地集中控制，通过通讯接口与SIS进行通讯。实行控制功能分散，信息集中管理的设计原则。烟气脱硫系统采用一套独立的分散控制系统（FGD-DCS）实现监视和控制功能，设置单独的脱硫控制室，实现以LCD/键盘为中心的集中监视和控制，辅助厂房实现集中控制室集中监控，全厂各辅助厂房的控制系统通过星型以太网构成辅助系统网络，并可与电厂的其它计算机网络联网，以实现全厂一体化网络结构。在集中控制室里，运行人员可通过辅助厂房LCD操作员站对网络内各辅助厂房的工艺过程进行监控。输煤程控目前考虑在输煤控制室监控，在运行稳定后，条件成熟时，输煤程控也移至集中控制室内监控。集中控制室布置，本期工程两台机组设1个集中控制室，布置在两台机组之间的集控楼内，标高为13.7m，面积约为308m2。室内布置有＃1、＃2机各控制系统的操作员站、大屏幕（或等离子电视）、工业电视、闭路电视等。电子设备间布置，主厂房电子设备间布置集中控制楼运转层，每两台机组合设一个电子设备间，电子设备间由防火墙隔开一分为二，分别布置两台机组控制机柜，11.3.8供水系统：本期工程2×600MW主机冷却采用直接空冷系统。辅机冷却水采用带机械通风冷却塔的再循环供水系统，每两台机组配置两段冷却塔（冷却塔淋水面积：16m×16m）和三台立式循环水泵（流量：Q=3500m3/h，扬程：H=50m），两台机组共设一座辅机循环水泵房。本期工程2×600MW机组平均净需水量为639m3/h（0.178m3/s），主水源采用××市污水处理厂处理后的中水，备用水源为黄河地表水。从××市污水处理厂到电厂共敷设两条中水补给水管，管径均为DN350，引至电厂后，经设于厂区内的中水处理站作深度处理，其水质可达电厂工业水、辅机冷却水及生水的水质标准。备用水源为黄河地表水，取水设为岸边固定式泵房，泵房内设两大一小三台取水泵，大泵为14SA-10型（Q=900m3/h，H=70m）小泵为10SA-6JB型（Q=400m3/h，H=32m）均为单级双吸卧式离心泵。从取水泵房到厂区净化站敷设一根补给水管，管径为DN500。本期工程净化站采用新型澄清池的处理工艺，设D=15m新型澄清池3座、4万m3的清水池（兼避沙峰）一座、2000m3工业消防蓄水池一座、2000m3生水消防蓄水池一座、300生活蓄水池一座及综合水泵房一座。综合水泵房内设二台工业水泵、二台生水泵、二台生活水泵、二台自喷消防水泵及一套稳压装置、二台消火栓消防水泵及一套稳压装置等。排泥系统设一座D=24m浓缩池及一座排泥综合泵房。另设避沙峰水泵房一座，内设三台避沙峰水泵。11.3.9烟气脱硫系统 本期工程烟气脱硫系统采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺，并采用单元配置，即每台炉设一套吸收塔系统。吸收塔采用逆流喷雾空塔，每台炉设一台动叶可调增压风机。一座吸收塔设三台循环浆泵、一台GGH。脱硫系统设置100％旁路烟道，以保证脱硫装置在任何情况下不会影响电厂机组安全运行。同时，脱硫系统设置了单独的脱硫废水处理设施，使得处理后的污水达到一级排放标准后排放。脱硫系统布置于炉后烟囱后部，其主体设备烟气系统及吸收塔部分紧临炉后烟道露天布置，石灰石制浆系统、石膏脱水设备、氧化风机、循环浆泵等采用独立单元室内布置方式。11.3.10直接空冷系统针对黄河流域地表水资源紧缺的现状，本期工程2×600MW主机冷却采用直接空冷系统。空冷凝汽器布置在主厂房A排外高架平台上，平台高45米，由排成8列的56个冷却段组成，每列有5个顺流冷却段和2个逆流冷却段，散热面积共计为1368206m2。每个冷却段由8块翅片管束组成近60度的A型框架，配一台轴流风机，风机直径为9.14m，每块管束宽2.875m，顺流管束长9.72m，逆流管束长9.5m。12．工程名称及编码说明12.1工程名称说明12.1.1单位工程名称必须严格按验标中的标准名称填写，名称前冠以1号、2号机组字头。12.1.2公用系统采用“1、2号机组”字头，单机按“1号机组”、“2号机组”单独填写。12.2单位工程编码：每个单位工程的编码用六位阿拉伯数字来表示：ABCDEF12.2.1A—专业类别编号，取值见下表专业土建锅炉汽机电气热控管道化学调整试运1234567812.2.2B—工程期号。本期工程为第一期，取“1”。12.2.3C—机组序号。属公用系统的取“0”，属1号机组的取“1”，属2号机组的取“2”。12.2.4DEF—为《火电施工质量检验及评定标准》下规定的单位工程编码编写，编码为3位数字。如1、2号机组主厂房地下结构编号为：001，1、2号机组主厂房汽机间上部结构编号为：002，热控仪表及控制装置单位工程编号DEF的规定，D为扩大工程编号，EF为单位工程编号，如1号机组主厂房热控安装工程共用热控安装编号为：101。12.3分部工程编码由单位工程编码、分部工程编码两部分组成，中间用短横线隔开。如1号锅炉本体部件安装工程编码为：211001－1，1号机组空冷岛工程编码为：111111。12.4分项工程编码分项工程编码由单位工程编码、分部工程编码和分项工程编码三部分组成，中间用短横线隔开。如1号锅炉钢架安装分项工程编码为：211001－1－1。12.5并列工程编码在原单位工程编码后加注设计图纸中建筑物的顺序号并加括号区分。如1号输煤转运站编码为：110019（1），2号输煤转运站编码为：110019（2）。12.6验标未有的单位工程，经施工单位上报项目公司，由项目公司单独编码后执行。如空冷机组工程项目，空冷岛取代冷却塔，脱硫工程项目等，单位工程已编码，分部及分项工程待施工单位上报后再编。13．单位工程名称、编码；详见《工程编号说明》二、工程监理范围和目标：1．监理范围：监理工程范围为××××电厂一期（2×600MW）机组工程除铁路、厂外公路及厂区围墙外的接入系统以外的全部工程（包括中水系统、供水系统、灰场灰坝等）的质量、造价、进度、安全而进行的监理工作。其中包括勘察、初步设计、施工图设计、设计变更及变更设计竣工图等设计合同所涉及的工作内容；土建施工、安装施工、调试直至试生产的施工合同所涉及工作内容；工程建设费用；设计变更及变更设计的工程量和费用；工程概预算；工程决算；工程技术资料管理等具体内容的监理工作。1.1建筑工程：主厂房、烟筒、空冷岛基础以及其他附属建筑工程的全过程监理。1.2安装工程：两台2093T/H亚临界参数∏型汽包炉，控制循环、一次中间再热、单炉膛、四角切圆燃烧方式、燃烧器摆动调温、平衡通风、固态排渣、全钢悬吊结构、紧身封闭布置的燃煤锅炉，两台600MW亚临界、一次中间再热、单轴、三缸四排汽、直接空冷凝汽式汽轮机机组以及相应机、炉、电、热配套设备和工艺系统安装的全过程监理。2.工程监理目标2.1进度控制目标：根据项目法人对工程进度的要求(在项目法人和按合同应提供的条件有保证的前提下)本工程于2005年8月8日开工，2007年12月30日第一台机组并网发电，2008年6月底第二台机组并网发电，共计34个月的总工期。2.2质量控制目标：坚持“安全生产，质量第一”的方针，实行监理的项目达到优良标准。其中建筑工程验收项目85%达到优良标准，安装工程验收项目90%以上达到优良标准，机组自动化投入率85%以上。热工保护和继电保护应动作正确，投入率100%。做到工程达标投产。2.3投资控制目标：对授权监理范围内的工程静态投资，控制在批准的初步设计概算限额以内。2.4.安全控制目标：2.4.1.工程人身群伤、死亡事故；2.4.2.工程不发生重大设备损坏事故；2.4.3.工程不发生重大火灾事故；2.4.4.工程不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；2.4.5.工程不发生重大施工机械设备损坏事故；2.4.6.工程不留有重大安全隐患。三、工程监理依据1.国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定。2.国家和行业制定的施工及验收技术规程，规范和质量评定标准。3.国家和主管部门下达的计划、通知、决定。4.批准的工程初步设计、经会审的施工图纸及签证的设计变更。5.设备制造厂提供的设备图纸和技术文件。6.本工程监理大纲、监理委托合同及项目法人依法对外签订的与监理有关的各项合同。7.与国内外设备厂商签订的合同及附件。8.项目法人按国家及行业规定制定的有关工程建设的管理制度等。9.工程项目监理执行的法律、法规和技术标准、文件目录：详见附件3四、工程监理的组织机构与人员配备1.组织机构：根据有关监理文件的规定和要求，并结合承接的工程监理范围，××××*建设监理咨询有限公司在现场设立××电厂2×600MW建设工程监理项目部。由总监理工程师全面负责项目监理部的工作，总监理工程师代表在总监理工程师授权范围内协助总监理工程师负责监理项目部的管理工作，项目监理部下设工程管理部、计经管理部、总监办公室、资料室。工程管理部包括土建专业技术组、锅炉、汽机、电气、热工专业技术组及安全管理组。其中土建专业技术组包括建筑结构、建筑和水工结构专业，锅炉专业组包括锅炉、输煤、除灰；汽机专业组包括汽机、化学、水工、环保专业；电气专业组包括电气、远动、通讯专业；热工专业组包括热工、厂级MIS系统、火灾报警专业，计经管理部包括投资控制组及合同管理组。其监理部现场管理工作组织框图如下：××××电厂2×600MW扩建工程监理部现场管理工作组织框图：总监理工程师：王勃总监理工程师：王勃总监理工程师代表：朱雷副总监理工程师监：张国保艾进平总监理工程师代表：朱雷副总监理工程师监：张国保艾进平总监办公室总监办公室主任：朱雷资料室资料室计经管理部主任：纳鹏举计经管理部主任：纳鹏举工程管理部主任：王文华合同管理组投资控制组土建专业组任占勇安全管理组王文华热控专业组张春玲合同管理组投资控制组土建专业组任占勇安全管理组王文华热控专业组张春玲电气专业组胡立新汽机专业组南革荣锅炉专业组陈广文专业组的职责与权限:1.1工程管理部：全面掌握本监理项目的建设情况，参加监理工作例会和监理项目工地协调会；协调本部门各专业技术组的工作，检查落实工程《监理规划》和《监理实施细则》的执行情况；负责工程的质量、工程计量、安全方面的监理工作，协助总监师、总监代表和副总监师进行进度控制，协助总监师、总监代表和副总监师组织监理工程师、专业监理工程师和监理员全面履行监理职责。1.2计经部：结合工程建设的质量、进度，在总监理工程师的主持和协调下进行项目监理部投资控制和合同管理工作，负责本工程的施工合同价或预算、合同价支付和调整、结算、决算等投资控制及管理工作；负责本工程的合同、技术档案、监理信息管理，行使本专业监理工程师的职责权限。1.3总监办公室1.3.1负责项目监理部的日常监理事务、贯标认证事务、监视和测量装置管理、有关的文件资料表格管理和其他相关内勤工作及考勤，项目监理部的文件管理，文秘工作。1.3.2每月会同工程部编制、出版工程监理月报。1.3.3组织、领导项目部资料室做好工程资料管理工作。1.3.4负责项目部影像资料的产生及归档，及计算机、复印机、照相机、录像机、和图纸资料的使用保管制度的贯彻、检查及组织实施。1.3.5负责管理固定资产、办公用品。1.3.6参加项目监理部的会议纪要，起草会议纪要。2．职责分工2.1项目总监理工程师项目总监理工程师是监理单位法定代表人授权并派往工程项目主持项目监理工作的负责人，工程项目监理工作实行总监理师负责制全面负责完成工程项目监理合同任务，其职责如下：2.1.1保持与业主的密切联系，代表监理单位履行监理合同，组织完成各项监理工作。因事离开工程现场时指定副总监代理。2.1.2主持制订项目的《监理规划》并组织实施,负责管理项目监理机构的日常工作；2.1.3确定项目监理部人员分工和岗位职责，负责组织项目监理部开展工作。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；2.1.4贯彻执行公司制定的质量方针、目标和质量体系文件以及公司制定的其他制度、办法。2.1.5审定各专业监理工程师编制的专业监理细则；2.1.6审核、确认分包施工单位的资质，并提出审查意见；2.1.7根据业主的授权组织项目实施中有关方面的综合协调工作，主持召开施工协调会议，并签署会议纪要。2.1.8审定并签署主要单项单位工程开工令、停工令和复工申请。审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；2.1.9审核签署承包单位工程款的付款申请、支付证书和竣工结算证书；审查和处理工程变更；2.1.10参加质量事故的调查分析和处理措施的审查。2.1.11根据业主的授权协调施工合同履行中的争议与纠纷。调节项目法人与承包单位的合同争议、审批工程延期；2.1.12组织项目竣工验收予检，并签署相关的报告。2.1.13根据业主的授权协调处理索赔事项。2.1.14组织审核工程施工结算，提出审核意见。2.1.15负责按月向业主提交监理月报；2.1.16负责监督检查监理日志、监理组日志的使用与管理。2.1.17负责项目监理部监理人员的考核与奖惩。2.1.18审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工验收申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收,审核并签署项目竣工资料;2.1.19组织编写监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。2.1.20负责项目监理部对外发出的文件、报表、请示报告、和来文的审批。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.1.21主持项目监理部的工作例会。2.2总监理工程师代表2.2.1协助总监理工程师工作，负责完成总监理工程师指定或交办的各项监理工作。当总监理工程师离开现场时，代行总监理工程师授权范围内的部分职责和权利。记好监理部监理大事记。2.2.2负责项目监理部质量体系的建立、运行、保证工作。2.2.3兼任项目监理部总监办公室主任，2.3副总监理工程师2.3.1在总监理工程师授权下行使总监理工程师的职责。2.3.2每天巡视工地，参与组织、协调和检查项目各专业监理工程师的工作，随时向总监理工程师报告工程情况，获取总监理工程师工作指令。2.3.3保持与业主和承包单位的密切联系。2.3.4全面负责项目信息管理及储存、搜集和保管工程各项记录资料，并对其整理和归档，及时向总监提供和报告有关信息。2.3.5审核项目承包单位的阶段性施工分项工程施工方案、技术措施、进度计划等，并监督其实施。2.3.6检查项目承包单位对工程事故和伤亡事故的处理情况，督促承包单位按质量事故处理方案严格施工。2.3.7负责监督检查监理日志、监理组日志和使用与管理。2.3.8对工序隐蔽验收进行及时的抽检，发现问题及时向总监理工程师报告。2.4工程部主任2.4.1在总监理师和副总监理师的领导下，主持并组织完成监理部工程部工作。2.4.2明确工程部有关人员的职责分工及考核。2.4.3督促、检查和催办总监理师安排各专业组的专项任务。2.4.4负责监理部计算机、复印机、照相机、录像机、和图纸资料的使用保管制度的贯彻、检查及组织实施。2.4.5熟悉和了解项目监理部各方面的工作情况，做好信息管理工作，2.4.6组织监理部技术资料档案管理和印章管理。2.4.7参加监理部关于工程质量、设计交底、技术方案审查等专题会议，工程例会和其它工程管理方面的各类会议，起草会议纪要。2.4.8贯彻质量体系运行。2.5．主任监理工程师（或专业组长监理工程师）2.5.1在总监理工程师领导下，负责组织本专业监理人员完成本专业的各项监理工作。2.5.2熟悉掌握并组织贯彻电力行业颁发的有关规程、规范、标准、公司与业主签订的监理合同、公司审定的本工程项目的监理规划及有关程序文件和各项工作制度、办法。2.5.3组织制定本专业监理实施细则和监理工作计划，并组织实施。2.5.4组织审查施工单位编报的专业工程年、季、月施工计划，提出审查意见。2.5.5参加分包施工单位资质审查,提出审查意见。2.5.6参加施工组织设计审查、设计交底、图纸会审，审核施工单位编报的单项、单位工程和关键部位的施工技术措施、方案，提出审查意见。2.5.7组织检查单项、单位工程开工条件，审查开工申请，复核专业监理工程师提出的工程暂停通知书、整改通知书、设计变更，提出检查、审查和复核意见。2.5.8掌握本专业工程进展，定期检查施工进度计划的执行情况，对拖后的进度，提出纠偏的意见。2.5.9参加施工协调会议，对本专业工程的施工进度，质量问题提出意见。对本专业施工总平面的管理及安全文明施工提出意见。2.5.10组织审查施工单位实验室资质，核查施工检测仪器，计量器具精度等级的定期校验情况。2.5.11参加编制本专业由监理进行的检查验收项目表，对重要分部工程验收签证，对专业监理师签证的工程质量验收A-7表进行复核验证,参加分部试运完成后的中间检查验收和竣工验收。2.5.12组织参加设备缺陷处理措施的审查，及处理后的复验签证。2.5.13参加质量事故处理措施的审查并监督实施。2.5.14对本专业监理工作，定期向总监理工程师提供工程动态分析报告，重要问题及时报告。2.5.15定期组织本专业监理人员学习、总结、交流工作，不断提高监理人员素质和工作水平，按公司规定对本专业监理人员进行考核，提出奖惩意见。2.6专业监理工程师（或专责监理工程师）2.6.1在主任监理工程师组织领导下，完成分管工程项目的监理工作，并组织和指导助监人员的工作。2.6.2熟悉掌握并执行本专业的有关规程、规范、标准、设备制造厂家说明和监理实施细则，以及质量体系文件和各项制度，严守监理人员守则。2.6.3认真熟悉和审核分管工程项目的图纸，发现图纸有问题应向专责监理工程师汇报。审核分管工程项目的设计变更和工程洽商，签署审核意见。2.6.4审查施工单位编报的施工作业计划，监督检查计划执行情况，掌握工程动态，协调处理一般施工组织、施工技术问题，对涉及专业外的重要配合问题及重大技术问题，提出处理意见。2.6.5对施工总平面和安全文明施工进行监督检查，发现问题向有关单位反映、提出处理意见。2.6.6根据监理检验项目对施工质量进行检查验收签证，并请专责监理师验证,对一般分部工程、分项工程施工质量情况进行抽查。参加分部试运完成后的中间检查验收和竣工验收。2.6.7对用于工程的材料、构件、加工品、油脂、填充料等的出厂合格证明，及现场抽检报告进行复核签证。2.6.8参加质量事故处理措施的审查及处理后的复验签证。2.6.9检查持证上岗工种的岗位证件，并将复印件存档备查。2.6.10参加设备开箱检查，安装前解体检查和试运过程中的检验，做好运行状况记录，发现问题及时报告，并提出处理意见。2.6.11参加设备缺陷处理措施的审查和处理后的复验。2.6.12参加主要单位工程、单项工程和关键部位工程施工技术措施方案的审查，并监督实施。2.6.13执行监理人员现场巡视制度，发现不按规程、规范、图纸和技术措施要求施工，使用不合格材料，安装不合格设备的应及时提出纠正并向施工负责人反映，必要时填写整改通知或暂停施工通知。2.6.14审查工程价款结算申请中有关工程数量和质量，提出审查意见。2.6.15坚持做好监理日记的记录，定期提出工程动态分析报告和本专业的业务台账。2.6.16完成专责监理工程师交办的其它工作。2.7技经部主任2.7.1在项目监理部总监理工程师领导和授权下，主持计经部的管理工作。2.7.2制定计经工作监理细则。2.7.3审核草拟的招标文件和合同文件中商务部分的内容。2.7.4审定年度和月度资金计划、工程建设预付款、工程月进度款、工程变更费用和经济签证费用。2.7.5项目法人供应的材料费用和设备消缺费用。2.7.6审定工程项目的结算。2.7.7主持召开计经工作联系会议或计经专题会议。2.7.8完成总监理工程师交办的其它工作。2.7.9贯彻质量体系运行。2.8技经专业监理工程师2.8.1在总监理工程师的领导下，负责本工程的施工合同价或预算、合同价支付和调整、结算、决算等投资控制及管理工作，完成本专业的各项监理工作。2.8.2熟悉掌握并贯彻执行行业颁发的有关技术经济方面的法律、规范，标准、定额、公司与业主签订的监理合同，本工程项目的监理规划，有关程序文件和工作制度及监理人员守则。2.8.3组织、制订、实施本专业监理细则及工作计划。2.8.4审查监理项目的概、预算，提出审查意见。2.8.5根据业主授权核验设计变更，工程洽商涉及的工程费用增减预算，提出审核意见。2.8.6审核签署承包单位工程款的付款申请、支付证书和审查处理工程变更；2.8.7审查工程价款结算申请，提出审查意见。2.8.8根据业主授权审查承包价款总结算申请，提出审查意见。2.8.9根据业主授权监督合同履行、提出协调处理合同争议和纠纷的意见。2.8.10负责记录技经专业有关大事记，定期提出技经动态分析报告。2.8.11完成总监师交办的其它工作。2.9．安全专业监理工程师2.9.1在总监理师领导下，负责工程监理安全控制的管理工作。2.9.2根据监理规划及现场实际情况，编制安全监理实施细则，经总监理师审批后实施。2.9.3审查分包单位的安全资质。2.9.4核查大中型起重机具安全准用证、操作许可证，检查吊装时的作业票。2.9.5对施工组织设计的安全文明部分进行审核。2.9.6监督检查承包商工程现场安全管理和安全文明施工情况。2.9.7参加业主组织的安全大检查、安全例会、安全事故调查。2.9.8组织施工承包单位安全人员进行定期安全检查。2.9.9经常深入施工现场巡视检查，发现不安全因素、安全隐患，及时提出整改要求；有权制止违章作业、违章指挥，必要时提出暂停施工。2.9.10严格控制土建交付安装、安装交付调试及整套启动移交生产等工序交接安全文明条件，上道工序未经监理检查签证不得实施下道工序。2.9.11编写安全例会会议纪要、安全简报、安全文明施工监理总结。2.10监理员2.10.1负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。2.10.2检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并作好记录。2.10.3负责工程计量并签署原始凭证。2.10.4检查是否按图施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以纠正解决。2.10.5检查确认工序质量，进行验收并签署。2.10.6实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。2.10.7做好填报工程原始记录。2.10.8做好监理日记。2.10.9完成专责、专业工程师交办的其它工作。2.11资料员2.11.1在总监办公室主任的领导下，负责本工程的合同、技术档案、监理信息管理，完成分管及交办的具体工作；2.11.2负责监理部来往文件收发、打印、存档和工程监理资料、图纸的管理工作；2.11.3负责办公室应填写的监理工作记录和资源台帐；2.11.4负责管理项目监理部所有固定资产和行政事务工作；2.11.5认真执行公司及监理部的工作制度，严守监理人员守则及监理工作纪律；3.人员构成：3.1根据××××电厂工程监理目标的要求，监理部选用的监理人员是技术专长、实践经丰富、组织协调能力较强、办事认真的技术人员和管理人员为主的人员组成。其中具有高级、中级职称以上人员占xx%。每个专业都配有主任、专责监理师把关。考虑本工程技术复杂、施工作业的难度及立体交叉作业较多，采取老、中、青三结合的搭配组合。凡参加本工程的监理工作人员都参加过监理工程师的岗位培训，取得监理程师的资格证书，因此上岗的监理人员都熟悉监理工作的内容，并能胜任自己的工作。3.2××××2×600MW电厂工程项目监理部拟排主要人员名单：序号工程项目职务人员数量姓名备注1总监理工程师1王勃2总监理工程师代表1朱雷3付总监理工程师2艾进平张国宝4工程管理部主任1王文华5计经管理部主任1纳鹏举另计经部共拟派5人6土建专业组组长1任占勇另土建组共拟派5－7人7锅炉专业组组长1陈广文另锅炉组共拟派3人8汽机专业组组长1南革荣另汽机组共拟派4人9电气专业组组长1胡立新电气组共拟派4人10热控专业组组长1张春玲热控组共拟派4人11安全管理组组长1王文华安全组共拟派2人12资料员213办事员23.3××××2×600MW电厂工程项目监理部拟派人员的配置计划：部门及人员2005年（人次）2006年（人次）2007年（人次）2008年（人次）总监理工程师1111总监理工程师代表1111付总监理工程师1221工程管理部主任1111计经管理部主任1111计经管理部人员3345土建专业组人员55-742锅炉专业组人员2331汽机专业组人员1341电气专业组人员2341热控专业组人员1341安全管理组人员2221资料员2222办事员2221小计2431-333419合计人次107人-110人五、监理工作的服务内容根据监理委托合同与工程的实际情况，本监理部在该项目的实施阶段的监eq\o\ad(理工作服务内容如下：,)1.工程项目设计阶段监理工作主要内容：1.1.分析、研究项目建设的有关文件、资料、项目法人的建设意图和要求，收集设计所需的有关技术、经济资料。1.2.根据建设项目立项的有关批文和要求，协助项目法人拟订工程项目设计原则和主要技术，经济指标。1.3.组织调查研究，不发生同类工程的设计错误。1.4.审查设计进度计划，及施工图交付进度计划并定期检查。对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查与分析，提出监理意见，同时加强协调、确保设计进度按时完成。1.5.参加初步设计图纸方案讨论，核查设计单位提出的设计文件（如有必要时，也可对主要计算资料和计算书进行核查）及施工图纸是否符合已批准的可行性研究报告、初步设计审批文件及有关规程、规范、标准。并提出监理意见。1.6.参与主要设备、材料的选型，审查设备材料清单。1.7.审查设计文件和概预算，主要审查控制的内容有：1.7.1.设计规模；1.7.2.生产工艺、使用功能；1.7.3.设计标准；1.7.4.工程造价；1.7.5.环保标准；2.工程项目招投标阶段的监理工作主要内容：2.1.施工招投标阶段监理工作的主要内容。2.1.1.协助项目法人拟订工程项目施工招标方案。2.1.2.协助项目法人准备工程项目施工招标条件。2.1.3.协助项目法人编制施工招标文件。2.1.4.参与对施工单位的招投标、开标、评标活动，向项目法人提出中标单位建议。2.1.5.协助项目法人与中标单位签定工程施工合同书。2.2.设备、材料采购供应招投标阶段监理的主要内容：协助项目法人编制主要设备、材料的技术规范和技术要求，参加主、辅机等设备以及主要材料的招投标工作。3.施工阶段监理工作的主要内容3.1.在签订委托监理合同及收到设计文件后,由总监理工程师主持编写《监理规划》,经监理单位技术负责人审核批准后,在召开第一次工地会议前报送项目法人。3.2.根据工程的进展情况,分阶段、分专业编写土建、汽机、锅炉、电气、热工、投资控制、合同管理专业《监理细则》。在各专业开工前，完成《监理细则》的编写并经总监理工程师批准，以指导各专业的监理工作。3.3.进度控制主要工作3.3.1.据合同确定的工期目标及项目法人制定的里程碑计划,在工程的实施阶段建立五级网络管理体系，负责编制二级网络计划，核查各承包商编制的三级网络计划；审核施工准备计划、年度关键工程进度计划，分部试运计划，并提出监理对工程进度控制的意见，经项目法人确认后作为监理控制进度的依据并监督实施。3.3.2.根据确定的网络计划，审核承包商的施工图纸交付进度计划，设备交货计划和材料供应计划。并提出监理意见，经项目法人审定后，作为监理工作的依据。3.3.3.审查承包单位编制的年、季度施工作业计划，并提出监理意见，督促其实施。3.3.4.对工程进度的实施情况进行检查、分析、对比、提出监理意见。3.4.投资控制的主要工作3.4.1.协助项目法人制定阶段性投资使用计划，分析投资使用情况，制定控制措施。3.4.2.协助项目法人编制工程执行概算。3.4.3.负责编制“建安工程费”年度投资计划及分季度计划并组织实施。3.4.4.负责编制合同实施管理细则并组织实施。3.4.5.参加施工图预算的编制、审查工作。3.4.6.负责建立健全投资管理体系，定期编制授权范围内概算执行分析报告。3.4.7.做好设计变更的管理工作3.4.8.在质量验收合格的基础上，按照施工合同的规定进行工程费用计算。3.4.9.审核承包单位提交的月进度付款凭证或工程结算凭证,报项目法人核定拨付。3.4.10.协助项目法人编制竣工决算。3.5.质量控制的主要工作3.5.1.主持审查承包商提供的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施及大型机械的布置。3.5.2.参与施工图交底，组织图纸会审。3.5.3.审查施工单位质量管理体系、质保手册和试验室的资质等级，检查特殊工种的上岗证件，并监督实施。3.5.4.检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查拟进场工程材料、构配件和设备的资质证明材料，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。3.5.5.审查本工程采用的新技术、新材料、新工艺的技术鉴定文件和试验报告。3.5.6.审查施工单位的大型和特殊机械的到场情况。3.5.7.检查项目法人开工前的准备工作，检查厂区控制网（桩）的设置情况，并督促交接工作。3.5.8.审查总包单位报送的分包单位资质及施工范围，并提出监理意见。3.5.9.参加主机设备和主要辅助设备的现场开箱验收，并协助项目法人的物资管理部门处理设备缺陷。3.5.10.制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。3.5.11.审核确认设计变更，并作为质量检查验收和计量的依据。3.5.12.督促承包单位按照国家及行业规程、规范和质量检验评定标准，进行施工,并对工程进行检查、验收、签证。3.5.13.定期召开工程质量分析会，通报工程质量情况，分析研究存在的问题，预测工程质量的发展趋势，制定预防措施。3.5.14.配合质监站做好上级质监中心站对重点工程项目监检的迎检工作。3.5.15.做好监理范围内的总平面管理，协助项目法人根据国家电力公司有关安全管理规定，进行安全生产管理。监督检查承包商监理建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商监理健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。3.6合同管理的工作主要内容3.6.1合同的草拟,依据监理规范和监理合同，监理单位受项目法人的委托，协助项目法人草拟建设工程的施工合同。3.6.2合同的会签。3.6.3合同的监督与检查,督促项目法人和施工单位认真履行所签定的施工合同，监理单位作为项目法人的委托者，对合同在执行的过程中出现的问题及时反馈给项目法人，减少或杜绝项目法人在合同履行过程中发生违纪违约的问题。3.6.4合同台帐的建立，依据批准的投资概算的项目，按照合同编号、合同名称、签定合同双方单位的名称、合同主要内容的摘要、合同签定的日期、合同金额。合同费用的归属施工合同及时登入合同台帐。3.6.5定期或不定期的跟踪检查每一个合同的执行情况，若合同在履约中出现的问题，积极向项目法人汇报，同时通知施工单位。3.7安全控制的主要工作.7.2.审查施工单位的大型和特殊机械的安全准用证。3.7.4.审查承包商报送的分包单位资质及施工范围，并提出监理意见。3.7.5.制定并实施重点部位的旁站点（S点）的安全监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。3.7.6.督促承包单位按照国家法律、法规及行业规程、规范进行施工,并对工程实施进行检查。3.7.7.参加工程安全例会,分析工程安全状态，通报工程安全情况，分析研究存在的问题，预测工程安全的发展趋势，制定预防措施。3.7.8.做好监理范围内的总平面管理，协助项目法人根据有关安全管理规定，进行安全施工管理。监督检查承包商监理建立健全安全生产责任制和执行安全施工的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。4.工程项目调试阶段监理工作主要内容4.1.复核调试单位资质，核查质保体系4.2.主持审查调试计划、调试方案、调试措施。4.3.参与协调工程的分系统试运工作。4.4.作为启动委员会的成员参与协调整套机组启动验收的工作以及试运结束后的质量评定工作。4.5.主持审查调试报告。4.6.编制整理监理工作各种文件、资料、记录等，合同完成或终止时交给项目法人。5.信息管理建立工程项目在质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息网络，在项目法人、设计、施工、调试等单位的配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。六、工程监理的主要方法与措施监理部对工程项目四控制两管理工作采用动态控制的管理办法。即把四控工作分成事前预控、事中跟踪检查和事后严格把关，以实现监理目标。1.工程进度控制方法与措施1.1.进度控制的组织措施：根据本工程的进度控制目标，建立健全工程项目进度控制的各项管理制度（如:单位工程开工申请制度、设计变更管理制度等）。在监理组织中确定以工程组为进度控制的主要职能部门，下属各专业工程师负责各专业的进度控制的工作，总监理工程师负责整个工程项目的总进度控制工作。1.2.进度控制的技术措施建立建全项目各阶段进度控制的计划体系。设计阶段包括：设计准备工作进度计划，初步设计工作进度计划，施工图设计工作进度计划。施工阶段包括：五级施工网络计划体系。在实施过程中，对照各计划检查各阶段可能影响进度的各种因素，保证计划的实施。1.2.1以计算机作为进度控制的主要手段，建立计算机局域网络。采用在国内外工程进度计划管理中广泛并成功使用的PrimaveraProjectPlanner(普华工程计划管理软件，简称P3)，实现工程进度计划管理的以下各项功能：.根据项目法人的一级网络计划（里程碑计划）编制二级网络计划；审核承包单位的施工总进度计划，年、季及月度施工进度计划。.按上述计划，对资源（人、机、材）进行加载，实现资源的优化和均衡，使施工进度计划趋于科学、合理。监理工程师深入施工现场，对施工进度计划的实施情况及时进行检查、分析，并将相关数据输入计算机，利用P3对实际进度和计划进度进行比较，分析偏差，以确定工程目标能否实现。.在每周召开的工地例会上，对上周进度计划的实施情况利用P3进行综合对比分析，制订纠偏措施并监督承包单位执行或调整进度计划。．通过和中的方法以及承包单位的月进度报表，对工程的实际进度进行检查、对比和综合分析，当发现实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理师与项目法人、承包单位商定采取进一步措施，必要时按照施工合同规定，利用支付手段控制进度。1.2.2.督促承包单位作好开工前的准备工作，及时审批承包单位的开工报告。1.2.3.在监理月报中向项目法人报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防措施以及由项目法人原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。1.2.4.尽可能多地采用成熟的新工艺、新技术和先进的设备，缩短各工序的持续时间。1.2.5.在资源许可的情况下,合理地安排同时作业的工作面,以缩短工程的总工期。1.3.进度控制的经济措施：1.3.1.对于计划中的关键路径上的关键项目，协助项目法人建立提前竣工奖制度。1.3.2.对应急工程，建议采用较高计件单价合同。1.3.3.监理工程师应对承包商申报的已完实物工程量进行核实，在质量监理人员通过验收后，及时签发进度款支付凭证。1.4.进度控制的合同措施加强合同管理，按照合同要求及时协调有关各方的进度，督促项目法人按照施工合同的规定及时拨付工程进度款,以确保项目形象进度。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应进行严格审核。1.5进度控制的动态比较：1.5.1设计阶段在设计的实施过程中，各级、各专业监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与进度计划进行分析、比较，一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。审查设计单位填写的图纸设计进度表。1.5.2施工阶段通过定期地、经常的收集由承包单位提交的有关进度报表资料、P3上及时更新的资料、工地例会和由现场跟踪检查工程项目的实际进展情况来获得工程项目实际进度资料。通过对工程项目的实际进度情况与计划进度得数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小，并提出纠偏措施。必要时对原进度计划进行适当修改。2.投资控制的方法与措施：投资控制目标：以本工程监理范围内批准的设计概算总投资为本工程总造价的最高限额，不得突破。控制总目标以项目法人的投资控制计划为准。投资控制总目标分解为按项目划分的单位工程和按费用性质划分的建筑、安装、设备、其他费用分项目标。其中，建安工程承包合同价作为本工程施工阶段的投资控制目标。项目投资控制贯穿于项目建设全过程,应以设计阶段为重点建设全过程投资控制。2.1.设计阶段2.1.1.确定投资限额和控制程序。2.1.2.协助项目法人作好设计方案的选择。2.1.3.进行限额设计，控制投资规模。2.1.4.严格控制设计变更，制定设计变更的管理办法。2.2.施工阶段工程投资控制主要措施：2.2.1.确定以总监理工程师为本工程投资控制的总负责人，造价工程师负责实施投资控制的具体管理工作。按我公司《投资控制管理办法》结合本工程特点，编写投资控制监理细则。2.2.2.编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标，协助编制执行概算以控制工程总投资；配合各专业进行工程量计量，审核合同价款支付文件，签发付款支付证书。作好工程投资的动态管理，发现偏差，分析其产生的原因，提出纠偏措施。定期向项目法人提交投资控制分析报告。2.2.3.审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析，严格控制设计变更。2.2.4.参与施工合同的谈判、签订工作，协助项目法人拟定有关合同价款确定、支付、调整、索赔等合同条款。作好合同管理工作，建立健全合同台帐，分类保管合同文件资料，为减少或正确处理可能发生的索赔提供依据。2.2.5.按照批准的设计概算控制施工图设计,在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计。2.2.6.参加编制或审核施工图预算，核实工料分析，使施工图预算控制在批准的概算以内。2.2.7.参与施工招标工作。协助项目法人合理划分标段，拟定招标文件中有关报价原则和合同价支付、调整原则等。2.2.8.协助项目法人签订施工承包合同。2.2.9.会同项目法人制订本工程有关合同及其价款支付、(预)结算等制度并组织实施。2.2.10.根据批准的一级施工网络计划,审核年度\季度资金使用计划,合理安排资金的使用。2.2.11.按施工合同规定，及时审核承包单位报送的已完工程进度报表和付款报审表，建立健全合同价款支付台帐。2.2.12.严格控制工程设计变更，根据工程施工合同中工程变更条款，审查变更是否立项并确定变更价款。2.2.13.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔。发生索赔时按合同及有关规定及时、公正的予以处理。2.2.14.依据合同及工程结算原则等有关规定，经竣工验收合格并符合合同规定的工程进行结算，逐项审核工程量、定额、取费、价格和金额。并与合同价及投资控制目标值比较，分析原因，提交分析报告。2.2.15.协助项目法人编制竣工决算，对批准概算执行情况进行分析，提交分析报告。3.质量控制的方法与措施3.1.控制目标3.1.1.设计质量控制目标：在严格尊守技术标准法规的基础上正确处理和协调资金、资源、技术、环境条件的约束，使设计项目更好的满足项目法人的使用功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效益。3.1.2.施工阶段质量控制目标：安装工程质量优良率90%以上、自动投入率85%以上、保护投入率100%。土建单位工程优良率85%以上，其中主厂房、烟囱、汽机基础、锅炉基础、空冷装置基础、主厂房地下设施必须达到优良标准。3.2质量控制方法与措施：3.2.1设计阶段质量控制措施与方法:会同项目法人组织初步设计审查，对审查结果的实施进行验证。会同项目法人组织司令图、施工图设计审查，对审查结果的实施进行验证。组织设计交底和设计图纸的全面审查和综合会审。检查了解初步设计范围、深度应符合可行性研究报告及有关设计批准文件，主要设备材料满足要求。3.2.2.施工阶段质量控制措施与方法:施工前工程质量预控的方法与措施：.1施工前的工程质量预控系统：现场监理部除在开工前建立自身的质量预控制度办法外，还要协助施工单位健全质量保证体系，在监理过程中结合实际执行GB/T19000-IS09000质量管理和质量保证系列标准。.2对施工队伍的资质进行审查，并对施工队伍所选用的分包单位进行资质审查，未经审查不得进入现场。进入现场的分包队伍，如在监理中发现实际能力与申报的资质不符时，要求总包单位更换或调整。.3工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的材质合格证件和技术文件，对设备用材及上述材料部件，需复试的要有按规定进行的复试报告，申报监理工程师审查确认后方可在工程上使用。.4对工程使用的新材料、新工艺、新结构、新技术均应由相应资质单位组织鉴定的鉴定证明和试验报告，经监理工程师审查确认后方可在工程上使用，必须时要对首件进行试验，合格后方可使用。.5检查施工单位在工程中使用的计量器具和试验用仪器仪表的精度配备情况和计量校验证件是否符合有关标准的要求，并满足工程需要。.6检查施工单位试验室，其中土建和金属试验室必须经质量监督部门审查认可；特殊工种、试验测量人员的资质证件，特殊工种人员所执行证件的有效期及从事的工作范围应符合要求，否则不许上岗工作。.7施工单位编制的专业施工组织设计、施工方案和技术措施应报送监理部，以便监理进行审查并配合工作。重要的施工方案和施工措施监理方要参加交底，并督促施工单位按措施进行实施。.8参加施工图设计交底和组织图纸会审，严格要求施工图纸在开工前必须进行会审，未经会审的图纸不许在工程中使用。.9施工起重机具、施工挖掘和运输机具，需由技术监督部门检验合格并颁发检验合格证后方可使用，且必须在规定时间内取得安全准用证。.10参加主要设备的现场开箱检验，带有缺陷的设备不许在工程中使用。对存放于现场的设备保管情况进行检查，检查发现出的问题，要求保管部门及时改正。.11检查重要项目的开工准备工作，审查施工单位提出的开工申请报告，及时与项目法人、施工单位商定开工时间，签发开工通知书。.12建立质量分析会议制度。会议一般在每月末召开，由监理单位组织，总监理师主持。参加单位有项目法人代表、施工单位和设计单位及需要参加的其他有关单位。会议内容：通报工程质量情况，研究分析存在的质量问题，预测质量发展趋势，制定质量预控措施。会后由监理方整理编写会议纪要并发送有关单位。.13坚决执行“见证取样”监督制度。施工过程中质量控制的方法与措施.1在施工进行过程中，监理人员要按照监理部制定的监理细则，深入现场收集工程质量信息，处理解决施工中的有关问题。.2对实施中的重要施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行全过程的监理跟踪和旁站检查，并对旁站检查的内容进行记录。要把发现的问题解决于施工过程中，不给工程留下质量隐患。.3在现场检查中，要重点检查施工人员是否按照规程规范、图纸要求和工艺标准进行施工，监督、检查其是否严格地执行三级检验制度。如发现有违反检验制度的情况，应及时通知施工单位改正，情节严重的要下暂停施工指令，直至改正后方许复工。.4检查施工中所用的原材料、予制件、加工件、外购件、设备是否与申请报批的相符，如发现有异，应查明原因，并通知施工单位改正，情节严重的要下暂停施工指令。.5检查施工过程中的重要原始记录和自检记录，如上道工序未经质量检验合格，则不准进行下道工序施工，隐蔽工程项目未经监理人员检验合格不许进行覆盖或封蔽。.6检查特殊工程施工中的持证上岗情况，如发现有持证人员与其从事的作业资质不符，则通知施工单位停止其作业，并调换合格人员。.7对发生有设计变更部位，检查施工单位是否已按批准的变更文件进行施工，如发现有异，则通知施工单位改正，否则令其停工。.8在质量事故处理过程中，检查施工单位是否按批准的处理措施进行处理，如发现有异，则通知其纠正，否则令其停工。.9在机组分部试运行期间进行全过程的检查，收集试运中的信息，对试运中出现的问题，要参加原因分析，审核处理措施，检验处理的效果，并做好记录。.10在现场检查巡视中如发现工作环境影响工程质量，或因安全防护措施不健全而危及人身安全，则通知施工单位停止施工，按安全文明施工管理制度要求进行改正。完成后方许施工。.11在现场发现和处理的问题，应按信息分类进行归纳，记入监理日志，重要的问题要记入监理大事记。施工完成后质量控制的方法与措施：.1对施工完成后的分部、分项和隐蔽工程重要施工工序，监理工程师应按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准进行质量检查验收和评定。质量验收的依据是：1)《电力建设工程质量监督规定》；2)《电力建设施工及验收技术规范》(各有关篇)；3)《电气装置安装工程及验收规范》；4)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》；5)《火电工程质量检验及评定标准》(各有关篇)；6)《火力发电厂基本建设启动竣工验收规程》；7)《火电工程启动调试工作条例》；8)《火力发电厂设计技术规程》；9)《电力工业技术管理法规》；10)会审签证的施工图纸和设计文件；11)批准签证的设计变更；12)设备制造厂家提供的图纸和技术文件；13)项目法人与施工单位、设备材料供应单位签定的合同文件；14)项目法人与监理方签定的合同文件、监理方编制的监理大纲、监理规划和监理实施细则；15)经项目法人确认的四级质量检查验收的项目汇总文件。.2质量检查验收的方法与程序：1)由监理方负责检查验收的分部工程、分项工程、隐蔽工程、关键部位和关键工序，施工单位应首先完成三级检查验收并填写施工记录和质量自评表格，由质检部门专业检验人员送监理部分管专业监理工程师，监理工程师审核报验单和自检记录合格后，会同施工单位的专业质检人员到现场进行质量检查。经过检查测量符合规范要求后签署意见确认。如经监理方检查发现质量不合格，则签发意见责成施工单位进行整改修复后申请监理复验，复验时要求施工单位质检部门负责人和总工程师参加，合格后签署复验意见。凡经由监理方负责质量检查的验收项目，未经监理检查确定后施工单位不准进行下道工序施工，否则予以停工，因此延误的工期由施工单位自负。如果施工单位填写报验单送达监理部48小时内监理未提出理由，又不到现场检验，则施工单位认为监理已确认合格。2)安装工艺系统分部试运完成后的中间检验，和具有独立使用功能的单项工程竣工验收的检验程序是：施工单位在进行自检完成后填写工程报验单，并附全部施工记录和检验试验报告送给监理部技术组，经专业监理工程师审核后，组织合同委托单位、设计单位、设备制造厂代表联合进行检查验收。验收合格后，给施工单位签署工程验收认可书，办理签证手续。对不合格部分或未完项目应列出清单，分别确定处理措施和限定完成日期。待处理完成后再办理验收签证手续。3)建筑工程完工后需进行设备安装的工程项目应办理建筑项目交安手续。4)对于施工阶段由施工单位三级检查验收的工程项目，监理方有权对任何已验收的三级检查验收的工程项目进行抽查，如果发现与施工单位验收结果不符且存在有质量问题，则通知施工单位进行整改如不整改，监理方将停止其进行下道工序的施工。并根据情节对施工单位相关的质检人员进行处罚。5)对于由质量监督中心站按典型大纲检查验收的工程项目，监理方将协助质监站和施工单位做好迎检工作。并提出对该项目质量控制的情况报告。同时也接受质监站对监理工作的检查和指导。工程质量最终等级的核定归质量监督部门。.3质量事故的处理：质量事故的处理按照相关法律、法规及××××电厂《质量事故处理的管理制度》执行。.4在机组分部试运期间监理人员要对各系统的试运进行严密注视，对试运中出现的问题，参加原因分析和处理意见的研究，检查处理情况和效果。.5作为启动委员会的成员，参加机组调试计划、方案、及措施的审查，检查机组整套启动的准备工作，参加机组整套调动试运全过程，作好监理记录。.6.协助项目法人审查施工单位编制的竣工资料。.7.参与对试生产期内出现的问题进行原因分析和措施研究，督促施工单位进行消缺处理，做好保修期内的服务。4．安全控制的方法与措施4.1.控制目标4.1.1.工程的总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。杜绝以下六种事故：1）重大人身伤亡事故；2）重大设备损坏事故；3）重大火灾事故；4）重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；5）重大施工机械设备损坏事故；6）现场特大交通事故。4.1.2.控制工程建设阶段不留有重大安全隐患。4.2方法与措施4.2.1.审查并督促施工承包商建立健全安全管理体系.2.3.审查施工承包商大型施工机具的安全检验情况，对于特种设备必须经技术监督部门的检验合格后方可使用，并在规定时间内获得安全准用证。4.2.4.审查承包单位提交的施工组织设计、重大的施工方案中安全文明施工措施的可操作性、可靠性并监督实施。4.2.5.监理人员在现场巡视或检查时，发现工作环境或安全防护设施不当，将威胁人身或设备安全时，有权通知停工整改。.2.7.组织或参加定期安全大检查。5.合同及信息管理的方法和措施5.1.确定合同、信息管理组为合同、档案管理及汇总信息、分析信息、分散信息的职能部门；投资控制组、建筑工程组、建筑设备安装组参与相应专业的合同、信息管理工作。5.2.参加合同谈判,协助项目法人签订有利于工程项目目标控制的工程施工合同。5.3.对签订的合同进行系统分析,以保证在工程的实施过程中合同双方均能履行各自的职责。5.4.建立健全合同台帐。5.5.对合同的履行进行监督、检查。5.6.做好防止索赔和处理索赔的工作。5.7.经与项目法人及各承包单位充分协商后，在监理规划中明确规定各种信息流的传递流程。5.8.建立工地例会制度，每周周五召开一次工地例会。5.9.严格遵守监理月报制度，每月月底前向项目法人提交反映工程综合情况的监理月报。5.10.建立各种报表及报审表制度，规范各种报表及报审表的格式；各种月度报表要求承包