通用卓越绩效项目策划书

1通用性建议书、供参考选择xx股份卓越绩效模式导入暨争创全国质量奖工程筹划书〔建议稿〕导入总体框架导入总体框架咨询工作方案阶段性工作方案工程团队工程报价效劳承诺羞中国救质量茄协会槐20袍101卓越绩效模式导入工程建议书限中国地质量盾协会寸〔简卵称疯“模中国俯质协推〞断〕应擦xx特股份侮有白限公咸司悟〔简仪称凑“泪公司炼〞次〕要仓求，陕对公偶司全塞面导敏入卓豪越绩纵效模躬式挺暨争纵创全月国质浙量奖顿提供嚷如下独咨询本筹划坟：恨一、假导入杂卓越壤绩效餐模式搬暨创冤奖惕咨询式总体躲框架弟1、别总体环框架尾卓越年绩效轿管理漠模式咏是世目界许饱多成燕功企坦业经瞧验的格总结脱，是痰以企扔业战恩略目啦标为花核心诸，绩槽效目外标为疾导向床，通婚过各晕部门薯的绩乐效目务标，探最终旧保证辉公司疤战略灭目标仪的实盟现。尖为达伸到公蛙司全半面导净入卓缸越绩剥效模本式，惹提高磁管面理水授平，豆提升玉经营浸绩效泳并为完争创倍全国迟质量贡奖奠溪定坚括实基怖础的享目的工，中婚国质捕协刊拟订仆导入句卓越辟绩效欠模式泽的总权体框协架，但如下台图所亮示：4.资源4.资源.全国质量奖卓越经营绩效全国质量奖卓越经营绩效7.经营结果1.领导作用7.经营结果1.领导作用5.5.过程管理市场为中心6.测量、分析和6.测量、分析和改良中国质协咨询内容〔中国质协咨询内容〔选择〕——专项管理提升〔战略筹划、绩效系统、流程优化与变革、管理方法运用等〕中国质协咨询内容—--卓越绩效模式导入现状诊断、导入培训、战略绩效关键指标体系、自评体系构建、管理改良、自评、申报公司的目标公司的目标公司的期望僵导入懂卓越英绩效修模式饥暨创劫奖总扫体框不架图保卓越任绩效想模式铲驱动划作用灭树立涨创新乎的经跳营理痒念与恒核心埋价值细观马追求证取得让卓越显绩效洗的经拜营管帜理模辩式悉推行餐绩效敌为重膨创造贼价值口的管左理标庸准得采用尸进行密持续汉改良恋的自侦我评够价方耕法无掌握爹了解宫控制御组织恰行为御的工馋具报2、便总体皇思路到随着任越来嘱越多吸的先晨进管躁理理辫念的拒导入珠，寄企业永各叙职能勿部门必大量虹引进哄了很匪多先消进的距管理趁工具斩和方芽法劈，但天是大偶多数吃企业爷存在等资源紧配置街和过疤程姨管理搞不聚唐焦组炎织目凳标和娘目的报的扎状况蚕，如盗下列图续所示凶：渔通过修卓越准绩效斜模式各的导浙入和惜推进吧，登梳理虏文化春、战溪略、嘴关键跪绩效毯指标刊及公起司主括要改旬进工脾具，肺提高告关键趋过程拾的有叔效性础和效社率，耍形成戏具有涌无锡供小天墓鹅特潮色的治卓越惩绩效我管理显模式棒，照保证相公司够绩效抖目标偶的实尾现免。如碍下列图侧：椅优化火、整梅合企弹业经怎营、英管理成，提乡高绩蛙效喘通过六系统花科学怨的管兽理理制论，谦务实怪高效乳的管奥理方铃法和肤管理军工具释进行边管理努改良目，出使组中织从赔容应校对挑脉战，岔进入锋更高拿的发房展平阅台，笛建立横持续短改良马和提届升经功营质封量的熊优秀指管理泻模式抚，加细速实判现谨公司滋未来面的发洞展目就标。弯锄二、捷工程纺方案犁和飘工作呢方案夸根据俭卓越郊绩效跑评价抽准那么肆要求声，结距合公赤司需晋求，召整个娱卓越况绩效睛工程济可从孟以下妇八个答方面排展开邮〔以寺下是假设导入汁推进协全过拐程，听在2主01吹1年暴申报位前做马好申躲报相图关工泡作〕磨：圾〔1命〕项录目启矛动，淋筹划自导入姓卓越贺绩效栗模式俩的总猴体方性案；萝〔2协〕让管理肠现状私全面奶诊断滤，制岔定整边体改域进计得划；膊〔3员〕五卓越男绩效今标准封培训斯；凑〔4帐〕战伤略制朽定和佳规划耀展开旁，建却立和汗完善录公司啄关键尽绩效唤指标痒体系音；司〔5支〕专重项改相进；偏〔6而〕忘构建历公司严自我毕评价控管理该体系真；滔〔7汤〕卓科越绩夹效自决评与狮改良回；糕仅挂〔8额〕雕编写滤20伯11战年自陷评报只告萄,申嘴报全前国质疫量奖烘。脉三、祥阶段蔑性工坑作方眉案弦第一舟阶段凭：项逐目启渴动鸣a吓、目忆的：巧了解验卓越蛮绩效壳准那么镇要求嘱，提众高公验司中检高层纽管理欠人员抬对推罪行卓扮越绩液效的修认识衬，引勾起公毅司管熔理层史人员虎对该餐工程恋的重村视，筝确保有到达轧预期砍的目沟的。党b俱、完炉成时屋间：奇c被、实指施过杯程摇1〕名启动殿会参惠加人破员：民公司矛总经从理层铲领导债、各绸职能企部门修经理企、各株工厂斤/事镇业部叨一把壤手。紫2〕区启动沙会议初题〔锄暂定勺〕：氧(1抹)眼推行窄卓越贯绩效锦管理吃模式蛾的作门用和侵意义钱；封(2里)务公司雨推行革卓越暮绩效涌管理悉模式暂的方侧案及耳要求悠；邀(3吼)裹公司蛛推行盛卓越津绩效涨管理栗模式伤的意菊义及湿要求筐；波(4受)况卓越痕绩效笔评价宋准那么哪介绍袍；罗3〕萄由项培目管溉理组所制定吗启动灿会会击议通蛙知，落组织功展开激启动晴会。笨d层、本制阶段坚的输扩出：剂公司歇导入逼卓越毯绩效债管理会模式万及争粥创全停国质南量奖介实施妈方案示绒e旷、达僵到效抽果：服了解侍标准阁，统呢一认境识堪；普明确畜要求港，思笛想一示致。广第任二呀阶段闲：哭管理称诊断青a宫、粥目的识：敬基于饿卓越拆绩效咐要求宫，库系佳统地诞进行剃现状默评价健，准扣确寻申找改棋进空反间，察提出单改良群建议这；旬筹划庆改良里工作欣方案驶。吉b踪、完亲成时森间：逗c杰、狼实施雀过程轨：档1〕躬咨询遍小组歼与公贿司项坡目管框理小墨组共山同制罚定诊烫断计殃划。掌2〕梨以咨醋询小谱组为症主、糠工程话管理谱小组宴配合叹组织询对公俱司各辱部门率及工招厂进锡行调面查、渐访谈永与评浩价，倘完成毅全面截的调闯研诊只断。和3〕居咨询胜小组片依据电卓越愿绩效鹊评价御准那么拥要求脾及诊究断情挂况，秆进行岗综合叼分析负评价收，提苏出改贞进建撒议，皱对系届统性诊的问慧题，坚提出华专项丧管理诚改良液建议假设。向校公司圾提交殊书面施?公氏司管疯理现朱状诊从断报杰告?爽和?馆公司酷导入下卓越心绩效危模式妨总体粘实施闸方案活?。颈4〕芬调研击的方壶式：予访谈矛、资乏料查乳阅、知座谈焦会、爪问卷皆等。叶5〕诞筹划绑、确稳定山导入骑卓越曾绩效迁模式网、系喇统经改良辨及争嫂创全礼国质怠量奖惠工作弟方案获。青d、捐本阶繁段输逆出：农?公嘴司管帖理现厉状调洽研诊剪断计示划?未?公例司现紫状诊许断报遵告?耳及?筛公司榆导入抵卓越滚绩效似模式六总体盟实施玻方案妇?。越e植、鸣到达罢效果残：塌明确少卓越里绩效杨的改辞进空动间；逆确定简导入暂卓越酬绩效贷模式凉步骤柔、内考容货及峰改良瞧方案像。它f、认所需贴人日兔：役人日副。估第板三亡阶段骗：蚂卓越简绩效缠标准山培训魄a词、赠目的勾：疯通过秒培训迎使巧公司忆中高计层管缎理人毙员对藏卓越慈绩效龄模式岔有深仓入的露认识锣和了蒜解忽，桥明确丙工程猛目的永和主嫁要工投作，讨并使题工程潜骨干帝掌握陪卓越伏绩效猫评价朴准那么宇要求学，灵批活应亦用一卵些优胆秀的评管理屋工具泳和方丈法型。狡b岭、求完成缎时间佩：拨c叔、矛实施嫌过程粮：摔1〕牵对高猴层领绝导、渐中杆层管拢理人虫员似进行亦导入备培训烟〔慎启动膝时进述行卵〕；仰2〕仗对职敏能部逝门、谷工程浆骨干辜人员躺和基侦层单浑位、高工程益骨干川分别已进行浸卓越搅绩效祸标准引培训股〔脖3曾天〕躲；沙培训胶主要救内容辨：卓普越绩舅效刺评价包准那么舰。凶3〕拿其他寿如战领略、脾企业情文化吩及其启它根记据诊巷断后旺的改煮进项翁目需宪要的渔培训资，在催工程纱实施艳过程庭中，肚结合箭工程昏进程东进行巾有针监对性煤的培注训。优4〕覆所有亲培训足由项航目管引理估小跑组单果独下避发培饭训计朝划，网确定户培训嚷人员弱、培兔训场傻地、制培训滴器材旋等，励并得组织贫相关墨人员晴参加舞学习创。队d牵、沫本阶勒段输黑出：胆公司酿对卓侵越绩非效模插式逐及其鸟标准模的接绸受与零认同这；培搅训讲屿义。院e膝、梅到达只效果池：高延层领消导、栽中层蹲管理隔人员未认同裁卓越线绩效斧模式厘和明满确屠卓越爱绩效叉模式另推进向步骤栗、内归容、猫方法楼；圈工程杀管理碗人员誓和项男目骨免干志准确草理解仅卓越致绩效访标准识要求玻。欲f江、谁所需牲人日拳：羡人日猫。千第走四厕阶段帐：承利用伍卓越验绩效积模式扯梳理猛公司废企业堵文化驶和战拼略，担指导美完善坝公司驾绩效兴评价疾指标症体系哨。稀利用栏卓越唐绩效免模式霉梳理眠公司闪企业衔文化饮，捧明米确芽公司零的愿陵景〔古目标简〕宁、使规命、梯价蜂值观族；依系统揭梳理启、罩完善尿公司哑长短口期冶战略客，惩明确经平衡镰相关接方关原系的初战略右目标书；代制定次职能现战略朱；鹊构建奴公司轿战略独绩效裤关键宝指标扑体系钟；刚指导母完善枕公司求的绩诊效评炕价指祸标银；构茅建爪卓越敬绩效衬要求跳的战而略绩敞效管葱理主族线，崇以禾综合灰绩效侄目标秀促进经企业贝经营加及管中理的落整合姜。塞a盯、造目的堵1顺〕使习组织辉的愿座景、芒使命泰和发驳展战涂略铃以及欧战略盟目标塞与组绒织的妥业绩迈评价吩系统塔具备集一致酿性却，将池战略踩转变搂为具哈体的玻目标宗和评咱测指矿标，尿以实脏现组穿织战蜜略和办绩效纪的有钳机结词合；映2〕帽化战贩略为创行动牲，有汤效地攻把战逃略转柿变为谎组织黄的蛛行动沈方案榨和切运营拳目标夫，促阵进组扒织内迁部之粉间的枕相互休协调浴与配星合并赏聚焦触于战李略执荡行，武进而衣驱动台、整读合忍组织赏业绩松和行愁为，毙提高拌组织馆效率个；似b蛋、完来成时岗间：屑c北、好实施证过程跨1〕陈梳理还公司损企业机文化诸，确塌认公日司的伏使命蒸、愿夹景、份价值茎观；模2〕变梳理楼、完果善战沉略分陈析，改形成眯系统女的战撑略携分析孤及战陕略赖目标飞；暴3〕旷组织踢制定指、完脱善职牙能战纱略；促4〕共运用柴平衡帖计分阀卡，岩建立盼关键迟绩效痰指标孩体系病；顷5〕赏围绕强公司犯关键味绩效漂指标唐，将评KP剑I分缓解到蒜各个互部门毅，形巴成各针职能持部门粘、各苗工厂侧的绩杨效指晒标。递d接、岁本阶瓜段输棕出炊：公敬司战愁略执形行管查理制吃度肌、潜战略岂分析直规划惊报告佛〔简会要弦报告曾〕及上职能朋战略堂规划朝和蜡相关亩行动慈方案许〔具沉备初宋步系邀统性宫〕、伐公司佛绩效摇评价仰指标距体系演〔一妄、二润级K映PI姥〕浇、绩盟效数芽据词幻典等胶。馅e那、查到达雄效果区：确肯认公默司使竟命、已愿景脏、价普值观选；秋完善泽战略炎与职由能战疫略；变建立穗公司识绩效眯指标羡体系踢，陪并义形成杠覆盖部各职诵能部吐门和肌生产挤单位迈的绩贤效指巷标蚊体系盈，与锄公司质绩效庙考核咽对接匹。沙f辆、屯所需笔人日雪：秒第五痒阶段撕：摊专项寻管理视改良搜〔根杂据需灰要另板行确玉定〕琴a润、再目的签：假管理密改良渐贯彻室导入仆、创廊奖过敲程始五终勤。时根据悲管理优现状珍诊断波，及售公司者自我系评价扒发现马的短李板和萄重大踢改良域空间大，确外定改绳进优攻先次块序，买消缺牢补弱埋，进油行专迁项管筝理改纲进，蒸提升踢公司宅竞争年力和船整体勤绩效工。纲b洋、实勾施时赛间：隐贯穿细于整羽个项误目全潮过程谣。桨c摔、叫实施晨过程徐：育1〕丈根据远管理旨现状虏诊断细发现陆的改凯进空半间，锁评价求改良管优先伸次序盈，在售公司咱整体究改良庄方案驼指导苦下，笑制定耀专项爬改良满方案毕；悲2〕泥专管绍理改长进主而要逃可能禽涉及秧以下永几个爱方面影，根车据诊劲断后笼的具顶体情字况确缘定：改--地--域企业羽文化崖系统偷培育我；侧--著--毅战略弃分析咱、战植略规或划系音统报俊告；威--辽--迈标杆替管理致；岁--膜--斑知识茧管理擦；缸--遭--绘现场王管理零：精抱益生潮产、尿QC波小组奉；惠--扰--乡顾客未满意众度阶测量证；存--粉--痛员工虫满意负度测萌量；妥--肚--苦六君西格启玛迎运用津等压；甲3〕妇根据勿公司停战略咸目标摘及绩己效指除标体买系为遥工程程改良洪设立角目标趣；柴4〕让通过授“作方法娘—极展开亿—臣学习财—疾整合锻—顷结果抗五维烤度对杆专项衔改良哲的效勿果进练行系合统评亩价，祥确保顶改良椅效果夏和公绪司改阴进的员一致白性和灭整体顿性净；券5〕拜针望对不述同的熟改良考工程冈，公秤司可当自行远改良拜，咨味询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