施工技术管理

目录目的适用范围依据职责4.项1目总工程师职责...4.技2术员职责4.资3料员职责4.试4验员职责4.测5量员职责施工项目技术管理5.贯1彻执行相关技术标准5.施2工日志管理5.施3工图纸会检管理...5.施4工技术交底管理...5.施5工作业指导文件管理5.设6计变更管理5.施7工技术资料管理...#施工技术管理1目的在项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（计划、组织、领导、协调、控制），去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术法规和政策，以及上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证工程项目施工过程符合技术规范、规程和相关标准，使技术与经济、质量和进度达到相辅相成，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和安全目标。为实现项目施工目标提供有力的技术支持和可靠的技术保障。2适用范围项目各部门、各施工队。3依据国家相关管理规范，公司企业标准，公司相关施工管理制度。4职责4.项1目总工程师职责4.1全.面1负责项目部技术管理工作，在项目经理领导下建立健全技术管理责任保证体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，组织制定项目技术管理工作计划，包括对分包方的技术管理，并一同组织落实。4.1具.体2负责组织项目部贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准。4.1组.织3有关人员熟悉并审查图纸，参加设计交底、图纸会审，组织技术交底、技术复核、技术核定及办理设计变更或洽商手续。审批项目技术标准、规范、规程清单，并组织实施。4.1具.体4负责组织编制项目《施工组织设计》、《工程项目质量计划》、《项目环境、职业健康安全保证计划》及《施工方案》。履行技术文件编审批责任。4.1审.定5技术措施、技术交底，并组织实施。领.导6质量管理工作，指导监督隐、预检及工序交接的实施情况，参加工程验收，组织处理质量事故，开展小组活动。4.1负.责7本项目计量、测量、试检验工作，监督做好器具配备、计量检测网络图及各项监测记录。4.1组.织8单体调试，并参与联动试车工作。4.1组.织9本项目技术工作会议，并对项目技术人员的考核、晋升、任用提出建议。贯1彻0执行公司各项管理制度，接受公司检查、指导工作，并按要求及时向公司反馈有关信息和资料汇报工作。组1织1推广应用新技术、新材料、新工艺、新产品工作，组织本项目技术攻关，开展合理化建议和技术改进活动，不断提高施工技术水平和工程质量水平。负责项目技术培训，组织项目技术学习和技术交流工作。组1织2做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，经常检查工程技术档案资料的管理情况，对出现的问题及时采取措施解决。负1责3组织项目竣工资料的移交工作。技2术员职责4.2按.设1计图纸、施工规范参与编制施工组织设计、施工方案和季节性施工技术措施，并参与落实。4.2审.查2分包单位的施工方案。4.2编.制3施工工序交接要求，并监督执行。4.2编.制4新技术、新材料、新工艺、新产品应用试验项目的技术交底，并参加实施及施工“样板”的质量鉴定。4.2解.决5施工中的一般性技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。4.2及.时6熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录。4.2参.加7分部分项检验批工程质量核定工作。4.2及.时8申请购置并领发工程技术标准、规范、规程等资料，并贯彻落实，满足施工生产需要。4.2对.所9管辖的工号进行技术交底，并对执行情况进行检查监督，技术交底应自工长、劳务技术人员贯彻到劳务分包班组，并履行签字手续。指1导0或协助试验及资料管理工作，及时、正确提供相关信息及资料。4.资3料员职责4.3负.责1质量体系文件及质量记录的统一管理工作。4.3负.责2对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续。4.3协.助3技术负责人对各业务口的质量记录进行检查。4.3负.责4外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作。4.3根.据5项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习、负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。4.3对.各6种文件、资料及质量记录进行有效性标识。4.3协.助7项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。4.3负.责8施工技术资料的搜集、分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作，按有关要求组织工程技术资料达标。4.3参.加9项目工作会议，并做会议纪要。负1责0保管项目资料标识章印。4.试4验员职责4.4在.技1术员指导下，负责组建工地试验室、养护室，并负责日常管理。4.4熟.悉2和掌握水泥、砂、石、钢筋、混凝土、砖、砌块、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的取样方法，及时正确做好取样工作。4.4做.好3混凝土和砂浆试块的制作、养护工作。4.4做.好4砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工试验，以及相关测量温度、湿度等工作。4.4负.责5将取样样品送有资质的试验单位进行试验，并及时收集和整理试验报告和合格证书。4.4及.时6和监理沟通，做好见证取样工作。4.4做.好7各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。4.4混.凝8土、砂浆现场搅拌时，负责检查搅拌台，确保计量准确。4.测5量员职责4.5熟.悉1有关的各种测量技术、标准、规范，在项目总工及专业技术负责人领导下，负责对承建工程的测量及沉降观测管理工作。4.5做.好2施工现场的测量工作，各次测量闭合。标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。4.5做.好3测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。4.5做.好4测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修复，保证施工需要。4.5负.责5指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。4.5负.责6测量放线后的复查工作。4.5负.责7按期督促进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。4.5负.责8测量仪器设备、器材的维护保养、保管工作，定期检查及建议维修和购置。5施工项目技术管理5.贯1彻执行相关技术标准5.1施.工1与验收规范、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必须遵守的技术文件，要求项目部技术标准覆盖率和执行率都达到100；%5.1项.目2部技术人员在技术交底时，向班组交代执行的规范标准和操作规程、标准图集等；5.1项.目3部应根据从事的工作备齐规范标准、操作规程和标准图集，达到工人有从事工作的操作规程，工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范；5.1项.目4部应根据人员素质情况、工作对象，有计划地组织学习规范标准和操作规程，达到工程技术人员对规范标准的内容理解。工人必须知道从事工作应达到的标准，熟练掌握操作规程；5.1对.于5尚无操作规程的工作，应上报公司，公司按照规范标准要求组织编写，经审批后，下发到项目部，作为组织施工生产和工人操作的依据；5.1项.目6部应经常检查规范标准执行情况，对于不认真执行规范标准的应批评教育，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训；5.1项.目7总工程师对项目相关技术标准的贯彻执行负责。施2工日志管理5.2施.工1日志是每个工段技术人员每天从事技术工作的写实，是发生过的工程事件的备忘录。记录应完整，字迹工整，时间、地点、天气、人物、事件内容记载清楚，当日事件当日志载。5.2项.目2总工程师对项目施工日志的填写情况负总责，项目部专业技术负责人对专业施工日志编制进行监督、检查和指导。5.2施.工3日志一般应包括以下内容：气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样及检验和试验、质量验收、质量问题及处理等情况。5.施3工图纸会检管理图1纸会检分级会检应由项目各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。会检分班组会检、施工部门会检、项目部会检三个步骤。班1组.会1检在施工部门会检前进行，由班组专职工程师（技术员）组织。班（组）施工人员参加，并可邀请相关人员参加，对本班（组）施工项目和单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人负责整理后形成《《施工图纸会检记录》，报部门专责工程师。施1工.部2门会检在项目部会检前进行，由施工部门专责工程师组织系统会检，施工部门全体技术人员及班组长参加，并可邀请建设、设计、监理等单位相关人员和项目部人员参加，对本部门施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会检。会检中提出的问题由主持人负责整理后形成《施工图纸会检记录》，报工程管理部门。项1目.部3会检项目部会检（综合会检）应在单位工程开工前完成，由项目总工程师主持会检，项目部的各级技术负责人和工程管理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、运行等单位相关人员参加，对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检。图2纸会检的重点内容施2工.图1纸与设备、原材料的技术要求是否一致；施2工.的2主要技术方案与设计是否相适应；图2纸.表3达深度能否满足施工需要；施2工.图4之间、总分图之间，总分尺寸有无矛盾，构件尺寸（包括接口）是否与总分尺寸吻合；构2件.划5分和加工要求是否符合施工能力；各2专.业6之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和安装对建（构）筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合等；设2备.布7置及构件尺寸能否满足其运输及安装要求；扩2建.工8程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能（除按图面检查外，还应按现场实际情况校核）；设2计.采9用的“五新”在施工技术、机具和物资供应上有无困难；5.3.2能.否1满0足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要；5.3.2设.计1能1否满足设备和系统的启动调试要求；5.3.2材.料1表2中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符；2是.否1考3虑到环境和职业健康安全方面的有关要求。图3纸会检要求图3纸.会1检前，主持部门应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必要的核对工作。图3纸.会2检应由主持部门做好详细记录，整理汇总，及时将会检结果发送相关单位。委3托.外3单位加工用的图纸由委托部门负责审核。出现设计问题由委托部门提交原设计单位解决。应3在.收4到施工图纸15天内组织图纸会检，并在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会检。受3施.工5部门未及时进场影响的图纸会检由工程管理部门负责组织进行。5.施4工技术交底管理技术交底，是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意的问题、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。它是依据国家标准、规范、规程、现行行业标准、上级技术指导性文件和企业标准制定的可操作性的技术支持性文件。技1术交底的内容部1门.级1技术交底专业总体交底专业施工前，施工部门专责工程师根据施工组织总设计、施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行施工技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括(但不限于)：施工范围及其主要内容；班组施工范围划分；专业工程特点及设计意图；工期目标、施工进度安排、相关配合计划和要求；质量目标、工艺质量要求和保证措施；文明施工、职业健康安全和环境保护的主要目标和保证措施；重大施工方案(如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装、汽轮机扣大盖、锅炉水压试验、化学清洗、锅炉及管道吹洗、大型电气设备干燥、新型设备安装、“五新”推广、新老厂系统的连接、隔离等)；质量验收依据、评级标准和实施办法，阶段性质量监督检查项目及其要求；技术和物资供应计划；技术检验安排、技术记录要求；降低成本的目标和措施；工程档案、音像资料内容安排和质量要求，技术总结要求；其他施工注意事项。综合性项目的交底在综合性项目(比如厂用带电、锅炉水压试验)实施前，由工程管理部门负责人依据技术方案、调试措施、施工图纸、设备说明书等资料制定技术交底提纲，向有关管理部门及人员交底，其内容一般包括(但不限于)：项目的工作内容和特点；任务分配和交叉配合的要求；操作步骤、方法和采用新技术的操作要领，交叉配合的要求；质量标准和特殊要求；保证质量和工艺的措施；检验、试验和质量检查验收计划；文明施工、职业健康安全和环境保护、节能减排的要求及保证措施，可能存在的风险及风险控制措施；工期要求和保证措施；施工记录、质量检查验收评定记录和检验/试验报告的内容和要求；其他施工注意事项。重要施工技术方案或专项安全技术措施交底对由项目总工程师批准的重要施工技术方案或专项安全技术措施，在施工项目作业前，由施工部门专责工程师（或重要施工技术方案或专项安全技术措施的编制人）依据施工技术方案或专项安全技术措施、施工图纸、设备说明书等资料制定技术交底提纲，向有关班组及人员交底，其内容一般包括（但不限于）：1）施工项目的内容和特点；2）施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领，交叉配合的要求；3）质量标准和特殊要求；保证质量和工艺的措施；检验、试验和质量检查验收计划；4）文明施工、职业健康安全和环境保护、节能减排的要求及保证措施，可能存在的风险及风险控制措施；5）工期要求和保证措施；6）施工记录、质量检查验收评定记录和检验/试验报告的内容和要求；7）其他施工注意事项。班1组.级2技术交底一般施工项目作业前，班组技术员根据作业指导书、施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和专项方案、作业指导书及上级交底相关内容等拟定交底提纲，对班组施工人员进行交底。一般包括以下内容（但不限于）：a）施工项目的内容和工程量；b）施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）；施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领，交叉配合的要求；质量标准和特殊要求；保证质量和工艺的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据；e）文明施工、职业健康安全和环境保护、节能减排的要求及保证措施，可能存在的风险及风险控制措施；f）工期要求和保证措施；技术和物资供应情况；施工记录的内容和技术资料整理要求；i)降低成本措施；危险源辨识；k)强条执行计划；l)其他施工注意事项。施2工技术交底的要求基2本.要1求技术交底是施工工序中的首要环节，应结合《安全技术措施与两票管理制度》规定认真执行，重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底，未经技术交底不得施工；技术交底应注重实效，必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性；技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续，且字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目(如吊车拆卸、建筑工程专项施工方案等)，在施工期内，宜逐日、・I>.交底。对2施.工2人员的要求施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法、质量工艺标准和安全技术措施；施工过程中若施工人员发生变动时，应重新交底，未接受施工交底的施工人员不允许参与施工。各2级.技3术交底资料，应由项目部资料员负责收集汇总，工程竣工后按规定移交。5.施5工作业指导文件管理施1工方案编写编1写.依1据国家法律法规、强制标准、施工规程及规范、安全标准；已经批准的设计图纸及相关技术资料；主要设备、材料、机械的技术文件和性能资料；合同规定采用的标准、规程与规范；已批准的施工组织（总）设计与施工组织专业设计；f）现场内外部条件；g）主要设备、材料、施工图供应情况；施工环境及气象、水文、地质资料；类似工程的施工经验及工程技术总结等。编1写.内2容施工方案一般应包含以下内容，可不限于以下内容：a）封面；b）目录；c）编制依据；工程概况（包括实物工程量）；e）施工计划（细化至分部工程或更细，并包括与之相关的工程节点要求，必要时要增加一些文字说明）；施工的工艺技术和流程；——施工设备选型及有关计算；——施工安全保证措施；——安全环境技术措施；——施工组织机构及劳动力计划（包括施工、技术负责人，专（兼）职安全、质量员，各组分工等劳动力安排）；——计算书及附图；——危险源辨识及应对措施；——强制性条文执行计划；——专家论证意见。质量控制措施及标准、质检计划、关键工序的质量检验记录表；作业指导书编审一览表。施2工作业指导文件的分级原则2级.施1工作业指导文件也称作业指导书，内容为较简单或成熟的工艺、非重要性小型设备的安装，如电厂工程中的中低压管道安装，小型设备的检修、安装，电气、热工电缆管道安装，热工仪表管道布置安装，仪表的校验，常规电气试验等。II级施工作业指导文件也称作业指导书，内容为较重要的管道、设备安装，新材料、新工艺的运用等。III级施工作业指导文件可称作业指导书或施工方案，内容为不需要公司总工程师审批的重要设备安装，特殊材料、特殊工艺的使用，机具设备的安装、吊装，设备管道的试运等。IV级施工作业指导文件一般称为施工方案，必须经公司总工程师审批方可实施的重大项目施工作业指导文件；达到、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案施3工作业指导文件的编、审、批要求施3工.作1业指导文件应由施工部门技术人员编写，编写应结合实际，可操作性强。按作业指导文件编制一览表中确定的编审等级进行审批：I级由施工部门专责工程师审批，11级应在I级基础上报工程管理部门、安全环保部门审批，III级应在II级基础上报项目总工程师审批，I级应在III级基础上报公司总工程师审批。职3责.负3责相应内容的审核，对作业指导文件中明显不满足要求的需在收到文件后一个工作日内退回编制部门修改。施3工.作4业指导文件应在该项工程开工前15天编写完成，重大、重要的施工方案应提前20天编写完成，以利于充分讨论修改。如由于资料不全，不能满足施工作业指导文件的编写要求，可适当推迟，但必须在开工前完成编制、审核、批准工作。施4工作业指导文件的分发经4批.准1后的施工作业指导文件由工程管理部门按《文件控制程序》要求受控分发；签字原件由工程管理部门存档，复印件分发相关部门。工4程.管2理部门宜将施工作业指导文件在局域网上发布，方便相关部门查阅。5.设6计变更管理一1般要求经批准的设计文件是施工的主要依据，应该严格按图施工，确保工程质量。施工中发现图纸错误、与实物不相符或因施工材料、规格、品种质量不能完全符合设计要求及专业人员提出的合理化建议等原因，需进行施工图纸设计变更时，应及时提出变更要求，经审批签证生效后方可施工。设计变更包括设计、建设（监理）、施工单位提出的设计变更。设2计变更分类小2型.设1计变更：不改变原设计意图，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不影响费用和工期的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。普2通.设2计变更：工程内容有变化，费用、工期有增减，但还不属于重大设计变更的项目。重2大.设3计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料以及设备的代用，以及对工期、费用控制会造成重大影响的设计变更项目。设3计变更的接受程序设3计.单1位或建设（监理）单位提出的设计变更要求，由工程管理部门初步确认：a）属于合同规定范围内的小型/普通设计变更，工程管理部门按合同要求确认接受，报项目领导会签后执行；b）属于合同规定范围外的普通设计变更和合同规定范围内的重大设计变更，或虽属合同规定范围内的普通设计变更但根据现场情况判断会造成较大返工损失或工期不允许的变更事项，应报项目分管领导批准组织评审后确定设计变更的接受与否。设3计.变2更评审会议由项目分管生产副经理或项目经理主持，项目总工、工程管理部门、经营管理部门、物资装备部门、施工部门等相关人员参加，着重对设计变更从技术、经济、工期等方面的影响和可行性进行论证：a）经评审论证决定执行的设计变更，项目领导会签后执行。b）经评审论证决定不予执行的设计变更，应及时退回业主（监理）单位，书面说明原因并附详细依据。施3工.单3位提出的设计变更要求，可以工程联系文件的形式，经设计单位确认、建设（监理）单位批准会签后由工程管理部门安排执行。完3成.会4签的设计变更文件由工程管理部门专业工程师或负责人明确分发范围，资料员按受控文件要求办理分发审批手续并受控发放。同时经营管理部门、工程管理部门按需要做好设计变更造成合同费用、工期等方面变化的跟踪和索赔。设3计.变5更后涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，统一提出变更申请，或提交建设（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调行动。设4计变更文件管理施4工.部1门收到设计变更文件后，及时复印下发施工班组，并做好记录，现场施工中应及时检查落实。施工完成后，由负责技术人员及时办理设计变更反馈单，监理签署意见后由项目资料室存档。5.施7工技术资料管理施1工技术资料的主要内容：招投标文件、施工合同协议；项目申请批复文件、施工图纸、设计文件、设备技术资料证件；施工组织设计纲要、项目策划书、施工组织总设计、施工组织专业设计、创优策划文件；d）施工图纸会检记录、技术会议记录/纪要、技术决定/通知文件；e）开工报告/报审/告知/备案文件、施工计划、施工方案、施工技术措施、作业指导书、施工工艺卡、安全施工作业票、技术交底/培训记录；永久水准点和控制桩的测量记录、主要建(构)筑物定位放线测量记录、沉降观测记录及变形记录；建(构)筑物地基验收和地基处理(包括试桩、打桩)记录；施工原材料、构配件出厂技术资料/证件；外委加工的半成品、成品、设备的检验/试验报告；设计变更、技术联系文件、原材料代用记录；施工技术记录、施工大事记、施工日志；质量监督检查记录；隐蔽工程与中间验收记录；施工质量验收评定及签证；设备缺陷/质量问题处理记录及验收签证；科学技术研究/鉴定/验收文件、“五新”推广应用记录；各类技术检验/试验/检测记录和报告、合格证件；分部试运和整套启动试运方案/措施、调试运行记录、调试报告；有关工程建设和为生产运行需要的会议纪要、报告、简报、批复及协议文件；工程技术总结和工程声像资料；工程竣工验收文件、移交签证书；为积累经验所需的其他文件、资料。施2工技术资料的形成和过程管理施2工.部1门应按合同约定、国家或行业相关规定形成各自承接的工程范围内施工技术资料。施2工.技2术资料应按单位工程、分部(子分部)工程、分项工程划分的顺序，分类形成，并与工程建设同步，真实记录施工全过程。施3工图纸管理施3工.图1纸的接收工程管理部门按合同规定接收施工图纸，准确核对后，按专业和档案要求分类、统一编号、盖章标识，建立清单并将相关信息在局域网上发布。施3工.图2纸的发放工程管理部门资料室应根据施工任务的划分确定本专业施工图纸发放顺序及范围，填写发放清单，经负责人审批后按受控文件要求发放，发放时盖受控章，编号由工程管理部门确定，编号与图纸接收部门唯一对应，接收人核查无误后签字确认。图纸接收部门应建立所持有的图纸清单，收、发图时进行登记。施3工.图3纸借阅、复印经工程管理部门同意借阅的图纸，由借阅部门办理借阅手续，并按时归还。需复印施工图纸时应按规定办理审批手续。作3废.图4纸的处置对施工中由于升版而作废的图纸，经工程管理部门专业主管确认后，通知图纸持有部门交回作废图纸、领取新版图纸并签字确认。回收后的作废图纸造册登记，加盖作废