员工奖金激励管理制度

一、公司制度第一条范围第二条种第三条年资奖第四条上述各款至少应观察6个判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经后授予全勤奖其方式是颁发奖品第七条方式第八条奖金及奖状10000700050003000010000300020001000第十条再根据第四条接受后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进前项再与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与奖金的第十一条2222人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条手续第十三条员工种类及等级的评定由员工负责由总经理任命委员第十四条的核定与颁第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立颁第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同第一条本公司为员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办2030点（600元）本厂员工（包括契约工）在11点7点（140元14点（280元21点（420元30-31点（600-620元28点（160元）请假旷工（包括第五条兵役公假婚丧婚丧假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条110点（4541天扣点第八条441（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣第十条已排轮休的人员除轮休日外不上班者应一律请假否则视作旷工第十一条本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法第三条本奖金每季颁给120日第四条当季内未请假包括年休假及早退者按下列标准给予全勤奖月薪按当季最后一个月的月薪÷30天╳6第五条颁发奖金前人事部将送总经理核阅后公第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金第八条第九条本办法经呈准后施行修改时亦同第一条第二条第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（1个月：准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致经签准其请假间得予发给第四条第五条日120第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终下列标准加减其年终奖11131101113110日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准单位1111/4115天以内者每1/4日份薪的奖金131.5第八条1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理第十条实施与修订表5-1 达成奖励标100%3个月（141个月份奖金2.5个月（同上2个月（同上1.5个月（同上85%1个月（同上利益目标达成率在85%以下标准1个月者不分考绩一律以1个月计利益目标达成率在85%以上标准1个月以上者其超过1个月的部分(不含特别休假表5-2 优甲乙丙第一条表5-3 说明10007699表- 从业人员轮值及津贴支给标740-第二条特殊工作环境津贴由视实际情形订颁实施并向经营决策报备第三条实施及修改本办法经经营决策通过后实施修改时亦同六、年终奖金核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金细则第二条本公司正式员工年终奖金的核计悉依本细则办理第三条员工于当年101日（含）5-5表5- 376169221230第四条于当年度年终奖金前有下列情况之一者应予加发奖1301101311天薪金的奖金第五条有下列情况之一者应予减发奖金1301101311旷（工）1211年度内请事病假（合并计算）15153030早退(合并计算)31第六条1第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得年度计算第九条在当年度奖金前有下列情况之一者不发年终奖金第十条第十一条1112313个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施第二条4-12月份的盈余及销售目标为准(34.5.67.8.9月，10.11.12本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人的分配送务部分3月平均并次月薪金内财务部应法办理扣并视如薪依份的费入账各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨30%作第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金如服务部门能为公司获得利润除扣除该的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一30%超额奖A企业部的奖金天数╳人数╳B企业部的奖金天数╳人数+C企业部的奖金天数+┅┅表5-6 区分部50%(4.5.6月50%(4.5.6月第四条各部营业人员连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同5-所属职等应列基98978675645342312效奖金并制定经营绩效奖金办第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益25%提供第三条奖金的对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为对象第四条奖金的计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下当月份提供的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点营业的职等比照服务的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等第五条单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计第六条营业单位与人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为的计算标准其最高与最低的比例原则上为3：1，惟应视经营的实际情形随时增减其差距换5-85-8绩效奖金计算标准奖金比123456789第七条服务中心的奖金标准比照单位计第八条的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的日期为每月25日第十条本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同第一条第二条对象第三条1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数理管理(工程)300020001200固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为基准第五条奖金计算归类第六条15%80%本项80%本项不计提奖金80%本项不计提奖金 推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费费书报文具印刷邮电费差旅 3个月实际营业额达成率（3个月的月份实际按月份累计）80%不计 3个月的平均账款回收率（分内外销）90%不计发营业部门奖金其计算公3个月收现金及收票总额3第七条第八条目标的制定第九条罚扣第十条对公司有特殊贡献者须呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制定第十二条第一条本公司绩效奖金办法的施行系以鼓舞工作士气工作绩效为目的每月核算定期第二条本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般职员及非属直接参加生产第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不发给表5-9 800万以上（含500万（含）～800400万（含）～500350万（含）～400300万（含）～350250万（含）～3002500表5- 2．62．01．61．21．00．80．70．660%0第四条生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算首先依表列折算每人5-表5- 505万（含）～1010万（含）～1515万（含）～2020万（含）～2525万（含）～3030万（含）～3535万（含）～4040第七条本办法第四条制定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整第五条制定的5-12表5-12 125400125人（含）～150400万（含）～500150人（含）～175500万（含）～600175人（含）～200600万（含）～700200人（含）～250700万（含）～800250人（含）50800万（含）100第八条本办法自公布日起施行未尽事宜得视需要修订公布第一条第二条第三条第四条奖惩员工参与管理提出有创意的意见公司对其实施适当第五条员工参与管理计划的修订第六条管理人员与员工的会谈会谈必须由管理人员主持必要时要邀请有关专家学者参加要鼓励员工提出意见第七条第八条效果在施行上述举措之后总经理必须对其效果进行综合并对表现优异者给予奖第一条依据第二条适用范围第三条第四条按实际工作月数比例计算的范围1个月计第五条在当年度奖金前有下列情况之一者不发年终奖 第六条年终奖金的计算基数标准如下第七条 10日份薪额的奖金第八条请假旷工的扣减标准2111年者照比例折算)第九条考绩加发标准103第十条年度计算111231日止第十一条日期第十二条实施及修订第一条目的为加强达成本年度预定经营目标并充分掌握各职层所分担的勤务责任以达到本第二条第三条计算期间考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止并于每年年初计算 第四条上期（8月）116308下期（2月）7112312月份与农历春节奖金合并第五条计算单位奖金计算时以元为单位若计算时有元以下的尾数产生时一律以四舍五入计算为计第六条第七条考绩评定表5-投资2-5由共同努力才能达成的项由独立控第八条30分的基准率其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或第九条对生产部门所承诺的生产销售目标达成率当期附加价值净值÷外购附加价的成本X95%=附加价值利益÷附加价值预定目标X平均数附加价值达成第十条销售增长率 该部门占公司实际销售比例╳生产部门依照与营业部门预定的销售目标评核但生产部门若有附加价值产生时则加算附第十一条投资率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制定年度损益目标及投资其他的投资率则由经营企划部门评核后设定目标达成标准后呈报总经第十二条40%-50%的净所得须扣除该项的管销费用及销货成本作为奖金的分其评定方式如下:经营企划部