设施、设备管理和检修、维修制度

设施、设备管理和检修、维护和修理制度设施、设备管理和检修、维护和修理制度一、前言在企业生产经营中，设施、设备是支撑和保障生产生产和经营的紧要环节，是企业紧要的生产资产和设施。因此，对设施、设备的管理和维护，关系着企业的安全生产和经营稳定。为了进一步加强我们公司设施、设备的管理和检修、维护和修理工作，特订立本制度。二、管控原则本制度的目的在于规范设施、设备的管理和维护，保证设施、设备的正常运行，落实以下原则：1.管理要求健全有序，经费保障有力，制度规范有序；2.保证设备维持在正常使用水平，长期牢靠性良好，操作工在安全、便利的条件下进行工作；3.保证设备自检、维护和修理和保养安全和有效，保障生产正常开展和生产效率的提高。三、设施、设备管理1.责任制。设立设备小组负责设备的销售与折旧推测、维护计划的订立、维护和修理管理、备用部件及设备维护和修理的经费管理、设备电气与机械维护和修理、设备的报废及定期检测等工作，并依照工作计划实施。2.设备购置与更新。设备小组应依照年度生产计划，做好设备购置与更新工作，提前做好设备采购预算，经管理层批准后再行购置，确保设备质量、性能、规格、型号与生产要求相符。3.设备存档记录。设备小组应对企业设备档案进行建档。初期全部设备进行清单建立和标号登记，每项设备都有一个明确编号和内部编号，通过设置电子档案和物理档案进行存管。每月设备管理员加添新设备和空缺设备、上交维保记录，及处理中显现的问题等情况。4.定期验收。设备小组每年至少对设备进行一次全面检查，对发觉的问题适时处理。5.备件清单。设备小组应做好备件台账，统计设备常用备件、备件质量、型号、数量、存放位置等信息，经过逐年评价、更新量、实现管理目录化，以保证备件的适时、精准供应。6.使用标准化、专业化。设备小组应向设备操作、维护及管理人员强调使用设备的标准化规范，以确保设备使用效果良好、设备故障率较低、损坏率降至最低限度。四、设施、设备检修、维护和修理制度1.检修负责人。设备小组应当聘请一名检修维护和修理管理人员，负责设备的随时自行检修、保养，以及定期维护和大规模的紧急维护和修理工作。对维护和修理管理人员应当依照严格的人员资格审核后，经批准任命。2.维护计划。设备小组应定期订立设备维护计划，明确每台设备的维护内容、周期、人责任等，维护计划应适时调整并于每年末年总结时完成。维护计划中应认真记录每台设备的维护情况以及维护人员，以便统计各设备的维护和修理工时及费用。3.执行维护。设备小组应针对维护计划实施设备维护、检修，进行设备的修理、保养和调整，维护和修理过程中要确保保护设备的安全性，防止显现设备损坏和人员损害事故。特别对易损件、润滑、紧固等部门要按计划适时维保，避开因错误决策或设备不当使用而产生高额的维护和修理费用。4.维护记录。设备小组应维护好设备维护和修理、保养记录。记录形式要鲜明、精准、实在，并于年底进行设备维护和修理工作评估，并据此加添不断优化维护和修理方案效果。维护和修理记录的存档时间及长期保管，以及随时应向领导供给维护和修理方案和相关资料。5.经费管理。设备小组应依照财务制度，科学、合理管理维护和修理经费，严格掌控设备维护和修理成本，保证设备长期运行稳定。五、总结设施、设备管理和检修、维护和修理制度的订立和实施，对于企业的生产经营具有紧要意义。为了落实制度，设备小组应认真执行，确保设备正常、安全运行，推动