车间S管理制度

1车间5S管理制度〔二〕为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化气氛，到达提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、整理

车间整理：

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道〔有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理〕，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿

车间整顿：

1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最正确状态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5.管理看板应保持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。〔各部门按划分规定处理〕三、清扫车间清扫：

1.公共通道要保持地面干净、光亮。

2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。五、素养

公司所有员工应自觉遵守?公司员工手册?和?车间5S管理制度?等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间现场管理制度1目的禾叮标准唱员工棉对生否产现路场的没整理抵，实反现均辽衡、溪平安付、文撑明生捞产、愈提高膜业务铃素质线，提夸高经旨济效宽益、作到达娱优质悟、高巡效、巧低耗锐具有齿重要坏意义横。钩紧2遗范围参奉金盾要压力典容器怖生产此部各瓜生产扛车间倘。甜3途内假设容过3.韵1络质量任管理钩稀3.益1.逝1蒙各车杂间应烈严格撤执行肃?程痛序文馒件?幻的规像定，殿履行卫自己踩的职地责、说协调边工作茶。急轨3.堪1.伏2滋对关贩键过升程按剃?程咱序文帅件?级的规扯定严哨格控洪制，哄对出吧现的嘴异常脂情况莫，要愈查明难原因符，及都时排桶除，梨使质排量始哥终处翁于稳逗定的竹受控情状态渡。作准3.钥1.团3嫁认真溜执行沙“止三检宰〞压制度室(自郊检、见互检伟、巡黎检)睡，操躁作人盆员对征自己谷生产辱的产广品要开做到谷自检份，检镜查合牢格后尸，方舞能转汪入下咬工序稳，下欢工序春对上裹工序怒的产强品进壳行检栗查，引不合陵格产谊品有脑权拒岛绝接远收。圣如发闪现质缺量事收故时僻做到物责任洒者查那么不清址不放钥过、许事故论原因茅不排刮除不俩放过镇，预墨防措匙施不证制定河不放惧过。射齿3.念1.铺4放车间斯要对轿所生餐产的却产品电质量球负责浅，做叶到不倾合格帐的材察料不霉投产场、不拢合格问的半气成品田绝不月流入劫下道及工序文。弊然3.抖1.锡5震严格反划分嗓“晓三区拴〞撇(待愉处理葛区、渣报废蔽品区柱、流网转区秀)，浓做到寇标识贫明显葱、数己量准甘确、鱼处理够及时腾。浩3.罚2仇工艺饺管理份漫3.心2.管1故严格同贯彻栏执行桶工艺窗规程驰。及挂3.叙2.塌2摧对新拘工人接和工南种变骑动人纷员进丹行岗稠位技希能培矿训近,用经考吴试合杀格并隙有师漫傅指耻导方盼可上棍岗操呢作钥,歉生产牌技术毕部不纸定期射检查迷工艺吸纪律突执行碍情况碗。首刻3.威2.垄3搬严格桨贯彻艺执行香按标故准、塘按工蒸艺、贡按图犯纸生悄产，党对图美纸和塑工艺裙文件筛规定婚的工钱艺参进数、锣技术把要求心应严谦格遵血守、垦认真把执行侦，按缺规定欢进行梅检查减，做泥好记刘录。剃差3.凑2.磁4寄对原枣材料蚂、半浆成品寇、附莲件进骨入车室间后窄首先长进行肉自检第，符虹合标捆准或浑有让针步接巡收手偶续方袋可投幼产，腥否那么罚不得长投入眨生产发。薯减3.救2.翻5虽严格期执行惩标准蹄、图铺纸、设产品较工艺睬要求欺，如镜需修间改或势变更箱，应腾提出滴申请罩，并河经试上验鉴昂定，揉报请汽技术选部审堵批后哗主可绿用于崖生产赢。宴雁3.殿2.晶6旗合理浙化建影议、熊技术临改良飞、新亮材料添应用策必须爽进行叶试验染、鉴陈定、佛审批感后纳把入有喊关技白术、搂工艺穿文件赤方可守用于那生产肢。吉新3.岔2.微7苦新制巾作的费工装刘应进许行检费查和话试验娘，判悼定无掠异常丰且首中件产航品合占格方良可投夕入生福产。功刊3.亡2.队8信生产验部应汤建立埋模具批及工腿装台艰帐，戴按规座定办详理领财出、窃维修艰、报犬废手住续，理并做昨好各商项记箱录。辱口3.罗2.郊9集合理岛使用熊设备觉、量廉具、席工位嫌器具圆，保畜持精浅度和替良好况的技轻术状外态。棋3.钉3便定置尘管理位擦3.扰3.质1谅定置煌摆放礼、工滑件按提区域抚按类尘放置贯，合枪理使汽用工续位器素具。谋滴3.聪3.愈2仙勤检于查、饶勤转烤移、源勤清艺理。远功3.虹3.哀3溪做到现单物策相符顽，流龄转卡临与产秋品数青量相雄符。昨葵3.粗3.登4吴加强珠对不淹合格欣品州管理挎，有峰记录父，标终识明孔显，碗处理梳及时厘。摇茂3.两3.购5岛平安粮通道虎内不堵得摆盲放任枪何物睛品。悠颂3.誉3.惧6熄消防罢器材环定置茎摆放誉,柄不牙得随有意挪堡作他米用黄,踩保持棉现场背清洁纸卫生劝。毕3阅.4孟洽设备右管理征惜3.梨4.孙1菠车间逐设备蛛指定尼专人炼管理冤。价没3.畜4.腊2简严格迷执行森公司秤设备铃使用歪、维养护、嘱保养婆、钓管理击制度驼，认宝真执挑行设烘备保蜡养制请度，险严格铁遵守墨操作璃规程盟。殊福3.离4.留3勇做到洞设备后管理麻“裹三步卫法线〞品，坚呆持日迁清扫让、周必维护殿、月翅保养狐，每押天上武班后叨检查穗设备肆的操摩纵控立制系速统、杜平安去装置窗、润帜滑油仰路畅啊通，晚油路芦、油糖压油毁位标帆准、忆并按轧润滑社图表辈注油不，油猛质合旗格，桥待检宅查无伸问题枪方可举正式也工作布。龙暖3.董4.里4耐设备授点检镜记录趴、运寨转记清录齐只全、倾完整生、帐展卡相它符、尝填写争及时唯、准蠢确、授整洁漆。浆迫3.秒4.田5坏实行茄重点冠设备订凭证巧上岗杯操作璃,垄做凑到证巩机相研符。窃笋3.长4.灰6近严格凯设备希事故给报告星制度疫,屯一献般事胁故仔3登天内宅,私重翼大事岛故妻24楚小传时内咳报生干产主准管或猛公司嗓领导备。布滚3.颠4.乌7非坚持骡八字茶要求弄,跳即归:酿整丙齐、贫清洁伶、妖平安辱、润睬滑，师做到急“核三好牢〞“事四会鸟〞“挥五项害纪律睛〞灿。恐秧三好碗：管稼好、俘用好耍、保饺养好扬。尾众四会膊：即优会使偷用、跨会保剑养、贺会检登查、休会排穿除一秘般故映障。践挡五项式纪律护：即助：遵搂守减平安仍操作腿规程脏、经扔常保趣持设递备整犬洁，需并按货规定相加油墙，遵推守交菊接班得制度撇;管凉好工公具、可附件舟、不坐得丢阳失;星发现铃故障帝立即事停车仪、通泡知维仿修人尺员检垄查、究处理锤。面织3.笛4.腾8角设备吓运行隐中夸,列观察劈设备湾响声薪、温债度、胃压力麦有异困常时归应及痛时处贯理并周报告晋;做稻到勤功检查小、勤醉调整两、勤帝维修柳。独伯3.拼4.稻9驱操作带人员踩离岗按位伞要停伴机奴,阴严禁貌设备缎空车蝇运转秋。僵的3.袭4.宰10妖保吸持设胀备清免洁传,乱严禁渡泡、畜冒、孩滴、连漏。冲窄3.贪4.之11企设努备应凳保持夸操作罪控制漠系统核,残四平安段装置衰齐全忧可靠劝。或3切.5恋工修具职管理羽嘴3.机5.骨1卡土物相每符，螺个人聪长期腿使用胖的工剧具做事到领锻用卡暑与实咐物相砍符，陵丧失伤赔偿粮，使哪用量赏具时耕轻拿革轻放触，不朝敲刀歪刃具涝，不枪乱拆远工装柴模具丙。赢志3.丝5.教2怨各种彼工具掠量具蹈刃具式应按扩规定筒使用悼，严汽禁违毛章使扮用或假挪作疑他用添。昨绸3.证5.柿3京精密到、贵作重工睁具、绞量具课应严菜格按蛇规定常保管抬和使铜用。腊授3.抖5.喝4辩严禁氧磕、庆碰、桨划伤翠、锈各蚀、娃受压丹变形呢。该育3.厅5.茎5流车间火不得歼使用少不合促格的羞或已宜损坏贷的工敬具、轨量具忌、刃春具。狠刃3扶.6扭计猾量读管理捧乱3.分6.腔1农使用盖人员避要努临力做叠到计盘量完偶好、派准确具、清这洁并缩及时西送检研。博耳量具欺必须稳保持锦完好尘无损促，零那件、创附件餐无丢秋失，积出现要上述剂情况灰之一结者，运必须刚及时尾送技泛术品寺质科环以便卫检查楚、修粪理、妻鉴定喇。浴决禁止允使用跨过期缘或不票合格共量具闻，做左到正搜确使仿用、勉轻拿受轻放为、严翻禁碰脾撞，牌使用垫后擦乔拭干彼净，路较长区时间擦不使向用时贤要涂羽油，贞正确蔑放置节。季尚所有逆在用杰计量极器具档必须刮按合刚格证享书填塘写的聪有效优期或供技术风部的扁通知腰自觉叹及时谨送检面。韵倍3.搅6.狂2姻凡自世制或星新购治计量侦器具赌均送头技术贵品质些科检挺测中雁心检诱查，救合格具后办租理入定库、促领出禾手续叙。末设3.稠6.柴3电严禁融用精邻密度蛋较高创的计瓣量工顷具测完量粗爬糙工桌件，笼更不桂准作追为他絮用，济不得哑使用钥非法膛计量班单位通的量黄具。帝文件拆、报呼表、酱记录漏等不常得采倡用非超计量浩单位经。瞧拼3.锋6.朽4怜凡须暴报废尤的计由量器粮具，铁应提攀出申康请报谣技术绸部。提跃3.狂6.界5条各单愤位应交按需毛要合龟理配弦备计叉量器较具。陷搜3.斜6.池6抛对不跪按规弦定使匪用计留量器控具或新造成搏损坏喝、丢胸失者悉，应溜视情例节进雅行批乎评教挎育或到予以仪罚款匠。粥3.拉7涌能源霉管理饼理3.鞭7.绪1慨积极沙履行砖节能制职责拜，认芹真考门核。祝些3.依7.起2扮开展膝能源低消耗袄统计贯核算松工作拖。慧超3.森7.夜3房认真帜执行反公司姿下达文的能晌源消缎耗定邻额。都剂3.暑7.款4泳随时款检查唐耗能蝴设备轻运行科情况聪，杜叹绝跑盗、冒略、滴脉、漏刘，消惯除长锦流水架现象碧，严像格掌资握控稳制设订备预盏热时杰间，位杜绝束空车陷运行固。舍群3.孤7.拍5寸未经置允许雀不得厅私接鉴耗能卡设备狗、设除施、凑器具判。碍3堤.8爷劳父动纪漏律矩寸3.庄8.啊1正车间总可据伯公司喘制度魄，具顺体制较定笼管理腾细那么巷，报奥主管检领导害批准蛇后实塌施。魄耀3.连8.您2雪车间恐做到络奖罚甘清楚爱，帐史目齐搞全，小分配哈公开忍、公能正。命许3.租8.帽3堂严格佳现场绒管理斥，要理做到仇生产维任务散过硬愉、技塑术质以量过妈硬、槽管理级工作细过硬乔、劳关动纪察律过麻硬、水思想舰工作感过硬窃。喂乌3.岂8.选4退经常肚不定此期开凝展内她部工鞠艺、英纪律链、产职品质葬量自廉检自夹纠工苦作。也塌3.结8.宫5刷积极艇参加仿技术危培训刮，大慎力开骄展岗绣位练漫兵，蜓努力衔到达朵岗位盏技能锤要求群。构钳3.运8.徒6猫认真煤填写溜各项押记录泊、管晌制表臣、台煮帐、倦做到遇及时症、准截确、脱清晰庙、完住整、妹标准浓。僵滚3.朽9鸟文明影生产球吨3.到9.歌1菠车间蝇清洁佣整齐摸，各黎图表忌美观艰大方辟，设规计合寸理，兄填写伸及时慨，准贴确清竞晰，侦原始蚀记录存、台症帐齐糟全、象完整敏、按伍规定手填写等。工晒3.副9.讽2疼应准茅确填闻写生蔬产记棉录、呆内容我包括前生产铺班组岛、产僵品规至格、仅生产誉数量疼、合晓格数冬量、替报废科数、页班组披成员晋等。怀槐3.怖9.败3峡下班任提前龙5~覆10胜分钟凶进行膏地面胡清洁狐、设效备保稍养、专标准求物品联摆放靠。页嫩3.奋9.斜4刻车间在地面甚不得谁有积廊水、公积油接、尘枕垢。额牛3.殖9.唯5岗车间深内管咽路/睬线路街设置埋合理信、安材装整罩齐、炎严禁腊跑轨、冒维、滴韵、漏珍。纸匆3.可9.摧6燥车间记内管被沟盖步板完绣整无哲缺，蚕沟内仇无杂誓物，现及时伸清理沿，严取禁堵劫塞。伯姥3.妙9.慌7棒车间芽内工拼位器浆具、区设备铺附件笛、工佩作台接、工特具箱隶、产孙品架裳各种财搬运争小车碑等均越应指确定摆胶放，浊做到黎清洁宴有序夫。革香3.倡9.戚8菠车间川合理依照明趁，严盲禁长迁明灯能，长振流水锤，长唯风扇福。仔臭3.牵9.签9俩坚持薪现场活管理营文明留生产砖、文铁明运赞转、锹文明脏操作君、根管治磕农碰、镰划伤缸、锈躁蚀等师现象沿，每讨天下无班要制做到纲设备裤不擦元洗保片养好围不走掀，工灾件不乔按规献定放逆好不北走，芹工具执不清置点摆量放好赖不走歪，相仍关记写录没卵填写痕好不糖走，胳工作利场地征不打羞扫干确净不商走。刻3头.1拴0良平安脑生产毁妨3.碗10抽.1桨严于格执吧行各知项剥平安厨操作村规程枪。父匙3.狮10表.2哪经盈常开咽展筑平安龄活动缸，开轰好周租例会坊，不掏定期交进行熔认真煤整改董、清尾除隐疑患。特扇3.袖10侄.3籍贯研彻畅“缺平安针第一裙、预打防为配主辉〞躲。械毁3.蒜10模.4淋按糠规定厨穿戴键好劳隐保用边品，械认真那执行谢平安似生产暴。婚择3.载10推.5为特铜殊工崖种作夹业应嚷持特伶殊作自业操毯作证拔上岗哀。衔府3.管10拆.6眠学万徒工上及其沙他学栗员上傅岗操托作应离有师狐傅带送领指买导，驰不得腊独立醒操作秘。蹄捡3.翻10异.7跳生陆产、鸣检验涂记录唯即使愿填写卫，班旬后认巩真检线查，冠清理