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文档简介

订立项目计划合约一、背景在项目启动阶段，订立项目计划合约是非常重要的一项工作。项目计划合约是一份正式文件，在项目团队成员和项目利益相关者之间，说明了项目目标、范围、成本、质量、进度、风险和相关责任的协议书。它是项目管理计划的基础，是项目管理的指导性文档。二、合约内容项目计划合约一般包含以下内容：项目范围

在证书里对项目范围作出详细描述，让项目干系人对此有充分的了解。项目目标

在证书里阐述项目目标的主要内容，并明确其关键目标。项目成本

在本合约的价值和支出方面，规定成本的最大限度、付款方式等事项。项目进度

在证书里规定项目的时间安排，包括里程碑目标等。项目风险

在证书里阐述项目最可怕的风险，并列出可能的活动计划。项目质量

在证书里对项目质量作出详细描述，确定如何保证合同的适当质量保障措施并确定监控和记录质量保证的要求。相关责任

在证书里明确项目各方的责任。三、编写过程订立项目计划合约要先明确项目各方的角色和职责，再制定各项条款。具体过程如下：确认各方角色和职责

在订立项目计划合约之前，需要明确项目各方的角色和职责。通常项目中存在的各方包括项目经理、客户、团队成员、利益相关者等。每个角色所涵盖的职责也是不同的，在确认各方角色和职责之后，编写合约才更有针对性。制定各项条款

在明确各方角色和职责后，需要制定各项条款。项目计划合约包含的内容非常广泛，一定要将各项条款分条逐一制定。审核和整合

编写完毕项目计划合约后，需要对合约进行审核和整合。这一步需要多个部门的协调配合，每个部门都需要对自己负责的部分进行仔细的审核，保证合约的准确性和可操作性。四、总结订立项目计划合约是一项非常重要的工作，也是项目启动阶段不可或缺的一步。正确编写项目计划合约，可以使项目管理更加规范化和有序化，减少因为不同利益主体之间的误解和不良合作导致的问题。因此，

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