职业经理人资格鉴定综合理论考试模拟试题

职业经理人资格鉴定综合理论考试模拟试题一、单选题1、购并后的两个企业间的协同效应不体现在（）方面。A．生产协同B．经营协同C．体制协同D．财务协同2、生产的规模经济性主要由（）因素起作用而产生。A．分工与专业化B．政府政策的支持与鼓励C．大型组织的抗风险能力D．大量投资的高回报率3、企业流程再造的对象是（）。A．组织结构B．业务流程C．物流路线D．结算方式4、敏捷制造的企业组织形式主要采用（）。A．直线职能制B．事业部制C．矩阵组织D．虚拟组织5、机械化、自动化程度比较高的企业，在生产运作战略选择时，考虑（）为好。A．基于成本B．基于质量C．基于时间D．基于品种6、准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。A．“5S”管理B．目视管理C．看板管理D．现场管理E．动态管理7、甲和乙两个投资方案的内含报酬率均大于0，且甲方案内含报酬率大于乙方案内含报酬率，则（）。A．甲方案净现值大于乙方案净现值B．甲方案净现值小于乙方案净现值C．甲方案净现值等于乙方案净现值D．甲方案净现值大于、等于、小于乙方案净现值均可能8、所列关于存货周转率的说法中，（）是错误的。A．存货周转率指标的好坏反映了存货管理水平B．存货周转率不影响企业的短期偿债能力国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网C．存货周转率等于销售成本除以平均存货D．提高存货周转率可以提高企业的变现能力9、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的（）的工资报酬。A．100%B．150%C．200%D．300%10、劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过（）。A．1个月B．3个月C．6个月D．1年11、企业信息管理系统的组成不包括（）。A．控制部分B．分析部分C．决策部分D．数据库部分12、（）促成了职业经理人阶层的形成。A．工会的作用B．员工中的管理者维权意识的不断加强C．职业教育的形成和发展13、西方国家已经经历了几次兼并浪潮。（）A．四次B．五次C．六次14、从经济组织形式来看，战略联盟是（）。A．虚拟跨国公司B．超大型企业集团C．介于企业与市场之间的一种“中间组织15、生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描述企业生产运作预期要达到的结果。它通常表现在四个方面：成本、质量、交货和（）。A．灵活性B．利润率16、现代产品开发方式之一，并行工程是相对以前的串行工程而言，它比串行工程更具高质量、低成本和（）。A．快速度B．大批量17、供应链管理是对供应链所涉及的节点企业的集成和对物流、信息流和（）的协同A．资金流B．人力资源流18、决定企业的顾客满意水平的因素主要有三项，即顾客经历的产品或服务质量、顾客预期的产品或服务质量和（）。A．顾客感知价值国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网B．企业社会价值19、货物保险险别的指定是国际贸易合同中的必要条款，其中“基本险”包括平安险、水渍险和（）。A．一切险B．战争险20、企业借入资金的筹集，主要有银行借款、发行债券、融资租赁和（）。A．个人借款B．商业信用21、联合杠杆又称（），是经营杠杆与财务杠杆的乘积。A．综合杠杆B．营销杠杆22、经理人员的职业化，主要是因为（）。A．合伙企业的合伙人都管理不好企业B．雇员与老板斗争的结果C．现代公司的产生D．经理的岗位名称发生了变化23、以下哪种战略能更好地服务于细分市场？（）A．差异化战略B．目标聚集战略C．成本领先战略24、生产运作战略指得是（）。A．生产管理的规模化B．生产的标准化C．制定生产决策和计划25、在生产运作战略中，美国老一代企业家亨利—福特是运用（）的最成功的实践者。A．基于成本的战略B．基于质量的战略C．其于成本和质量之间的战略26、流程再造大体可分为三大类，一类是准备背水一战的困境企业，一类是有潜在危机的企业，还有（）。A．大型新兴的高科技企业B．目前正处于巅峰期的企业C．无27、供应链中，影响各级供应商的库存量和库存时间的不确定性问题，被称为（）。A．传导效应B．牛鞭效应C．无28、顾客满意从纵向层次上看，它包括三个逐次递进的满意层次，物质满意、精神满意和（）。A．心理满意B．价值满意C．社会满意29、企业自有资金的筹集方式主要有吸收直接投资和（）。国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网A．银行贷款B．发行股票C．无30、现金比率就是现金与（）的比例。A．总资产B．流动负债C．总销售31、“气馁型回归”的概念是哪个专家提出的？（）A．马斯洛B．赫茨伯格C．奥尔德弗32、自我超越指的是对自己形成的观点、思想、情感不断反思、评估、调整并（）。A．超越B．修正C．重新规则33、在企业内部，（）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。A．参谋职权B．直线职权C．高层职权D．基层职权34、危机企业寿命的根本原因是（）A．企业环境变化太快B．企业竞争激烈C．企业自身的“七大智障”D．归罪于外35、大量生产方式的组织结构为（）A．矩阵式组织结构B．扁平化组织结构C．网络型组织结构D．层式组织结构36、能控制企业的“内部人”通常是指（）A．股东B．经理人员C．债权人D．员工37、建立学习型组织的精神基础是（）A．改善心智模式B．团队学习C．系统性思考D．自我超越E．建立共同远景38、通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的（）A．职能部门化国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网B．顾客部门化C．产品部门化D．地区部门化39、购并后的两个企业间的协同效应不体现在（）方面。A．生产协同B．经营协同C．体制协同D．财务协同40、战略联盟的特点包括（）A．指挥集中统一B．资源共享C．人员精简D．边界模糊41、JIT生产方式中（）是JIT最基本的方面：A．新思维B．新内容C．新方法D．新市场42、JIT生产作业计划的主要特征是它只向总装配指示：（）A．加工工序B．毛胚工序C．外协及供应部门D．供应计划43、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们（）危及了世界经济的健康发展。A．大量生产方法B．准时生产方法C．精益生产方法D．单件生产方法44、要实现大规模定制的最好方法是（）A．生产工艺的柔性化改造B．产品种类的多样化提供C．建立能配置成多样最终生产的模块化购件D．进行准确的市场细分45、为了缩短交货期，企业在生产开发上应采用（）A．敏捷工程B．MRPIIC．并行工程D．顺序工程46、以下哪一种情况下最适合于采用无差异的市场策略（）A．顾客需求多样化，企业能批量生产B．市场需求同质，企业能批量生产C．市场需求同质，企业产品有特色D．顾客需求多样化，企业产品有特色国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网47、下列投资项目评价指标中，不受建设期长短、投资回收期时间先后及现金流量大小影响的指标是（）A．投资回收期B．投资利润率C．净现值率D．内部收益率二、多选题1、共同愿景有哪些特点？（）A．衷心共有B．股份共有C．有强大的感召力D．有明确的年度计划2、一体化战略的模式包括（）。A．横向一体化B．生产销售一体化C．纵向一体化D．开拓和创新一体化3、项目投资具有项目投资数额大、建设期长和（）。A．审批难度大B．投资回收期长C．决策事关企业成败D．可以开辟新市场4、税务管理主要包括：税务登记、帐簿凭证管理和（）。A．纳税申报管理B．帐务稽查管理C．发票管理D．企业会计人员管理5、一般情况下，演讲的目的有说明情况、说服听众和（）。A．激励听众B．传播信息C．提高凝聚力D．娱乐听众6、职业经理人的品质主要包括哪些方面？（）A．勇于开拓负有使命感B．乐观热情勤奋好学C．诚实机敏谦虚谨慎D．不拘小节身先士卒E．放权授权民主管理F．年轻力壮精力充沛7、现代企业组织结构的形式有（）。A．直线制B．横线制C．直线职能制D．事业部制国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网E．矩阵制F．连销制G．厂长（经理）负责制8、相对市场占有率指的是（）。A．产品的销售额（量）的同期比例B．本企业的销售额（量）与市场上最大的竞争对手同期的销售额（量）之比C．本企业产品与同类产品市场总销售额（量）之比D．本企业的销售额（量）与市场前几位的竞争对手同期的销售额（量）之比9、企业内部筹资的来源主要来自哪几个方面？（）A．企业自有资金B．信贷资金C．企业应付税金和利息D．企业未使用或未分配的专项基金E．企业应收款F．企业应付款10、品牌是用来识别产品或企业的某种特定的标志，通常由某种名称、记号、图案和（）或其组合构成。A．音乐B．术语C．象征D．设计E．颜色F．故事G．广告11、制定企业战略时，应遵循（）等基本原则。A．兼顾原则B．稳定原则C．系统原则D．平衡原则E．权变原则12、在MRP系统计划中，要想缩短提前期，必须从（）入手。A．市场营销B．产品设计C．生产过程设计D．组织设计13、并行工程的主要技术支撑包括（）。A．一个完整的公共数据库B．一个支持各方面人员并行工作的计算机网络系统C．开发产品的实体模型D．计算机仿真模型系统E．高级技术开发队伍14、国际营销与国内营销主要在（）方面有明显区别。A．营销目标B．营销环境国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网C．营销对象D．营销方式E．营销策略F．营销管理15、管理信息系统的特点有（）。A．是一个人机结合的决策管理系统B．主要考虑完成例行的信息处理业务C．主要应用于结构化问题的解决D．以高速度低成本完成数据的处理业务，追求系统处理问题的效率16、管理信息系统开发的原则有（）。A．员工参与B．优化创新C．实用高效D．处理规范化17、在用人单位内，可以设立劳动争议调解委员会。劳动争议调解委员会由（）组成。A．有人单位上级或主管部门代表B．职工代表C．用人单位代表D．工会代表18、因侵权行为提起的诉讼，由（）法院管辖。A．原告住所地B．被告住所地C．侵权行为发生地D．侵权结果地19、企业领导的副职，处理与正职的工作关系宜注意（）。A．依靠而不依赖B．多做而不多言C．到位而不越位D．服从而不盲从E．尽力而不争功20、企业决策谋略中的行为方法有（）。A．善抓机遇法B．清晰决策法C．模糊决策法D．渐进决策法E．网络决策模型法21、公平理论提出的基本观点是客观存在的，但公平本身却是一个相当复杂的问题，这主要是因为（）。A．它与个人的主观判断有关B．它与个人所持的公平标准有关C．它与绩效的评定有关D．它与评定人有关三、排序题国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网1、组织竞争力的本质是组织素质，而为了提高组织的素质，就必须通过“五项修炼”，创建学习型组织来加以实现，请将以下各项“修炼”按先后顺序排序。（）A．团体学习B．建立共同的愿景C．自我超越D．改善心智模式E．系统思考2、指出市场营销管理的各发展阶段的先后顺序（）A．注重销售的阶段B．注重产品的阶段C．市场计划阶段D．市场控制阶段3、指出企业经营思想发展演变大致历程。（）A．推销观念B．生态营销观念C．产品观念D．市场营销观念E．社会营销观念F．生产观念四、判断题1、企业的管理者就是职业经理人。（）2、差异化战略在产品价格上一般比其他战略的定价要高。（）3、多样化战略可分为中心多样化和边缘多样化两种具体形式。（）4、企业并购可以直接洽谈，不一定要通过产权交易所。（）5、随着企业进入高科技竞争时代，先进技术恰恰是企业提高竞争力的关键，所以许多大企业的对策是自主开发新技术，垄断某一产品。（）6、对内部环境的分析通常能帮助企业识别生产运作的优劣势。（）7、“FCA”国际贸易方式是指卖方只要在指定地点把货物交给买方指定的承运人，并办理了清关手续，即完成交货。（）8、当企业有多项业务，特别是其他业务利润过大时，往往采用主营业务利润指标。（）9、合同法规定：当事人既约定违约金，又约定定金的，在一方违约时，对方可以同时适用违约金和定金条款。（）10、只要占据一定职位、拥有正式职权，任何人都可能成为领导者。（）11、职业经理人不是企业家，企业家也不会变成职业经理人。（）12、如果差异化战略得以实现，则可以提高客户对品牌的忠诚度，但同时也因为产品的价格比同类产品高而导致客户对价格的敏感性上升。（）13、协同效应是指当企业能将不同业务单位的某些共同职能活动集中起来，所以协同作用的基础是同一个行业中的不同品种间的延伸。（）14、生产运作是企业中的一个执行部门，它和企业总战略没有直接的关系。（）15、从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该注重质量，把质量作为赢得市场份额的出路。（）16、成功的流程再造会带来员工价值观的变化，在新的组织中，员工认为自己在为顾客工作，而不是为老板工作。（）17、大规模定制就是大批量定制产品。（）国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网18、按照品牌使用者来分，可将品牌决策划分为制造商品牌（全国品牌）、私人品牌（中间商品牌）和特许品牌等类型。（）19、服务人员在提供服务的过程中，其真挚、愉悦、专注和关切的表情，可以减轻必须排队等待服务的顾客的不耐烦感。20、在国际贸易中，在“FOB”贸易术语的后面要指明装运港的名称。（）21、成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。（）22、企业领导者进行战略思考过程中需要开辟战略自由度。（）23、市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。（）24、如果企业想避免单一经营的风险，可以采取多样化战略。（）25、采用基于时间的战略的企业，时间成为关键的竞争优势的来源。（）26、企业流程再造理论是建立在分工理论基础之上的。（）27、并行工程强调团队的合作。（）28、企业经流程再造后，员工的工作内容由单纯性转变为综合化。（）29、大规模定制的核心是完全按照用户需求实现产品（服务）定制生。（）30、准时生产要求上一道工序向下一道工序提供必要数量的零部件。（）31、票面利率的高低决定了债券采用何种价格发行。（）32、管理信息系统具有提供信息，支持企业或组织的运行、管理和记录功能。（）33、对于企业来说，管理信息系统只存在有无的问题，并无优劣之分。（）34、使用不知道是未经专利权人许可而制造并售出的专利产品的，不视为侵犯专利权。（）35、没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式。（）36、在员工激励中，赞美是进步的催化剂。（）37、对于有效地完成工作任务的员工，给予享有某些方面一定程度自由度的待遇，这是基于非物质利益的激励。（）参考答案一、单选题1、C2、A3、B4、D5、B6、B7、D8、B9、B10、C11、A12、C13、B14、C15、A16、A17、A18、A19、A20、B21、A22、C23、B24、C25、A26、B27、B28、C29、B30、B31、C32、A33、B34、C35、D36、B37、D38、C39.、C40、D41、A42、D43、A44、C45、_______C46、B47、B二、多选题1、AC2、AC3、BC4、AC5、AD6、AB7、ACDE8、BD9、ACD10、BCD11、CDE12、BC13、ABD14、BCDEF15、BCD16、BCD17、BCD18、BCD19、ACDE20、ACDE21、ABCD三、排序题1、CDBAE2、BACD3、BECDFA四、判断题1、×2、√3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、×10、√11、×12、×13、×14、×15、√16、√17、×18、√19、√20、√21、×22、√23、×24、√25、√26、×27、√28、√29、×30、×31、×32、√33、×34、√35、√36、√37、√国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网圣才学习网国家职业资格考试网__目录第一章总论11、项目名称及承办单位12、编制依据43、编制原则54、项目概况65、结论6第二章项目提出的背景及必要性81、项目提出的背景82、项目建设的必要性9第三章项目性质及建设规模131、项目性质132、建设规模13第四章项目建设地点及建设条件171、项目建设地点172、项目建设条件17第五章项目建设方案251、建设原则252、建设内容253、工程项目实施33第六章节水与节能措施371、节水措施372、节能措施38第七章环境影响评价391、项目所在地环境现状392、项目建设和生产对环境的影响分析393、环境保护措施……404、环境影响评价结论……………..……………42第八章劳动安全保护与消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防设施…………...45第九章组织机构与人力资源配置461、组织机构462、组织机构图46第十章项目实施进度481、建设工期482、项目实施进度安排483、项目实施进度表48第十一章投资估算及资金筹措491、投资估算依据492、建设投资估算49目录TOC\o"1-2"\h\z第一章项目的意义和必要性 11.1项目名称及承办单位 11.2项目编制的依据 11.3肺宁系列产品的国内外现状 21.4产业关联度分析 31.5项目的市场分析 4第二章项目前期的技术基础 82.1成果来源及知识产权情况，已完成的研发工作 82.3产品临床试验的安全性和有效性 8第三章建设方案 233.1建设规模 233.2建设内容 233.3产品工艺技术 233.5产品质量标准 293.6土建工程 373.7主要技术经济指标 39第四章建设内容、地点 414.1建设内容及建设规模 414.2建设地点 414.3外部配套情况 44第五章环境保护、消防、节能 465.1环境保护 465.2消防 495.3节能 50第六章原材料供应及外部配套条件落实情况 526.1主要原辅材料、燃料、动力消耗指标 526.2公用工程 54第七章建设工期和进度安排 567.1建设工期和进度安排 567.2建设期管理 56第八章项目承担单位或项目法人所有制性质及概况 578.1项目承担单位概况 578.2企业财务经济状况 588.3项目负责人基本情况 59第九章投资估算与资金筹措 629.1项目计算期 62HYPERLINK\l"_Toc20