2023年集团工作计划集合篇

2023年集团工作计划集合篇集团工作安排篇1

结合公司任务目标及本地历年实际状况，特制定本月工作安排如下：

1、联系外出务工人员。结合调查状况，我区域内外出务工人员联系方式主要分为两类：一是电话，号码以手机为主，这类人群占多数;二是详细工作地址，此类人数所占比例不多。通过邮寄慰问信和发慰问短信两种方式来锁定客房群。

2、老湾村级直销点挂牌。老湾区域内目前只设一处直销点，即以老湾最大村——丰垸村为基地，以该村支书家为直销点，该直销点处于该村中心，属于村民活动中心、小卖部，利于发展。

3、加大放号力度。分析历年和前期放号状况，结合公司组织的各项实惠活动，加大宣扬力度，在人口密集区和中心地带张贴手写海报，拉横幅标语，并结合代办户对新入网用户赠送礼品，拟定本区域内本月放号任务数180张。

4、接着推广新业务。结合新业务体验卡和MMS彩信送祝愿活动，完成本月彩信任务数、手机上网总站任务，提高网上自服率。

5、接着加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务刚好上传下达，随时学习并驾驭，要求营业员个个业务过关。

6、同时加强服务考核力度，定期进行服务培训和总结，使中心区的营业窗口服务-

规范化、体系化、流程化，达到令更多的用户满足。

7、接着开展营业厅内营销工作，启动“金嘴巴工程”，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，达到企业增收的目的。

8、提高营业厅整体的应变实力，丰富实战阅历，实行定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发事务能够刚好应变、快速处理和反馈，以达到用户满足的效果。

在这辞旧迎新的`时刻，营业中心全体营业人员有充分的信念迎接20xx年新一年度的到来，我们会加倍努力将营业中心的工作更上一个新的台阶。

一、敏捷运用组合营销策略，保有传统业务存量，拓宽转型业务增量

在细分客户需求、细分客户群体、细分营销区域的基础上，实行组合营销、针对性营销、体验营销、差异化营销等多种营销手段相结合的方式，做好保有和发展工作。

(一)固话保有工作。

1、接着发展“新农村电话”。通过赐予客户话费实惠，增加客户数量，争取在明年将30%-50%的村发展成新农村电话。

2、发展平安互助业务。加重考核，按时间分解进度，通过制度上墙、成立组织、制作明白卡等，打造样板村，召开现场会，加快发展，力争在一季度末发展100%的村运用。

3、依托亲情1+品牌，大力发展亲情在线、与G网卡捆绑销售、家庭网关业务，增加固话和宽带粘性。

4、培训一线社区经理、窗口人员的营销、挽留技巧，多说一句话，对有离网意向的客户介绍套餐资费、新实惠等。

5、细化修订绩效考核中固话保有指标，将社区经理所包社区固话户数、收入进行双重考核，调动员工挽留、营销的主动性。

(二)宽带发展工作

1、分析近年来宽带发展规律，南部和北部发展的差异化，分析城区发展和农村发展规律的差异化，为营销任务分解的精确性打下基础。

2、加大宽带宣扬力度(尤其是城区)，在传统宣扬方式的基础上，在城区小区制作展牌，新建小区主动与物业联系制作门牌、楼层牌等，宣扬宽带业务。

3、加强内部考核，一是加大绩效考核中分数比重，二是加大对营销单位和单位负责人的奖罚力度。

4、与运维部门结合，推广4M宽带，增加宽带ARPU值。

5、主动做好市公司宽带营销政策的本地化营销。

6、发展神眼业务，以应用带动宽带发展。

集团工作安排篇2

20xx年财务中间将在连续严厉履行原各项财务轨制的根本上，针对差别的策划机制订定和美满响应的财务轨制，典范财务行动，加强财务核算和财务监督，在结束集体公司平常各项财务核算工作时，进一步加强财务办理，严厉考核报销凭据，坚决履行审批程序，有效把握各项费用开支，为带领刚好供应有关财务信息。具体工作有以下几个方面：

（一）最终在年初

结束上年决算和审计工作，做好年度帐务结转工作。依据集体公司整体策划目标和任务做好昔时财务预算，公道支配，履行科学预算，有效把握各项费用的同等理开支。为一年的工作打好根本。

（二）因为门票收益由景区调入集体，要同税务构造自动和谐，做好帐务及企业所得税调整工作。因为已结束，在年底对全年已产生的交易进行调整难度特殊大，有大量的业必必要从年初入手下手调整，我们决议先自行查账调整，待中介进入后，聘请国税、地税相干人员互助参与，一次结束此工作，以求调整后的帐目能满意审计、税务各方面的要求，经得起今后各相干部分的查抄。

（三）在4-5月惊慌任务是作好的企业所得税汇算清缴工作，深切探讨税收政策，加强税收标准的探讨和进修，加强与税务部分的关联和和谐，禁止因政策标准明白不透给公司造成吃亏。

（四）在蒲月末结束新门票的印制工作，包管门票调价后的平常销售。此事已同安图邮政局一路与省地税相干部分进行了和谐，省地税已承诺能够包管门票的印制和利用。

（五）在平常工作中要加强对各级库存单子、现金的核对盘点，增加清查的.次数和力度，以刚好发觉题目、堵塞弊端、禁止吃亏。在门票、发票的交代领用及销售关键，从严从细，完好交代领用手续，当真填制交代记录和门禁系统信息，杜绝弊端，明白各岗亭责任。每天的销售票款等各项收益，要确保刚好足额存入指定帐户，以包管资金安定。

（六）在年底之前要提早做好财务决算的筹办工作，刚好料理应收款项，盘点各项资产。提早同各部分和谐，能在昔时处理的费用必定要昔时处理，在以避开年末决算后感化昔时的绩效考核和来年考核指标实在定。

（七）在年末决算后，帮忙集体带领和相干部分做好各子公司的策划事迹指标考核工作。

（八）加强资金办理，联合调配，依据集体总部及各公司的工作筹划支配和财务预算，科学公道地调控利用好各项资金，富有阐扬资金利用效果，包管集体各项工作的顺当进行。

（九）在管帐人员办理方面，联合集体公司财务工作的实际，以更好的做好财务工作为目标，进一步明白各管帐人员的岗亭职责，真正阐扬核算、监督、办理的本能机能。加强管帐人员的交易培训,珍视工作效果，进步管帐人员的集体核算程度，指导财务人员加强税收政策标准的探讨和进修，加强与税务部分各项工作的关联和和谐，经过议定公道利用相干实惠政策为集体增加效益。

（十）在原有财务轨制的根本上，依据集体公司财务核算的新要求，进一步健康和美满财务办理轨制，严厉财务人员核算办理，订定美满的内部财务规章轨制，使财务工作有一个更加典范、美满的轨制环境。加强对票务、现金的监禁力度，堵住弊端，包管资金安定，按期对各子公司各项财务工作进行自检，尽量裁减财务工作的不对和弊端，发觉题目刚好处理。

总之，财务中间将严厉听从财经法律、标准和国度联合管帐轨制，听从职业操行，建立精良的职业品行，严谨工作风格，严守工作规律，坚决原则，秉公办事，当好家理好财，竭力进步工作效果和工作质量。周全、细致、刚好地为带领及相干部分供应翔实信息，为带领决议安排供应靠得住依据，为集体公司成长做出应有的贡献。

集团工作安排篇3

一、推动城市有机更新工作。重点抓好杉青闸片区、文生修道院片区住户搬迁和拆房工作；做好杉青闸片区、文生修道院片区、禾欣实业地块企业征收协商工作；开展钢铁厂地块、金利汽修地块调查登记工作；东塔路片区按征收程序开展后续工作；接着实施芦席汇历史街区爱护性开发建设工程，深化湖滨公园提升改造项目和子城片区的规划方案。

二、推动城市交通治堵工程建设。加快开展三元路（建国北路—东方路）、城东路—华玉路交叉口改造工程等项目的前期打算工作；接着实施城东路（公园路—东方路）、南江路（长水路—广益路）大修改造工程、三元路（东升路—城北路）、普民路（文贤路—庆丰路）、由拳路（南江路—三环东路）主车道大修等道路工程建设；纺工路（中环南路—甪里街）完成重新立项。

三、推动海绵城市项目建设。加快推动杭州塘海绵工程项目建设；结合南湖旅游区环境整治提升工程，接着抓好南湖旅游区南溪园等海绵城市项目施工扫尾。

四、接着抓好房产去库存、应收款清收等“四降”工作，推动企业改革相关工作。

集团工作安排篇4

集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下，依据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室的要求制定集团办公室20xx年度工作目标安排。

一、工作指导思想

强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺当推动，发挥主动的职能作用。

xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关怀完善并明确能使员工接受的详细内容。

二、年度的总目标

1、加强企业文化建设，做好企业形象宣扬，完成企业网站升级、企业宣扬片制作、企业宣扬制作。

2、加强日常事务管理，做好标准化的服务工作，服务满足度80%。3、搭建公司内部间合理的沟通平台。

4、加强集团办内部管理，合理限制行政成本，在上年度的基础上降低行政成本10%。

三、企业文化建设

工作安排

21、以做好企业宣扬册、宣扬片为节点，重点铺开公司以服务社会的理念，全面宣扬开业后的温德姆酒店；

2、开办企业内部宣扬报，以公司报为宣扬阵地，围绕公司管理核心，经营理念等主动报道公司建设成果，努力挖掘基层先进人物，先进事迹，传递公司企业精神；

3、明确先进人物、先进事务的报道次数，突出表彰阶段，（五一、十一或节假日公司聚餐时）；

4、开拓领导专栏，宣扬各部门、各子公司、各项目部的工作规划或发展方向；

5、完善网站建设，做好网站升级工作，刚好发布公司新闻。6、主动联系相关媒体单位、报刊、网络重点举荐集团品牌下邵阳温德姆酒店、各地物流园区和各市政工程。

四、员工质量提升

1、首先要营造敬重、相互信任的氛围、维持健康的员工关系；

2、其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通；

3、通过定期实行一些中小型活动提高员工凝合力；

4、主动协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作；企业人心涣散，其发展必不许久。

合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型文体活动来提高员工凝合力。详细团队建设项目拟有：

（1）、开展训练，组织集团总部员工参与拓展训练，一至二次；

（2）、建议重要节日支配活动及福利发放，端午、中秋、春节等；

（3）、年度优秀员工评比及组织员工向优秀员工学习活动；

（4）、优秀员工表彰，年会聚餐及节日联欢活动。

（5）、实行行政5S管理:每月组织一次对集团总部各办公室进行“5S”检查，对做得好的赐予表扬，5S检查不达标的赐予通报指责。

（6）、不定期的听取员工看法，让员工共同参加公司管理，给公司在管理上献计献策，进一步接纳员工的合理建议，建议建立员工看法薄、投诉箱等协助管理。

（7）、建立企业工会组织，加强和促进企业与员工之间的'人文互动，提高员工对公司的感情，并化其为工作动力，协调劳资关系。

五、日常事务管理

1、接待工作：

接待服务是人对人的工作，在肯定程度上讲，人员素养对办公室接待服务的质量起着举足轻重的作用。依据公司现状，针对性的对员工进行培训，强化员工遵制度、爱卫生、讲礼貌的意识。

2、档案管理：

严格规范和执行公司《档案管理制度》，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，坚决落实执行xx年度下发的《档案管理制度》。

3、办公用品选购 和运用：

完善办公用品管理制度，以先预算，后审核，再购买、本人领用这一依据，严格根据固定资产安排到人保管，耐用品以旧换新、消耗品本人领用的制度执行。

4、车辆管理：

合理规范公司的车辆的运用，保证车辆的有效运行，坚决落实执行《车辆管理制度》。

集团工作安排篇5

在上级公司党委领导下，在上级工会的指导下，突出和深化“组织起来，促进发展，依照法规，切实维权，协调关系，构建和谐”的工作主线，激发广阔员工的劳动热忱和创建潜能，努力提升员工队伍素养，团结动员广阔员工与公司共闯难关，为实现百亿产业集团的雄伟目标建功立业。重点主要开展好以下几项工作：

一、带领员工发挥主力军作用，为实现年度目标而奋斗

1、把促进经济建设发展作为第一要务，充分调动和发挥广阔职工的主动性、创建性和聪慧才智，组织开展本单位劳动竞赛活动，在公司内掀起劳动竞赛高潮，要通过劳动竞赛提高职工的整体素养和管理水平，为实现年度经营目标而努力奋斗。

2、广泛开展员工合理化建议、技术革新、独创创建等群众经济技术创新活动，使之与提高员工素养相结合。

二、抓好民主管理工作，构建和谐、稳定、新型劳动关系

1、进一步规范和完善职代会制度，仔细履行、落实职代会各项职权，加大工会源头参加力度，充分发挥工会在管理中的特别作用。

2、大力发展和谐劳动关系。加强学习，提高工会工作人员、职工代表的民主协商实力，提高民主协商的质量，组织好集体民主协商工作，对《集体合同》、《工资集体协议》的履约状况实行民主监督。

3、仔细做好劳动争议调解工作。充分发挥劳动争议调解委员会的作用，刚好探讨处理公司内部劳动关系中的重大问题及热点问题，主动参加劳动争议案件的调解和处理。

4、畅通职工利益诉求渠道。做好员工群众来信、来访、来电接待处理，发挥“调解员”“宣扬员”的作用。

三、提升员工职业生涯竞争力，协作公司培育优秀人才

1、深化抓好群众性经济技术创新活动，举办员工职业技能大赛。选拔优秀技工选手参与集团、区、市及全国技能大赛并且争取优秀成果。各分会也要结合各自部门的特点开展员工岗位练兵、技能大赛活动，为员工搭建施展才华的舞台和拓宽一线工人升职的出路。

2、做好劳动模范先进人物的举荐评比工作，建立各项评先活动的考核评分制度，做到评先活动有据可依。组织评比表彰年度先进团队、劳动模范、金牌工人和创新能手，仔细做好各级先进模范人物的评比举荐工作，营造对各类先进生活上关切，工作上支持的良好氛围，广泛宣扬报导优秀团队和优秀个人的先进事迹，大力弘扬新时期劳模精神。

3、加强工会宣教工作，不断满意职工多层次的精神文化需求。通过板报、宣扬栏大力宣扬公司改革发展的新风貌以及发生在职工身边的劳动模范、先进生产者、优秀管理者的先进事迹。

4、要主动组织开展形式多样、丰富多彩、健康向上的员工业余文化体育活动。依据广阔职工的看法和建议，拟变更片面追求竞技的运动会模式，将竞技与参加性结合起来，建议每两年举办一届运动会，两届运动会中间一年实行“大家一起来”职工健康文化体育系列活动，活动内容设置上要体现广泛性、群众性、参加性、消遣性，使每个人都参加到活动中来。

四、开展“送暖和、献爱心”活动，努力为员工排忧解难

1、以帮扶困难员工为己任，严格落实“五必访”制度，努力解决员工群众最关切、最干脆、最现实的利益问题。坚持抓好困难员工基本生活保障工作，进一步拓宽送暖和帮扶工程领域，要不断完善本级困难员工档案，摸清底数，使送暖和工作日常化、普遍化、实际化，提高帮扶工作的质量和水平。

2、办好员工爱心互助基金会，多渠道筹措“送暖和工程”基金和“扶贫帮困基金”。为员工购买“职工重病医疗互助保险”。

3、建立完善困难职工库，做好困难职工排查、建档、建库工作，针对性地做好济困帮扶事宜，动员广阔员工接着发扬中华民族扶贫济困的优良传统，依据实际须要，组织开展“送暖和、献爱心”活动。

五、不断加强工会自身建设，保持“模范职工之家”荣誉

1、坚持以党建带工建、工建服务于党建。坚决不移地走中国特色社会主义工会发展道路，将公司工会建设成为在党委的领导下与员工同呼吸、与时代共进步的党政离不开、广阔员工信任的名副其实的'职工之家。

2、加强公司工会委员会及分会委员会的建设，加强理论和业务学习，全面提高工会干部的理论素养和工作本事，发挥公司工会“企务公开民主管理”、“生产、劳保监督”“宣教文体”、“生活保障”四个工作委员会的作用。

3、进一步做好女工工作，切实维护女员工合法权益和特别权益，充分发挥女员工在推动公司快速发展中的“半边天”作用。接着深化开展女员工“巾帼建功”竞赛活动，组织开展适合女员工特点的丰富多彩的文体活动，为广阔女员工施展才华、发挥作用供应平台。

4、织组专兼职工会工作人员学习培训。加强政治、法律政策和工会学问的学习，不断充溢工会干部的理论和业务学问经济、工会理论，拓宽学问面。

5、做好20xx年度建家活动，完善工会月报表制度，建立模范职工之家考核评分制度，指导督促各分会做好建活动。

6、加强工会经费审查工作。工会经费的运用要主动接受会员的民主监督，进一步推动经审工作规范化建设，拓展实务的工会经费审查审计工作。

7、加强工会理论政策探讨，召开首届工运理论研讨会，开展对新形势下员工和工会面临的重大理论问题和现实问题的专题探讨力度，组织工会会员沟通探讨成果，相互学习借鉴，将探讨成果转变为共同财宝，指导实践，推动工作上质量、上水平。

集团工作安排篇6

平安工作在刘总经理及各位矿领导的正确领导下，仔细实行集团公司、主体矿及本矿各项规章制度，强化职工培训教化，加强了对井上、下现场的平安管理，严格落实各岗位人员平安责任。比照集团公司1号文件制定了公司的平安目标，刚好消退平安隐患，杜绝了轻伤以上平安事故的发生，顺当完成了全年的平安工作任务。现就20xx年平安生产工作状况总结如下：

一、制度落实：

1、完善规章制度，加强落实责任。依据上级文件要求，制定了20xx年平安生产工作的确定、平安红线管理、风险抵押实施等，并严格考核。完善了各项相关制度，并加强对各项制度的落实，严格执行了“三走到、三必到”，实行了“双值班、双带班”，使公司实时驾驭井下工作动态，形成了强有力的平安防线，保证了各作业地点的平安。

2、上级文件学习。仔细贯彻传达上级文件精神，并组织学习，使全体员工能够刚好驾驭国家的平安生产方针及政策；驾驭先进的平安管理阅历，提升了我矿管理人员的平安管理水平，使我矿逐步向规范化、标准化推动，为创建本质平安型矿井打下坚实基础。

3、超前平安管理。完成了《重大危急源评估报告》的编制和审批；完成了平安生产许可证的延期；《平安专篇》的批复；监督完成了质量标准化建设等，其他工作正在有条不紊的进行。

二、培（复）训方面：

1、全员培训。依据公司制定了全员培训安排，春节过后，安监部仔细组织节后全员培训工作，并严格考核，共计培训考试700余人，并对其进行了“三个百分之百”、“三个全覆盖”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，对剩余44人进行了强化培训，并已全部合格；对全员进行血压测量6次，共计1800余人次，90余人不合格，对不合格人员进行了换岗和清退。

2、特别工种培训。根据上级文件要求，主动组织Ａ、Ｂ、Ｃ类人员及特别工种人员的培（复）训、再培训工作，共计培训158人次：其中A类人员初训3人次，复训1人次，再培训2人；B类人员初训4人次；特别工种初训134人次，复训5人次；兼职救援队初训9人次。

3、“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。根据集团公司文件要求，制定了“三个百分之百”、“三个全覆盖”实施方案，并依据“三个百分之百”、“三个全覆盖”实施方案进行了监督考核，针对查出的70余名不合格人员经安监部支配培训学习，考核合格后上岗作业。实现了“三个百分之百”、“三个全覆盖”全面达标。

4、平安例会。公司于7月24日成立了班组科，并加强了班组建设，安监部严格执行了周二、五平安培训，对平安员、瓦检员、班组长、跟班队干组织培训学习，以平安培训弥补工人的平安意识及防范学问，以“三违”案例教化工人，用平安文化感动工人，全面提升基层班组的平安意识，从而达到从“要我平安”转变到“我要平安”、从“我会平安”转变到“我管平安”，保证了公司全年平安目标的顺当实现。

三、现场监管：

1、严格开工验收。各项工程在开工前，安监部组织各专业、部门对现场进行验收，并执行现场签字制度，严格实行“谁签字、谁负责”，确保责任落实到人。

2、严抓“三违”。依据相关规定对各级人员每月抓“三违”次数进行考核，对完不成指标的赐予惩罚，有效杜绝了“三违”现象的发生。截止目前，查处各类“三违”共计200余次，并对“三违”人员进行了相应考核与惩罚，有效打击了“三违”事务的发生。

3、强化隐患排查。公司仔细组织了逢三平安大检查，自检自查、专项检查等，组织召开了每月一次的平安例会，协作集团公司、主体矿、五人小组等上级领导进行检查，共查出隐患800余条，逐条进行了跟踪整改落实。针对B类隐患制定了整改方案及防范措施，跟踪完成了26条平安生产重大隐患挂牌督办的整改，并对上级单位检查出的隐患向相关单位进行了反馈、汇报、销号等。

4、应急演习。根据本矿制定的《应急救援预案》、《灾难预防与处理安排》成立了应急响应救援组织机构，并协作各部门进行灾难演习，进一步提升了全员抗灾意识和公司在发生应急事故时的处理实力。

5、现场监管。进一步加大了对井下现场的平安监管，签订了平安承诺书；严格执行了“八不准开工、两不准作业”；履行了现场监管人员的平安承诺，下发并执行了兼职平安员的实施方案，督促对特别地点、改变环节进行措施补充等，公司7月13日成立了平安小分队，共活动检查17次，查处严峻“三违”10人次，隐患203条，整顿了井下劳动纪律，规范职工在作业中的行为，确保了作业现场的平安，实现了对井下薄弱地点、改变环节的全面监控。

工作亮点：

严格职工行为规范，提高平安防范意识，对职工进行了军事化的教化，班前会进行平安宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，确保整体划一，集中有序；对井下现场悬挂平安承诺牌，开工前进行危急源辨识，严格执行了“八不准开工、两不准作业”，履行了安瓦员、兼职平安员平安承诺；坚持组织周二、五平安员、瓦检员、班组长、跟班队干平安培训；制定了“群防群治人人都是平安员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职平安员为辅的现场监管，确保了作业现场的平安，弥补了平安监管的`薄弱环节，有效杜绝了事故的发生，为实现全年平安目标供应了有力的保障。

20xx年平安工作中存在的问题和困难

1、安瓦员素养、业务水平有待提升。

安监部进一步加大了对安瓦员的培训，在班前会，周二、五平安例会上进行业务学问的抽查，并依据须要对其进行前赴集团公司的培训。

2、隐患整改慢，特殊是重大隐患整改不能一次到位。

安监部进一步督促了各部门重大隐患的整改，针对未整改的隐患，督促其制定整改方案和防范措施。

20xx年平安工作安排

一、奋斗目标

实现全年平安生产无事故。

二、总体思路

依据上级文件要求及其它规定,对职工进行培训教化，全面提升职工素养，接着深化“三个百分之百”、“三个全覆盖”的落实。强化责任落实，做到职责明确，目标一样，加强基层班组建设，建立平安生产第一道防线，将各项工作落实到一线，解决到基层，筑牢平安生产的基础。

三、重点工作和保障措施

1、完善各项规章制度，落实平安主体责任，建立平安考核机制，夯实平安管理基础。

2、加强对井上、下各生产系统的重点监管，组织各专业、部门进行隐患排查，对所查出的隐患刚好跟踪整改落实，确保我矿平安生产。

3、依据集团公司相关文件，接着支配对A、B、C类安管人员及特别工种的培（复）训工作，并进一步督促其提升煤矿主体专业，达到集团公司相关要求。

4、接着加大全员平安培训，分批对各专业进行集中培训；并严格进行考核，对考核不合格人员进行换岗、调岗或清退。全面提升职工平安意识，培育本质平安型职工，打造本质平安型矿井。

5、接着加大对矿井平安避险“六大系统”的完善和建设，依据制定的实施方案和时间，督促相关单位和责任人按期完成。

6、接着组织矿井事故应急救援演练，加大矿井防灾和抗灾的实力，有效保证矿井的平安，加大基础平安管理实力，有效预防和限制事故的发生。

7、仔细实行集团公司相关文件精神，制定公司平安目标，层层签订平安目标责任书，加强平安管理，强化平安执行，坚决杜绝了重伤以上平安事故的发生，主动加大隐患排查和处理的力度，把重大隐患消退在萌芽状态，实现矿井零伤亡事故，顺当完成全年的平安工作任务。

集团工作安排篇7

时间过的飞速，20xx年公司的工作已经结束了，可以说，在20xx年的工作中，我们全体财务科的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作。在这一年来，在集团公司赵总、秦总的正确领导和指导下，财务科各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务办的职能作用，取得可喜成果，同时也存在一些问题，现总结如下：

一、常规性工作

1、依据财务制定设立了各项账簿，完成了各项核算工作；

2、制定了财务管理制度、以及各岗位考核制度；

3、仔细做好月度财务分析工作，为公司生产经营供应精确数据；

4、完成20xx年度财务结账工作，编制年度财务报表；

5、完成20xx全年各项税金的申报与缴纳；

6、完成各子公司营业执照与贷款卡年检工作。

二、其它工作

在完成财务常规性工作的基础上，财务办在这一年里还仔细完成以下工作：

1、主动参与集团公司组织的各项集体劳动，如搬砖、修水池、农田除草、收秋、银河湾公寓打扫卫生等；

2、主动参与集团公司举办的各项消遣活动，在庆祝“十一”国庆节职工文艺技能大赛活动中虽然没有取得良好成果，但是我们是仔细

主动，用良好的心态去参加的，呈现了财务科的良好风貌；

3、主动协作总裁办和其他部门完成上级下达的各项任务，如协作总裁办去办理工商营业执照和组织机构代码证等工作。

4、组织财务人员主动参与接着再教化培训和会计职称考试，提高财务科人员整体业务水平，为公司培育高素养的财会人员。

三、我财务科各位员工通过20xx年的磨合，今年以来各项工作都有了很大进步，主要表现在以下几点：

1、工作责任心更强，各岗位之间的协作更加协调；例如，今年后半年根据集团公司组织职工参与集体劳动的.要求，尽管我财务科人员惊慌、工作量大，仍旧支配人员参与搬砖、修水池等集体劳动。在这期间，我财务科员工能够主动分担工作，并没有因为人手惊慌而导致各项工作受到影响且保质保量完成各项工作；

2、我办在完成各项工作的同时，把业务培训放在首要位置，办内形成主动主动学习业务的良好风气，遇到不清晰、不明确的问题，能够相互探讨，直至把问题搞清晰、搞明确。根据年度培训安排，支配员工脱产参与职称考试培训，使得职工业务水平有了长足进步，工作水平大幅提高；

3、在学习方面，能严格按集团公司的要求，深化学习集团公司的各项文件，并深化领悟文件精神,贯穿在行动中，使内部每位员工的言行能与集团公司保持高度一样。通过学习，加强了思想教化，结合本职工作，提高了服务意识，转变了工作看法，为构建和谐企业，提高企业效益，尽了应尽的义务。

四、虽然我们在今年上半年取得了肯定成果，但仍有不足的地方：工作中的不足之处。一是业务学习有待进一步加强；二是思想观念有待进一步转变；三是工作中服务质量还需进一步提高。

针对以上不足，在下一年的工作中，我们将接着在集团公司的坚毅领导下努力做到：一是加强思想教化，坚固树立家事理念，爱岗敬业、扎实工作、不怕困难，勇挑重担，精彩完成本职工作；二是坚持原则、客观公正，严格按公司规定处理业务，确保所反映信息真实、合法、精确、完整，切实发挥财务核算和监督作用；三是接着加强业务学习，提高业务素养和道德修养，诚信待人，在思想和行动上与公司保持一样；四是热忱服务，进一步提高工作效率；五是深刻查找不足，改正缺点，虚心接受领导和同志的指责，将各项工作提高到新的层次。在今后的工作中我们还要不断磨练提高自己的工作水平，把财务管理工作做的更好。

五、20xx年我们财务科将依据上级财务管理规定和集团公司年度工作要求，加强财务规范管理，仔细做好会计核算工作，使财务工作在规范化、制度化中更好地运作，特制定以下年度工作安排：

1、做好20xx年部门预算编制工作。

2、安装财务软件，实现从手工记账到会计电算化的目标。

3、进一步加强财务管理，提高财务核算，严格限制费用支出，

严格遵守财经纪律，确保财务数据刚好、精确、完整，努力做好各项经费的开源节流工作。

4、进一步规范各类专项资金的审核、申报和监管工作。主动协作帮助各相关部门搞好各类专项资金审核、申报工作，加强同各相关部门的连接沟通。

5、加强学习，娴熟操作电脑做账等，提高财务会计信息化水平，不断提高工作效率，为我集团财务工作供应更好的财务后勤保障。

6、主动协作总裁办和其他部门做好20xx年的相关工作。

7、主动参与集团公司组织的各项集体劳动和消遣活动。

8、完成领导临时交办的其他工作任务，对得起公司，对得起自己的良心，坚持原则，秉公办事，当好家，理好财，努力提高工作效率和工作质量，真正为银河湾美妙的明天而努力奋斗。

银河湾集团财务科

二零xx年十二月十七日

集团工作安排篇8

20xx年，安排部主动响应集团及公司聚焦主业战略号召，以质量管理工具PDCA循环为手段，撸起袖子加油干，顺当完成全年各项工作任务。

撸袖加油干，任务顺当完

结合公司成本工程活动开展契机，按期组织开展市场分析和经济运行分析会议，检查、落实公司各项经营指标完成状况，较好地发挥经营安排的牵头作用。经过努力，20xx年安排部承接经济考核指标及任务考核指标全部顺当完成，批产存货规模得到较大改善，销售回款再创新高，较好地压降了“两金”规模，其他各类管理工作任务也顺当完成，有效保障了公司的生产运营。

业务梳理全，安排无遗漏

依据职责对各项业务进行梳理、布置、策划和支配，将工作分为日常工作和重点工作，日常工作对工作节点、工作内容、办理流程、责任人进行明确，避开了工作出现遗漏;各项年度重点工作明确了工作目标，以部门领导为责任人，按月分解落实，逐步促使年度目标的最终达成，实现了日常工作不遗漏，重点工作有分解有落实，最终确保了各项任务的顺当完成。

统筹兼顾好，质量管理佳

安排部统筹规划，以质量管理PDCA循环为工具，将部门各项指标分解至每月各员工工作安排中(P);各员工依据月度目标，将任务进行分解细化、组织协调、落实(D);通过每周上报工作小结进行进度反馈，每月召开部务会，对各业务室月工作状况进行检查(C)、通报、考核，并对存在问题实行同心同德方式进行解决(A)，将工作完成状况与每月绩效及年度先进评比进行挂钩，较好地激发员工的.主动性，有效推动部门各项工作的实施和落实。

沟通沟通勤，任务提前交

面对公司批产任务异样繁重的状况，安排部一方面每月坚持派人到主机厂进行走访，强化与主机选购 部门的沟通，刚好驾驭主机需求第一手信息及了解上级指示精神。另一方面在公司内部坚持编发周报、月报、组织产品协调会，将主机当月需求及次月配套信息反馈到厂内，确保信息通畅，在全厂各生产单位的共同努力下，提前完成主机全年配套任务，较好地满意主机“两点四段”式配套需求和集团责任令指标。

主动先作为，管理齐步进

依据集团及公司要求，组织完成投资清理工作。指派专人主动协调，每月定期在主机厂选购 、物资、财务等部门核对帐目、实物和领用单，清理解决账差问题，促使货款顺当回笼，并形成长效管理机制。

集团工作安排篇9

为协作本集团总部发展和苏州门店工作的开展，在集团领导的指导下，以提高工作效率为重点，充安排合各部门做好信息服务及上传为目标，以提高广阔员工的综合素养为目的，本着“平安、健康、欢乐”的原则，坚持走群众路途，为大众服务。我们网络信息部的重点是努力使一切工作都走向规范化，充分调动员工和主管的主动性和集体性，发扬团队精神，结合本集团的实际状况，特制定工作安排如下：

一、网站管理

1.网站的日常更新:将公司的最新发展动态及重要会议精神刚好上传，做好企业文化宣扬，保证网站新闻的时效性、精确性。（全部上传内容事先上报领导审批）

2.网站的版面的`修改:现公司网站的版面照旧存在缺陷，公司模块不清楚，依据国内大型企业的网站，下一步仍需加强整改。(与武主任协作完成)

3.建议：网站改版最好有专业美工参加。

二、网络营销方案

为加强企业宣扬力度及销售服务网络覆盖范围，不断提高销售力度，尽快整理出一套有效的网络营销方案，协作销售部销售。（筹划打算中，近期整理资料后，与武主任一起沟通修改，递交领导批阅）

三、常规工作支配

局域网和万维网是实现集团与销售、人事管理工作信息化、数字化、智能化、网络化的重要载体。为了切实加强网络信息工作，充分发挥网络对集团的提升作用，促进集团办公信息的沟通与资源共享，实现网络信息工作的规范化和制度化，我们对公司网络做出以下建设：

（1）办公室局域网的维护

办公室局域网始终以来都发挥着它办公室信息化平台的作用，为员工们供应的各种信息进行时事共享，新的一年我们将对它进行更细致的维护。

（2）定期进行集团计算机设备更新，做好维护工作

1.发觉计算机坏件、系统错误等有关问题，刚好进行维护与更换。

2.定期对计算机进行清洁维护等工作

3.定期对各部门员工进行电脑常规性操作及电脑故障应急处理方法进行培训。

四、部门内部建设

（1）加强与部门成员之间的沟通与联系。网络信息部将加强与其他部门的沟通和合作，各个部门协作将资料给我们，我们将进行分类。

（2）本着务实创新，深化挖掘的精神，不断开拓信息部工作新局面。信息部工作从一般日常化的自我监督，自我管理及自我服务平行发展的思路动身，把工作重点放在有效促进集团全面发展的“自我服务”中心上。

（3）适应改革和发展须要，结合新的形势和工作环境和要求、加强完善部门自身建设。竭诚为大家服务，必需加强部门内部组织建设，进一步健全和完善自我约束机制，使部门组织真正植根于大家产中，确立起为大家服务的思想。提高自身素养，优化队伍结构，不断提高工作水平。

集团工作安排篇10

集团行政部根据20xx年年初的工作安排以及集团领导的工作部署，仔细开展工作。现将本年度上半年工作状况进行总结汇报如下：

一、加强部门基础工作管理，创建良好的工作环境

为各位领导和员工创建一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一，20xx年上半年行政部结合工作的实际，仔细履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化，为公司的发展创建了良好的条件。详细体现在以下几方面工作：

（一）制度修订在20xx年上半年，集团行政部始终没有放松对企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。《企业两则》的修订、《XX地产企业文化》整理、修改、《XX地产各部门组织构架、管理制度》修订、《企业文件、表格运用规范》编制、修订、《智盛汽车管理制度》编制、《市场营销部管理制度》编制、《项目开发部管理制度》编制、《杨凌水电工、保洁员岗位职责》编制、《安装工程事岗位职责》编制、《绩效考核制度》参照集团修订、《考勤制度》修订，以及公司最新运用表格的整理、修改。

（二）公章管理依据《集团财务印章管理制度》规定，对公章及证照进行合理保管与运用，对各部门运用状况进行规范管理，每项业务有相关记录和领导签字。

（三）合同档案管理20xx年上半年集团各子公司共签订26份合同。其中:

1、XX地产：自20xx年1月1日6月30日共签订14份合同。

2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共签订12份合同。而在12份合同中有一份编号为20xx003号合同审批流程未完成；另一份编号为20xx008号合同已定稿但并未打印签署。

（四）收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实、执行究竟。

（五）各种证照办理

1、20xx年集团及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作正在进行中。

（1）已完成营业执照年检的公司有：xxxxxxxxx

（2）未完成营业执照年检的公司有：xxxxxxxx

（3）未完成组织机构代码证年审的由：xxxxxxxx

2、银行预留新印鉴变更已于6月30日前全面完成。

（六）办公耗材管控及出入库管理自20xx年1月初至20xx年6月底，经过行政部选购 的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细，明确固定资产去向。办公用品成本也都限制在公司月选购 预算500元内，做到了成本限制和节约。

（七）资产管理

1、春节前对xxxx汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、时间久、管理差、无清单等客观缘由，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的杨凌资产清册及固定资产调拨管理方法，最终圆满完成任务。

另外，集团还坚持每半年对固定资产进行一次清点，大件的固定资产监理固定资产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。

2、集团各部门在用资产运用状况基本完好，行政部做到了资产刚好调整、修理、更换工作，在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。

（八）车辆调配管理20xx年上半年中集团公车公车共九辆，派车率达到100%，出车率100%，事故率0，车辆的定期修理和保养按规定也已完成。

1、已完成审验的车辆：xxxx2、未已完成审验的车辆：xxxx（九）日常行政费用管理

1、员工饮用水，自20xx年2月底至6月底两台饮水机共购水票220张，合计费用1398元。截止到6月30日，项目部领用水票30张，集团水票剩余35

张，平均每月不到349.50元，限制在预算之内。

2、集团电话费。集团共有电话四部，自20xx年1月至5月底电话费共计3969.62元，平均每月793.92元，限制在预算之内。

3、绿植租摆。20xx年1月至3月的发票未回到公司，20xx年4月至6月共20盆绿植，费用共计1440元，每月480元。限制在预算之内。

4、集团物业费。20xx年1月至5月底，物业费（含电费，物业费和停车费）共计：677171.30元，每月135434.26元。限制在预算之内。

5、办理社保。自20xx年4月16日起集团行政部起先着手为集团及各子公司员工办理社保开户事宜。5月份员工社保账户可以正常运用。目前，已满意办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。

（十）组织员工业余活动为了使员工融入企业文化，建设团结、协作的公司团队，使企业与员工、员工与员工间达到共同发展的目的，集团行政部主动组织了以下活动：3月份植树活动、4月份蔬菜种植活动、5月xxx新店开业活动

（十一）对外联络工作考察与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位的合作关系，签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。

（十二）信息化建设方面：

1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置。

2、集团内线电话系统增加内线号码并重新排号。

3、项目不电脑局域网的建立。

4、项目不内线电话系统的建立与调试。

5、xxx汽车工业中心安防监控系统的建立。

6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建设。

7、公司网站新闻稿的编辑。

二、加强服务、树立良好风气

集团行政部主要工作核心是