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文档简介

以履行强军首责为目标,构建高标准精益管理班组的探索获奖科研报告【摘要】西北工业集团北郊分厂作为兵器集团的一份子,需要传承“把一切献给党”的人民兵工精神,履行好强军首责和兵器集团公司赋予的核心使命,其中为部队提供质量可靠、性能先进、“好用、管用、耐用、实用”的精品装备是一项重点使命。本文就当前北郊分厂班组在履行强军首责目标、精益生产工作要求、班组管理的现状、存在的问题进行了阐述,并结合公司和北郊分厂实际,就如何构建高标准精益管理班组进行了探讨。

【关键词】强军首责;高标准;精益管理;班组;探索

一、班组的作用及精益管理班组的重要意义

班组是企业的基石,作为现代企业最基层的组织和最基层的生产单位----班组,被视为企业最活跃的细胞,它是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。

精益管理是企业夯实基础管理、提升改革创新能力和增强发展动力的需要;是营造精益文化氛围、增强全员使命感、危机感和归属感的需要;是集团公司打造“有抱负、负责任、受尊重”国家战略团队,建设具有全球竞争力的世界一流企业的迫切需要。企业的发展规划能否得到有效的贯彻和执行,最终取决于班组的落实能力与管理水平,高标准精益管理班组无疑是重中之重。西北工业集团有限公司北郊分厂,现有员工345人,共有班组66个,其中生产和辅助班组19个、技术班组13个、管理班组23个。下面就“履行强军首责为目标,构建高标准精益管理班组的探索”谈一些想法。

二、如何打造高标准精益班组,实现强军首责目标的措施

(一)“高标准”学习要先行,做好理论与实践的结合

班组成员技能学习和提高,班组长就是关键切入点,要充分发挥榜样的力量“以点带面”,全面提升班组成员业务素养。班组长不仅要成为管理能手,也要成为技能能手,一个技能不高的班组长不可能带领班内员工提高技能水平,因此,作为班组长,想要更好的开展工作,就必须提升自己的技能水平。而作为基层班组操作人员,也应该在认真学习工艺知识,熟练掌握操作技能,将理论与实践相结合,只有技能水平过硬,才能在工作用做到游刃有余。

基层班组可以通过SWOT分析法,让员工认识自己的长处、劣势,及外部条件中的机会及威胁,从而能取长补短,改正不足,抓住机会,将外部威胁降至最小。通过这种方法,可以不断地提升自我。

(二)“强军首责”质量先行,确保产品“零缺陷”

面对日趋复杂的竞争环境和质量控制技术的飞速发展,越来越多的人认识到质量是企业的生命,质量是兴国之道,是企业的命脉。是企业的核心竞争力之一,是企业发展的关键。企业要想做大做强,就必须以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。

我们为部队提供质量可靠、性能先进、“好用、管用、耐用、实用”的精品始终是我们的使命。坚信质量是生产出来的,不是检验出来的。高品质的产品需要班组高水平的质量管理能力,没有班组的参与,高品质只能是一纸空文、一句空话,无法落到实处。由此可见班组的质量管理控制在企业质量管理中所拥有的地位。质量管理活动的目标就是打造零缺陷的产品,降低成本,提高效益,由此就需要班组全体员工共同参与,围绕产品质量的要求,运用质量管理的方法,对产品质量进行有效控制。

作为基层生产班组,肩负着重要的质量责任,要从以下几个方面重点开展质量管理工作:

1.要认真贯彻执行质量管理制度和各项技术标准,培养员工严守制度和标准的职业素养,严格执行、落实班组质量责任制。监督班组质量管理制度和各项技术标准执行情况,严格执行工艺纪律,重点抓好本班组内管理点的质量控制。开展“5S”活动,组织有秩序的生产,保持文明生产。针对本班组生产关键工序及瓶颈工序,组织员工开展技术革新与合理化建议活动。及时处理质量异常,运用PDCA循环方法分析现状,查找原因,针对主要原因制定措施计划,检查计划执行结果,并总结成功经验,制定相应标准,防止再发生。

2.在班组质量管理过程中要注意不良品的“三防”管理,形成闭环管理。即做好事前预防,加强过程控制,防止不良品发生。在出现不良品的时候要加强过程管控,防止不良品流出,总结产生不良品的原因,制定相应的整改措施,防止不良品的再发生。要逐项逐件开展为题排查,拉条挂账提出系统解决方案,确保取得实效并实现整改常态化制度化,对排查整改的质量问题,要建立健全质量问题发现、整改的记录档案,形成闭环管理。

(三)精益管理,创建安全“零容忍”文化

一起伤亡事故的发生不仅给企业的生产经营带来重大损失,而且对员工、对家庭也是一场灾难。做好企业安全生产工作,预防伤亡事故的发生,关系到企业生产的顺利进行和经济效益的稳步增长,关系到企业员工的身体健康和生命安全、关系到家庭的幸福和社会的安定,因此,班组必须重视安全问题,实现“预防为主、安全发展”的最终目标。

1.要落实安全生产责任制,将制度建设放在首位。作为一个大型国有企业基层班组,必须首先要结合本小组实际,制订相配套的各种规章制度,抓安全规章制度建设,不然落实安全生产责任就是一句空话。因此,班组要结合本班组的设备设施和生产工艺等特点,制定和完善班组的管理制度。规章制度中必须落实班组长、班组安全员、班组成员的安全职责,明确班组长是安全生产的第一责任人,在规章制度中必须全体员工的各项职责,明确全班员工“安全生产,人人有责”

结束语:

班组实施精益化管理是一个动态、开放的持续过程,要发挥班组长主导、带头作用,不仅要有强烈的使命感、责任感,还要有一套灵活的工作方法,积极引导班组员工发挥主体作用,只有把他们的积极性被充分调动起来,班组精益化管理才能最终实现。同时,在班组中推行精益化管理是一个长期的、渐进的过程,要找准切入点和适合的培训

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