以履行强军首责为目标构建高标准精益管理班组的探索获奖科研报告

以履行强军首责为目标，构建高标准精益管理班组的探索获奖科研报告【摘要】西北工业集团北郊分厂作为兵器集团的一份子，需要传承“把一切献给党”的人民兵工精神，履行好强军首责和兵器集团公司赋予的核心使命，其中为部队提供质量可靠、性能先进、“好用、管用、耐用、实用”的精品装备是一项重点使命。本文就当前北郊分厂班组在履行强军首责目标、精益生产工作要求、班组管理的现状、存在的问题进行了阐述，并结合公司和北郊分厂实际，就如何构建高标准精益管理班组进行了探讨。

【关键词】强军首责;高标准;精益管理;班组;探索

一、班组的作用及精益管理班组的重要意义

班组是企业的基石，作为现代企业最基层的组织和最基层的生产单位----班组，被视为企业最活跃的细胞，它是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。

精益管理是企业夯实基础管理、提升改革创新能力和增强发展动力的需要;是营造精益文化氛围、增强全员使命感、危机感和归属感的需要;是集团公司打造“有抱负、负责任、受尊重”国家战略团队，建设具有全球竞争力的世界一流企业的迫切需要。企业的发展规划能否得到有效的贯彻和执行，最终取决于班组的落实能力与管理水平，高标准精益管理班组无疑是重中之重。西北工业集团有限公司北郊分厂，现有员工345人，共有班组66个，其中生产和辅助班组19个、技术班组13个、管理班组23个。下面就“履行强军首责为目标，构建高标准精益管理班组的探索”谈一些想法。

二、如何打造高标准精益班组，实现强军首责目标的措施

（一）“高标准”学习要先行，做好理论与实践的结合

班组成员技能学习和提高，班组长就是关键切入点，要充分发挥榜样的力量“以点带面”，全面提升班组成员业务素养。班组长不仅要成为管理能手，也要成为技能能手，一个技能不高的班组长不可能带领班内员工提高技能水平，因此，作为班组长，想要更好的开展工作，就必须提升自己的技能水平。而作为基层班组操作人员，也应该在认真学习工艺知识，熟练掌握操作技能，将理论与实践相结合，只有技能水平过硬，才能在工作用做到游刃有余。

基层班组可以通过SWOT分析法，让员工认识自己的长处、劣势，及外部条件中的机会及威胁，从而能取长补短，改正不足，抓住机会，将外部威胁降至最小。通过这种方法，可以不断地提升自我。

（二）“强军首责”质量先行，确保产品“零缺陷”

面对日趋复杂的竞争环境和质量控制技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，质量是兴国之道，是企业的命脉。是企业的核心竞争力之一，是企业发展的关键。企业要想做大做强，就必须以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

我们为部队提供质量可靠、性能先进、“好用、管用、耐用、实用”的精品始终是我们的使命。坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。高品质的产品需要班组高水平的质量管理能力，没有班组的参与，高品质只能是一纸空文、一句空话，无法落到实处。由此可见班组的质量管理控制在企业质量管理中所拥有的地位。质量管理活动的目标就是打造零缺陷的产品，降低成本，提高效益，由此就需要班组全体员工共同参与，围绕产品质量的要求，运用质量管理的方法，对产品质量进行有效控制。

作为基层生产班组，肩负着重要的质量责任，要从以下几个方面重点开展质量管理工作：

1.要认真贯彻执行质量管理制度和各项技术标准，培养员工严守制度和标准的职业素养，严格执行、落实班组质量责任制。监督班组质量管理制度和各项技术标准执行情况，严格执行工艺纪律，重点抓好本班组内管理点的质量控制。开展“5S”活动，组织有秩序的生产，保持文明生产。针对本班组生产关键工序及瓶颈工序，组织员工开展技术革新与合理化建议活动。及时处理质量异常，运用PDCA循环方法分析现状，查找原因，针对主要原因制定措施计划，检查计划执行结果，并总结成功经验，制定相应标准，防止再发生。

2.在班组质量管理过程中要注意不良品的“三防”管理，形成闭环管理。即做好事前预防，加强过程控制，防止不良品发生。在出现不良品的时候要加强过程管控，防止不良品流出，总结产生不良品的原因，制定相应的整改措施，防止不良品的再发生。要逐项逐件开展为题排查，拉条挂账提出系统解决方案，确保取得实效并实现整改常态化制度化，对排查整改的质量问题，要建立健全质量问题发现、整改的记录档案，形成闭环管理。

（三）精益管理，创建安全“零容忍”文化

一起伤亡事故的发生不仅给企业的生产经营带来重大损失，而且对员工、对家庭也是一场灾难。做好企业安全生产工作，预防伤亡事故的发生，关系到企业生产的顺利进行和经济效益的稳步增长，关系到企业员工的身体健康和生命安全、关系到家庭的幸福和社会的安定，因此，班组必须重视安全问题，实现“预防为主、安全发展”的最终目标。

1.要落实安全生产责任制，将制度建设放在首位。作为一个大型国有企业基层班组，必须首先要结合本小组实际，制订相配套的各种规章制度，抓安全规章制度建设，不然落实安全生产责任就是一句空话。因此，班组要结合本班组的设备设施和生产工艺等特点，制定和完善班组的管理制度。规章制度中必须落实班组长、班组安全员、班组成员的安全职责，明确班组长是安全生产的第一责任人，在规章制度中必须全体员工的各项职责，明确全班员工“安全生产，人人有责”

结束语：

班组实施精益化管理是一个动态、开放的持续过程，要发挥班组长主导、带头作用，不仅要有强烈的使命感、责任感，还要有一套灵活的工作方法，积极引导班组员工发挥主体作用，只有把他们的积极性被充分调动起来，班组精益化管理才能最终实现。同时，在班组中推行精益化管理是一个长期的、渐进的过程，要找准切入点和适合的培训