CMA检测科技有限公司员工手册实用

XXXXXXXX员工手册编制：行政人力资源部审批：XX二〇一六年月日总经理致辞亲爱的员工：您好！真诚欢迎您加入我们的团队，也真诚祝贺您正式成为XXXX的一员。作为XXXX的一员，我非常乐意和大家一起，度过人生中最美好的一段工作年华。XXX是一个开放的系统，共同信任和相互理解将是我们愉快合作的基础，也是我们愉快奋斗的纽带和桥梁。在XXXX，知识经验共享和学习培训交流将会伴随您的每一天。XXX一直致力于现代化企业管理，引进和培养优秀人才，塑造专业化技术团队和管理团队，打造并保持企业核心竞争力，积极参与市场竞争，充分拓展企业生存空间。XXXX未来广阔的发展空间，将是您最好的职业平台。XX为每一位员工提供可持续发展的机会和平台，努力创造公平竞争的环境。只要您充满激情，认真工作，虚心学习，不断进步，最终您必然会得到公正的评价和合理的收入。在XXXX，您的收入将由您创造的价值决定，而不是由某一位领导决定。机会总是偏向于善于学习和有准备的人。在XXXX，希望您能时时坚持学习，事事坚持学习，并时刻准备着承担更重要的工作。唯有不断学习，您才能够持续进步；唯有勇于担当，您才能够实现发展。良好的职业操守将是您在XXXX获得成功的首要前提。我们相信您具有良好的职业操守和职业技能，能正确面对困难和挫折，充满正能量，并做好了为创造美好生活而努力的准备。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，相信XXXX广阔的企业平台能让您尽情施展才能、实现梦想。期待您勇于挑战，注重工作成果和成效，与公司共同成长，共同实现价值追求。让我们携手奋进，共同谱写XXXX发展新篇章！

祝您在XXXX工作顺利，生活愉快！总经理：XXXX关于《员工手册》《员工手册》使用范围：公司所有员工《员工手册》的约束力：《员工手册》是依法制定的公司员工行为规范，对您的从业行为做出了最基本的规定和要求，是您在公司从业的行为指南。《员工手册》将成为您与公司签订的劳动合同的组成部分。《员工手册》与规章制度的关系：《员工手册》是公司的制度规范，凝练了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。违反《员工手册》应承担的责任：您如果违反了《员工手册》，将按照公司制度规定受到纪律处分，直至解除劳动合同。公司简介一、公司概况云南XXXX企业管理集团有限公司是拥有共同价值观的多元化企业集团，公司实行统一决策和多样化运营管理模式。集团本部针对企业系统内公司进行财务、投资、行政、人力资源管理、企业组织架构设计、企业发展规划、企业内刊《XXXX》的管理服务。目前，集团下面有五家公司，其中：云南XXXX检测科技有限公司：从事第三方检测服务（CMA实验室），已通过云南省环保厅认证。二、企业文化企业目标：坚持规范的企业运作经过多年的努力与不懈的追求，公司进入了健康、稳定的发展阶段。公司根据业务发展需要对企业战略进行规划和调整，明确了企业集团化的管控模式和组织架构，以适应集团化发展的需求。企业理念：“对时育物”意为根据自然规律、时序变化，积极主动地培育万物；用良好的创造力和积极进取、齐心协力的态度保证企业持续健康地发展；打造对社会有贡献的企业团队，实现客户、企业、员工的价值统一。管理理念：良好的内部管理是企业发展的基础管理的目的，就是增加收益，获得和保持竞争力，使员工和股东满意，使社会认同，构建健康幸福的企业。人才理念：员工是企业发展的基石，是最宝贵的财富我们重视人才并致力于公司和员工的共同发展，公司的发展目标之一就是让我们越来越多的员工成为真正的中产阶级。用人理念：成就员工，帮助员工实现个人价值给予员工良好的发展平台、晋升培训机会，让其潜质获得充分发挥，提升员工价值。目前公司有较为完善的绩效考核体系、薪酬福利体系及人才培养发展体系，为进入公司的人员提供广阔的发展平台。企业秉承：发挥团队力量，鼓励积极进取发挥团队的力量，但不是依赖团队或其他成员。我们在长期的工作中认识到“无功便是过”，我们鼓励员工积极进取。入职指引报到及入职手续：当您接到录用通知后，您应在规定日期内到我司行政人力资源部报到，并出示以下有效证件且留存复印件：身份证、户口簿；学历证、学位证；资格证书和职称证书；近期免冠一寸照片8张；公司指定机构出具的近期体检报告；与原单位解除劳动关系的证明文件；公司指定的开户行银行卡复印件。入职培训：行政人力资源部将会安排您参加新员工入职培训，并发放即时更新的《通讯录》及员工手册。入职资料填写：入职培训完毕，您需要如实填写以下表格并对所填信息的真实性签字确认。《员工确认表》一份；《员工基本情况登记表》一份；《员工入职手续办理清单》一份；《员工档案目录》一份。个人信息变更：当您个人信息变更时，请于两周内向行政人力资源部申报，以确保与个人有关的各项权益。姓名、身份证号码；户籍、家庭住址和电话号码；婚姻、家庭状况；紧急情况联系人、担保人；学历教育、培训结业；职称、从业资格；其他您认为有必要知会公司的个人信息。公司提倡正直诚信，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。入职引导:为使您更快适应公司新环境，尽快了解岗位内容及职责，我们将会为您指定一名入职引导人，帮助您接受在职培训，熟悉与工作有关的事务。试用期跟踪考核：您入职后，行政人力资源部将会在您试用期内每月与您进行一次正式的试用期面谈，并与您所在部门衔接，对您进行试用期跟踪考核。试用期按照《中华人民共和国劳动合同法》规定执行。试用期间，如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果您的工作无法达到要求，公司也会终止对您的试用。转正：您需要填写《员工转正评估申请表》并附一份《试用期员工转正考核表》和试用期工作总结向部门负责人申请转正。当您通过转正考评之后，方可转正。转正之后您需要配合行政人力资源部在7天之内提供以下资料：本省农业户口提供《农民工服务手册》，本省非农户口提供《就业失业登记证》，应届毕业生提供《报到证》，外省户口提供《户口簿》复印件、《居住证》原件；如您之前购买过职工社保，请您提供各项保险转移资料。岗位异动：调岗。公司因业务及发展需要，或者员工个人能力与目前岗位匹配度不高时，公司会对员工进行岗位调整，被调岗的员工应服从公司的工作安排。调岗由公司行政人力资源部发文确定。晋升。当公司出现职位空缺时，优先从公司内部选拔人员。员工可结合岗位要求及个人情况，向行政人力资源部提出竞聘申请，参与竞聘。竞聘成功后，由行政人力资源部发布任命通知。降职。如果员工不能胜任本职岗位，经培训后仍不能胜任时，公司将对不胜任员工作降职处理，经其直接上级领导及分管领导确定、总经理批准后，由行政人力资源部发文执行。劳动合同管理劳动合同签订为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利和义务，公司实施全员劳动合同制管理，与员工签订《劳动合同》。劳动合同签订条款及注意事项以《中华人民共和国劳动合同法》为依据。劳动合同续订与变更对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。公司与员工双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，必须采用书面形式。劳动合同解除及终止根据《中华人民共和国劳动合同法》劳动合同解除与终止条款，以及公司规章制度，解除分为：员工辞职、员工解除、员工过错公司解除、员工非过错公司解除、双方协商解除。终止分为：劳动合同期满的、员工开始依法享受基本养老保险待遇的、员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的、公司被依法宣告破产的、公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的、法律、行政法规规定的其他情形。一、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：在试用期内被证明不符合录用条件的；严重违反劳动纪律或公司规章制度的；严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，经公司提出拒不改正的；被依法追究刑事责任的。二、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；公司经营困难发生经济性裁员的。离职办理解除或终止提出员工辞职：试用期员工提前三天提出书面辞职申请，正式员工提前30天提出书面辞职申请。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任；员工非过错公司解除：公司将提前30天以书面形式通知员工本人；劳动合同终止：公司将在劳动合同终止前30天以书面的形式将《劳动合同续签意向书》送达员工，请员工在15天之内根据个人意愿，填写回执单交公司人力资源部。如员工本人不愿意续签，则劳动合同自原合同到期之日因期限届满终止；反之，则根据《劳动合同法》续签条款，续签《劳动合同》；其他解除或终止情况可即时解除。离职面谈针对员工辞职及劳动合同终止的情况，行政人力资源部将组织离职面谈。工作交接员工应当按照公司规定，办理书面工作交接手续。工作交接内容包括但不限于：办理书面个人工作及其内容的交接、结清应收款及个人借款、归还公司工牌、制服、办公钥匙、固定资产等公司资产。解除劳动合同正式文件签署根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，公司将与解除劳动合同的员工签订正式的《云南省用人单位解除（终止）劳动合同证明书》壹式叁份，经劳动部门登记后，将其中壹份返还给员工。社保停保公司自员工正式离职当月，办理停保手续，停止缴纳社保费用。职业发展行政人力资源部将通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制定职业生涯规划、组织相关培训、岗位调整及晋升来保障您和公司共同发展。职业通道：您将有两条职业通道选择，即行政和技术两条发展通道，行政方面可按：专员（助理）—主管—经理（副经理）—总监—副总经理的线路发展；技术方面可按：技工—技术员—助理工程师—工程师—高级工程师的线路发展。学习培训：公司倡导并致力于学习型组织的建设。在XXXX，培训学习和接受培训是您的权利，更是您的责任，同时健全的培训模式将为您的成长一路充电。培训的方式：根据培训的内容，结合工作需要，公司的培训方式有：入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、职业发展培训、特殊培训等；根据培训的形式，公司的培训可分为：内部培训和外部培训。培训需求的收集、分析：每年12月，行政人力资源部组织收集各部门次年度的培训需求计划，员工可以向其所在部门提出自己的培训需求；行政人力资源部依据公司的战略规划、人力资源规划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目标、业绩和行为表现、人员任职能力状况等，对收集的各部门培训需求计划进行分析，确定有效的培训需求后报公司总经理审批。培训需求的实施：公司《年度培训计划》一经批准，各部门均严格按计划执行，公司行政人力资源部负责指导、监督、检查执行情况，并进行统计与综合分析；所有参训员工均应严格遵守公司《培训管理制度》规定；培训结束后一周内，参训员工需向行政人力资源部提交培训报告。培训效果评价与培训考核：培训的同时员工需接受培训效果的检查和考核。岗位适应及内部晋升：当员工个人能力与岗位不匹配时，公司将对员工进行培训，或在员工同意的情况下调岗。在出现职位空缺的情况下，如果员工表现出色、能力出众将获得优先晋升和优先发展的机会。公司根据员工的考核、考评结果和实际工作情况进行调岗，如果员工表现优异或者对公司有特殊贡献，将由总经理进行破格提名晋升。薪酬薪酬结构公司岗位通用薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+其他福利。根据岗位性质的不同会有所差异，具体以公司《薪酬管理制度》为准。基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。岗位工资是按岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能等评价要素确定岗位系数为支付工资报酬的根据，实行“一岗一薪、易岗易薪”的动态管理。绩效工资是以员工薪酬总额（不含奖金和其他福利）为基础，按一定比例计入绩效考核，以考核作浮动，作为绩效工资。奖金包括公司设立的全勤奖、年终效益奖等。福利包括餐费补贴、节日补贴、生日补贴、过节费等部分。薪酬核定1、新员工入职时，由行政人力资源部会同用人部门负责人，结合新入职员工的工作经历、面试测试情况，依据公司《薪酬管理制度》，确定新入职员工工资，经公司总经理批准后执行。2、依据《中华人民共和国劳动合同法》，试用期员工的工资按转正后工资的80%核算。3、员工因岗位异动、工作表现等原因而调整薪酬时，由其部门负责人提出，经行政人力资源部审核，公司总经理批准后执行。薪酬调整整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。岗位异动：员工因岗位异动而进行薪酬等级调整时，在其调整后的岗位所对应的薪级范围内调整薪酬，自公司总经理批准之日起执行。特殊调整：指因员工工作表现、特殊贡献或违反公司制度等原因而调整薪酬，调整后的薪酬标准自公司总经理批准之日起执行。紧急调薪：公司遇重大经营、财务方面的问题时，经公司中、高层讨论通过，报总经理批准后可实施紧急调薪。薪酬发放及支付公司每月10日支付上月基本工资和岗位工资，每月20日支付上月绩效工资，原则上通过银行卡进行支付。如遇节假日，工资将顺延至最近工作日发放。薪酬保密规定员工的薪资属企业商业机密，禁止员工以任何方式在部门内部及跨部门间打听、传播收入状况，禁止向外界透露。员工如对个人薪资有疑议，可向人力资源部查询、核对个人薪酬信息。福利员工休假：员工可享受的假期有事假、病假、因私假、婚假、丧假、产假、年休假等，具体按照相关法规及公司有关规定执行。法定节假日。法定节假日按照国家有关规定执行，并支付员工薪金。因私假。员工每月可请四次因私事假，每次1小时。因私事假不能1次性连续请完，也不可以安排在上午9:30以前。产假（小产假、陪产假）。符合国家计划生育政策的，可享受产假、小产假、陪产假，含法定休息日，具体按照有关法规执行。请产假及陪产假需提前一个月向所在部门领导和行政人力资源部申报拟休假的种类和时间，并履行请假程序。年休假。在公司连续司龄满1年的员工可享受年休假。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年休假为全薪假，年休假期间国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假：（1）一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天；（2）一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天；（3）一年内病、事假相加超过50天；（4）一年内休产假超过30天。如在年休假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。婚假。试用期满并签订劳动合同的员工结婚可享有带薪休假7天（含公休日）。丧假。员工直系亲属去世可根据具体情况给予丧假1至3天（祖父母、配偶父母、兄弟姐妹去世给予1天；配偶父母去世配偶是独子者、父母、配偶、子女去世给予3天）。丧假为带薪假，不含法定休息日。团体旅游：公司将根据实际经营情况对年度贡献突出者给予旅游安排。原则上中高层管理人员可享受国内或国外旅游一次，获得年度优秀的员工可享受国内游一次。社会保险：员工可享受养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险。住房公积金：公司依据员工工龄和工作表现予以购买住房公积金。工作餐补贴：公司本部员工由公司提供统一工作餐（中餐）。生日补贴：公司依据员工工龄给予生日补贴。过节费：公司根据经营状况对传统重大节日发放相应的节日慰问金。健康保健：公司每年组织员工体检一次，费用由公司支付（若有公司员工发生重大疾病或意外事故，公司将酌情给予特别帮助）。绩效管理公司将对员工的目标达成情况进行绩效考核，以帮助员工更好地发现自己的优势，找出自己的不足，有针对性地持续改进，提升工作业绩，从而不断成长和提升。绩效管理指导思想：以目标和成果为导向，以改进和提升为目的。绩效考核方式：目标管理考核。即对月初（季初、年初）工作目标/计划的完成率进行考核，考核采用百分制评分方式，根据绩效考核成绩核算绩效工资。绩效考核内容：年度目标达成情况及月度工作计划完成情况。出差公司根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊事由应服从安排。员工根据业务开展需要，也可向上级领导申请出差。员工出差前，应填写《出差申请书》，完善出差审批手续，并在行政人力资源部进行外出登记。如需预支出差费用，应按公司财务管理制度规定，完善请款手续。员工出差在外时，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定的标准使用交通工具、进行食宿安排，合理降低出差费用。当员工出差返回公司后，应及时向上级领导报到，并按规定报销或核销相关费用。车辆管理公司车辆由行政人力资源部统一组织管理。各部门应指定一名车辆管理人员，负责本部门车辆管理及相关事务的办理工作。车辆使用人员在用车之前应在车管员处领取《派车单》进行填写，经部门负责人审核通过后方可领取用车钥匙，并登记用车记录。车辆驾驶人员在出车前应认真检查车况车容，确保车况无异常后方能出车。若发现车况车容异常，应即时告知车管员处理。公司车辆必须于每天17:30之前停入指定停车场，并且将车钥匙交还车管员进行保管。若因所办事务、交通及天气等不可抗因素导致无法按时交还车辆，应及时与车管员联系说明情况，并将车辆钥匙妥善保管，次日上午8:30前交车管员。原则上周末、国家法定节假日公司所有车辆均不允许外出使用。若因特殊情况确实需要用车的，需拟写书面用车申请，注明用车原因，预计使用时间、归还时间及里程数等，获得部门负责人、行政人力资源部负责人及总经理三方审核签字后，可到车管员处办理用车手续。费用报销报销单据要求1、费用报销单必须分费用项目分别填列，附件单据须是正规、真实的发票，发票公司名称须与报销所在公司名称相符。发票日期须与业务内容发生日期一致。发票内容须与所发生的业务内容一致。2、所有费用报销必须附页详细列支业务内容及费用发生清单，清晰反映报销内容的依据。业务费用等开支必须于该项业务发生后的15天内到财务部报销，超过期限仍未到财务部报销的，不予以审核报账。公司财务部对费用报销业务内容依据的真实性及对报销附件的真实性、规范性、明晰性进行审核，同时审核该报销费用是否在预算内列支，超出预算或无此项预算的不得通过报销审核。员工关系与沟通公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间真诚、信任、开放的沟通。公司提倡员工间坦诚的沟通与合作，在共同工作中相互学习、相互帮助、共同进步，建立真挚的友谊。沟通渠道：行政人力资源部作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时公司各级管理人员同样负有相关责任义务。意见调查：公司将通过定期和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询员工对公司业务、管理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无需有任何顾虑。除此之外，员工可主动通过公司内刊、信息平台等渠道表达自己的想法。员工的意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺员工的每一项想法均能实现，但保证会给员工以相应的答复。信息沟通：为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用内刊、信息平台、邮件、公告栏、会议等渠道向员工通报公司近期的经营管理信息及其他信息，所有这些信息不仅有助于员工对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助员工个人成长的重要手段。员工申诉当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可向公司申诉。申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申述书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。原则上，员工的各层上级管理人员直至公司行政人力资源部甚至公司总经理均是申诉对象。公司鼓励员工采取逐级反映情况的方式进行申诉；当时间紧急或当员工认为有必要直接向公司总经理申诉时，可以通过电子邮件、意见箱以及其它方式直接向公司总经理申诉。各级责任人或责任部门在接到员工申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、部门负责人及行政人力资源部，员工如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉。员工工作行为规范考勤管理1、工作时间：实行五天工作制，每日工作时间为：上午08：20—12：00，下午13：00—17：20，中午12：00—13：00为就餐休息时间。2、考勤管理方式：考勤管理采取指纹打卡制，每日打卡四次，即08：20前、12：00—12：30、12：30—13：00、17：20后。迟到每分钟扣款1元，忘记打卡一次扣款40元。工作时间终了前15分钟内下班者为早退，早退一次扣款40元。3、考勤周期：每月1日至月末。4、外出及请假：当员工外出或请假，员工应按照公司《考勤管理制度》规定履行外出登记手续或请假手续。外出时如需使用公司车辆，应按规定填写《派车单》，完善车辆使用审批手续，登记车辆使用信息。工作礼仪举止得体：要礼貌、规范，体现公司员工的素质与规范。着装规范：员工在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求着装。当员工出席会议、从事商务或外事活动时，应按要求着装。语言文明：要尽量使用普通话，使用文明语言，不讲粗话、脏话。工作交流、接待来访、业务洽谈等，不能影响他人的工作。待人礼貌：对待同事及来访人员热情友好，尊重上司。注重礼节：根据不同场合，规范自己行为礼仪。行为规范工作纪律致力于维护正常的工作秩序，不进行干扰和破坏工作秩序的行为。不发生任何扰乱工作秩序、妨碍他人工作的行为，保护工作环境和公共设施，不发生任何破坏工作环境和公共设施的行为。上班时间专心工作，合理利用时间，努力提高工作效率，不做与工作无关的事情。严禁上班玩游戏、观看与工作无关的视频。不迟到、早退，不无故旷工。同事关系：致力于维护彼此信任、平等沟通、团结协作、公平竞争的同事关系。每位员工都是团队中的一员，都应得到支持和尊重。既要重视个人发展，更要注重团队绩效；服从上级，尊重、支持下级，同事间坦诚相待，相互尊重；尊重和包容他人的个性，尊重他人隐私，彼此间予以充分的理解和信任；公平参与竞争。氛围建设：一个和谐、积极向上、充满正能量的企业氛围，将会让我们的企业朝气蓬勃，健康成长。忠诚企业：公司是员工体现价值的平台，员工须忠诚于公司，忠诚于公司就是忠诚于员工的职业；爱岗敬业：热爱自己的岗位，在本职岗位工作中应严格、细致、诚实、坚持；团结同事：同事间相互帮助，尽力帮助新员工成长，提高团队绩效；积极不抱怨：不抱怨跟团队的良好氛围建设有直接的关系，抱怨不如改变，要有接纳批评的包容心，以及解决问题的行动力；环境整洁：保持办公场所、物品的清洁，保持办公用具、资料及其他物品摆放整齐。利益调节：员工在工作时间以外的个人行为和活动一般不会受到公司干涉，但如果员工的个人行为和活动损害或可能损害公司利益和形象时，员工须立即停止该行为和活动。兼职：不从事损害公司利益或影响公司形象的兼职，未经批准不得从事其他有报酬的兼职；涉及亲属业务：在处理业务时，如涉及到员工的亲属，员工应按规定回避或报告；如果员工与竞争对手、客户或合作商的其他关系可能会影响公司的利益，员工应该立即报告其直接上级。千万不要利用自己的职权和工作之便，获取任何不正当的个人利益。公司资源：公司提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电，杜绝浪费公物和公物私用、损坏公司财物和公共设施。保护公司财产，未经允许，不得将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；节约使用公司资源，高效办好公司各项事务。6、员工义务：员工必须服从公司的工作安排，遵守公司规章制度和本手册规定，维护工作岗位秩序和公司利益，忠实履行其义务。7、财物收授的禁止：员工在工作、业务活动中应当遵守有关法律、法规、公司管理制度，秉持廉洁公正的职业道德。不得以任何方式或借口索要、收取与公司有业务关系的企业或个人的财物、回扣、手续费或其他好处。员工不得利用职务或职权便利，使用公司的资金、物品进行提供、出借、赠与及其他的利益收授活动。保密规定 公司全体员工都有对公司商业信息、经营信息、管理信息、技术信息及其他按规定应当保密的文件、资料、信息进行保密的义务。员工的保密义务期限自员工入职日起至员工离开公司之日起满两年。涉及特殊保密要求岗位的员工，须与公司签订《特殊岗位保密协议》，视情况与公司签订《保密竞业协议》。奖惩有下列情形之一者，公司将通过决议给予奖励；奖励方式为表彰、休假、奖金、实物、职位晋升及其他奖励。品行端正，工作努力，在规定时间内完成重大或特殊事务者；绩效考核，成绩优秀者；有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；在艰苦条件下工作，足为楷模者；合理节约物料或对废料利用，卓有成效者；检举违规或损害公司利益者； 对公司管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者；维护公司重大利益，避免重大损失者；研究创新，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者；兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者；有其它贡献，足为全公司表率者。有下列情形之一者，公司将通过决议给予处罚；处罚方式为批评通报、罚款、降级、撤职等。工作行为违反国家有关法律法规者；同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成影响者；泄露公司机密，给公司造成损失或不利影响者；违章指挥、操作，给公司造成损失或不利影响者；其他给公司造成损失或不利影响的行为。有下列情形之一者，公司将通过决议给予处罚；处罚方式为批评通报、罚款，并解除劳动合同。违反本手册及其他规章制度规定，情形严重者；同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或经本公司提出，拒不改正者；有不良经济行为者，如伪造账目，虚报费用，挪用公司资金，利用职务之便从与公司有关人士处接受或索取金钱、贿赂、不当礼物或报酬等；故意歪曲事实，给公司造成损失或不利影响者；有意触犯公司者，如恶意诽谤公司、散播谣言、拒不执行公司制度等；泄露公司机密，给公司造成较大损失者；玩忽职守，给公司造成损失者；故意隐瞒、包庇事实真相，给公司造成损失者；私刻、伪造、擅自盖印公司公章者；利用公司证件（如资质证书、营业执照等）及其他公司资源谋取个人利益者；涂改或伪造公司证件、证书进行欺骗者；违章指挥、操作，情形严重者；违反国家有关法律法规，情形严重者，或被依法追究刑事责任者；其他给公司造成损失或不利影响的行为，情形严重者。16、员工有上述情形涉嫌犯罪的，由公司移交司法机关处理。附则当本手册内容与公司制度发生冲突时，以公司制度为准。本手册自2016年月日起实（施）行。第四十六条本手册由公司行政人力资源部负责解释。目录TOC\o"1-2"\h\u253321总论 1311911.1项目概况 1317891.2建设单位概况 3162241.3项目提出的理由与过程 3311231.4可行性研究报告编制依据 4225921.5可行性研究报告编制原则 426521.6可行性研究范围 5265791.7结论与建议 665262项目建设背景和必要性 9302042.1项目区基本状况 9237942.2项目背景 11327472.3项目建设的必要性 11265903市场分析 14297233.1物流园区的发展概况 1479553.2市场供求现状 1669963.3目标市场定位 17108883.4市场竞争力分析

17160544项目选址和建设条件 1950564.1选址原则 1969314.2项目选址 19544.3场址所在位置现状 19297334.4建设条件 20123545主要功能和建设规模 22282555.1主要功能 22281835.2建设规模及内容 26195696工程建设方案 27137726.1设计依据 27219396.2物流空间布局的要求 27262516.3空间布局原则 2853886.4总体布局 2936766.5工程建设方案 30235856.6给水工程 33115596.7排水工程 3553126.8电力工程 38288986.9供热工程 46314656.10电讯工程 47153607工艺技术和设备方案 51276227.1物流技术方案 5142607.2制冷工艺技术方案 6769868节能方案分析 7336228.1节能依据 73176248.2能耗指标分析 73235218.3主要耗能指标计算 74272888.4节能措施和节能效果分析 76295509环境影响评价 83267939.1设计依据 8335089.2环境影响评价应坚持的原则 83134559.3项目位置环境现状 84208539.4项目建设与运营对环境的影响 8430919.5项目建设期环境保护措施 8459489.6项目运行期环境保护措施 861431110安全与消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011组织机构和人力资源配置 921053611.1施工组织机构 922404211.2基建项目部的主要职责 923031711.3运营管理 931573811.4人员来源、要求及培训 942246412工程进度安排 96591412.1建设工期 962284512.2工程实施进度安排 962104613投资估算与资金筹措 981057913.1投资估算 987504投资估算包括建设项目的全部工程，主要内容有：主体建筑工程、道路硬化工程、绿化工程、其他费用及基本预备费。 982228213.2资金筹措 99914314财务评价 1022440214.1评价依据及方法 1022305114.2基础数据与参数选取 1022712114.3营业收入及总成本费用估算 1032457314.4利润总额估算 1052324714.5盈亏平衡分析 1051046914.6财务评价 1061707015综合效益评价 1072716916招投标管理 1082113616.1编制依据 108137416.2招标原则 1082030916.3招标方案 109568916.4评标要点 1101213017结论及建议 1111788317.1结论 111672417.2建议 112目录TOC\o"1-2"\h\u253321总论 1311911.1项目概况 1317891.2建设单位概况 3162241.3项目提出的理由与过程 3311231.4可行性研究报告编制依据 4225921.5可行性研究报告编制原则 426521.6可行性研究范围 5265791.7结论与建议 665262项目建设背景和必要性 9302042.1项目区基本状况 9237942.2项目背景 11327472.3项目建设的必要性 11265903市场分析 14297233.1物流园区的发展概况 1479553.2市场供求现状 1669963.3目标市场定位 17108883.4市场竞争力分析

17160544项目选址和建设条件 1950564.1选址原则 1969314.2项目选址 19544.3场址所在位置现状 19297334.4建设条件 20123545主要功能和建设规模 22282555.1主要功能 22281835.2建设规模及内容 26195696工程建设方案 27137726.1设计依据 27219396.2物流空间布局的要求 27262516.3空间布局原则 2853886.4总体布局 2936766.5工程建设方案 30235856.6给水工程 33115596.7排水工程 3553126.8电力工程 38288986.9供热工程 46314656.10电讯工程 47153607工艺技术和设备方案 51276227.1物流技术方案 5142607.2制冷工艺技术方案 6769868节能方案分析 7336228.1节能依据 73176248.2能耗指标分析 73235218.3主要耗能指标计算 74272888.4节能措施和节能效果分析 76295509环境影响评价 83267939.1设计依据 8335089.2环境影响评价应坚持的原则