路基土石方施工组织设计方案

PAGE42PAGE26南京江北大道城市化改造工程JBDD-14标段施工组织设计（路基土石方工程）南京东部路桥江北大道城市化改造工程JBDD-14标项目部二O一二年五月目录TOC\o"1-1"\h\u6566一、施工进度计划、CPM网络图 313754二、详细施工方法、顺序、时间 623638三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 818478四、资金流动计划 1313583五、项目管理组织设置及人员分工 1412001六、项目安排和方法总说明 1919193七．质量控制的方法、手段 2214647八、重点工程施工措施 2718779九、雨季的施工措施 2924838十、施工安全保证及应急预案 3030646十一、其他应说明的事项 37路基工程施工组织设计一、施工进度计划、CPM网络图1、工程概况：本段施工图设计路段即为六合区与地铁共线段，起点位于浦六界，六合段起点桩号K19+676.176，浦口段终点桩号K20+883.878，本段设计终点位于雍庄互通前，桩号K24+370，本段沿宁六公路进行快速化改造，路线全长4.694KM,地铁十一号线采用高架布设于中央分隔带，本项目全线采用一级公路标准建设，路线走向利用老江北大道，新建道路中心线拟合老路，设置主辅车道，其中快速主线为双向六车道，设计速度为80km/h，辅路为城市主干道双向四车道，设计速度40km/h。本段不设超高的最小平曲线半径2500m，采用沥青砼路面，全长4694m；本路段共有主线高架桥梁4座，小桥一座（含线外桥），涵洞1道，人行天桥1座。本路段共设置公交站台12处。主要施工内容包括软基、路基、中小桥梁、路面、防护、排水等项目。2、自然条件：（1）路线经过区地貌属长江下游冲积平原区，地势南高北低。本区地貌在长期内外营力作用下，经受隆起和沉降过程，呈现了不同类型的地貌景观。本段在勘探过程中为发现有如暗塘、古墓穴等不利工程建设的地下埋藏物，沿线普遍有较多通信光缆、高压电缆、自来水管、燃气管道等市政管线分布。其中线路左侧绿化带及非机动车道地下埋设有大直径自来水管、燃气管道等。（2）本项目区域属亚热带湿润季风气候类型，受季节环境支配，全年干湿冷热四季分明，雨水充沛，雨热同季，光照充裕，无霜期长，全年无霜期长，全年无霜期240～280天。干旱、雨涝、低温、连续阴雨、台风、冰雹等气象自然灾害间有出现。（3）本路线经过区无较大河流。区域内的小流域河流有：葛塘河。路线内较大型地表水水体对混凝土无结晶类、分解类和结晶分解复合类腐蚀性。综合判定，场地地表水对混凝土结构无腐蚀性。经测量场地地下水稳定水位埋深1.10～9.00m、平均3.93m；标高5.97～20.93m、平均11.79m。（4）根据地质勘探报告，本路段无不良地质。（5）本项目路段老路交通量大，施工期间交通组织复杂。本标段的主要工程数量为：路基清表59780m2，挖除旧路面11937m3，路基挖土方320916m3，路基素土填方16097m3，石灰土填方约286780m3，计划工期为：2012年5月10日-2012年8月31日，共计114日历天。3、施工进度计划说明根据本项工程投标的计划合同总工期，并结合工程现场分布情况及特点，我部将集中一流精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程的施工，对人员、机械及材料统一管理、统一调度，施工进度计划的安排做到“统筹规划、科学合理”。、工程前期的施工准备：包括驻地建设、人员机械的进场、工程材料调研与招标、测试技术准备、公路用地征收工作的配合、内业施工组织设计、开工报告等。计划时间为2012年4月初～5月10日。、路基土石方：包括主道、辅道及改线路基土石方开挖、回填，沿线河塘的开挖换填处理等，为本项目的一项重点分部工程。计划工期2012.5.10～2012.8.31。附表：各分项工程施工进度计划横道图时间2012年月份项目456789101112施工准备路基土石方开挖路基土石方填筑4、工期保证措施路基土石方工程工期为2012年5月10日～2012年8月31日，共计114日历天。为确保工程按期完成，我们将采取以下保证措施：（1）、人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强，有工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。（2）、制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。（3）、认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。（4）、采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺，新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。（5）、实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，将工程实际进度情况与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验，予以推广；制订合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。（6）、运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。（7）、抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。（8）、合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。（9）、做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。（10）、做好施工过程现场调整工作，即人、财、物，在时间、空间的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、业主、监理等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（11）、做临时停水、停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池，备用水车，解决临时停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。（12）、在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点，轮班作业。（13）、加快内部机制改革，深挖职工内部潜力及职工的创造性、积极性。（14）、积极主动与设计部门、指挥部和监理组的密切合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，加快施工顺利进展。（15）、资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供确实可靠的经济保证。（16）、施工设备的保证：在设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可随时增加所需设备；材料做到早计划、早落实。二、详细施工方法、顺序、时间南京江北大道城市化改造工程JBDD-14合同段起讫桩号为K19+676.176～K24+370，长约4.694km，施工范围涉及到全路段的路基土石方工程，计划开竣工时间为2012年5月10日-2012年8月31日，共计114日历天。主要项目的施工方案、施工方法如下：（一）、主路行车部分：主路行车部分一般路段为侧分带拼宽路面，开挖至路床（80cm）底标高以下40cm回填40cm5%石灰土，分两层压实，第一层压实度≥90%（重型击实标准，下同），第二层压实度≥94%；向上填筑80cm7%石灰处治土，分层压实，压实度≥96%。主路起坡桥头路段新建路面，老路路床底标高以下直接填筑4%石灰土，压实度不小于同层位压实度要求，路床填筑80cm7%石灰处治土，分层压实，压实度≥96%。（二）、辅路行车道部分； 辅路行车道部分基本为老路非机动车道、人行道及边沟开挖后新建，开挖至路床（80cm）底标高以下40cm回填40cm5%石灰土，分两层压实，第一层压实度≥90%（重型击实标准，下同），第二层压实度≥94%；向上填筑80cm7%石灰处治土，分层压实，压实度≥96%。（三）、人行道、非机动车道：若路基填筑高度（清表后）均≤88cm，统一按挖方路段处理，下挖至路床（40cm）底面后进行碾压，压实度≥87%（重型击实标准，下同）向上填筑40cm7%石灰处治土，压实度≥93%；若路基填筑高度（清表后）均＞88cm，按填方路段处理，原地面清表30cm后进行原地面碾压，压实度≥87%，其上路基填筑素土，分层压实，压实度≥90%，路床部分压实度≥93%。（四）、沿河、水塘路基项目沿线基本为绿化，沟塘较少，局部有小的沟塘，施工前应彻底清除塘底淤泥，清淤后应将原地面挖成宽度≥1m,向内侧倾斜＞3%的台阶。水塘清淤后，回填0.4m碎石土，碎石土中碎石含量应大于80%，碎石最大粒径不大于30cm，＜2cm粒径的碎石含量不大于20%，再填筑5%石灰土至原地面，压实度≥93%，当处于上路堤范围内，压实度不小于上路堤的压实标准。（五）、新老搭接路基的处理拓宽的路基与原有公路路基之间保持良好的衔接，并采取必要的措施减小拓宽新老路基之间的差异沉降，防止产生纵向裂缝。主要措施如下：1、尽可能将搭接部位置于中分带或侧分带内。2、挖台阶。老路拓宽路段需将老路路肩开挖，形成竖向设置1:0.25外倾斜坡，水平方向设置内倾3%斜坡。一般台阶尺寸为60cm×100cm（条件困难时可降至40cm），保证台阶水平宽度≥90cm,最下层台阶尺寸100cm×150cm。台阶立面要求机械开挖时预留10cm，用人工修整，台阶坡面可向老路堤倾斜，坡比控制在10:1，利于接缝处压实。台阶自下而上施工，开挖一级填筑一级。台阶开挖时应首先消除坡面上的杂草和防护，消除厚度为30cm。3、局部不具备设置台阶的路段，可在加宽后新路面的路肩处设置路肩墙。4、对于地基条件较差路段，考虑在路床顶部以下20cm处和路基底部各铺设一层5m钢塑土工格栅。钢塑格栅每延米拉伸屈服力≥80KN/m，屈服伸长率≤5%。5、为防止不均匀沉降，将拓宽部分路基的压实度提高1%。6、拓宽部分宜采用与原道路相同的材料或选用水稳定性较好的土。（六）、结构物处的回填1、结构物（包括桥涵台背、锥坡、挡土墙墙背等）的回填是指结构物完成后，用符合要求的材料分层填筑结构物与路基之间的遗留部分。2、结构物处的回填，应按图纸和监理工程师的指示进行。回填时圬工强度的具体要求及回填时间，按《公路桥涵施工技术规范》有关规定执行。3、构造物“三背”（台背、涵背、墙背）回填，基坑第一层填土受地下水或地表水影响时，可回填一层约50cm厚碎石土，其余部分与路基同样填筑。4、台背填土顺路线方向长度，顶部为距翼墙尾端不小于台高加2m；底部距基础内缘不小于2m；拱桥台背填土长度不应小于台高的3-4倍；涵洞填土长度每侧不应小于2倍孔径长度。5、结构物处的填土应分层填筑，每层松铺厚度不宜超过200mm，当采用小型机具时，松铺厚度不大于15cm。结构物处的压实度要求从填方基底或涵洞顶部至路床顶面不小于96％。6、在回填压实施工中，应对称回填压实并保持结构物完好无损。压路机达不到的地方，应使用小型机动夯具或监理工程师同意的其他方法压实。7、涵顶回填压实厚度大于50cm时方可通过重型机械和汽车。三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排我项目经理部进驻施工现场后，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职工进行技术、安全、环境保护、合同交底。同时多次深入现场进行详细的实地调查工作，获取更详细的资料，并对施工方案进行细致的分析、研究，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审核确认后用以指导施工。工地所需的人员、设备、材料等施工力量将通过水路船只、公路车辆运输，根据施工进度的安排，确保在各项工程开工前至少两周运达施工现场，并保证人员素质状态和机械设备性能良好，材料合格，能及时投入施工生产，满足施工需要。1、人员培训人员培训包括工程质量意识、进度意识、技术、机械操作、安全等教育。开工后，我公司项目部召开动员大会，明确工程质量、进度和安全要求，强化意识教育；项目经理部每半月召开内部例会，在对工程进展情况分析的基础上，对工程施工中出现的不足之处提出纠正和预防措施，并由相关人员负责监督执行；项目总工程师在每天施工前及时对施工负责人进行技术指导，并由工程管理部随时跟踪检查；安全负责人每天施工前对全体施工人员进行安全教育，把安全工作作为重中之重；项目总工、机械工程师利用雨天及空闲时间对机械操作手结合施工要领进行操作规程的教育。2、机械及检测设备1）、为本工程配备的主要机械设备详见附表“投入本工程的主要施工、检测设备表”，在施工过程中，如果指挥部或监理工程师提出增加机械力量，我们将随时按照要求增加投入。2）、机械进场、转场根据用地征收的现场情况,结合施工的实际需求,以约定投入的机械力量为基础,采用平板运输车组织机械进场，以满足施工的正常运转,确保工程进度。机械维修人员随之进驻现场，并在各机械操作手的配合下对未保养的机械进行保养，保证所有施工机械在开工前得到适当保养，确保开工后机械使用完好率。机械设备的进场、转场要点如下：（1）、进场前视察路线，制定相应的转场计划；（2）、工程机械转场前，对刹车、制动、转向、灯光等各部安全装置进行详细检查，由机务管理员监督并做好记录，操作人员签字；（3）、工程机械用平板车转场，在上下平板车时，由专人现场指挥，工程机械在平板车上必须捆绑牢靠，用契木掩好车轮；（4）、工程机械自行转场时，驾驶人员必须有两名，行车途中，严格遵守交通规则，严禁超速行使；（5）、严格按计划路线转场，不得私自改道，遇到特殊情况，必须经转场负责人同意；（6）、所有进场施工机械置换、退场前报指挥部和监理工程师，得到指挥部和监理工程师许可后再撤离。3）、机械设备的使用合理使用机械设备，可以充分发挥机械的效能，提高设备的完好率和利用率，它是决定施工速度，成本与质量的主要因素之一：（1）、根据不同的施工要求，采用最经济的方案，合理调度使用机械设备，使得机械使用成本为最低；（2）、在既定的施工方案内，尽量使机械选择配套作业，充分发挥机械的效能；（3）、在施工期内，工程机械的调度和管理权在项目经理部；（4）、机械设备的出租必须经指挥部和监理工程师批准，具体事务由机械工程师处理；（5）、机械操作人员在经过技术培训后，做到懂原理、懂构造、懂性能、懂工效、懂用途、会使用、会维护、会检查、会排除故障，经考试合格发给操作证后，方可上机操作；（6）、操作人员必须遵纪守法，文明操作，树立安全第一的思想，严格遵守安全操作规程，实行定机定人定岗位；（7）、避免低载、低荷和降低性能使用；避免超载、超荷和超性能使用；（8）、各种机械设备要严格按照规定要求正确使用油料；（9）、禁止违章作业，避免机械事故。4）、机械设备的维护（1）、所有机械每一个月保养一次，机械工程师负责制订机械日常维护保养计划，确保机械完好率和使用率。（2）、利用雨天或生产间隙时间，及时对设备进行点检和预防性维修，消除隐患，保持设备清洁，使设防处于完好状态，延长使用寿命，提高经济效益。（3）、对于大型，特种设备，应按厂家提供的技术资料，加强管理和维护，依照专门的使用、维护规程，认真抓好“管、用、养、修”工作。（4）、工作前的检查①安全机构及装置是否可靠有效；②油、水、电、气等运转的必要条件是否具备是否做到“四不漏”；③操作机构是否灵活可靠；④所有仪表工作是否正常；⑤主要外露紧固件、连接件、传动系是否可靠；⑥工作环境、场地有无不安全因素等。（5）、工作中的检查①各仪表工作情况是否正常；②各部位温度是否正常；③工作机构(发动机)或工作装置是否正常；④视听全机有无其它不正常现象；⑤施工质量是否符合要求。（6）、工作后的检查①按照机械使用说明书的规定项目，进行例行维护，做到不漏顶；②做好次日或下一班工作准备；③按季节做好防护工作。（7）、燃油、润滑油的选用①机械应按其规定的燃润料牌号使用，以保证机械的安全正常运转和延长使用寿命；②燃、润料应按季节不同选用规定的牌号，尤其是进口机械，必须严格使用规定牌号或国产代用品；③各种燃、润料应保持清洁，柴油必须经过沉淀(一般为48小时)和过滤使用；④必须注意节约用油和做好废油的回收工作，按材料部门的有关规定管理油料。（8）、机械的各级维护汽车的维护按照汽车行业管理部门编制的汽车各级维护项目进行。其它机械设备实行三级维护制度，具体作业项目可参照汽车或依照使用说明书进行。（9）、机械设备停放维护，重点是清洁、润滑、防腐，具体维护项目及要求按“封存”有关规定进行。（10）、换季维护，重点是清洁、更换燃油、润滑油和防冻液，严禁防冻液长期使用，调整蓄电池电解液比重，采用防寒或降温措施。（11）、机械转场维护，重点是对机械的工作机构和装置，以及安全机构、操作、传动系统的检查、调整、润滑和紧固及排除故障。（12）、贯彻“预防为主”、“维护与计划检查相结合”的方针，机械的维护必须加强，制定维护计划，防止以修理代替维护。（13）、操作手做好各级维护项目的记录，并填写履历书。3、机械设备的管理1）、机械工程师负责对机械设备进行专业管理，制定机械。设备的管理办法，并对设备进行定期和不定期抽查，对机械设备的状况做到心中有数，及时安排保养。2）、施工队对设备的正确使用，及时保养负有直接责任，严格上岗和交接班制度，认真执行设备操作使用规程。3）、设备使用过程中，发现问题，及时汇报，并积极抓紧时间排除隐患，把设备故障降到最低限度。4）、现有机械设备必须经过检修，确认完好，才能投入使用，严禁设备带病运行。5）、机械设备出现故障由机械工程师带领维修人员进行修理，一旦有机械出现重大故障，立即报项目管理部或监理工程师，并送总公司修理，总公司另调机械置换。4、材料我部在进场后立即根据工程需要，确立了工程材料的采购项目，并将联合指挥部、驻地监理组对材料市场进行认真仔细的供方调查，根据工程材料招投标的要求，在相关部门的监督下，公开、公平、公正地进行工程材料的招标工作，经过优胜厉汰，最终确定材料的供应厂家。1）、主要材料来源石料：拟采用泉水采石厂石料；2）、材料进场、堆放、贮存堆放石料的场地实施硬化，且石料需分类堆放，并设置料棚。3）、材料进场、使用前的检验石料在进场前先由权威检测机构确认其材质合格，再由我公司试验室检验其他各项指标。4）、材料使用前质检程序所有材料在正式进场前由试验工程师进行检验，并报检检验合格后方可正式进场；材料在使用过程中由试验员按照频率进行检验，发现不合格材料及时将该批量材料清理出场，所有原材料在经过检验合格后方可正式投入使用。投入本合同工程的主要施工机械表名称型号、产地国功率/吨位/容积单位数量预计进场时间合计自有路拌机徐工2I0263Kw台112012年5月振动压路机XS190、徐工135Kw/40t台332012年5月三轮压路机3Y18/21、徐工18-21t台332012年5月三轮压路机3Y21/25、徐工21-25t台222012年5月挖掘机日立220、美国卡特1m3台882012年5月空气压缩机山东4L-20/8台222012年6月风镐山东G10A台552012年6月平地机天工160136Kw台222012年5月推土机PD140、上海103Kw台222012年5月推土机T140、上海135Kw台332012年5月装载机ZL50C、厦门156Kw台222012年5月自卸汽车康明司、湖北15t台15252012年5月洒水车10t、十堰6t台222012年5月发电机组200Kw、盐城200Kw台222012年5月备注机械设备来源于我公司总部，所有设备均在分项工程开工前进场。配备本合同工程的主要试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号产地单位数量进场时间1全站仪拓普康上海套12012年5月2水准仪TOPON日本套62012年5月3钢尺南京把102012年5月4分析天平0.1mgFA2004南京台22012年5月5电子天平0.1gJCS-2000浙江台12012年5月6电子天平0.01gJY1000常州台12012年5月7电子称ACS-15浙江台12012年5月8电子分析天平FA2004上海台12012年5月9弯沉仪5.4M南京套22012年5月10集料筛方孔南京套22012年5月11平整度仪LXPY-F南京套22012年5月12多功能电动击实仪TDJ-Ⅲ无锡套12012年5月13电热恒温干燥箱上海台12012年5月14CBR试验仪南京套12012年5月15灰土强度仪、路测仪南京套12012年5月16石灰剂量滴定仪南京套12012年5月17标准电动重型击实仪ZJ台12012年5月四、资金流动计划1、工程计划使用资金的预估表项目时间用款估算（万元）占合同价百分比（％）施工项目备注2012年4月份8004.8施工前期准备（包括驻地建设、取土场、弃土场、安全措施费等）5月10日5月份15009.1路基土石方6月份10006.1路基土石方7月份10006.1路基土石方8月份5003.0路基土石方合计480029.1/说明：用款估算不含暂定金额和安全设施费在内2、资金流动计划说明为实施本合同工程需要投入的流动资金应大于根据资金流估算的为实施本合同工程需要由我部垫付的流动资金。本项工程的实施无设备预付款和材料预付款，根据上列《工程计划使用资金的预估表》分析，本项工程的合同总价为165000000元，在工程施工中，从开工起步的驻地建设到工程实体的实施过程中，特别是在2012年的5月～7月份，工程建设的资金需求皆已达到一定的高潮，故需要由我部垫付相当的资金以确保工程的正常运转。资金运转保证措施如下：1）、充分利用自有资金，设立独立帐户，实行专款专用；2）、负责当月和累计已计量工程款的统计工作,并依据工程进度计划和实际完成进度的现实情况,当月提前向驻地监理组和指挥部上报下月工程资金使用计划。3）、在适当情况下通过银行贷款的形式融资，保证工程各项工作的开展。4）、制定科学合理的施工组织方案，组织均衡施工，加快施工进度，走技术与经济相结合的道路。5）、合理组织机械施工，提高机械利用率，节约机械使用费，以及减少其他工程材料的浪费。6）、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。五、项目管理组织设置及人员分工1、项目经理部(包括中心试验室)的设置建设原则：靠前选址、相对居中、交通方便、规划整齐、结构统一、布局合理、功能配套、环境优美。项目经理部设在K22+500左侧约500米处园东西路，按招标文件的标准建设，经理部占地约5.5亩，保持大于30%的绿化率，具备与指挥部、驻地监理组联网办公条件。实行“五组二室”，办公区和生活区分开，并用木牌置栏告示公司简介，生活区、办公区平面布置图等，办公室设置空调、电扇等必要的办公用品，各级人员职责上墙，工程技术部办公室设置晴雨表、工程进度表等，生活用水、用电均为当地水电。项目经理部驻地建设的目标是“标准化、文明化、现代化”，驻地建设的管理与维护满足“科学管理、文明施工”的要求，努力将项目经理部建在优美的环境里，把花园般的美景建在项目经理部里。严格按照业主及招标文件组建工地试验室，中心试验室设在项目经理部内便于进出的地方。目前我公司配备在本工程中心试验室的所有检测仪器都已经过计量标定，并具有质检部门颁发的年检证书。所有试验人员持有上岗证，试验工程师、试验员岗位职责，试验操作规程、规章制度齐全。项目经理：赵军南京江北大道城市化改造工程JBDD-14标项目组织机构图项目经理：赵军 项目总工：朱勤项目副经理：漆波项目总工：朱勤项目副经理：漆波安全管理组‥张仲竹安全管理组‥张仲竹工程财务组‥闵运波机械材料组‥黄守中工程财务组‥闵运波机械材料组‥黄守中技术计量部‥朱英明工程管理组‥荀兴平试验质检部‥刘伟综合办公室‥靳鹏路基二队‥漆路基二队‥漆伟路基二队‥鲁文龙路基一队‥郭尤康南京江北大道城市化改造工程JBDD-14标项目经理部人员职责分工表序号岗位或部门负责人名单1项目经理赵军2项目副经理漆波3项目总工朱勤4综合办公室靳鹏5中心试验室主任刘伟7工程管理部荀兴平8测量工程师高帅9计量负责人朱英明10合同计划负责人孙巍11材料机务负责人黄守中12安全负责人张仲竹13协调负责人江德辉14路基一队郭尤康15路基二队鲁文龙16路基三队漆伟2、项目经理部各级职责1）、项目经理（1）、认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策、法规以及公司制定的各项规章制度，服从指挥部(建设单位)和监理工程师的管理，接受质量监督部门的检查，确保工程任务保质保量的完成。（2）、负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任。制定项目质量、进度、安全、成本管理目标，全面负责工程项目的管理。（3）、建立项目经理部的组织机构，组织制定各工作岗位职责、权限，建立内部管理的规章制度。（4）、根据工程实际情况定期召开工地列会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调合解决。对不合格项目及不合格品，及时提出纠正措施，并向监理组、指挥部反馈各种信息。（5）、负责审批施工组织设计，分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会以及组织工程竣工验收工作。（6）、建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。2)、项目总工程师（1）、实施质量方针，协助项目经理达到和实现质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。（2）、贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责。（3）、组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计的各项技术指标。（4）、主持施工技术会议，研究处理施工出现的重大技术问题，排除施工过程中等技术障碍。（5）、拟定提高工程质量的技术措施，积技术经验资料，并向监理组反馈各种质量信息。（6）、统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。（7）、负责工程项目质量计划编制、签发。（8）、负责工程技术文件资料的发配、签发。（9）、负责工程技术交底，关键工序制定《施工细则》分部，单位工程竣工交验。(10)、负责项目所用原材料及半成品的计划审批和材料质量审查。3、工程管理组（1）、贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查。（2）、负责项目经理部工程施工计划的编制和实施，负责检查和监督各施工队伍的施工进度和计划得执行情况。（3）、负责项目经理部工程施工成本的管理、施工生产的统计以及工程施工过程控制。（4）、负责过程竣工验收、工程移交，负责工程资料的收集、整理和归档工作。4、机械材料组（1）、负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，修理工作，并负责项目经理部的机械设备的管理工作。（2）、编制材料设备使用计划，严格材料管理制度，把好材料采购及使用关。（3）、负责对原材料进场的质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料的标识和检验试验状态的标识。（4）、按规定认真做好项目经理部的物资的搬运、贮存和保管工作。5、安全管理组（1）、贯彻落实安全管理、环境保护方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工四项工作。（2）、编制具体的安全、环保措施计划，进行施工技术交底。（3）、检查安全、环保措施的执行情况，分析可能存在的隐患，严格执行国家的法律、法规。（4）、发生突变性工伤事故、环境污染事件及时解决和上报，并参与事故调查。（5）、协助有关部门搞好特特殊工种的安全技术培训，加强环境保护的宣传与教育。6、技术计量组（1）、贯彻落实项目管理质量目标计划，协助总工程师(技术主管)解决施工中出现的技术问题，参与图纸会审。（2）、负责编制施工项目组织设计和设计文件变更工作，并保证及时提供给有关部门。（3）、负责施工项目预算编制，审核工程计量清单和工程预算编制。（4）、负责项目资料管理，及时收集各项技术资料并整理归档。（5）、参与工程质量检查分析会，协助上级技术部门做好质量检查工作。（6）、负责向各有关部门提供公路施工各项技术规范、标准规程，并组织有关人员学习、检查贯彻执行情况。7、试验质检组（1）、贯彻执行质量方针和目标，按规范、标准、规程进行工程项目的各类检测试验，协助项目总工程师处理工程施工中出现的技术问题。（2）、严格按照操作程序进行工程质量检测，负责工程技术资料的收发和设计变更，保证有效文件及时送达相关人员。（3）、负责施工技术资料的控制，发现问题及时向监理组、指挥部、项目总工程师和项目经理汇报。（4）、负责对原材料的质量进行检验，对检验后的原材料进行严格的标识，并将检验报告送达有关部门和领导。（5）、做好施工中的工序质量检查试验，协助上级计划和质检部门检验分部、分项工程的质量等级。（6）、参与工程质量分析会议，提出纠正措施和处理意见，负责做好工程的各项试验检测资料及施工技术资料收集、整理、分析、保管和归档工作。（7）、加强对各项试验检测仪器的管理、维护，定期检查、校正。（8）、贯彻执行公路工程技术规范、规程和规定，确保工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进意见。8、综合办公室（1）、贯彻执行质量方针和目标，负责协调项目经理部的行政管理工作。（2）、负责项目经理部有关部门会议的筹备、通知和召开，根据还要精神，组织起草和汇报材料，并整理下发会议记要。（3）、根据每一次会议的精神和要求，负责检查会议决定的落实情况。（4）、掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，传达、督办上级指令，及时将有关信息反馈给项目经理。（5）、负责项目经理部内部、外部接待工作，以及日常保障工作。（6）、负责做好有关部门文件资料的收集、利用和管理工作，以及未明确责任人的工作。9、财务组（1）、贯彻执行财务制度和财经纪律，合理调配资金的使用。（2）、负责项目经理部的财务管理工作，搞好各项资金使用分析，向领导提供财务信息，发挥当家理财的参谋作用。（3）、负责工程施工成本和管理费用的核算，定期上报工程成本等财务报表。（4）、负责进行工程细目的成本预算、预控和分析，加强项目经理部内部财务管理工作，厉行节约，反对浪费。（5）、负责监督执行财务制度和财经纪律，对违反财务制度、财经纪律的行为，予以制止和拒绝支付，并及时向领导反映。六、项目安排和方法总说明1、分部工程段落的划分根据本工程的工程特点、工程内容和施工条件，并结合流水作业和水平交叉的原则进行施工力量安排，拟投入3个专业工程队，共同承担本标段的路基土石方施工任务。1）路基土石方工程施工的划分路基土石方工程分3个相对独立并统一调度管理的施工作业工区。路基土石方施工段落划分及负责人图表K19+676.176K21+500K22+820K24+370路基一工区路基二工区路基三工区施工负责人郭尤康施工负责人鲁文龙施工负责人漆伟路基土石方施工段落划分及机械设备表序号配备机械名称单位数量备注路基一工区施工桩号K19+676-K21+500施工负责人郭尤康1挖掘机台3/2推土机台2/3平地机台1/4装载机台1/5三轮压路机台3/6振动压路机台1/7路拌机台1/8自卸车台8/路基二工区施工桩号K21+500-K22+820施工负责人鲁文龙1挖掘机台3/2推土机台2/3平地机台1/4装载机台1/5三轮压路机台2/6振动压路机台1/7自卸车台8/路基三工区施工桩号K22+820-K24+370施工负责人漆伟1挖掘机台3/2推土机台2/3平地机台1/4装载机台1/5三轮压路机台2/6振动压路机台1/7自卸车台9/注：本项目配备路拌机1台、平地机1台，在施工中统一调配满足3个施工队伍的施工。2）、施工力量的分配安排根据以上施工区段划分情况，本标段拟投入3个路基工程队，每单元的施工队配以相应的人员及施工设备。主要施工力量安排情况如下：路基工程施工（包括特殊路基处理）：按照施工区段的划分，共设3个路基工程队，各配备施工操作人员平均约30人。另：投入的主要施工机械和试验、测量、质检仪器设备见附表。3）、施工组织方案项目部2012年4月初到5月初完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行,保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场，实施路线中桩恢复，落实公路征地及临时用地，同时做好临时用水、用电等工作，部分场地清理工作开始施工。（1）、为尽快打开现场施工断面，积极推进工程实施进度，结合现场燃气、自来水地下管道的情况，出于对安全施工和管道的有效保护，在管道迁移正式解决之前，为迅速打开现场的施工断面，我部前期以左、右副侧分带施工为主，左、右副路基土石方施工周期大致为4个月的时间（2012年5月至2012年8月）。目前项目施工正面临6月份前后梅雨多水季节的影响，为确保路基土石方的大干特干、快速推进，我部在完成河塘的处理将施工作业断面有效连续起来，再加大施工力量的投入将填方段原地表填筑两层作为封层（包括原地掺灰或换填处理），将地表进行有效的硬化处治，确保不受冬季严寒雨水季节对路基施工的干扰和影响，保证工程的实施进度。（2）、同时路基混凝土挡土墙提前进行，为填筑土方做准备。本标段共有1处取土场，2处弃土场。其中取土场在主线K20+900左侧葛关路路处，距离主线约2.5公里，位于项目经理部附近。从取土场至宁六主线有葛光路，路面为沥青砼，宽14米，可保证双向行驶。施工中运输车辆可从取土场出来沿葛光路出行，沿线无高压杆线限高影响，施工中在宁六公路各主要路口设置减速、避让警示标志标牌，同时设安全员指挥交通和巡视检查，保证行车安全，并及时做好破损道路的维修和保养，同时注意洒水降尘措施。附件:取土场、弃土场的交通行车路线图七．质量控制的方法、手段1、制定质量目标1）、分部、分项、单位工程交验合格率100%，优良率96%以上，争创优质工程。2）、杜绝重大工程质量事故。2、建立健全质量保证体系建立以项目经理负责的质量安全保证体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻ISO9001标准现代企业制度，形成总工程师质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到优良标准，争创优质工程。1）、建立质量管理体系（1）、质检体系：经理部设立质检组、质检工程师，作业队及班组设质检员，每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地工程师检查确认后，方可进行下一道工序的施工。（2）、试验体系经理部设立中心试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。（3）、测量体系：经理部设立测量组，做好施工测量控制管理。测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐全。2）、严格工艺规程认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。各工程项目开工前进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作。对原材料、半成品以及成品施工过程中一切实行严格的质量控制和监督。3）、原材料的控制，对主要材料进行产品标识，标出产品的名称、规格、是否进行质量检验，检验的结果、检验人的姓名等。4）、工程中标后，我们组织工程技术人员编制详细的实施性施工组织设计报监理工程师批准后，指导工程施工。5）、将本合同段作为我们的重点工程任务，集中骨干力量，在全单位范围内调整人员、设备，进行该工程的施工。6）、工程质量是企业的生命线。我们将积极开展全面质量管理工作，实行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。增强全员质量意识，认真贯彻执行质量第一的方针，进行经常性的质量管理知识宣传教育工作，争取创优质工程。7）、结合工程实际积极推进技术进步，积极开展技术攻关活动，开工前组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对新工艺、重要或复杂工序，进行典型施工，以便确保工程质量和工期。8）、在施工全过程中严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，严格按测量质量保证程序及规范执行。对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批原材料认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。9）、精心编制可操作性强的施工组织设计，一经批准则严格遵照执行。各项工程施工前，充分做好施工前的各项准备：包括技术、设备、材料、人员及现场准备；认真做好施工过程中的施工原始记录，并进行规范化整理，以便进行施工质量分析。10）、确定施工质量管理重点。对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料等作为控制对象，施工前按设计、规范、标准、说明书制订相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即加强控制，并做好记录。11）、针对各分项工程制订并实施有针对性的质量实施保证措施，并派专人检查其执行情况。12）、工地实验室派专人从事施工现场的实验检验工作，保证实验的及时准确，及时把施工质量情况作以记录，便于加强现场的质量管理。13）、加强现场的计量管理，对计量器具及检验仪器坚持按规定进行校验，不合格的计量器具及过期未经校验的器具不得用于施工计量。(项目经理部质量保证体系转下页)南京江北大道城市化改造工程JBDD-14标质量保证体系图技术负责人：高帅路基一队负责人：郭尤康项目副经理技术负责人：高帅路基一队负责人：郭尤康项目副经理‥漆波工程技术部：朱英明工程技术部：朱英明试验质检组：刘伟项试验质检组：刘伟项目经理‥赵军技术负责人：陈志强路基二队负责人：鲁文龙项目副经理：漆波技术负责人：陈志强路基二队负责人：鲁文龙项目副经理：漆波QC攻关小组QC攻关小组项目总工项目总工‥朱勤工程计划部：孙巍工程计划部：孙巍技术负责人：苏训路基三队负责人：漆伟工程材料部：黄守中技术负责人：苏训路基三队负责人：漆伟工程材料部：黄守中3、质量保证措施1）、实行项目经理负责制、项目总工分管，技术人员具体负责的质量保证体制，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想2）、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。3）、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。4）、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。5）、严格实行自检、互检、交接检制度，施工人员要树立质量第一的观念，做到每道工序要自检，不同部门要自检，不同部门的技术人员要对工程中的质量问题互相监督检验，交接班时也要互相检验，上一班组合格的工序才予接收，并做好第一次检验的现场记录。6）、材料组对材料的质量和供应商的资质、资信进行调查，选择合格的材料供应商，对材料的规格和质量也要随机进行抽检，料场派专门收料员和现场收量员负责，把握好原材料进料关，决不允许不合格的材料进入料场，并对材料的数量进行核实记录，加以控制。7）、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。8）、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，做好首件工程处理，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。9）、工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。10）、项目经理部在现场设置测量组，工地试验室。测量组负责测量复核的技术工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。4、施工质量及管理重点1）、施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，坚持测量复核制度，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。2）、工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。3）、各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。4）、认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。5、质量事故应急预案成立以项目经理赵军为质量第一责任人，项目副经理、项目总工、质检负责人、施工负责人为成员的质量应急处理小组。在发生质量事故后立即上报监理组和项目管理部，结合现场实际情况，从原材料的质量、施工配合比、施工技术方案、施工工艺、工序的衔接等各个环节进行认真、深入、细致的分析，查出质量事故的源头，找出根源，提出科学、合理并有针对性的质量处理方案，进行论证研究，并对不合格的质量产品进行返工处理，重新报检直至合格。分析数据，查找源头现场停工重新报检返工处理分析数据，查找源头现场停工重新报检返工处理发现质量事故发现质量事故上报监理组、管理部提出质量整改措施上报监理组、管理部提出质量整改措施八、重点工程施工措施经过对本合同段的深入考察与分析，本合同段工程重点和难点应在于河塘清淤回填、桥涵台背的回填控制、挡土墙的基坑开挖等项目的施工。我公司已有多年道路及结构的施工经验，详细的施工方案见第三章，就该项工程我公司将采取如下措施，保证重点工程的顺利实施。（一）、河塘处理本项工程需清淤的河塘清淤总量为7554.6m3。路基河塘清淤及回填的质量关系着路基的强度和稳定性，并直接影响路面的使用质量，同时对全线路基的贯通，加快工程的进度起着至关的重要性。1、项目沿线基本为绿化，沟塘较少，局部有小的沟塘，施工前应彻底清除塘底淤泥，清淤后应将原地面挖成宽度≥1m，向内侧倾斜＞3%的台阶。水塘清淤后，回填0.4m的碎石土，碎石土中碎石含量大于80%，碎石最大粒径不大于30cm,＜2cm粒径的碎石含量不大于20%，再填筑5%石灰土至原地面，压实度≥93%，当处于上路提范围时，压实度不宜小于上路提的压实标准。2、河塘清淤必须界定土质，应将腐殖土质彻底清除干净。（二）、桥涵台背回填桥涵结构物台背回填的质量关系着路基的强度、不均匀沉降和稳定性，并直接影响路面的质量。1、台背回填应在隐蔽工程验收合格后进行，台背回填时对桥梁圬工及砼的强度等要求，应按照《公路桥涵施工技术规范》有关规定进行。2、回填土每层的厚度不得大于15cm。在回填前，用红色油漆在构造物砼面上按每格15cm画好线格，用该线格严格控制回填厚度。当涵顶覆盖土厚度小于50cm时，严禁任何重型机械和车辆通过。3、构造物回填由于工作面狭窄，大型压路机有时难以靠近，碾压时，对无法压到的部位，采用手扶式小型振动夯往返碾压至合格，对局部角落辅以人工夯实。压实度不应小于96％。4、台背两侧回填应同时对称进行。在施工时，要有专人指挥机械作业，防止其碰撞损坏构造物砼。（三）、混凝土挡土墙本标段设计有悬臂式混凝土路堑挡土墙，作为大体积混凝土的施工应注意以下几点事项：1、大体积混凝土必须在设施完事管理严格的商品砼搅拌站预制。2、混凝土搅拌站必须具有相应的资质，并应选择备用搅拌站，防止突发情况的发生时保证现场痛浇注的连续性。3、确定严格的施工工艺流程，流水作业段的划分，浇注程序和方法。4、浇注前模版必须清理干净，并对模板和垫层提前一天洒水润湿，浇注砼前须将积水清理。5、严格控制浇注现场砼的塌落度，并及时和搅拌站联系。6、泵送砼中途停歇时间不超过60min，如超过应及时清管。泵送砼出口处管端距离模板应大于50cm。7、混凝土的自由应不得大于2m。8、混凝土浇注应根据面积大小和混凝土供应能力采取分层连续浇注，分层厚度30-50cm，且不大于振动棒1.25倍。混凝土浇注宜从地处开始，沿长边方向自一端向另一端推进，逐层上浇。9、浇注时要在下一层混凝土初凝之前浇注上一层，避免产生冷缝，并将表面泌水及时排走。10、施工混凝土浇注终凝后应立即覆盖塑料薄膜并浇水养护。（四）、其他1、加强石灰、钢材、水泥、石料等原材料的检验工作，这是质量控制的基础。为此我公司将增加该部分工程的试验检测人员，同时总公司中心试验室也将全过程参加此项工作。2、认真做好混凝土配合比设计，严格控制含水量、外掺剂的用量及拌和的均匀性，加强混凝土养生工作。3、做好挡土墙大体积混凝土浇筑施工前的设备检查，施工前对砼拌合站、振捣机具、运输工具等施工机械设备的配备情况、性能、特别是计量精度进行严格检查，对不符合要求的设备立即更换。九、雨季的施工措施道路工程施工受天气影响较大，必须采取有效措施，将其造成的影响减到最小，才能确保工程如期优质完成。本工程计划开、完工日期为2012年5月10日～2012年8月31日，跨越施工的雨季，重点要做好防雨工作。按总体计划安排，路基土石方工程在2012年雨季施工，本项目雨季施工主要做好如下工作：1、随时掌握气象情况，根据计划要求必须在雨季施工的项目，做好防雨措施。

2、做好设备的维修保养、材料储备、人员培训工作，并加强职工的政治思想学习。

3、对搭设的防雨棚进行加固检漏，对摊铺机和运输车辆均配备防雨篷布。

4、根据当地气候变化情况，合理调整施工计划。

5、搞好取土场的排水系统，做好施工现场及挖方路段的排水工作，保证雨停即可施工。6、利用雨天时间认真熟悉设计文件和图纸，搞好设计变更的申报和内业资料工作。十、施工安全保证及应急预案（一）、制定安全目标1、杜绝伤亡事故；2、无中毒、火灾、火警事故；3、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故。4、特种作业人员持合格证件上岗率达100%。（二）、执行项目经理部安全施工管理规章制度1、把安全工作放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。2、施工人员工作中穿戴安全标志服，机驾人员穿戴相应劳动保护用品。3、所有工作人员保管好自己的钱物，严禁盗窃事故发生。4、搞好饮食卫生，严防食物中毒。5、高温期间做好防暑降温工作，预备好防暑降温所必须的物品和药品。6、机驾人员须严格执行操作规程，对违反操作规程和有关安全规定的指挥调度，机驾人员有权拒绝，任何人不得强迫机驾人员违章作业。7、严禁机驾人员酒后操作机械设备。8、机驾人员必须严格执行工作前的检查制度、工作中的观察制度和工作后的检查保养制度，严禁机械带病运转或机械超负荷运转。9、机驾人员必须持证上岗，定人定机，不准擅离工作岗位，不准操作与操作证不相符的设备。10、机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点，关闭好驾驶室，拉好手制动，坡道上要打好掩木或石块，夜间应有专人看管。11、严禁在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。12、在公路上行使的车辆、机械，必须严格遵守交通规则及国家其它有关规定。13、各施工队除领导负责外，必须确定一名具体安全管理负责人，佩证上岗，对施工实行全过程的安全管理，做到定员，定点，定岗，定时，定位，定责六定，明确责任，严肃纪律，强化管理，确保安全，每天做好《施工现场安全管理记录》；并定期进行人员的安全教育。14、所有施工车辆要有明显标志，进出施工现场应按指定道口出入，听从安全人员指挥，服从管理。15、现场标志、标牌摆放有序，材料堆放整齐，统一施工服装，所有人员挂牌上岗；施工机械、车辆停放有序。（三）、管理方案安全责任重于泰山，项目经理为安全工作第一责任人，为便于和指挥部、总公司联系，下设专职安全负责人；各施工队安全工作队长是第一责任人，下设专职安全员，在工程施工期间进行巡回检查，发现违章操作，立即纠正或取缔。建立健全安全生产保障体系，所有施工、机驾人员交纳安全风险抵押金；实行安全工作例会制度；加大安全教育力度，实行激励机制，总公司、经理部加强宣传，对安全工作成绩突出的部门给予一定的物质奖励。南京江北大道城市化改造工程JBDD-14标项目安全保证网络图项目经理：赵军项目经理：赵军项目总工：朱勤项目副经理：漆波项目总工：朱勤项目副经理：漆波安全管理组：张仲竹安全管理组：张仲竹综合办公室‥靳鹏‥综合办公室‥靳鹏‥‥财务统计组‥闵运波试验检测组‥刘伟技术计量组‥朱英明材料设备组‥黄守中组工程管理组‥荀兴平组 路基施工二队‥路基施工二队‥鲁文龙‥‥路基施工三队‥漆伟‥‥路基施工一队‥郭尤康‥‥（四）、安全事故应急救援预案为了加强对对南京江北大道城市化改造工程JBDD-14标项目建设工程安全事故应急处理的综合指挥能力，提高事故抢救的快速反应和有效处置水平，最大限度的减少人员伤亡与财产损失，本着“安全第一，预防为主，自救为主，统一指挥，分工负责；以人为本，关爱生命”的原则，编制应急救援预案。1、适用范围本预案适用于工程范围内，由于人为过失损失事故。主要有以下几种情况：1）、路基施工作业时引起的人员伤亡事故。2）、防护排水施工引起的安全事故。3）、工程施工运输引起的交通安全事故。4）、由于自然灾害引起的塌方、滑坡造成的各类事故。2、救援组织机构及职责安全事故发生后，按照“统一指挥，逐级负责”的原则，设置组织指挥机构，成立JBDD-14标救援领导小组。领导小组下设一个办公室和2个救援小组。领导小组组长项目经理赵军担任，负责应急救援工作的指挥和协调；领导小组副组长由项目副经理漆波、项目总工朱勤担任，负责具体的施救和各项善后处理工作；办公室主任由靳鹏担任。并组建治安保卫组、事故调查、善后处理组2个分组，落实处理具体救援工作。1）、领导小组领导小组组长由项目经理赵军担任，领导小组副组长由项目总工朱勤、项目副经理漆波担任，成员由各队队长担任。发生事故后，其主要职责是：（1）、对工程中的危险源进行辨识，制定控制措施。（2）、经常对工程中容易发生事故的地方进行检查，消除事故隐患，杜绝事故的发生。（3）、组织学习急救知识，了解基本抢救原理。（4）、一旦发生事故，应急队员要以身作则，积极组织人员进行抢救。（5）、迅速了解事故的相关情况，进行评估，做出决策，并发布相关信息。（6）、组织落实和布置领导小组办公室及应急救援小组的工作。（7）、调动相关救援设施和救护人员。2）、领导小组办公室办公室主任由靳鹏担任，成员有荀兴平、朱英明、高帅、郭尤康。发生事故后，办公室作为领导小组的具体办事机构，其主要职责是：（1）、根据总领导小组的统一部署，负责了解，收集和汇总事故的有关材料。（2）、履行现场领导小组的职责，现场协调和统一调动，对有关情况的处置做出具体部署。（3）、定时向领导小组汇报抢救，处理情况，并根据领导小组的部署，及时调整具体的措施。（4）、完成领导小组下达的其它各项工作。（5）、联系组织医疗队进入事故现场，开设救护所，负责抢救，转运和医治受伤人员。（6）、及时提供救治所需的药品和救护器械。（7）、向事故伤亡人员及家属提供精神和心理卫生方面的帮助。3）、治安保卫组由专职安全员陈志强兼任，成员由各安全员组成。发生事故后，其主要职责是：（1）、负责事发现场的治安保卫及联系交警组织交通管制工作。（2）、设置警戒区域并进行现场警戒，保护事故现场。（3）、维护现场秩序，疏通道路，组织危险区内人员撤离。（4）、劝说围观群众离开事故现场。（5）、完成总领导小组办公室交给的其它各项任务。4）、事故调查、善后处理组由项目经理赵军任组长，成员由漆波、朱勤、陈志强、靳鹏组成。发生事故后，其主要职责是：（1）、对事故现场开展调查工作。（2）、查清事故原因，分清事故责任，制订落实好安全防范措施。（3）、对有关事故责任人员提出处理意见。（4）、做好事故伤亡情况的调查、统计和上报工作，完成事故调查报告。（5）、配合做好事故死伤人员家属的抚慰工作。（6）、完成上级事故调查组交办的其它工作任务。（7）、处理好死难者的善后工作。（8）、做好保险财产、人身伤害及死难者的赔偿工作。（9）、提供事故处理必须的车辆物资供应。3、安全事故的处置1）、事故发生后，现事故现场有关人员应立即向领导小组报告并及时拨打110、120电话，采取一切办法切断事故源。2）、领导小组负责人接到通知应在1小时内将事故情况通告指挥部、县安全生产监督管理部门、公安局及当地派出所等部门报告。事故报告后若出现新情况，应当及时补报。3）、同时发出警报，领导小组成员迅速赶往事故现场，立即启动相应应急预案，按应急预案的分工开展工作。采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。4）、组织一批抢救队伍和交通车辆，一旦发生人员受伤事故，及时进行救护并安全迅速地送到就近的南京江北人民医院。5）、事故现场必须要用隔离带隔离，以免旁观群众骚扰，保护事故现场以及相关证据，任何人不得破坏事故现场，毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，作出标志，妥善保存现场重要物证、痕迹，确保事故调查组迅速到达现场查明原因。6）、必须将伤者送到就近医院（南京江北人民医院）进行急救。由安全协管员：鲁文龙拨打南京江北人民医院急救电话并调及备用车辆皖N47171皮卡车进行运送伤员，行驶路线从事发地→葛关路→南京江北人民医院。行驶路程大约需要6分钟左右。4、应急救援单位及负责人联系电话序号姓名组内职务电话号码/手机职务1赵军组目经理2漆波副组目副经理3朱勤副组工4陈志强治安保卫组组职安全员5靳鹏办公室主公室主任6荀兴平组程负责人7朱英明组量负责人8郭尤康组工负责人9王雷组全协管员10余海组全协管员11鲁文龙组全协管员注：上述人员手机24小时不关机，如项目经理通讯不畅，由副组长行使项目经理职责。5、应急网络图 发生事故发生事故应急值班人员送往医院准备急救物质联系急救中心6、事故的处理1）、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本项目负责人报告；项目负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。2）、事故发生项目负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

3）、事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。在事发现场设置警戒区域，上、下方向适当的地方设置交通分流指示牌和警告牌，指示车辆绕到行驶。4）、按“四不放过”原则对事故进行善后处理。5）、事故调查报告应当包括下列内容：

（1）、事故发生单位概况；

（2）、事故发生经过和事故救援情况；

（3）、事故造成的人员伤亡和直接经济损失；

（4）、事故发生的原因和事故性质；

（5）、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；

（6）、事故防范和整改措施。6）、、认真吸取事故教育，落实防范和整改措施，防止事故再次发生。十一、其他应说明的事项1、文明施工文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。1）、现场施工管理（1）、制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。（2）、项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。（3）、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。（4）、施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。（5）、施工现场设有明显的100×150cm的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。（6）、施工现场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。（7）、机械设备应科学统筹及时调配，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。（8）、科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。（9）、油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。（10）、确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。（11）、项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。2、基础管理与生活管理（1）、非生产性日常工作紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。（2）、围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其他相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。（3）、在办公室布置施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图、交通、施工人行道分布图、质量、安全、文明施工管理网络图、施工沿线管道、电线分布图。经理部各办公室门前设置相应的标志牌。（4）、生活区设置设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施按方便原则修建。（5）、生活区设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。（6）、办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。（7）、生活区有清洁卫生的饮用水源，项目经理部为职工提供开水。（8）、食堂遵守卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的进货记录。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且须定期体检。（9）、提供简易实用的文化娱乐设施，提倡并积极组织职工进行有益的文体活动，制止各种不健康、违法的行为。（10）、项目职工要注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲文明礼貌。（11）、实行岗位挂牌制，目的是明确职责范围，促进联系，方便监督，搞好现场文明施工。（12）、主动加强同业主单位、新闻媒体的经常性联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，宣传职工的精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响。树立良好的企业形象。3、环境保护环境保护是为了改善生活环境与生态环境，防止污染和造成公害。保障人体健康，促进社会主义建设的发展。1）、尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。在村庄附近施工时，噪声较大机械应尽量避免夜间施工。2）、施工中应