工程用钢筋供货组织规划方案

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供货组织方案

1、对当地铁工程供货任务的认识及难点、特色剖析

工程特色

本标段为南京中保站至鼓楼站地铁工程辅轨钢材供货。拥有以下特色：

建设意义重要，需充分表现南京地铁建设理念

本工程是南京市重点工程，是南京市广大市民瞩目的项目，建设意义重要，施工需充分表现“节约地铁、精准地铁、艺术地铁、友善地铁、安全地铁、人文地铁、科技地铁、绿色地铁”的理念。

工程钢材量大

本标段包含南京市中保站至鼓楼站地铁工程。涉及围护桩基工程、钢结构工程、站场路基土方工程、路基隶属工程、路面工程等。此中涉及钢筋用量较大，对供货商长久连续坚固的供货提出了较高的要求。

周边环境搅乱相对较小，运输卸货条件较好

本标段四周没有大型的建筑物，交通方便。施工的暂时生活区和生产区可分别会合设置，给钢材的运输供应了很大的便利。依据工期进度，在现有的仓储能力下和不影响工程进度的情况下，拟订合理的供货计划。

环保要求高

本标段工程临路施工，供货时如不做好环境保护工作，会影响南京地铁工程的整体形象。供货前将对各种环境要素进行全面鉴别和讨论，确立重要环境要素并编制的确可行的环境管理方案。严格履行国家、江苏省及南京市相关的环保法律、法规要求，重点做好运输时噪声、扬尘、固体废物等控制。

工程难点、特色剖析及对策

依据本标段工程的特色剖析，深入理解本工程的重点，确立本标段钢材的准时供货为工程难点，工程因为季节变化、天气变化等原由可能没法保证完满依据计划进度实行，所以必然会出现紧迫施工等情况。为了对付此情况，我方在南京市内成立仓储地点，对于紧迫用钢材能够实现紧迫调货，保证施工所需规格钢材的及时供应，全力配合施工方的施工进度，绝不会出现因为我方原所以造成工期的延迟等现象。我目标对此工程施工中遇到的难点及时拟订相对付策。

2、生产、运输、仓储保障措施

、生产

制造商拥有十余条线材钢筋加工生产线、棒材钢筋加工生产线、钢筋网焊接

生产线。二十几个班组轮番构成生产小组进行产品的生产工作，年产钢材量数百

万吨，完满满足本工程需要。

运输

依据资料的种类和运输条件拟订合理的资料运输方案和运输路线，以保证工

程的顺利进行。

1）作业前检查运输道路和工具，确认安全。

2）搬运钢筋人员协分配合，相互响应。搬运时挨次次逐层从上往下取运，

禁止从下抽拿。

3）运输钢筋时，开初观察运转上方或四周周边能否有高压线，严防碰触。

4）运输较长钢筋时，开初观察清楚四周的情况，严防发生碰撞。

5）使用手推车运输时，安稳实行，不得抢跑，空车让重车。

6）使用汽车运输时，现场道路应平坦坚固，必然设专人指挥。

7）用塔吊吊运时，吊索具必然切合起重机械安全规程要求，短料和零落材

料必然要用容器吊运。

仓储

我方在南京南趸码头设资料仓储库房和场所，装备足够的装卸能力。并依据

工期进度，在现有的仓储能力下和不影响工程进度的情况下，拟订合理的供货计

划。库房中钢筋成品码放满足：

1）禁止在高压线下码放资料。

2）资料码放场所必然平坦坚固，部积水。

3）加工好的成品钢筋必然按规格尺寸和形状码放整齐，高度不超出150cm，

而且下边要垫枕木，表记清楚。

4）纷杂钢筋随时清理堆放整齐。

5）资料分堆分垛码放，不分层叠压。

6）直条钢筋要按捆成行叠放，端头向来平齐，控制在三层之内，而且设置

防颠覆、防滑坡设施。

3、供保小组人员装备

我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创办出最好的业绩，我们的工作目标是：100%的产质量量合格率，100%的优异服务率，100%的业主满意度。一．组织机构

我企业的组织机构及职能以下：

总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。

总经理助理：负责工程的全面管理及问题的办理。

项目经理：负责项目的全面履行与现场事情办理。

项目部：按计划供货通知单组织钢材的供货工作，满足施工方的时间及数目要求，保证工程施工的正常运转。认识施工方的需求及数目要求，勘探供货地点的道路、照明情况，调换混凝土的生产、供应，做好陪伴服务。

综合办：协调各科室的关系，承办上司交办的各项工作，招待上司的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。计划用于本项目的主要人员以下：

姓名项目职务企业职务负责过的主要工程项联系方式目项目经理项目工程师施工员技术员质量员资料设施员核算员安全员

4、资料供应保证措施

（一）合理编排供应计划

我方接业主通知逐月编制资料进场计划，并及时报业主、监理及施工方，

做到开初有计划，计划得落实。

本工程施薪水料由我司项目部一致调换供应。零星资料如发生供求矛盾时，由项目部配合项目在市场进步行调换，对暂时紧迫采买的资料，企业项目部组织力量踊跃配合项目以保证资料供应满足施工进度要求。

资料进场及时供应资料质保书和合格证明。资料的进场日期严格遵守业主通知，进场的资料只有在检测报告合格后才能投入使用。

（二）合理组织资料供应

合理地、科学地组织资料的采买、运输、储蓄，成立严实的计划、调换系统，加速资料的周转，减少资料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需要。

（三）合理组织资料仓储

正确按定额计量存储资料，增强运输、保留工作，增强资料限额管理和发下班作，健全仓储资料管理制度，防备资料损失、变质，保证资料质量。

（四）增强资料检查查收

、对用于工程的资料，进场时必然具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对查考据明有影响时，应补作检验；因为运输等原由出现的局部质量问题，应剖析研究，经办理判断后才能使用；

、凡表记不清或以为有质量问题的资料、对质量保证资料有思疑或与合同

规定不符的一般资料、因为工程重要程度决定应进行必然比率抽检的资料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的资料等，均应进行抽检。

5、资料供应应急措施

资料供应应急措施是控制项目履行风险的一个重要措施，应急措施必然依据

供应情况及时调整与圆满。以下几点是供货应急计划中不能够忽视的几个重点。

1．与生产企业成立优异的供应关系，此刻的情况比过去任何时候都更为紧

迫。跟着市场供求的变化，一些重要资料的供应日益吃紧，我司会经过与生产企

业优异的合作关系来供应这些有限的库存。以保证工程施工的顺利进展。

2．同时，我司项目部拟订一套有效的应急方案及紧迫事件办理清单，提交

业主与监理如期审查保证供应的顺畅。

3．调整供应策略。在紧迫情况出现的时候，假如单一的生产企业没法满足

供应要求，我方会考虑同多家书誉优异的名牌生产企业保持关系，这样一旦出现

问题就可以马上启动备用制造商。

4．对库存仓储量保持警惕。举例来说，当有紧迫情况发生的时候，市场对资料的需求会发生改变。这时候必然重新审查库存量来对付可能出现的需求情况的改变。假如市场需求会增添，就果断的增添库存量，绝不等到危机出现后再行动，因为到那个时候，各个生产企业也处于特别时期，他们可能也没有足够的产能和人力来增添供应。

5．调整项目部的工作优先度。明确哪些工作事项是重要的，哪些是次要的，而且将全部工作程序详尽地记录在案。这样当有危机或紧迫情况发生，就很清楚应该做哪些工作，应该如何去做。同时，保证全部的团队成员都接受必需的培训，而且每个成员都有自己的后备人员。

6、与承包商的配合措施

1）资料供应保证满足施工进度。

3）运输方