质量环境职业健康安全管理体系

质量环境职业健康安全管理系统质量环境职业健康安全管理系统/质量环境职业健康安全管理系统质量、环境、职业健康、安全管理系统我公司从编制引入了质量环境职业健康安全管理系统以来，质量、环境职业健康安全方针和目标以及按程序做事的工作思想已众望所归，。不只加强了公司的管理系统，加强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为职工创办了安全、温馨的工作环境，而且成立了较好的公司形象，为公司的进一步发展确立了必然的基础。从管理上较原来有了换骨脱胎的改变。现快要年来系统运行的情况总结以下：1、目的对证量、环境、职业健康安全管理系统运行有关的文件进行控制，保证对证量、环境、职业健康安全管理系统运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。2、合用范围公司、项目部及与质量、环境、职业健康安全管理系统有关的场所。3、职责办公室主控本程序，并负责制定和组织推行，管理公司颁发的管理类文件，组织、编制受控文件总清单。总经理负责质量、环境、职业健康安全管理系统目标和目标，整合型管理系统管理手册的赞同与宣布。管理者代表组织质量、环境、职业健康安全管理系统目标和目标方案的制定，负责组织管理手册、程序言件的编写，负责管理手册的审察、程序言件的赞同宣布。公司质量技术处负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。公司其他责任部门和项目部设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理。4、主要内容：针对建筑安装公司的特点，从系统文件的成立、记录控制、产品实现、运行控制、内审、管理评审方面阐述了公司质量、环境、职业健康安全管理的重要性，并就其系统运行的方法和举措进行了初步商议。在强烈的市场竞争环境下，公司要生计发展，不能够不关注工程施工质量、环境保护和职业健康安全问题。优秀的工程施工质量是顾客的要求和希望，优秀的环境保护和有保障的职业健康安所有是有关方的要求和希望。公司只有知足顾客及有关方的要求和希望才能在强烈的市场环境下立于不败之地。传统的施工管理模式，诚然在某些特别情况下也能获取优秀的效果，但要获取牢固的优秀收效，或许想要获取越来越好的收效，公司就得搜寻更好的施工管理模式。GB／T19001—2000、GB／T24001—2004和GB／T28001—2001标准，为我们供应了一般标准的管理模式。我国很多公司引进这一标准模式，并张开了贯标认证的活动。但是，张开贯标认证活动，公司未必就能获取优秀的收效。公司若是忽略管理系统运行的有效性，管理系统文件没有以全体职工的实质行动落实到管理活动中，那么就不会获取实质性的优秀收效。成立质量、环境、职业健康安全管理系统要保证符合建筑安装公司的活动特点建筑安装公司施工队伍是流动的，承接施工项目是分其他；有的施工项目远离公司总部，工程内容繁琐，施工周期短，施工人员和施工机具的调换比较频频，项目经理部班子的组合也随着项目的竣工而变化。建筑安装公司的这些特点，给贯标工作带来很大的难度。因此，成立质量、环境、职业健康安全管理系统，形成管理系统文件，既要符合标准的要求，还要适应建筑安装公司的特点，这样才能保证系统文件的可操作性，才能达到公司管理系统有效运行的目的。2将公司贯标的目的定位在成立连续改良系统上，追求创新打破传统见解的拘束贯标认证的最后收效表现在获取认证证书，那不是我们贯标认证的目的。获取证书其实不用然表示管理水平高，而只能说明所引入标准要求的管理模式达到了标准的最低要求。要想获取更好的收效，需付出更多的努力。要实现系统有效运行，知足标准要求的方法，要不断创新，不断变化。公司做好一项改良不难，难的是精益求精，形成“连续改良”的系统；公司中一个人关注连续改良不难，难的是人人关注连续改良，人人参加连续改良。若是一个公司每一个人都参加推行连续改良，那么该公司就自但是然地形成了“连续改良”系统。3成立“连续改良”系统要重视闭环控制不论是GB／T19001—2000标准，仍是GB／T24001—2004标准和GB／T28001—2001标准，都要求成立连续改良系统。成立连续改良标准要求重视“策划”过程，“策划”是连续改良的重要一环，只有策划出了最正确的方案，才为推行打下优秀的基础。“策划”形成了最正确方案，方案变换为结果。必定经过“推行”这一环，“推行”不能够偏离“策划”形成的方案，要保证不偏离方案，推行者就必定认识方案，把方案变为推行者的行动准则，才能把最正确方案转变为最正确结果。方案的收效怎样需要经过检查、测量才能判断，需要经过讨论才能认识。因此，“检查讨论”环节又是“推行”此后的又一个重要环节。经过“检查讨论”环节，发现和找出存在问题还不能够达到目的，还要将这些问题更正，以达到最后的最正确收效才是我们的目的。因此，“改良”又是“检查讨论”此后的又一个重要环节。怎样改良发现的问题，又是摆在我们眼前的课题，要解决这个课题又需要“策划”改良方案，于是就形成了一个闭环：P(策划)一D(推行)一C(检查)一A(改良)一P(策划)。闭环在控制下运行，公司的管理水平就会不断上涨。成立“连续改良”系统要抓好公司的几项“连续改良”活动4．1“管理评审”是公司最高等其他“连续改良”活动4．1．1公司的最高管理者必定是“管理评审”活动的主持者质量、环境、职业健康安全管理系统可否符合标准要求，可否适合公司的特点，其运行可否有效是最高管理者高度关注的问题。管理评审要对公司系统的符合性、适合性和有效性进行讨论，这关系到公司的生存和发展。因此，管理评审活动从策划、推行、检查、改良各个环节都需要最高管理者参加，做出决定。4．1．2管理评审活动环节管理评审活动需要策划。最高管理者依照公司的运行和发展，需要解决很多方面的问题。简单的问题能够立刻做出决定，但有些重要问题则需要最高管理者集中广大管理者的智慧，充分论证，在有成功掌握的基础上做出决议，这对公司的生计和发展特别重要。因此，最高管理者把这些需要集中论证的问题对主控部门发出指令，贯标主控部门依照最高管理者的指示，联合标准的要求，运用系统文件的规定策划形成管理评审计划。为保证计划的适合性，需经过管理者代表的审察，还要经过最高管理者的赞同，赞同的过程就是最高管理者对管理评审活动的再策划，有些内容要更正，有些内容要补充，使管理评审的内容真实代表最高管理者的妄图和梦想。4．1．3管理评审活动的推行环节最高管理者赞同的管理评审计划，由主控部门登记发放到各位领导，及各部门、各单位和各项目部的管理者。管理评审活动进入推行环节，收到管理评审计划的人员和单位就管理评审计划中列入的课题，组织有关人员推行评审，就这些课题组织讨论，收集有关信息作为论据，形成每一个人员和部门的建议。在适合的时候，最高管理者把收到管理评审计划的部门、单位的有关人员集中起来，对管理评审计划中提出的课题，进行较大范围的集中评审。各位人员将各部门讨论和论证的建议在会上公布，主管部门派做详尽地会议记录。最高管理者在听取大家的建议后，形成最后的决议，对重要问题做出最后安排，要求各部门对决定贯彻推行。主管部门依照会议记录，编写管理评审报告，对最高管理者的决定做出推行安排，并提出推行改良的时间要求。4．1．4管理评审的“检查”和“改良”环节管理评审报告经管理者代表审察后，送交最高管理者赞同。最高管理者认为无误，符合自己的想法后，签发，而由主管部门发放到公司各领导，各部门进行贯彻落实。到了规定的时间要求，由管理者代表组织有关人员到各个部门、各单位对管理评审报告的贯彻落实的情况进行检查，主控部门派人做详尽的记录。所有部门、单位都在检查此后，由主控部门依照追踪检查记录编写管理评审的追踪考证报告，把此次管理评审活动的贯彻落实情况进行汇总，指出还存在哪些问题、什么原因等，并在跟踪考证报告中阐述清楚。管理评审的追踪考证报告，要作为下次管理评审活动的输入信息，提交下一次管理评审对存在问题的改良策划，使管理评审活动形成P—D—C—A—P闭环控制。4．2管理系统的内部审察是在管理者代表的领导下的全面连续改良的活动内部审察要联合建筑安装公司特点进行，由于施工项目分别，可将内部审察活动和公司传统的综合安全大检查联合进行，保证每个项目都在内部审察覆盖范围之内，当所有的项目部都经过内审之后，公司能够集中对公司总部推行内部审察(包括最高管理层)，进而保证内部审察的全面性和有效性。4．3不合格品控制是各单位平时的连续改良活动当在施工过程中，发现的任何不符合要求的环节都属于不符合和不合格品，要有发现者对其性质做出讨论，责成责任部门整改。关于性质严重的要分析原因，制定纠正举措，除去产生问题的原因，保证不合格品的重复发生。4．4数据分析是公司深层的连续性改良活动数据是宽泛的信息的代名词，要重视成立，保持系统运行中的记录。记录是凭证性的文件，记录是数据的载体，是推行数据分析的基础，凡是标准要求成立和保持记录的环节，必定成立，收集有关的数据，形成记录并予以保持。贯标主管部门对这些数据的收集和保存的部门，提出数据分析和安排，供应连续改良的决议信息。要利用统计技术的有效工具，得出发展趋势和苗头，发现潜藏的不符合项。4．5纠正举措和预防举措控制是最高境地的连续改良活动关于存在的不合格而还没有出现不合格品，但发展下去会出现不合格品的可能的环节推行控制，预防不合格品的发生是公司管理水平提高的理想境地。依照系统文件的规定实实在在去抓，必然使公司系统运行的有效性产生质的飞奔。结语综上所述，建筑安装公司质量、环境、职业健康安全管理系统的有效运行要联合公司的特点，不能够出现“双轨”现象，要打破传统的管理见解，采用连续改良的有效举措，进而实现管理系统的