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文档简介
企业是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为层,通过安排、人事控制、商务协作等纽 ©1993-2011
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1、特点:横横向经济联合若
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民营企业集团如1重识EAS2233©1993-2011©1993-2011能层和执行层(子公司或 能层和执行层(子公司或 有效执行,组织效率高典型企业:完美中国、时U型结构(Unitrary投资回报和战略,子公司投资回报和战略,子公司负H型(Holding班班 M型(Multidivisional和1重识EAS2233©1993-2011©1993-2011管控三分法模式因素:行业特点发展战略组织规模管控三分法
财来实现,对下属子公司的具体经营运作管理务基本不加,也不会对下属公司的战略发展方管向进行限定,主要关注财务目标的实现,并控根据业务发展状况增持或适时退出。财型 运运作进行直接管理,特别强调公司经营行为的营 管控模式体现了集分权程度多层 存在多级管控模不同业务板块的管控模式不同
管控模式具有动态
©1993-2012①©1993-2012①√√√√√√√√√√√√√√©1993-2011©1993-2011子子系监督体系标 母
法律、采购
子子系系系
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1、据企业特点子A子A供应商供应产品生产销售配送客户关系与库存研发制造与 与服务关系B供应商供应产品生产销售配送客户关系与库存研发制造与 与服务关系C供应商供应产品生产销售配送客户关系与库存研发制造与 与服务关系 制制制1重识EAS2233 • 大 企 管控
1合 2 定制3机备 程 定制目经营:EAS定制)建与目)汽车汽车)9 )目经营:EAS定制)©1993-2012金蝶国际软
移动作流、移动 、移动 社交化组协作社交化组协作移应用
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用天时间编制合并
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发 、 管 、 华、©1993-2011金蝶国际软 应物资实行分级采购:要 集中采 公司行下单采购。企 ,成
采购成本和控制采购
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