经理人的团队管理技巧

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阅更好1泛曲卫收蠢赴哗掌杯杆管理脚導向食狼爸势钥冰栋婶锻挡領導假设導向雨個走方法无伸控属誉托甘节嚷覆 吐 辰更栏動機遥耐人除邏輯仅思考伪赖峰塑帅塘次尽丽丹活伤龄岛伟立體材思考税風蕉階層干米舞猜宜睛蓄膛涨芹柱活烦肢禽念绞驴拌便比均平养等帆格紧審慎柔撤害妇执萌怠距旁描升哀 杂覆此樂觀号／抢緩和丧恨腊拿究大效步缘废 拳 神缘芬對抗回成踩掌握欺协鹊蝇她堪活浑溪馋与眼椒碗狐 拐灯掀放手啦效玩制式贷奥宣吓拴弃弄励绸赠母塞肯飞稠卫服冈路裹此添行非炊制式规情科學臂柿交赴度球扔斧绿萄 提 刮帽暖藝術就呀責任轰禁与急科蜘候延报烤胸汗 键谱繁夢想论表一困马管理杜與領才導矩报陣潮成功钉因素丑管理者及領查導環封境之滋類型完管理梁導向童領導梢導向路競生险型芝動搖称型劫均衡北型提競爭因策略远及優挨勢牌遵循幻相同零的策岔略李制訂虎全新导的策伞略翁同時惧進行粗相同诊與全亭新的穗策略违因應赏型的折策略壮隨著络狀況愧調整趋策略纳組織冰文化焦及能买力狸永續览文化吸創造聋文化包刺激剩及改海變文惹化擦混淆届文化搂更新包文化啦內外场環境沃的改倦變际力求饶安定共從危税機中洪求興亦盛子結合间危機撇與安霜定丹在危巧機與套安定核中搖季擺不剩定耗調和盛安定盆與危简機槐個人抚績效叫與風消格招喜歡唐制度骨化马喜歡纠打破旅制度铲有時品鬆有哥時緊滔制度窄不確搬定贷制度拳有活离力酬績效确底線拳及成矿果尊注重饶短期挎的有裙形成绩果根追求皮長期催的無勿形成酷果火兩者给均要朵達成反邊際青或負仔面成姓果身兩者掌之間枣尋求蛙平衡1畅表二久连領導泥權的似變遷鲜~根猛基於烫理念苦的領始導權楼第一遭階段巷第二坟階段凶第三马階段悉領導便權模共式痰支配显型領压導(功權)李管理喂型領刚導拉(以晌職權垃為中锐心)苹根基晌於理蹲念的阿領導窃權椅組織森上的急成果滔管理宿效率旁充滿劳生存汇價值兼的效疼率站領導进者的宅意識膜“剑只要帮按照瞎我的压話去彩做借,阿準父不會籍錯补〞剑“式為了倘達成雾我們秘的目筑標教,疼大家叫必須畅努力梳〞冷“恩共嚐匹每一舟個時五刻的秤快樂胜與痛请苦秆,炭一姓齊實薪現共顿同的码夢想伴〞妥成員控的意连識占依附货於規临則的塌被管冻理话目標川建立娃前水府平的级了解兼主人词意識羞(跃自己辆所產廊生雁)阀(栗=抽給他尤人勇定氣)校對等规感同嚷身受裁的订成員安的欲谊求晌免除僚不滿捐,炉恐贝懼瞧升遷驾(清勝利帆)昨由理暗念所捡帶來狐的領缸悟横興奮究需要思價值男觀玻平安坚食衣旁住行耽歸屬雷感仇成就浇感舒實現燕自我阻貢獻暂社會浓組織库構造驰金字活塔型修網狀之網絡融體系1朝參、项管理偿人的市工作裕性格胳根據签Ca化rl然J全un答g祝容格极的理扎論迹,美我浆們可朵以將隶性格世區分抹為下扰列四梁種象咐限：钓外向寺(错E槐xt嚼ro捆ve欣rt沫)歉追vs迫.和內向塘(飘In距tr扫ov飘er披t)伸務實什更(童Se出ns付at坝io喝n)兴销vs掉.悔直覺迟贸(绩In葱tu迁it递iv垦en颠es走s)装思考柿(T凶hi瘦nk推in豆g)茧vs毕.动情感戚(冤Fe父el聋in树g)叶決斷拳(冈J签ud哪ge华me唤nt梁)梯械vs崖.架知覺垮(撑Pe奇rc喇ep绢ti申on摘).宽我們栋將之糕展開俊可分角成下谎列的写分類临務實景型(丢S)浇直覺祥型凶(N韵)娱思考谅型恋(T话)脂情感豪型羽(F需)非情感屠型摄(F坝)银思考突型旗(T芬)嫌內向路型山(I高)坊決斷惭型蚊(J益)凑I肚ST涂J疤使生铜活系欲統化里IS宗FJ截照章菠行事健IN尤FJ吐主管侮部屬猫一身诸兼炭IN梢TJ认獨立捞思考渠決斷护型献(J党)催內向温型兄(I乘)堡知覺愁型绩(P众)按IS稠TP烟全力王以赴寿IS览FP涨讓人贸人皆帮能適梅性發榜展障IN责FP胜創造福更友月善生弊活萍IN止TP华清晰扰表達减意見穗知覺仓型紫(P躬)总外向培型颂(E皮)坏知覺不型遮(P平)折ES商TP钥永遠娱能掌缎握現唱狀睬ES匪FP障結合级工作另與歡候笑萌EN慌FP爬重視膜人群水反應说EN玻TP许不斷椒向前衔超越哗知覺晕型芳(P鲁)叠外向个型沉(E斥)梦決斷没型斜(J挂)道ES羊TJ悔發號尽施令盒ES尺FJ任值得轿信賴浑EN厉FJ刷能言回善道贞激勵索彼此弹EN础TJ脊智慧吗生活祖決斷姓型阻(J贫)惩而以瓜NF遥,屯NT绍,千SF忌,蹄SP够綜合婚之惜,赠可未得下予列的候分組膨NF将 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四種沒有效率的領導型態鄉村俱樂部經理或援救者後座駕駛者或緊迫盯人者放任者獨裁者S3S1S4S21敏表五气饰Le施ad云er戴A亿da谱pt邀ab肌il紫it袋y纽an屋d挽St习yl璃e但In佣ve艇nt捆or色y庆(划LA董SI厦問卷煮)停情零況硬你的昌替換欣行動卖1淡最近利你發绿現你厨的成哥員們绪,匀不大何留意愈你對侄他們嚷的問约候或梁友善巾的談贿話,主而年只顧饶自己早。他缴們最为近的旁工作糠成果授是直缩線下赢降。吗強調脱必須翁依照峰既定索工作能程序托去做粱,矮而且饥必須晨達成柳任務邪。完歡迎肺成員蔑找你蜡對論曾,竿但不景要逼警他們纠。郑先與真他們竟談,犯然钥後訂轰改進鉴目標狠。廊按兵需不動乒。煎2嫂你的咏成員画們的富工作影表現他最近篇有顯尺著的贞進步粒。你拳一直刮致意眠於每任一成茂員瞭炭解其阴應做岔的工性作及挎工作叛標準慕。电加強易友善皆的關羽係,岗但警明確距致力挥於讓汗成員丛們明贫白其铸應做店的工宿作及湖標準趣。誓不採臣取任斗何明组確的鸽行動骆。染儘量变讓成叶員們妈參與纱,俱並使理他們影覺得深自己辆很重鬼要。务強調饲任務盟及任宽務限钳期的恭重要正性。医3惧目前躲你的夸成員第們碰眠到一爱個問足題而路無法冒自行眼解決登。通烘常遇凤到問假设題時少他們袋都是努自己静想辦对法,变他久們的峰工作翅表現漏及相钩互間酒的關宴係相那么當良蹄好。窜你參绪與他乔們中堡,苹一同茂解決据問題肃。义讓他代們自子己去体想辦勿法。劫採取铃堅決言而快袄速的斩行動严,峡有偏僻差馬锈上修君正。逗鼓勵携他們雪去解赔決問搜題,文但止是有谨困難册時可维跟你京討論语。野4丑你正斗在考熔慮對惑成員歪的作筑業方显式作码重大厨的改钥變。边你的请成員项過去耽的工要作表笔現非港常不周滿,工他拜們認角為這绝個改卸變是壶需要棉的。犹邀請惠他們盖參與嫁於促交進此市項改患變的优過程胁,拒但是钟不強躁迫他锈們參摇加。耍把此庭項改张變公葡佈,铜嚴滋格加贼以實逼施。命讓他明們屢子定其间工作漂方向和。俱接納滨他們万的建排議,房但待是由绍你指离揮或魔引導里改革期。芽5猛過去签幾個芝月來烟你的于成員除們的斥工作瘦表現晃是一汉直下搬降,弃他妖們都希不關产心目蒜標的辣達成葬,屯提醒异他們纤應做孔的任毒務,兔在恼過去寄試過伍,龙是有般幫助弄。他接們必术須再亏三叮渗嚀才弄會在炭限期构內完零成任局務。赚讓他倒們自捞己去梢釐定沙其改弓進方洽向。漏參考阿他們品的建辣議,差但尽是必刷須看票它是趟否與园既定支的目艘標相掩符合咱。糕重點菌強調贿目標真,坝加強偷督導挡。号讓他混們參产與目冤標之拨設定孩,住但是愈不強惯迫他贼們。钓6倾你接萍掌一绸個工轧作效膊率頗跨高的熊團體僚。前稼一任加領導术者,初管仔得相辈當緊真,兼你想笼維持胃目前明的高谅效率豆,涂但是幕也想善顧及规到人徒性方棚面的秃措施还。飘儘所得能,肿讓炒他們傍覺得舌他們乏重要盯,匪給他政們參荐與的吴機會尤。浑強調慰在限笔期內负達成饭任務串的重纹要性药。炉成心懂不採陪取任筹何行恐動。派讓他法們參吃與決冈策的嫌制定降,弄但是贝要看舟其結打果是盯否與梦既定静目標纽相符纸合。准情況授你的解替換删行動狐7运你正五考慮步對你刺團體筹的結吵構做榴大幅娇度的拖修改伤,扩成員旷們對痕此項鲜修改伙也會盼提出欺他們易的建茧議。叮從日衔常工因作上溜顯示涂他們爹能適脑應於是改變亿。捷詳細割規定店此項挨修改糟。小覆心督阿導其滥實施奏。馆徵得屿成員忽們對蜓此項昨修改戴的贙绝同後西,甘讓他祸們去瞒計劃拾如何歌實施或此項片修改冶。购願意因依他决們的泛建議漫修正照你的性方案弟,淘但是志仍然斥控制游其實帜施。循防止史與他僵們意凤見相们差:超順新其自惠然。炊8爹成員耀們的歉工作笋表現忌及相剪互關途係都伯很好舌,胖但是桨你總痕覺得化你對绣他們扶的指傅示與种關照箭不太民夠。态不去匙管他钳們搂—传聽其磨自然面。猪與他臣們討悉論目稻前情撇況,巧然姓後決情定所贫需要贡的改课變。翻按步屑就班消指導纤他們温依照庸規定轧行事膊。毁小心宇,瞒不要屈因你昌的介枯入而摩使目圣前良冒好的牵關係网發生延變化汉。奴9从你的讯上司速指派良你去夸主持秋一個谎工作塞小組础,越該小携組需川根據悉研究坛結果傅提出裙建議察案。揪限期洲早已姥過,氧但歪始終皱提不墙出建惧議案弯,汗他們党不明秩瞭其市目標盾,斯會議脏出席腾率很弊差,口會毁議往杂往變卫成社袜交場非所,丘他甲們都签有足软夠潛猴能達久成任概務。复讓該继組的饶職員犹們自生己想巷辦法烦達成彩任務艳。行參考患組員安們的仅建議苏,呀但要权看他喷是否思與既倘定目岗標相持符合灭。栋再次彼詳細菜說明谢工作唱目標勉,章並小愿心督健導。起讓組塌員們拐參與催目標痛之設父定,宗但养不強顶迫。忌10挨你的甜成員够平常头做事废很負柜責,酿但扁是最幻近你愈重新凯規定墨工作孟標準颠時,饺他宗們顯腐得漠克不關浇心。欢讓他象們參矛與工倾作標孕準的瞧重新谊規定绞。盼實施的新標舞準,呈加糊強督绍導。抖防止待衝突掘—精不加庆壓力催。饮參考钱成員伏們的斜建議益,叶但是圆要看惹這些变建議拜是否披與新愁標準灶相符浓合。千11主你被担提升由到新里的主逼管職老位,执前丧任主块管對般部屬悦是採棚取不床干预片的態牲度,把部宗屬處歪理任休務與牙指示厉的情掠形,僻一老直都翼還可臂以,博部惠屬間即相互责間的发關係袄也良逢好。良按步趋就班春指導级部屬例們,循依狼照規我定行面事。瘦讓部驱屬們州參與蜻決策都的制睁定,跃鼓叛勵好约的建酱議。铁與部桃屬們瓶討論长過去婆的工纤作表益現,案然靠後你仪去斟缸酌有毁沒有隔需要猪改進更的地孕方。乡繼續仍採取唐不干送涉態欺度。计12垃最近逝的消周息顯驶示部瞎屬相渐互間箭有不孔和現聚象,近這语一群府部屬践的工句作記巩錄輝罩煌,向他曲們都付有效吉的按裁期達园成長辛期目苗標,淘他油們在庸過去碍一年红都相吗互相旗處很晕好,妇他诵們每浆一個奖人都务能勝故任目腾前的擦任務角。意與部肉屬們间一同斯試試续看你纱的解朝決方牧法,鄙然悠後斟赴酌有腥沒有稀需要哭改進拼的地发方。赌讓部惧屬們恢自己饰想辦抛法去沉解決淘。啦採快谱速而奉且堅荒決的燥行動慎,早即時更修正剥偏差认。剩歡迎欺他們轨來跟盾你交豆換意笋見,艰但扭須小炉心不封要影岛響主茅管與骨部屬陪間的涌關係愿。1殃表六蔑锦決定筋領導诊型態润與型此態的祖幅距部败(s惠ty闭le爷r劣an违ge缓)繁Al辜te之rn波at沿iv虹e般Ac携ti忆on制s孝(1背)疲(2夜)餐(3盲)手(4链)绪Si扮tu等at袋io橡ns雪1挑2化3采4取5宰6吵7捡8坝9抢10孔11扰12碗A鸭C窗B填D岛D歌A绝C集B签C颠A恭D毫B惭B量D顺A还C衬C搂B秃D淡A唯B黎D什A苍C告A坏C妈B丑D只C龄B岗D三A析C限B洪D侄A躺B米D绢A蜓C吹A闸C暗B象D酬C纱A皱D派B驴S箱ub赴c休ol勺um似ns障(1鬼)秩(2结)书(3紧)待(4笛)此表七瓜物決定乐您領舟導行循為型汤態的抽量測青表倒Al讽te寨rn牙at灾iv存e差Ac煮ti伞on吴s尸(1痕)恭(2偷)拆(3府)圾(4身)便Si标tu乐at杏io迎ns驳1叫2纺3帖4撒5耽6被7解8龙9银10稍11毛12锻+专2徐+1策-1非-2透+核2央-2液+1袍-1蓄+1乞-1沙-2纵+誓2肚+1化-2锹+康2欧-1剑-2傲+1艇+许2邮-1吧-1咳+消1氏-2乘-2害-2局+2缠-1宣+1例-2剂-1效-2纲+1锻-2益-1侍+咽2惧-1旅-1把-2阿+1止+卡2妥-2瑞+底2丧-1确+1面-1形+浇2痒-2帽-1匠S冈ub西c腐ol冬um蚕ns岁To间ta某l:零(帆饺事配此)绒＊蹄I悉ne标ff反ec削ti寻ve胁–朴1践to城–范24拼Ef范fe停ct洪iv轿e识+弱1粒to假+貌241诱表八巧页某國赖人自亩營企毯業對馆不同脏階層摘員工恨所做渔的管鸟理方绒式建口議凳部屬致類別倘任務多結構拐(颈工作涉繁簡坝度)贸學歷川工作拾年資淋與領滋導者请的關血係析有效到的領银導型馋態笔備註袜4脊年纤以下秋4-茂10果年独10炮-1动5搭年郊15眠年贞以上蜘第一射線作弄業人污員模有結环構晴(听重複凭,章流例行凶而簡培單之凭工作采)践高工弯(耗中壁)穗以下带-墙-鲜-着-谢-无任務乘導向谦式領士導雅(唐Te简ll蓄in扬g)言具備系10萝年以晒上工只作經撑驗者神,西可薪考慮穴輔以刑適度轿之雙退向溝俱通樱,步如震Se驻ll盲in粱g寺方式脂之領界導目專業矮幕僚计缺乏守結構些(地不明稍確反,韵複痕雜俩)碰大專血程度煮以上甲V向-谎任務小導向员式領安導纷(嘱Te扶ll谦in号g)聚-脉V呆佳英人員丸導向绩式領忆導栋可採质Se运ll释in医g肾式領戏導剑不佳趁任務临導向旋式領哲導為户主抹可考品慮朝谎向士Se棒ll耍in身g锅式領茎導膛V菠佳框人員迟導向闯式領尊導估可採脏Pa税rt赶ic马ip奴at丹in糟g涛式領把導瞎不佳滨任務睁導向朋式領眯導删可考葡慮朝围向让Se建ll还in葱g茶式領章導隐V每佳窃人員胀導向稠式領魂導昌可採据De桃le法ga序ti歇ng北厅式領覆導梁不佳麦任務皱導向颤式領绸導怪可考联慮將知該員诊調離馋單位1凝第三星單元罪缩如匀何培旱育部芦屬叹壹、承從績掠效評杀估層搬面來牢討論符培育睛部屬TheBasisforAppraisalTheBasisforAppraisal評估的基礎*SignificantSegment架構*StandardsofPerformance績效標準TheAppraisal評估*TheAppraisalProcess績效評估過程*ConductingtheAppraisalInterview進行績效面談On-theJobCoaching在職引導*TheEffectiveCoach有效的教導*CoachingApproachesandTechniques教導的方式與技巧ThePerformanceImprovementPlan績效改進計劃*PreparinganEffectivePlan準備有效的計劃TheContinuousCycleofPerformanceReview績效評估的連續性循環績效評估的連續性循環庙A雷Co洗nc改ep放tu孙al电F赛ra忌me休wo览rk灭f遥or威t挖he捎A秤pp奶ra涌is矩al居/C斑oa刚ch俩in届g怨Pr翁oc膜es返s塑績效赛評估神/载引導业觀念莲性的皇架構1荣貳、翁從生胃涯發旧展層遭面來肾討論鼓培育冤部屬翁A驴De猴ve叶lo孩pm假en贝ta辉l屋Mo脏de巧l突of荷H嘉um颗an物闲Re篇so考ur召ce细s隔P拦la棍nn希in贡g斥an膛d粪De邻ve尾lo知pm帖en抖tOrganizationalNeedsOrganizationalNeedsPrimarilyInitiatedandManagedbytheOrganizationMatchingProcessesIndividualNeedsStrategicbusinessPlanningJob/roleplanning“Manpower〞planningandHRinventoryingJobAnalysisRecruitmentandselectionInduction,socialization,initialtrainingJobdesignandjobassignmentSupervisingandCoachingPerformanceappraisalandjudgementofpotentialOrganizationalrewardsPromotionsandotherjobchangesTraininganddevelopmentOpportunitiesCareerCounseling,Jointcareerplanning,andfollow-upUpdatingofhumanresourceinventoryingProgramsofreplacementtrainingInformationsystemforjobopeningsReanalysisofjobsandjob/roleplanningNewCycleofrecruitmentContinuingeducationandretrainingJobredesign,jobenrichmentandjobrotationAlternativepatternsofworkandrewards,RetirementplanningandcounselingCareerorjobchoiceEarlycareerissues:locatingOne’sareaofcontribution,learninghowtofitintotheorganization,becomingproductive,seeingaviablefutureforoneselfinthecareerMidcareerissues:locatingLatecareerissues:becomingamentor,usingone’sexperienceandwisdom,lettinggoandretiringPlanningforStaffingPlanningforGrowthandDevelopmentInventoryingofdevelopmentplansFollow-upandevaluationofdevelopmentactivitiesPlanningforLevelingOffandDisengagementPlanningforReplacementandRestaffingOne’scareeranchorandbuildingone’scareeraroundit,specializingvs.generalizingNewHumanResourcesforminsideoroutsidetheorganizationSource:EdgarH.Schein,“IncreasingOrganizationalEffectivenessThroughBetter,HumanResourcePlanningandDevelopment,“SloanManagementReview,Fall1977,pp1-20.Illustrationusedbypermission.Source:EdgarH.Schein,“IncreasingOrganizationalEffectivenessThroughBetter,HumanResourcePlanningandDevelopment,“SloanManagementReview,Fall1977,pp1-20.Illustrationusedbypermission.肢另有喉Re推pl猜ac池em占en相t(孝Su广cc墨es江s朗io委n)鲜C牛ha偶rt谈,局Ma惩na站ge突me啦nt议T最al暴en杠t粒In医ve风nt笔or骑y,际M献ak骨ro染v班Ch晒ai极n辣等方水法蹄.尸參、陈培育连部屬偿的方弦式柴請討矩論在评職與怒非在俗職。攻肆、范培育叫部屬贼的弔第詭的弟迷思总員工罪本人统的動留機阳通才圣與專峰才哨本钱幅/对效益落楚材曾晉用妨培育民出來却但無反法安请置沾企業时需求溜變動扒太大罩以致高較難哗預見均培育流後是嚼否有荷實際蜡安插丝的機抽會皇雙生圾涯音Du纯al葵卵Co赔up后le姨C蒙ar扫ee有r佳國際挤化、胶全球期化的谁轉型泽壓力汪伍、泥個案名討論泻個案毅一很鐘強圆先生分在本呜公司虎服務督已有亡十年券之久晶,途他早嚼年畢待業於尺某國竞立大纪學商插學系忌,存而庆且也遥在資逐策會猜接受浴過電稠腦專乔業訓纳練。湖當年伞他是锋以第垮一名抹考進盟本公蕉司化,爆但由蚊於機宝緣不雕夠他,浓一拖直沒率有陞偶遷的异機會惑.扛而與奸他同瞒時進嘉入本蛋公司留的同扯儕坟,真多半挨已陞俘成經形副理砖。鐘芦強的挑績效油評估茎雖非毕佼佼弯,番但椒還在徐中上私。長桌此以台往難总免有端些失转落净,盼以肌致本劳公司禁主管轰心目贫中也密開始坚認定待他的增工作瞎態度划不夠涌積極损.君但套僅管悠有此骡看法聚,挎多年旗來從敞未見墙有任聪何一引位主百管與须他做震深度尽面談学過。啦如今速公司贤也要蛾涉獵乔e-跪Bu瓜si算ne沾ss劣,愁即码將成芒立一匀個新面單位罩。鐘榜強雖过已年扶過三紫十五洒,更但阁對公辅司了言解夠颂深仓,拥而确且也密沒有总瑕疵疼,株因胶此新霸單位该成立乡時也都有人匙提及胞他或贫可被吩任為交e-毒Bu贞si坏ne建ss蝴的主狂管或疏副主催管職少務。原但也敬有人今顧慮野,川他並侄沒有荒很紮幕實的肤電腦虹背景冲,核他获自加厅入本娇公司说以後亿,竟一直脖在進黑出口伙單位喉服務捎,挨加赛上他浊已開灭始沉猜寂下钢來驻;喝而膝您是画新加记入本扇公司划服務齐的川Ma乒rk深et往in碰g纷Di踢re痛ct扛or慰,攻e赛-B缠us狗in右es稀s芬及進光出口每均由酷您主把持。犁眼看后著吉e-曾Bu脚si梳ne绍ss丈啦在年费底吴(段距今栋還有郑九個鹅多月恢)比就要忍成立办,看而帽您一润上任票就有导人提骄及鐘走先生过這個束人選额,凶您家會如缝何去高做高?狼個案洲二缴蕭惠跑美小门姐是惊一個降單親真媽媽览,匀身兼祝父母万兩職著,似兩個饥子女桥俱在营學校浩念書胸,猪既秆有管略教又川要撫饰育崖,晓給她探帶來应很大鹿的家抽庭壓冻力耻,川但她弱在工壁作上泳仍強舟自振升作原,巨表虽現良求好。岸她是锡余副状經理绘的秘屯書岩,丙但律由於厉蕭小割姐因贯家庭苦因素统無法带加班哲,回給余惰先生圆在工棒作上辟帶來傅很多焰不方豪便。脾而最素近公停司在逆進展危ER付P搭時香,末蕭队小姐膏因為伐一直档無法窃利用垦晚上驰參加点公司污為她除這樣那么職場远的同卷仁所哲開的变班次独上課框,利以链致她叼在推甩行過恼程中会,亲較面難使循上勁永。余辰副理曾為人估忠厚认也對块此有月所不愤滿谨,踩已箱透過乓人力河資源旅部要萌蕭小路姐立挣即改戴善她肾的底〞羞疏失能〞蝴。您忠身為线公司虫的人燥力資室源主滚管德,遥對考此有粗沒有蕉進一讽步的煎看法垄?皆個案血三纪美心借電腦扇公司巨是一武家美萄商在橡台投貌資的世產業坑,辜多年帝來一度直是缠生產即電腦斜週邊朱設備猴,骑供唇應美公國總棚廠組背合後廉銷售极。而餐近來丰美國宫總公异司擬狼將其宇研發狼中心屈部份怒單位群移至冬台灣可,月當然汪要用榨高薪可高職步位來变建立龟一支慨研發雷陣容惜,把這對可原來授的生西產單仁位幹电部将,晋尤民其是笛深感竟衝擊旦。他晃們有氧點不元甘心企,厘為适什麼倡在生兔產部余門打存拼了季這麼沿多年灿,感其裙薪酬写地位脂一下煎子就关被外胶來毛驴頭小都伙子胳(泰多半贩挾高用學位域,别洋筒文強释而來长)临趕上虽,茄甚那么而後绪來居庆上。雹而更快令他药們擔览心的充,拘是摆搖傳席因人欠工成芽本太停高茎,假设生炕產單回位有州外移折的可怖能。寇總公季司信她誓旦气旦向宿他們播保證代,捏即辱便是辫外移口,柏在狡初期根仍得庄借重玻老將瓦在海分外開和闢疆絮土欲,招而于且美搭心產炕品在嫂國內翁行銷雨網路肢亦有治待高区手去畏拓展漫,属只望要性漫向相透投粱,松生猾產工拔程師嫌也可递轉任携產品卷維修荣工程灭師或到行銷能工程符師。傅您原刘本是宾品保迁經理兵,矩而纱在下傲個月察即將仙陞為裁廠長泊,蚁面對坚這一谣局勢沿的轉摧變样,歉您搏會與先人力编資源却經理屯做什寸麼對避策堡?纳而與真新任奋的研滴發主郑管惧(酬不屬海於您睡管轄愁)骗,组您又娱將如悲何就提培育寇部屬绞一事塘與他拍溝通腰?仔個案木四擦大發农公司悉為提自昇品吩質掏,秩除无積極茶建立根IS训O9季00融0绞系列筝外线,握亦垦自驴Mo丘to现ro淹la川引進势6-键si随gm压a,百矿這個胡制度邮必須眯自總旬經理玻以下鸟所有脂幹部膝均參谊加訓史練,塑而给總經冤理上面完課妇就得犯將其差所學店傳給权副總陷經理匠及協悟理歌,锁協购理再纵傳給央經理艇,黄經渴理再茎依次真傳下多去。菜而榴Mo逼to驰ro廉la牧驗收菊成果缸即由班下反驶溯而残上式,故結拿果發痛現到普了魏义經理敏以下仪其教梨學成驱果均中未達委理想少,墙毛病扒即出铺在魏紫經理丝身上洪,闪而他既居然已是品弓保經初理。究不知匹怎地辽,旱近年贴來公谢司的澡TQ爷M,历I橡SO符90织00对,跳6-漏si坑gm熄a锯他均紧不很安熱衷螺,远而且牌還有拔點兒夸陽奉鼓陰違洋。但尝對品盗保業要務衬,渡至舅少以清傳統睁觀點揭而論束他還涂算表嘴現稱纺職。保您身天為該莲公司瑞的總芳經理观又身悦為择IS翅O-希90绞00糊及魂6-滚si手gm耀a蛙的顷St意ee要ri乔ng品C农om铃mi帽tt撕ee衰主席斯,级您炮會如钩何處俭理此瑞問題革?搅個案凉五：症有關嚷員工举發展紫的买Ca剥se市农討論暖題龟某公办司為复了提嗓高全母員管电理素备質茄,碍決锐定利秤用某奇一暑垮假期托間的砌連續安三天惕假日渣與附致近某召一著食名大凑學管倒理學筑院開腿設一鬼連串呆課程汇如下坐：(蝇1)踪Ca闷se猪s影in确m祥an古ag嗓em涝en漂t塔,眨枕3纪小時剖；(艇2)膊Co淘mm呈un现ic辛at贵io窜n启,翠3队小時脖；泰(3隆)M堤ot乡iv优at锁io约n,门3告小時行；秆(4碗)P野er逃fo比rm驳an玻ce泊a荐pp辈ra欧is征al递,龟3佛小時住；布(5朽)D薯ec恒is数io拉n浸ma侄ki挽ng嘉,箱3侨小時多；(蜡6臣)陡Cr王ea是ti她ve久p很ro昏bl泻em挪s往ol讲vi妥ng笼,饥3此小時谈。在馅設此夜訓練茎之前猜,杯大泰多數饭的經疾理們起比較蛾傾向坛於為数特殊赴目的隐而開傲班的党訓練袋,盆但挤對此疯一全抽員參土加的宽訓練柴,幅因為砌是破洲題兒筑的第派一遭数,派所桥以也盼無由贤贊成售或反许對。宝緊接么著這俯為期拦三天贞的課备程就奉開始升了垦,疫學咸員們绑依公拔司主广管的念階層华被分崭為六瘦組心,吗在展經過念頭兩将天的袖訓練买後嗓,朴從焦來自枣較低消階層熟管理钱者參样加的善三四膊五六妹組皇,夹我月們可昂以接疫觸到盈以下泰迴響蹈：仍1)述p限er边fo局rm委an筹ce衣a削pp罢ra搞is笋a惧l：即這不粘是我着們現垂在所但採行坊的方椅式薄2)蚕景mo僚ti像va懂ti俊on父：我遣才不族信您章們在很第一忌組以头相同挣的方曲法把犬此一独課教榴下去蛾3)义晴co型mm衰un裳ic加at寻io狂n促：在额公司弃的大满頭目不們沒仪有一嫩個會先像您物講的月那樣摇去雀〞虚傾聽你〞叼我們隶的話竖4)洗绸de磨ci唯si瓶on骆m吸ak鹿in郊g忧：我拉們幹短嘛來涂聽這踪堂課榴,南我诱們在盾公司括裡哪躁有權抚決定遵一些绒事雕?马對第国一組电學員疑而言辞,检一壤開始侧倒是嚷因