高标准农田建设项目施工组织设计全套

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！第一章总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章各分部分项工程的主要施工方法第四章第五章劳动力安排计划第六章保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章保证工期的措施第十章施工总平面布置图第十一章项目班子配备第十二章有必要说明的其它内容第一章总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分第一节概述本公司施工技术指导文件，以及向监理、业主提供的技术保证文件。于2020年5月31日完工，实际开工日期以业主和监理开工令为准。第二节编制依据及原则一、编制依据1、招标文件、招标图纸、招标答疑文件及其他与本工程有关的工程资料和文件；2、现场查勘的情况；3、相关规范及规程；4、类似工程施工经验；5、我公司的资源情况及施工能力等。二、编制原则1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；3、合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固必须合理安排施工程序。第三节施工程序总体设想一、指导思想1、我公司一直以来都以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。根据本次工程内容，针对该工程特点，为降低工程造价、提高工程质量、缩短建设工期，我公司会推广应用新技术、新QC小组活动，认真组织质量攻关和防止质量通病工作，确保工程的质量与工期，令业主满意。ISO9002化、标准化作业，让质量达标，做到安全生产、文明施工。2、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，我公司会抽调优秀的项目经3、我公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。4组建功能匹配、良性运作的施工程序。5二、方案针对性1、我公司承诺，若我公司中标，我们将抽调精兵强将精心组织施工，以招准。2、开工前，公司工程科和项目部要全面熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资要，合理配备劳动力资源。第四节施工阶段划分根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工程按标段划分为多个施工阶段：一、施工准备阶段1、针对本工程的施工特点，结合我公司实力和具体情况，我们选定了施工过类似项目，施工经验丰富，组织能力强的项目部进场施工，目前已做好准备，一旦中标，立即就能进场施工。2、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。3、施工所需的机械设备及各种仪器在正式使用前进行校验和试用，确保中标后能立即进场施工。4、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。二、主体施工阶段质保量顺利完成，经过详细分析讨论，我们拟定总体安排先埋设管道的一部分，以上阶段的施工，工期紧、任务重，各分项工程作业量大，施工项目又多，针对这种情况，为按期完工，各施工段之间将形成流水搭接施工，集中精力，合程紧密配合，服从统一指挥。要编制好更详细的月、旬、周施工计划，材料进场计划，劳动力安排计划，始终保持按网络计划安排实施。三、竣工验收阶段整理各项安全、质量资料，为工程竣工做好充分准备。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施接影响施工活动全过程。第一节施工进度计划一、工期编制依据(一)招标文件及有关规范的要求；(二)当地气象条件对施工的影响；(三)考虑开竣工时间，特别是竣工时间的不可变更性；(四)按限定工期反算主导机具设备投入量并留有余地。二、施工工期计划根据现场情况、工程特点及招标文件相关规定，我公司将在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，投标阶段工期暂定于2020年5月31日完工，实际开工日期以业主和监理开工令为准。第二节施工各阶段进度的保证措施利进行。1、从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：组建精干、管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的人员，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。2、从人员组织上保证制定的施工程序有条不紊的执行。3、从施工机械设备装备上保证满足施工进度要求。运用足够的施工设备，人员，备足配件和易损件。4、施工技术措施保证技术问题，组织均衡施工，落实施工进度。经合理的现场布置和科学的组织，编的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。施工中，实行技术责任制，明确必须履行的职责、义务。5、优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。6安排好月、周、日计划。7、加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足施工要求。8、加强各施工单位之间的协调工作，使各施工单位相互配合，减少施工干扰，提高施工效率。9、做好施工排水与道路养护工作，尽量减少冬季、降雨对施工的影响。10、加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用。11、以质量指标和进度指标为主要控制目标，制定工程施工奖惩管理办法，现。12、严格按照关键线路工期计划控制施工，开工后，抓住工程主攻方向，以关键线路为中心，其他工程进度协调跟上，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。13、根据工程计划安排，作出详尽的资金计划，呈报总公司相关部门，提前预支，做到专款专用，确保资金到位，为按期完成施工提供坚实的后盾。第三章各分部分项工程的主要施工方法第一节管线土石方工程（一）土石方工程1、测量放线根据控制基准点，采用全站仪定线，50米钢尺配合量距，设置控制网络，高程控制采用水准仪，测量人员为专业技术人员，确保工程施工符合设计要求。2、土方开挖挖截水沟等等。清基采用推土机清理，清除植被和表土。土方开挖利用挖掘机、2.2、石方开挖度参数，然后进行浅孔、少药量的松动、控制爆破，爆破后大块岩石采用单孔小挖，可以考虑利用风钻造孔、破碎剂装填胀碎，并使用风镐凿除的方法。互配合。控制爆破采用手持式风钻造孔，根据爆破要求，确定孔深、孔距进行装装自卸汽车运至弃渣区堆放。3、土方填筑工程土方清基后，进行土方填筑。利用挖掘机挖，自卸汽车运、推土机推平、履带式拖拉机或振动碾(1立米打夯机)压实的方法，土料摊铺厚度、碾压遍数等参数遵循碾压试验的成果。碾压方法采用进退错距法。首先利用推土机进行整平，然后利用履带式拖拉机或振动碾(1立米打夯机)坡30～50cm,各施工段、单元间搭接碾压，搭接长度不小于1/3碾宽，碾压时各段土层之间设立标志，避免漏压、欠压。每段碾压后进行自检，合格后报请监理工程师进行验收，经认证后再进行下一层的施工。第二节建筑物工程一、测量定位放线1.1轴线控制部分定位点，为防止定位点位移而产生偏差，在周围四边做好轴线长期控制点，并做到定期复核。在允许范围内后，再对柱子进行固定。主体施工时，在±0.000地面设三个轴线控制点,并通过每层拐柱侧面引至结构层。±0.000层轴线控制点用小水泥钉钉牢,并用红油漆做成明显十字中心线标识。线。1.2标高控制±0.0000.000m以上部分标高控制采用在±0.000m层柱上弹出的＋0.500m高线，往上引测。然后每二层复核一次,消除累积误差,＋0.500m处标高线做法可以在每一层柱施工时,柱侧预埋100×100×50.500m装修施工时，在每层楼面柱上均做出＋0.5m标高线，作为施工引测的基准标高。1.3垂直度控制及沉降观测每支完一层柱模，立即复核校正垂直度。0.000时再按规定埋设永久观测点，每施工一层观测一次，主体结顶后一个月观测一次，工程竣工后每隔2个月观测一次，直到工程交工为止。二、土方工程2.1土方开挖PC200型挖放坡系数为1：1.2；由于机械开挖标高不易控制，以及易破坏桩体，故桩体四周及基槽底预留30cm作为人工开挖，以保证基底平整。300×30030m布置一只500×500深度为500的集水井，积水用潜水泵排到窖井内。2.2质量保证措施土方开挖前，必须先向业主拟交申请报告，经业主审查及批准后方可施工。开挖前设置好标高、控制桩，挖土正确，完后及时浇捣砼垫层。施工人员必须听从现场技术人员的指导，特别是开挖的路线及标高等。2.3基础、地面回填施工:回填前对土样进行击实试验,以求出土的最佳含水量和最大干密度。3cm。回填土的含水量控制在最佳含水量附近,工地检验方法是以用手紧握成团不散，用指轻捏即可分散为宜。含水量过大时晾干，不足时可洒水润湿。范要求。回填土的每层虚铺厚度一般以30cm为宜。坑内，必要时在坑上搭设雨布。三、钢筋工程3.1钢筋原材料的检验每批钢筋进场，都必须有出厂标牌及质量证明书，进场钢筋首先进行外观检查，表面不得有裂缝、结疤和折叠，表面洁净无锈蚀，钢筋外形尺寸应在规定理会签。3.2钢筋的加工制作钢筋采用统一的内场制作，在车间加工半成品，再运至施工现场。钢筋加加工的数量如何，然后计算出所需钢筋数量，再领料加工。领料后检验钢筋是否平直和干净，否则应采取调直和除污、除锈处理。钢筋断料时，将同规格的钢筋根据不同长度长短搭配，统筹配料，一般先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗，禁止用短尺量长料，减少累计误差。钢筋弯曲前对于复杂的钢筋，根据断料单上标的尺寸，用石笔将各弯曲点的位置划出，但要根据不同的弯曲角度扣除弯曲调整值。按抗震要求，所有梁柱的箍筋端端头的弯曲角度为135°，平直段长度≥10d，但不得小于10cm。3.3成品钢筋的堆放放时用枕木垫起平放，防止钢筋弯曲变形或污染。3.4钢筋水平运输6m1.7m量3吨左右，用机动翻斗车拖运。淆，钢筋的长度比平板车长出较多时，平板车前部超出长度小于1m，否则影响行车安全；平板车后部钢筋超出车尾大于2.5m时必须对超出部分加支撑，或在形。钢筋在现场堆放，必须选择一块平坦、不影响其它施工交通和人行走的地运至现场的钢筋应及时用完，一般不允许过夜。3.5钢筋的垂直运输钢筋的垂直运输采用塔吊。3.6钢筋绑扎钢筋绑扎，操作人员必须认真阅读翻样图，仔细核对料单料牌，确认所要绑扎的钢筋数量、直径、形状无误，长度符合设计要求。明确钢筋的间距、搭接长度、钢筋所在确切位置。四、模板工程4.1为进一步提高砼表面质量，以期达到原定的质量目标，框架上部结构均采用定型复合模板，使砼表面工艺化；4.2求高，配模工作量大，模板之间的搭配必须经过计算，所以施工难度相当大，本工程配备素质高、经验丰富、质量意识强的施工队伍来完成；4.3支模前，熟读翻样图，熟悉各部位尺寸、结构关系，选择好最佳拼模方案；4.4然后开始对定型复合模板进行配料，每块料均需编上便于识别的号码，模板拼缝尽量少，拼缝之间要保持在同一直线；4.5模板拼缝必须严密，接缝处用单面胶贴牢，防止漏浆，美化外观；4.612Φ14塑料套管套住，待拆模后，对拉螺栓拨出再利用。塑料小孔用1:2水泥砂浆封平；4.7定型复合模板容易损坏，施工中必须处处小心，上下运输必须手接手相递，不得抛扔；4.8模板修整完毕必须经过施工员、质量员的技术复核，确认无误后再组织业主、监理等单位进行隐蔽验收，合格后方可浇砼。在砼浇筑过程中，必须有专职木工值班，发现异样应立即停止砼施工，组织人员对模板进行加固、修正；4.9砼浇捣后24100％后可拆梁板底模。五、混凝土工程5.1本工程砼由试验室提供配合比报告，采用现场集中搅拌，塔吊直接运到开始；5.2砼浇捣应连续进行，不允许出现施工冷缝，振捣采用插入式振动棒，振捣应密实、有序。分层浇捣时，上下层浇筑时间间隔不能太久，一般不超过2小时。振动棒应快插慢拨，振动头子尽量避免碰到钢筋、模板，以免走样；5.3板，以防胀模；在预留孔洞、预埋件附近浇捣时，要对称进行，同时砼入模也不要距留孔、预埋件太近，以免单侧受挤压；5.4楼板砼施工采用平板式振捣，振捣应均匀、有序、对称，面层应振至砼浆浮出为止，以便抹面；5.5为防止砼产生离析，砼垂直落差不得大于2m，对于超过2m落差的则采用串筒配合入模；5.6经常了解天气预报，砼浇筑尽量避免雨、雪、霜天气，以免影响砼的浇筑质量；六、装饰工程水顺序，室外装饰工程从顶层依次逐层向下进行，采用水平向下施工流向。室内装修与室外装修同时进行，并注意抓紧室外装修。内墙与地面：根据本工程特点，先做天棚、墙面粉刷后做地坪，尽量安排好要的间歇时间。水、卫、电安装与土建配合好，安装工作做到提前准备，及时配合，并及早为安装创造工作面。主体工程施工时，注意准确预留孔洞，预埋管道。6.1抹灰工程1)用。2)贴饼:用长靠尺和托线板检查墙面平整度和垂直度,然后挂线做灰饼,并拉通线,每隔1.5m做一只灰饼，待灰饼凝结后，在上下灰饼间做出50～80宽与灰饼同厚的冲筋。3)抹灰前必须先找好规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和踢脚线。4)基层为砼时，抹灰前先进行表面处理。5)顶棚抹灰前先四周墙上弹出水平线，以墙上水平线为依据，先顶棚四周，圈边找平。6)顶棚表面顺平，并压光压实，不得有抹纹和气泡，接槎不平等现象，顶棚与墙面相交的阴角，成一条直线。7)线且，用阴阳角抹子捋光。6.2涂料施工才能施工。施工前清理基层，凸出墙面的水泥浆粒铲除。面层要均匀一致，不得漏涂。1)→第二遍满刮腻子→磨平→第一遍涂料→复补腻子→磨平（光）→第二遍涂料2)施工操作要点：涂料施工前,被涂物件的表面必须干燥。涂料工程使用的腻子坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。不可过稀、过稠，使用在施涂过程中不透底、不流坠、不显刷纹。施涂过程中不得任意稀释。1:3隙应用腻子填补齐平。外墙涂料工程分段进行，以分格缝、墙的阴角处或水落管等为分界线。匀，颜色一致。3)施工质量控制：基层处理后表面平整,阴、阳角扩角线密实，轮廓分明，无空鼓、酥松、裂缝等缺陷。程中，严禁掉粉、起皮、漏刷和透底，无明显流坠、疙瘩、溅沫，装饰线、分色线平直。6.3门窗工程。1)铝合金门窗的安装理→成品检查,用分线锤吊直，然后找方，以两条对角线相交为准；窗框固定好以后，复查平整窗上的水泥砂浆，在固化前用湿布擦洗干净，严禁用硬质材料乱铲窗框表面。施工质量控制：铝合金门窗型材料表面贴保护膜,待工程竣工后揭去；窗与洞口墙体留有15～20mm间隙,150～200mm处,•尽量靠近窗的锁缝处,中间距小于和等于600mm中竖框的档头上；窗安装质量要求在施工规范允许的范围之内。2)门的安装门扇→安装门锁及执手五金配件6.4门窗防渗漏施工技术1)门窗框的嵌缝按设计要求处理,采用软填料,缝隙外表留5～8mm的深槽口,填密封材料,以保证窗与墙的整体密实性。2)窗的上部采用滴水线和滴水槽双重防水,•以防止水沿窗的顶部渗入室内。3)制的工具在平行窗框的地方留3mm宽,5mm深的凹槽。4)在窗框下槛粉刷时，应当抽出一道20mm左右深的R=20mm的R•,窗台粉出6%的排水坡。5)R角上的浮渣、油渍、砂灰等，然后在凹槽、Ｒ角上打防水玻璃胶。6.5楼地面工程1）细石混凝土地面施工要点：基层清理干净，设置分隔缝，混凝土面层表面出现泌水时，加干拌的水泥和砂进行撒匀，其水泥和砂的比为（水泥：砂）并进行表面压实抹光，混凝土面层浇筑完成后，浇水养护时间不少于7d，浇水次数能使混凝土具有足够的湿润状态。层清扫干净洒水湿润后，刷一道素水泥泥浆，紧跟着铺上砼，用刮尺赶平，并用反复压光为止，混凝土终凝后（一般在12h后）铺盖草袋、锯末等浇水养护。混视。2）地面砖楼地面施工成品检查施工操作要点：地面砖在铺砌前先浸水湿润，阴干或擦干后备用。横间缝隙对齐，线路垂直，镶嵌正确。24小时后,洒水养护1～2次,以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分,保证板材与砂浆粘结牢固,养护期3天之内禁止踩踏。砂浆强度达到要求后，方可进行打蜡达到光滑亮洁。施工质量控制：面层与基层的结合必须牢固，表面平整光滑，缝格平直，允规定。第三节路面维修1、施工放样板块位置和做好板块划分，并进行定位控制，在车行道各转角点位置设控制桩，以便随时检查复测。2、支模用细石砼填灌。以免漏浆，模板支好后进行标高复测，并检查是否牢固，水泥砼浇筑前刷脱模剂。3、砼运输准确下料。砼采用汽车运输车运送，泵送到位。4、砼摊铺、振捣向路中移动，每次移动平板时前后位置的搭头重叠面为20cm左右（约为1/3平板15s-25s，不得过久，以振至混凝土混合料泛浆，不明显下降、不冒气泡，表面均匀为度。凡振不到的地方下缓慢抽动，每次移动间距不大于作用半径的1.5倍。插入式振动器与模板的间距一般为10cm好的两侧水泥板上，作为控制路面标高的依据。自一端向另一端依次振动两遍。5、抹压成毛面方向轻轻拉毛，以成毛面，或用压纹机进行砼面压纹，为保证压痕深度均匀，控面施工为原则。施工中要经常对靠尺的直顺度进行检查，发现偏差时及时更换。6、拆模拆模时小心谨慎，勿用大锤敲打以免碰伤边角，拆模时间掌握在砼终凝后36~48小时以内，以避免过早拆模、损坏砼边角。7、胀缝胀缝板采用2cm1-2mm度一致。在填灌沥青玛碲脂前，将其上部刻除4-5cm后再灌沥青玛蹄脂。8、切缝5cm3mm1.2m顺美观，切割时均匀用力做到深度一致。9、灌缝胀缝、缩缝均灌注沥青胶泥，灌注前将缝内灰尘、杂物等清洗干净，待缝内完全干燥后再灌注。10、养护辆不在砼路面上通行。第四节管网工程一、管道安装1、管道接口采用焊接的形式连接，管道的施工应该严格按照《污水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008要求施工。2、管材及配件的性能要求：施工所使用的管材，管件应分别符合相应《污水用高密度聚乙烯（HDPE）管GB/T13663-2000）的要求，管道上所使用的阀门和管件，其压力等级不应低于管道工作压力的1.5括文字证明及实物的检查。3、管材及配件的运输和存放（1（2）PE管材、配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5米。4、管道的铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行进行，再铺设得采用。5、管材吊运与下管：（1）管材在吊运及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁或沟底剧烈碰撞。（2）每天下班前及时封堵，防止被水浸泡。6、PE管接口施工（1）热熔对接连接是将电加热板插入两管材接口之间，对管材的连接面加热，当两管材的连接面加热到熔融状态时，抽出加热板，施加一定压力，使之形成均匀一致的凸缘，待冷却后即熔接牢固。是通过热熔对接焊机进行操作的。（2）热熔对接连接一般分为五个阶段：预热阶段、吸热阶段、加热板取出熔连接机具生产厂和管材、管件生产厂的规定。相同的SDR机才能取得最佳的焊接效果。（3）管道连接时，其熔融、对接、加压、冷却等工序所需要的时间，必须按工艺规定，用秒表计时。（4）在保压冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。（5）热熔对接连接的施工过程和操作工艺如下：施工过程：A、将待连接管材置于焊机夹具上并夹紧；B、清洁管材待连接端并铣削连接面；C、校直两对接件，使其错位量不大于壁厚的10%；D、放入加热板加热，加热完毕，取出加热板；E、迅速接合两加热面，升压至熔接压力并保压冷却。操作工艺：A、将两管段分别搁置在机架左右的夹具上，各伸出夹具4CM-5CM，并应校10%然后固定；B、用洁净棉布擦净管段、铣刀、加热板上的油脂、灰尘等；C、铣削两管端表面，使其与轴线垂直，两管端面应相吻合。D、将加热板通电加温，升温至恒定温度，将加热板插入两管段之间，搁置在夹具间的机架拉杆上；E、开动液压系统，以加热压力推动夹具滑行端，使两管端面紧压在加热板两侧，两管端外圆开始形成熔融反边；F、当两管端明显形成1MM-2MM高的均匀反边时，将压力卸至为0，吸热开始，开始计时，直至吸热完毕；G、开动液压系统，使滑行端离加热板一侧，同时将加热板平行向已离开的使两端在规定的压力下，贴压在一起。H、两管端贴压在一起后，会形成均匀的凸缘，保持贴压的压力不变，至规定的时间，待接头冷却到40℃左右时，卸掉压力；I、冷却到环境温度后，松开机架夹具，取出连接管材。J、加热板温度、预热压力和时间、吸热压力和时间、加热板取出时间、对接压力和时间、冷却压力和时间等焊接工艺参数。二、检查井砌筑1、包括阀门井、检查井砌筑及井盖板的浇筑。2、施工中应严格执行有关规范和操作规程，并应符合设计图纸要求。3、材料：用于井室浇筑的钢筋、水泥、粗细骨料及砼外加剂等材料，应有出厂合格证，并经取样试验合格，其规格、型号符合要求。各种材料在施工现场的储存和防护应满足要求。4、基坑开挖：基坑开挖坡度可根据土壤性质进行适当调整，一般为不应大于45°。基坑开挖至标高时，地基土是很软的淤泥土时，应相应挖深，挖至老土或一般的淤泥土为止，然后以中粗砂回填至设计标高。6、阀门井砌筑及井室浇筑（1）底板外应在铺好管道，装好阀门之后着手修筑，接口和法兰不得砌筑井外，且与井壁，井底的距离不得小于0.25M（2）砌浇筑井室，须在铺筑管道时一并砌好，以防雨水汇入井室而堵塞管道。（3）当盖板顶面在路面时，盖板顶面标高与路面标高应一致，误差不超过25毫米，当为非路面时，井口略高于地面，且做0.02的比降护坡。（4）在井室砌浇筑时，应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在浇筑砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。（5）砖砌圆形检查井的施工应在管线安装之后，首先按设计要求浇筑混凝土底板，待底版混凝土强度≥5Mpa后方进行井身砌筑。（6）用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必须做到满铺满挤，砖与砖之间灰缝保持1厘米，砖缝应砂浆饱满，砌筑平整。（7）砖砌圆形井应随时检测直径尺寸，当需要收口时，如为四面收进，则每次收进应不超过3厘米，如为三面收进，则每次收进最大不超过5厘米。（81000mm250mm，当管径＜1000mm时，拱旋高应为125mm。（9）砌筑检查井时，井筒内壁应用原浆勾缝，井室内壁抹面应分层压实，盖板下的井室最上一层砖砌丁砖。（10度试验。井室完工后，及时清除聚积在井内的淤泥、砂浆、垃圾等物。（11）检查井质量标准抹面压光，不得有空鼓，裂缝现象。②井内流槽应平顺，踏步安装就牢固位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。③井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置正确。第四章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划进合格，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术装备，力求少污染，高效益，前提下，并有一定的富余；三是要保证机械设备的完好率与出勤率。一、机械设备配置依据1、按照各分项工程的有效工期来考虑设备配备数量。2、本标段的工程数量、招标文件工期要求及我方拟安排的工期目标。二、机械设备配置计算量，同时考虑在施工中的设备完好率。机械所需台数＝本标段所需该机械台班数／（有效工作日×机械完好率）开挖机械、起重机械完好率按95％考虑，其它机械按85％考虑。由于工期短、任务重，考虑雨季施工影响，机械设备的工作效率会有所降低。理的现代化和自动化水平，满足现代化办公的需要，配备复印机、激光打印机、扫描仪、数码照相机、台式电脑等，以保证办公自动化和现代化的要求。二、主要施工机械设备配备见附表。四、主要技术装备配备1、试验、质检仪器配备应资质等级并经监理工程师批准的试验室进行。对其进行资质审查合格并确定其试验范围后，方可进行试验检测工作。2、测量仪器配备为加强本标段测量工作，防止因测量失误而造成质量事故，克服质量通病，精良的测量仪器，以满足规定要求的测量精度。第五章劳动力安排计划第一节劳动力投入计划我公司历来重视行业信誉，工程质量，并积极推广和使用新技术、新材料、新工艺、新设备，效果显著。一旦中标，我们将按业主开工时间要求，迅速组织人员、设备进场，全面协调组织施工，确保按期保质完工。一、劳动力安排原则依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵强将，工种搭配合理，满足施工工程，我们将派出各类合格人员全身心投入到本工程施工并至工程结束。二、劳动力计划期分批组织进场，高峰期劳动力计划人数最高达到171人，确保劳动力满足工程施工需要，具体人员配备情况见：劳动力计划表。第二节劳动力投入保证措施1、根据本工程具体情况，所有施工人员均通过竞争择优上岗，达到精干、在计划安排上做到合科学理均衡。2、新近完工项目人员基本闲置，目前人员能满足该工程所需。该工程将列施工管理、技术人员均具有多年施工经验，在统一管理、投入保障、业务程度上来说均能保证该工程需要。3、如本工程中标，将在3-5天内集结先期人员迅速入场，开始施工准备，随后其他人员在开工前陆续按标书承诺全部进驻施工现场，保证正常施工需要。4、施工过程中，加强计划管理，科学合理安排施工，强化信息沟通，及时根据实际计划补充现场所需人员，保证工程进度第一需要。5、夜间、节假日及农忙劳动力保证措施管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。对稳定，我们会充分发挥这些基本力量的作用和机械化施工的优势，合理组织，科学安排生产，使工程顺利进行。1）节假日及农忙季节，首先进行思想动员，让家在农村的参见职工明确工职工进行农忙补贴，以保证参加施工的普通工人坚守工作岗位，安心工作。2）所有参加施工人员签订施工责任书，特别是将节假日与农忙季坚持岗位作为重要内容，并认真兑现奖惩。第六章确保工程质量的技术组织措施本工程质量管理坚持“质量第一”的方针，通过原材料、成品及半成品施工过程中各个环节严格的质量监督和控制，高质量地完成所承建的工程项目。和方法，编制工程施工程序，制定详细的保证质量措施。第一节质量目标GB/T9001-2000现行工程质量检验评定标准，达到合格工程等级。二、坚持对工程质量终身负责制。三、杜绝质量事故，消除质量通病，确保工程一次合格。第二节质量保证体系标的实现，对于本工程，我们将依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量运行、管理，以期达到质量目标的顺利实现。质量保证体系框图┌││││││││││──┐│││┤│││┤││┤││┤│┤│┤││┤││┘素质保证组织保证制度保证质量意识教育技术培训──思想教育──质量管理联合攻关公司质检员项目部质检员QC小组──质量检查制度质量奖罚制度质量责任制──项目划分各司其职────创合格工程优优质工程措施标准化管理推广四新技术──│措施保证落实措施││┤──│经济保证──────奖优罚劣检测措施验收措施质量指标准奖││──定人保管定期校准│仪器保证││──定人验收入库存放││││││材料保证资料保证定人保管发放及时复制审批────资料存放││──│记录签证──总结上报│└项目经理部质量保证体系框图图纸学习审核优质工程管理目标质量评比检查原材料检查一、质量保证体系的建立1、建立本工程质量保证体系的依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准《企业管理手册》《程序文件》《作业指导书》本投标书所列的规程、规范；与此投标相关的法律、法规。2、建立过程二、质量保证体系的实施质量保证体系的实施通过一个不断持续改进的PDCA循环来实现，见下图质量保证体系运行环图。教育和培训→检查和管理→质量自我检查↑↓改进和提高←第三方监督审核←质量体系审核1、教育和培训ISO90002000标准和质量管理体系文件的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。2、检查和管理3、质量自我检查配备3名）参加进行内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。4、质量体系审核运行能力和运行水平。5、第三方监督审核程执行质量体系的适应性和有效性。6、改进和提高题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。三、质量管理组织机构量管理机构将严格遵照ISO9002质量管理体系制定的质量保证体系操作运行。质量管理组织机构框图项目经理│项目总工│┌─────┼─────┐质检员试验员施工员└─────┼─────┘施工队│施工班组第三节一、建立健全施工组织机构质量保证措施成工地项目经理部，担任经理、副经理及总工程师，负责全面指挥调度工作，并织上确保按质按量完成施工任务。二、建立健全质量管理制度1、技术交底制度。每项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用2、工序“三检”制度。工序三检即：初检、复检、终检。初检由施工班组不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。3、质量计划制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。4、隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程项目，先由班组、质检部门逐级定表格，由双方签字认证。56、原材料、成品和半成品进场验收、管理制度。对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部门组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：A、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；B、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全。产品现场质量检查完毕，填写检查验收记录并取样送检，验收合格，分类分批堆放管理，做备查。严禁不合格的原材料、成品和半成品进场。7购行为。8、文件档案管理制度。工程质量检验记录及其它工程来往信函、文件均由工文件移交业主，保留其复印件报总公司施工技术部归档备查。9、质量保证奖惩制度。奖励先进，督促后进。三、质量保证措施（一）管理措施1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必的要求实施，不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、关人员、部门研究处理。4、建立按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。（二）技术措施1、对进场的全体职工进行质量方针、质量意识、质量目标和质量管理的教育，从每一个人、每一个环节把好质量关。2、对进场的施工机械设备，测量、检验和试验装置，进行入场检查并建立台帐，制定维护保养计划，严格按计划实施，确保设备处于良好状态。对测量、检验和试验装置制定周期校验计划，定期校验，保证满足施工要求。3工程质量创优，物质供应质量是基础，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，择最佳供货单位。料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。4、加强质量管理，建立管理机构，把质量职责分解到各职能部门和施工班组，并定期检查，实施重奖重罚。5格控制管理，确保不发生重大建设事故。6、制定本工程“土建工程质量管理考核办法，制定高于现行标准的验收准即追查项目经理的责任。7、加强和建设单位、设计单位、监理单位的联系和沟通，及时解决和商讨可能出现的问题，确保质量的持续改进。8、材料进场和二次检验制度的落实(1)审批。(2)项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料。(3)构件、材料、零配件入库前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、型号规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员，共同开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。(4)定待验的构件材料，材料员有权拒收，不得办理入库手续。(5)续。（三）质量技术保证措施1、施工质量管理策划书序、单元工程、分部工程到单位工程的过程质量控制要点、方法等，体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程的控制。2、质量检验计划根据本工程的单位、分部、单元工程的划分，编制详细的工程《质量检验计对工程施工工序进行检查和验评。3、作业指导书工程局类似工程的施工经验，由技术部门组织编制本工程所需要的作业指导书，主要内容包括：工程概况、施工进度、施工准备及施工方案、资源的配备、质量标准、验收依据、安全措施等。本工程拟订的主要施工作业指导书(但不限于)：(1)工程测量控制作业指导书；(2)施工排水施工作业指导书；(3)土方开挖与填筑施工作业指导书；(4)道路工程施工作业指导书；(5)砌石工程施工作业指导书；4、施工过程质量控制要求(1)技术交底1）在单位工程或分部、分项工程施工前，在图纸会审基础上，由项目部总工程师向承担施工的负责人进行书面技术交底。2）在施工过程中，项目部总工程师对顾客、监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。(2)工程测量后方可实施。做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作并记结果进行重新评价，确保测量的准确可靠。对提供的各项测量数据和信息负责。(3)工序控制质量，首先必须控制工序质量。因此：1）施工作业人员按规定经考核后持证上岗；2）施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工：3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格摔制程序及时处置；4）施工管理人员应记录工序施工情况。(4)关键过程控制和技术交底文件进行施工，对产品进行过程的监视和测量，保证产品质量。(5)特殊过程控制对其实现所策划的结果能力进行确认。行认可，对过程参数及过程能力进行监控，确保过程能力满足施工要求。（四）加强对影响质量的关键部位、特殊过程的控制1、开挖足设计及规范要求。面开挖时，机械开挖至设计面15～20cm预留保护层，保护层由人工开挖。开挖中若发现有异常地质情况，及时与建设单位联系，采取措施确保施工正常进行，确保开挖质量。2、填筑数：各区用料的粒径、质量、级配、加水量、铺料厚度、碾压遍数和行车速度。土料填筑主要包括洒水、刨毛、铺料、压实、质量检查等工序，土料面层洒土料进行翻晒，直至满足要求。严格控制雨季、负温条件下的填筑施工。在冬季施工时，将堤防进行有效的覆土保护，不得冻结。3、砌筑工程(1)砌体原材料的质量必须符合设计及相关规范要求。(2)块石砌体的灰缝厚度不宜大于10rmn。(3)砌筑砌体时，料石应放平稳，砂浆的铺砌应大于规定灰缝3～5mm。(4)砌体应上下错缝搭砌。四、搞好工程缺陷的维护程缺陷，及时无条件地进行维修。第七章确保安全生产的技术组织措施我公司对安全文明生产历来重视，并做到常抓不懈，具体措施如下：一、施工安全方针标准、规定、规程。项目经理部每级管理人员，必须熟悉《水利水电工程建筑安二、安全生产保证体系和管理机构1、建立健全安全生产保证体系及安全生产管理小组，坚持生产必须服从安签订安全责任书，责任落实到人。2、项目经理对安全生产负第一责任，当生产与安全发生矛盾时优先让位于安全，在保证安全措施的前提下进行施工，切实把安全生产放在第一位。3、建立安全生产监督检查体系，支持经常检查与定期检查相结合，普通检控制措施，防患于未然。三、制定各种安全生产制度1、安全生产责任制在明确项目经理对安全负责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签定安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。2、安全培训制度操作证书方能上岗。3、安全技术交底制度工方法和安全技术措施，并对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。4、安全检查制度洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。5、安全会议制度议。6、安全设施及其管理制度难以修理的设备，并做好资料记载。7、安全报告制度后及时向业主提交书面报告。8、安全奖惩制度四、安全施工保证措施1、加强安全思想教育在全体施工人员中，开展安全思想教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化“安全为了生产，生产必须安全”的意识，把有关安全知识的学习落实到实处，在工地形成人人重视安全，搞好安全的风尚。对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动。2、严格执行安全操作规程施工任务。3、认真开展安全检查安全检查是发现不安全状态的重要途径。项目部坚持贯彻“五同时”和“三不使有危险状态的设备投入运行，预防人、机运动轨迹交叉发生伤害事故。工棚及有明火的地段，应作为防火的重点，严加管理。4、落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度建立健全各项安全生产的规章和管理制度，体现“全员管理、安全第一”的基本思想，明确安全责任制度、安全生产教育培训计划、安全检查制度、安全交底制度、事故的分析处理制度等。安全考核与队、班组、个人经济责任制挂钩，做到职责明确，奖罚分明。5、进行安全岗位培训操作岗位。对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种的人，进行专门的安全操作训练。五、主要危险源辨识及防范措施（一）车辆安全源。坡，保证各施工干道路面宽度7m，路基宽度8m，支线路面宽度4m，路基宽度5m，转弯半径不小于20m，纵坡控制在10％以内，同时做好排水沟，路面由专人经常养护，保路面完好、整洁、不积水。保证路基坚实，边坡稳定。在路堤边坡大于1：2，高度大于2m的弯道、坡度大于4％的路段外侧设安域内的行速度不超过15km／h3km／h等进行全面检查，确保行车安全，尤其是大雾等恶劣天气的运输安全。（二）易燃物品安全油料和氧气瓶(乙炔瓶)制油料和氧气瓶(乙炔瓶)的运输、存放控制措施如下：1、本工程采用移动式油罐车进行加油。油罐车配备干粉灭火器及砂袋等灭器材，罐体及罐车四周醒目位置张贴安全防火、禁止吸烟等警告标志。加油期间．禁止附近明火、点焊或吸烟、拨打手机等。油罐车不能与其他机械设备同一场地停放且须远离仓库、加工厂、办公生活区和垃圾焚烧坑等部位。2、氧气瓶、乙炔瓶分库存放，气瓶的防护罩、防震圈齐全；使用时气瓶之放，库房配干粉灭火器。（三）办公生活区域、生产设施的防火库修建时，按消防要求幢与幢之间距离为4m、组与组之间为10m设消防通道。办公室、职工宿舍每50m²、仓库每20m²配一只8kg干粉灭火器，并对员工进行灭火器材的使用培训；生活区严禁使用电炉，仓库内照明用灯泡不超过60w，工具房和宿舍内不得超过100w；仓库区、易燃材料堆集场距其他建筑物不小于20m，易燃废品集中堆放，且距其他建筑物不小于30m；宿舍、办公室、休用其它金属丝代替保险丝。（四）基坑及边坡稳定问题。因此，需采取如下措施：1、基坑及河道开挖之前，先将集水全部排出，确保旱地作业。2、严格控制基坑及河道的开挖边坡满足设计要求。若施工中发现地质情况定后再继续进行施工。3、充分利用枯水朝进行基坑内项目的施工，减少基坑边坡坍塌的风险。第八章确保文明施工的技术组织措施极搞好同指挥部，监理单位、设计单位及地方各级政府和兄弟施工单位的关系，搞好同周围群众的关系，做到利民不扰民。一、文明施工、环保目标分数达优良以上，且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标。争创文明施工样板工地。二、保证体系明施工中再创佳绩。三、成立文明施工管理机构1、成立文明施工领导小组和稽查小组，由党政工团和工程部领导组成，负对文明施工进行突击检查。2、项目经理部成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制订、对文明施工突击检查。3、月检和周检制度按照我公司工作文件《文明施工管理规定》内容实施。四、文明施工措施1、场容、场貌布置（1）现场布置图放，并随生产进度进行调整。（2）道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物、建筑物周围保持清洁，场地平整，有排水系统；建筑垃圾集中堆放并及时处理。（3）大堆材料砂石分类标识，集堆成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎渣随用随清，无底脚散料。水泥分清标号，堆放整齐，目能成数。分类插标挂牌，记录齐全而正确，牌物账相符。2、施工机械与车辆管理（1）机械设备要运行正常，洁净卫生，防止尾气与噪音检查不合格的机械参与施工。（2）车辆要统一管理，在指定位置停放。工地专用维修车间要符合卫生要求，防止废油污染土地。对车辆运行线路要经常撒水湿润，以防扬土起尘。3、生活卫生（1落实责任制。（2）工地有男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。（3）工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。（4）生活垃圾及废水必须及时处理，保持场容整洁。防止蚊蝇孽生。4、业余活动（1）开展丰富多彩的文体活动，如安全知识竞赛，和广泛的体育健身活动等。（2）尊重当地民风民俗，谈吐文明，办事礼貌。（3）禁止赌博、酗酒、打架斗殴等违法乱纪活动。五、文明施工的宣传和监督1、学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。2、做好施工现场的宣传工作。在作业班组积极开展文明施工劳动竞赛。3、注意搞好与当地居民的关系，以使工程顺利开展。4、施工现场悬挂施工标牌，表明工程名称、工地负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受居民的监督。第九章保证工期的措施第一节施工进度计划安排一、施工顺序由于工期紧、任务重，现场施工顺序如下:1、道路工程施工阶段。2、其它工程阶段:在施工过程中插入。二、施工进度根据工期要求，施工进度控制如下：现场准备，主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场等。第二节工期保证措施实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、监理、质监站的支持，外部环键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。一、组织管理措施(1)总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。(2)项目成立由项目经理、技术负责人、施工负责人、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。(3)整个工程从一开始即成立由建设、施工、监理的现场协调小组，以项目原因，采取相应改进措施。(4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。二、技术应用措施（1）土方工程：从挖、运、夯填全部采用机械化操作。（2）模板支撑采用钢模钢和木模板支撑。三、保证关键工程进度的措施（1）精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。（2）除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。（3）抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行夜间作业。（4（5）加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。（6）加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。（7）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指设计能准确地指导工作。四、施工组织技术措施（1）在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。（2）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。五、机械设备的配置措施（1）土方挖掘运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合施工场地GX230LC-5液压挖掘机和5吨翻斗汽车保证运输和挖掘土方的及时性和准确性。（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到75％以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。（41台25保证进度也保证质量。六、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施(1)编制详细的结构室及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。(2)我公司如能中标，将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理实现。七、技术准备措施(1)首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。(2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。(3)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。(4)进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。（5八、经济手段是保证工期的最终措施(1)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。(2)项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施