汽车零部件公司仓库管理制度

汽车零部件公司仓库管理制度一、仓库管理概述为保障公司生产经营和财产安全，规范仓库管理，特制定本《汽车零部件公司仓库管理制度》。二、仓库组织1.仓库管理员仓库管理员是负责本部门或本班组有关仓库物资管理的工作人员。仓库管理员必须遵守本制度及各项规章制度。当班仓库管理员完成交接班手续后，并将本班所有工作进度情况进行交接、报告上级领导。2.值班管理员每个仓库设有值班管理员2名（包括仓库管理员），负责24小时不间断值班、管理、保管物资、设备、场地的安全和办理进出场手续。三、仓库管理职责1.物资的接收和发放仓库管理员要按照物资到货单、发货单上的项目，将进、出库物资名称、规格、数量、单价及金额等核对无误后交有关人员签字，验明进、出库单和货物实物相符，每张交接单必须有两名仓库值班管理员签字确认。2.物资保管仓库管理员要将进、出库物资及其他管理物由条形码标示管理，并登记入库信息。在领取、归还时，检查物资的完整、性能、数量及资产标识是否完好，登记出库信息。对于带有特定标识、属性的物资，要严格执行其保管和使用限制。3.存储场所的安全仓库管理员要对仓库内的存储场所、货架、安全托盘进行安全保护，并每天进行巡视。对于不符合安全保护要求的场所或设备要及时采取措施纠正，确保物资和设备的安全性。4.保密制度仓库管理员要严格执行公司的保密制度，做好物资时间和质量等情况的保密工作。5.财务管理仓库管理员应按照公司财务管理政策和制度，做好各种付款和收款、结账、凭证等工作的账务资料档案，以及编排各类报表，做好工作记录和合理配备文具等工作。四、仓库管理流程1.物资接收流程（1）签收进货物资，先检查交货单，作好记录；（2）与实物核对，数量、质量、品种、标识是否符合标准；（3）检查包装是否严密；（4）检写进库单据；（5）上标签，将物品放于库位。2.物资保管流程（1）每日检查货物是否符合使用和安全规范；（2）每日检查仓库是否有防盗措施；（3）每日盘点物资，确保安全。3.物资发放流程（1）签发发货单；（2）与实物核对，数量和品质是否符合标准；（3）按出库单据出库；（4）核对现场；4.进出口监控流程（1）在货物出库、进入过程中，严格按照公司规定程序执行；（2）对于重要物品的出库和进入，要进行现场人员身份确认；（3）对于出库、进入的货物，通过设备能够实时电子监控。五、其他规定1.突发事件在遇到安全事故和突发事件时，应迅速采取必要的措施，并及时上报上级领导和安保部门。2.工作记录每个班次必须查看前班次留下的工作记录，做好交接班手续，班记录须写实，不得造假。3.工作纪律不得在工作时间私自离开工作岗位，如有特殊情况需离开的，应事先请假或请示。不得将工作时间用于非生产性活动。工作期间，原则上禁止吸烟、喝酒、打牌和聚众喧哗。六、制度执行与处罚措施仓库管理员在执行本制度中，任何违反公司规章制度、与工作职责不符合的行为，应严格接受公司纪律处分。七、附则对于本制度未涉及的有关问题，请咨询上级主管部门或安保部门的有关人员。结束语本仓库管理制度是针对汽车零部件公司的特殊性质制定，仅供