年度绩效考核表

年度绩效考核表

年度年终考核表姓名：***部门：******岗位：******考核年度：****年填表日期：****年**月**日第一部分：业绩评估序号重点工作项目权重（%）目标达成情况自评分初评复评得分评价说明1项目内容110完成****909090工作完成得非常好2项目内容215完成****858585工作完成得较好3项目内容330通过****909090工作完成得非常好4项目内容45完成****858585工作完成得较好5项目内容510完成****858585工作完成得较好6项目内容630正在进行中，预计年底完成858585工作完成得较好第二部分：表现评估序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1工作态度*工作积极主动，责任心强*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动*服从上级安排*能准确定位自己在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人90工作积极主动，表现非常好2.1服务客户（销售）-能够满足客户需求90客户服务得非常好2.2工作质量（非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间*迅速、适当地处理工作中出现的问题*工作方法合理，能有效地安排工作和时间85工作质量得较好3.1团队合作（员工级）*了解本岗位在工作流程中的作用*主动与其他人员协作*与团队成员沟通工作方法分享经验*主动承担边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致90团队合作表现非常好3.2领导力（部长级及以上岗位）*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化*能关心下级员工，做到上下沟通配合*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议80领导力表现较好4善于运用新知识-善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85表现较好5遵章守纪，诚实守信-按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范-保守公司机密评价良好改写后的文章：年度年终考核表姓名：***部门：******岗位：******考核年度：****年填表日期：****年**月**日第一部分：业绩评估序号重点工作项目权重（%）目标达成情况自评分初评复评得分评价说明1项目内容110完成****909090工作完成得非常好2项目内容215完成****858585工作完成得较好3项目内容330通过****909090工作完成得非常好4项目内容45完成****858585工作完成得较好5项目内容510完成****858585工作完成得较好6项目内容630正在进行中，预计年底完成858585工作完成得较好第二部分：表现评估序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1工作态度*工作积极主动，责任心强*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动*服从上级安排*能准确定位自己在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人90工作积极主动，表现非常好2.1服务客户（销售）-能够满足客户需求90客户服务得非常好2.2工作质量（非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间*迅速、适当地处理工作中出现的问题*工作方法合理，能有效地安排工作和时间85工作质量得较好3.1团队合作（员工级）*了解本岗位在工作流程中的作用*主动与其他人员协作*与团队成员沟通工作方法分享经验*主动承担边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致90团队合作表现非常好3.2领导力（部长级及以上岗位）*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化*能关心下级员工，做到上下沟通配合*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议80领导力表现较好4善于运用新知识-善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85表现较好5遵章守纪，诚实守信-按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范-保守公司机密评价良好认同公司的企业文化，包括意识理念和行为方式，符合员工守则。按时出勤和保守机密是必须遵守的。初评得分为85分。第三部分是能力评估。第一个评估项目是沟通表达能力，包括思路清晰、语言流畅、准确表达思想、文笔和呈现能力符合岗位要求、以积极心态与人沟通、耐心倾听、协调部门内外相关人员共同推进工作、能有效推进自己负责的工作并及时完成工作目标、善于掌握问题的重点和关键，在既定时间内有效解决问题。自评得分为80分，呈现能力达到岗位要求。协调推进能力得分为85分，及时完成工作目标。思考分析能力包括对变化能做出正确、快速的反应，主动积极识别潜在问题并提出正确解决问题的方案，具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且常有新构想，积极进取和自我激励。自评得分为85分，积极识别潜在问题并提出正确解决方案。工作情商包括有效面对工作压力，对工作量和工作难度不抱怨，从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难和障碍。自评得分为90分，积极进取，从自身出发解决问题。具备岗位所需的专业知识得分为85分，具备岗位所需的专业技能得分为85分。评价得分为（1+2+3+4+5+6）/6=85分。第四部分是年度考核综评，总分=业绩*60%+表现*20%+能力*20%。自评得分为86.4分，初评得分和复评得分待定。考核结果和绩效反馈需要审核。被考核人和上级都需要签名确认。附表二是年度年终考核评分标准，包括创造性地、完全超乎预期地达成目标、明显超越目标、完成目标并有所超越、完成目标、基本达成目标、基本达成目标但有很多不足、与目标存在明显差距和未进行此项工作。杰出的绩效表现在各方面都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多。很好的绩效表现在大多数方面明显超出职位的要求，并且在考核期间一直如此。Good:表示工作绩效水平称职且可信赖，达到了工作绩效标准要求。NeedsImprovement:表示工作绩效水平基本达到要求，但在某一方面存在缺陷，需要改进。Unsatisfactory:表示工作绩效水平总体上无法让人接受，必须立即改进。Unacceptable:表示工作绩效完全达不到工作要求。Outstanding:表示此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求。VeryGood:表示此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求。Good:表示此方面工作技能符合职位要求。NeedsImprovement:表示此